建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

高 偉 褚 瓊（杭州開元建設(shè)管理有限公司,浙江 杭州 311200）

現(xiàn)代化社會主義建設(shè)指標(biāo)的快速貫徹落實給我國建筑企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間。通過優(yōu)化建筑工程造價管理工作，能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展效益。建筑工程造價并不是一成不變的，而是根據(jù)當(dāng)前工程實際施工情況進行科學(xué)合理的調(diào)整。因此工程造價管理工作也需要同時具備靈活性、多變性。施工企業(yè)單位開展動態(tài)化管理工作來幫助控制工程造價，能夠為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制闡述

1.1 概述

建筑工程造價的動態(tài)管理控制，指的是在整個工程施工建設(shè)過程中，綜合分析工程的施工造價，并應(yīng)用變化的觀點來詳細(xì)分析目前在工程建設(shè)中存在的造價管理問題。及時根據(jù)當(dāng)前市場變化以及房屋建筑施工的新變化因素，糾正已經(jīng)出現(xiàn)的施工偏差，把建筑工程施工中的人力資源、物理資源、財力資源充分利用和發(fā)揮出來，讓整個房屋建筑工程造價能夠控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。目前對于工程造價產(chǎn)生影響的主要因素是市場因素、量變因素以及定額收費變動等。

1.2 意義

建筑工程整個施工過程的造價管理控制十分復(fù)雜，除了對于工作人員具有較強的專業(yè)性要求之外，還需要工作人員詳細(xì)了解建筑工程施工程序和施工規(guī)則要求。在建筑工程造價管理當(dāng)中貫徹落實動態(tài)化管理理念，能夠有效地降低施工企業(yè)單位的成本支出，實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。貫徹落實動態(tài)化管理還能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在工程施工各個方面進行動態(tài)化管理和控制，根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案，保障每一步施工工序都能夠在規(guī)范化的工作條件下進行，充分利用施工資源，保障施工質(zhì)量和施工進度。在傳統(tǒng)工程造價管理當(dāng)中，采用單一的管理模式，一旦在工程中出現(xiàn)施工變動，會直接影響工程施工成本和施工進度。而通過開展動態(tài)化造價管理，則能夠幫助有效提升施工質(zhì)量、保證施工工期、減少工程造價、降低企業(yè)成本。因此在建筑工程施工中開展動態(tài)化造價管理工作很有現(xiàn)實意義。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

近些年來城市內(nèi)部高層建筑數(shù)量越來越多，隨處可見一座座拔地而起的高樓大廈，代表著城市化建設(shè)正處于不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中。但與此同時，建筑行業(yè)也相繼出現(xiàn)了較多的問題。建筑工程施工需要投入大量的資金，針對工程造價進行有效的管理，不僅能夠保障工程順利施工完成，同時也能夠為建筑企業(yè)、施工企業(yè)和各參與方帶來更多的效益。目前一部分施工企業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到工程建設(shè)當(dāng)中造價管理工作的重要性，但是由于工程造價涉及施工各方面，并且涉及的專業(yè)問題比較煩瑣，加大了造價動態(tài)管理的實時難度，在工作中難免出現(xiàn)問題。

2.1 造價工程管理理念創(chuàng)新不足

建筑工程造價管理是在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的較早的觀點和概念，隨著建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，在建筑工程實施過程中造價評估工作成為重要的工作內(nèi)容，但是由于概念創(chuàng)新不足，人們對于建筑工程造價認(rèn)知不夠明確，導(dǎo)致造價工程的動態(tài)化管理理念創(chuàng)新不足。在傳統(tǒng)發(fā)展階段，一個建筑工程在施工之前，會站在多個角度針對工程進行造價評估。例如分析該項工程的具體設(shè)計內(nèi)容、需要的材料、人力資源和財力資源消耗情況等。這樣的造價評估內(nèi)容過于粗放，整體數(shù)據(jù)分析不夠精確。一旦在實際工程施工過程中按照這種粗放型造價評估結(jié)果來進行施工，會給建筑工程帶來很多不必要的浪費。在工程造價管理當(dāng)中開展動態(tài)化管理模式，能夠根據(jù)實際施工情況來及時調(diào)整管理方案，更加靈活多變，充分利用各項資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.2 工程造價預(yù)算方式比較煩瑣

目前建筑企業(yè)在工程造價預(yù)算當(dāng)中具備的預(yù)算方式比較煩瑣，比如傳統(tǒng)型的額定計價方式以及創(chuàng)新型的工程清單方式。雖然預(yù)算方式選擇比較多，但是不同的預(yù)算方式都有自己的特點，工作人員可以根據(jù)實際情況進行選擇，也可以多種預(yù)算方式混合使用。使用更加科學(xué)合理的計算方法，能夠輕松地把建筑工程造價預(yù)算計算出來。由于工程造價運算模式并不統(tǒng)一，具備的運算方法不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此很有可能出現(xiàn)不同運算方式計算出來的結(jié)果不同的情況，因此在工程動態(tài)化造價預(yù)算工作當(dāng)中，建議使用統(tǒng)一的計算方法。

2.3 工程造價規(guī)則制度內(nèi)容不夠完善

跟社會其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)略有不同，屬于高投入和高收入的行業(yè)。當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷創(chuàng)新發(fā)展，人們的個人收入也在不斷,提升。社會對于建筑的需求量不斷提升，因此原材料的費用也在不斷增長。想要在社會當(dāng)中獲得更加長久的發(fā)展，就需要積極適應(yīng)市場需求，不斷追求更高的品質(zhì)，讓建筑工程能夠更加完善。建設(shè)出高質(zhì)量的建筑材料，需要具備高品質(zhì)的原材料。建筑工程實際的施工目標(biāo)是實現(xiàn)利益的最大化，因此建筑行業(yè)需要具備更加完善的工程造價管理制度，用來約束建筑工程造價，保障建筑工程施工質(zhì)量，滿足社會、建筑單位和施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。

2.4 缺少優(yōu)秀的造價管理團隊

做任何工作都講究高效率，但是一部分建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省自己的成本，把自己負(fù)責(zé)的建筑工程外包給工程造價企業(yè)。這類企業(yè)并沒有具備完善的建筑工程造價管理體系，并且本身企業(yè)發(fā)展時間較短，自己也正處于不斷地提升和成長過程中，因此由他們來負(fù)責(zé)建筑工程造價，會對工程的順利實施造成影響。外包的企業(yè)不管制作多么優(yōu)良，也可能跟建筑工程具體要求有一定的差異，導(dǎo)致建筑工程很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此建筑企業(yè)單位需要積極培養(yǎng)屬于自己的優(yōu)秀的造價管理團隊，專門負(fù)責(zé)進行建筑工程造價評估、造價管理工作，滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

3 建筑工程造價動態(tài)化管理控制工作

3.1 創(chuàng)新工程造價管理理念

隨著現(xiàn)代化社會的不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程的造價管理工作也需要與時俱進的創(chuàng)新工作理念，讓整個工程造價管理工作呈現(xiàn)出新的精神面貌。因此建筑行業(yè)逐漸開展動態(tài)化管理控制模式，以此來滿足時代和建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。動態(tài)化管理是專門為了建筑行業(yè)而制定出來的新的管理要求。目前在建筑工程施工中還存在較多不確定因素，導(dǎo)致施工中可能會面對很多突發(fā)事件，這就需要造價管理人員具備先進的動態(tài)化管理和控制理念，跟隨工程的實際開展情況做出相應(yīng)的管理變動，通過動態(tài)化管理來隨時跟進工程實際的施工情況。

3.2 工程造價管理和控制方式的選擇

建筑工程造價預(yù)算方式比較多，能夠給建筑工程造價預(yù)算工作的開展帶來較多便利，但是也正是因為工程造價方式比較多，也會給計算時帶來一定的不便。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要科學(xué)合理應(yīng)用傳統(tǒng)的工程造價管理方法，并在原有的控制工作當(dāng)中拓展新的特效管理模式，把多種造價方法有效結(jié)合在一起，結(jié)合動態(tài)化管理制度觀念的貫徹落實，針對具體問題進行具體分析，確保建筑行業(yè)能夠真正跟上時代發(fā)展速度。采用多樣化的造價管理和控制方法，如何才能夠確保選擇的管理方法符合工程造價管理需求。這并不是根據(jù)個人喜好來決定的，不同的管理方法有不同的規(guī)律，要尋找出建筑工程造價規(guī)律，才能夠確保動態(tài)化造價管理控制模式符合要求。

3.3 完善動態(tài)管理和控制制度

建筑工程造價體系不斷完善，但是還具備完整的動態(tài)管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造價體系，不斷完善工程造價動態(tài)化管理和控制制度。首先建筑工程造價的范圍需要控制在科學(xué)合理的范疇之內(nèi)，不能太高，也不能太低。在科學(xué)合理的工程造價范圍基礎(chǔ)上，才能夠真正保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時在造價管理當(dāng)中也需要具備統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有利于建筑行業(yè)的整體統(tǒng)一規(guī)劃。從事建筑工程行業(yè)的工作人員，在進行造價動態(tài)管理工作中，能夠通過造價管理標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，形成統(tǒng)一的工程造價內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，確保動態(tài)管理工作開展更有效率。

3.4 具備完善的造價管理團隊

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，具備良好的造價控制標(biāo)準(zhǔn)以及優(yōu)秀的造價管理團隊很有必要。其實在建筑行業(yè)當(dāng)中并不缺少優(yōu)秀的人員和工作團隊，因此可以積極督促現(xiàn)有工作人員加強對新的理念知識的學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的行業(yè)技術(shù)能力，強化工程造價管理工作水平。建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)單位還需要科學(xué)合理的優(yōu)化行業(yè)動態(tài)化造價管理流程，讓工作人員能夠站在整體角度以動態(tài)化的觀點管理和控制建筑工程造價。

3.5 做好設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段貫徹落實造價動態(tài)化控制是對造價產(chǎn)生影響的有效措施。工作人員需要對設(shè)計階段的造價管理控制工作開展加強重視，不僅需要考慮施工技術(shù)的可行性，也需要綜合經(jīng)濟可行性，謹(jǐn)慎思考投資，并制定出科學(xué)合理的投資方案。在采購過程中需要提前做好充分的調(diào)研工作，深入了解市場上材料的質(zhì)量、供應(yīng)商資質(zhì)、價格等因素。建筑工程施工工藝方案的內(nèi)容，也會對造價管理工作造成一定影響，具備更加優(yōu)良和完善的施工工藝方案，需要工作人員能夠了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，并根據(jù)工程建設(shè)特點，進入到施工現(xiàn)場做好調(diào)研工作，形成更加符合實際施工需求的施工方案。在施工過程中需要工作人員能夠嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容貫徹落實施工要求，這樣才能夠真正確保設(shè)計階段的造價控制能夠落實到位。

3.6 施工階段的造價控制

在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中，施工階段的造價控制十分重要，直接影響著造價管理整體質(zhì)量。因此在施工過程中工作人員首先需要明確界定出造價的費用，并科學(xué)合理劃分出的費用職責(zé)。通過各種有效途徑，培養(yǎng)現(xiàn)有工作人員能夠具備造價控制基本意識，并了解在工程建設(shè)工程中開展造價控制工作的重要性，這樣才能夠真正把造價控制工作放在首位。在施工的組織構(gòu)建當(dāng)中，需要開展具有動態(tài)化特點的控制模式。建筑工程本身施工周期比較長，很多生產(chǎn)資料的價格會隨著市場的發(fā)展而變化。因此工作人員需要做好必要的市場價格波動預(yù)測工作，并在整個項目工程施工建設(shè)中都應(yīng)用這種動態(tài)化管理理念。在工程施工過程中難免會出現(xiàn)施工變更，因此一旦出現(xiàn)施工變更需要工作人員能夠謹(jǐn)慎地做好審核工作，詳細(xì)分析引發(fā)出現(xiàn)變更的原因，是技術(shù)變更還是其他客觀因素導(dǎo)致的，要在分析過程中做好詳細(xì)的記錄，并及時處理變更當(dāng)中價格的變化，達(dá)到建筑工程控制造價的目的。在施工現(xiàn)場開展管理工作一定要嚴(yán)格，重點體現(xiàn)出文明施工的原則，以實際情況為基礎(chǔ)選擇施工材料的應(yīng)用，把施工材料和施工資源充分利用起來。施工材料的領(lǐng)用需要做好詳細(xì)的記錄，培養(yǎng)工作人員能夠具備基本的施工節(jié)約意識。如果出現(xiàn)合同變更，施工則需要嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，施工變更必須要各方參與者都了解并簽字確認(rèn)，讓合同變更能夠得到及時有效的處理。

3.7 竣工階段的造價控制

在建筑工程竣工階段，工程造價動態(tài)化控制工作同樣十分重要，施工單位在施工完成之后需要詳細(xì)的編制出結(jié)算數(shù)，以施工合同為基礎(chǔ)一核對合同的具體執(zhí)行情況，詳細(xì)審查控制外的費用。針對出現(xiàn)的合同變更問題要詳細(xì)了解變更的原因，并及時做好詳細(xì)記錄。尤其是在施工當(dāng)中的隱蔽工程，更需要進行詳細(xì)的檢查和記錄工作。工程竣工需要具備更加完整的資料，因此工作人員需要仔細(xì)整理工程施工、管理工作中出現(xiàn)的各種資料，為竣工階段動態(tài)化造價控制工作開展提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，目前在整個建筑項目管理工作開展中，造價的管理和控制工作十分重要。動態(tài)化、過程化的管理模式是一個未來的發(fā)展趨勢，涉及社會、行業(yè)和企業(yè)的方方面面。在建筑工程項目施工中貫徹落實動態(tài)化造價管理理念，涉及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等。要求在每一個過程當(dāng)中都做到有效的造價控制，才能夠幫助實現(xiàn)整體項目造價控制目標(biāo)。