水利工程的智能化與精細化管理

余甲恒

（安徽三洲水利建設有限公司）

1 引言

水利工程是功在當代、利在千秋的重要民生工程，其建設水平與社會發(fā)展息息相關。當前社會逐步重視民生工程的建設，國家和政府也逐步提升水利工程建設管理的重視程度。為了與國家現(xiàn)代化發(fā)展的要求相吻合，需要重視在水利工程發(fā)展建設的過程中加強智能化和精細化管理技術的應用，實現(xiàn)全流程的管理，確保水利工程發(fā)展建設的目標實現(xiàn)。

2 智能化、精細化建設的必要性

2.1 智能化管理的必要性

在水利工程建設中，往往需要處理大量的數(shù)據，然而這些數(shù)據的采集和處理工作非常困難，并非一蹴而就。另外，在建設過程中，設計單位、法人和監(jiān)理單位之間需要溝通交流的內容較多，如果在溝通交流時使用傳統(tǒng)的信息傳遞方式，往往會造成數(shù)據、信息的完整性、及時性受影響。加強水利工程智能化、精細化建設，能夠有效地幫助各單位的人員進行溝通，加強數(shù)據信息的有效管理，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化整合和共享，方便工作人員的現(xiàn)場管理工作[1]。智能化設備的產生也可以減少原有人工記錄時產生的數(shù)據信息錯誤，將解決數(shù)據信息的時效性，使數(shù)據信息處理的效率提升。

2.2 精細化管理的必要性

精細化管理的理念主要指的是在管理的時候，整合資源，采取合理的方式，使管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性提高，在管理的過程中需要重視細節(jié)，而水利工程施工項目的精細化管理需要重視施工效率和施工質量的有機結合，另外，還需要關注施工安全。在實踐中，需要對各方面的內容進行有效細化和落實，不能放過任何邊角，尤其需要找準關鍵問題，進行針對性的控制，加強薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，分段進行處理，逐步優(yōu)化整合成盤，構成多位一體的精細化管理機制，這樣才能有效地提升管理效率。

3 水利工程的智能化管理

智能化管理主要是以信息技術為基礎構建的一種管理方式，在此期間需要對人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據等信息技術進行充分利用，使水利工程的管理質量和效率提高。管理人員需要了解水利工程建設的具體情況，依托自動化巡檢系統(tǒng)安全評估數(shù)據模式，使管理質量能夠得到有效提高，推動水利工程的健康可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.1 創(chuàng)建自動化巡檢系統(tǒng)

水利工程屬于一項技術密集型大型工程，在管理實踐過程中需要對信息技術進行充分應用，實現(xiàn)管理的智能化和自動化。在水利工程管理的過程中，自動巡檢系統(tǒng)的構建可以使人為監(jiān)督管理時出現(xiàn)問題減少，也可以快速地發(fā)現(xiàn)工程化處理過程中出現(xiàn)的隱患和漏洞。尤其是在水利工程重點區(qū)域建設管理過程中，管理人員很難第一時間發(fā)現(xiàn)故障位置和隱患，會導致工程建設的進度降低，很容易出現(xiàn)安全問題。水利工程施工單位如果使用自動化系統(tǒng)可以實時了解施工技術的應用情況，管理人員可以通過網絡技術、GPS技術和通信技術實現(xiàn)智能化的管理，保證相關數(shù)據的有效上傳、存儲、整合、分析[3]。

3.2 構建安全評估數(shù)據模型

在水利工程建設過程中會受外部主客觀因素的影響和制約，出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患，導致水利工程建設施工進度受影響，如果情況嚴重還會對人的生命財產安全產生直接威脅。為了對水利工程安全管理的效率進行強化，在日常管理過程中可以引入安全評估模型，取代原有的人工分析，通過這類模型將翔實的數(shù)據錄入其中，以便管理員快速分析數(shù)據模型，對水利工程建設施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進行評估，通過直觀的數(shù)據推理模型可以快速讓管理員定位故障位置，將復雜和抽象的客觀環(huán)境轉變?yōu)閯討B(tài)的模擬圖像，在管理的過程中，通過數(shù)據管理模型來進行快速管理。

3.3 構建智能化管理系統(tǒng)

在信息技術推動下，水利工程建設過程中需要構建智能化的管理體系，全方位地進行管理，保證施工的平穩(wěn)進行。在施工過程中從水利工程決策方案制定到后續(xù)的落實，再到建設和維護，都可以依托管理系統(tǒng)匯集各方面的數(shù)據，建立立體化的分析圖庫，以便決策人員進行科學地分析和決策[4]。在施工方案制定過程中，智能化系統(tǒng)可以將抽象的數(shù)據轉變?yōu)橹庇^的模型，幫助設計人員及時對一些不合理的參數(shù)進行修正，以便使工程設計的質量提升。比如說，在施工過程中，以工程設計圖紙為基礎，合理地利用BⅠM的工程軟件對各個環(huán)節(jié)的工程質量進行評估，科學化地對后續(xù)施工工期和施工方式進行優(yōu)化，讓施工質量得到提升。在現(xiàn)場管理過程中設置高清攝像頭，可以通過人工智能進行人臉識別、體溫監(jiān)測，就算在疫情期間，也可以有效地對人員進行監(jiān)管。另外可以對現(xiàn)場人員和設備的情況進行監(jiān)控，了解現(xiàn)場材料的應用情況，通過信息化管理平臺來對材料進行管控。

4 水利工程的精細化管理

水利工程的管理非常煩瑣，通過傳統(tǒng)的人工管理模式效率低下，無法確保水利工程管理的質量和安全性，在工程管理實踐過程中，需要通過精細化的管理模式逐步加強細節(jié)的控制。

4.1 創(chuàng)新管理理念，應用現(xiàn)代化管理技術

在對水利工程項目進行整體優(yōu)化的過程中，管理人員需要自覺轉變原有的管理理念，樹立一種精細化的科學管理思想，通過信息技術快速提升管理效率。通過設立合理的管理制度，科學縝密的管理流程，逐步使工作得到優(yōu)化，結合工作內容的發(fā)展要求和規(guī)律，開展工程管理。管理者需要了解何時進行管理，管理什么內容，有助于幫助被管理者執(zhí)行具體工作，使管理效率提升，防止出現(xiàn)重復勞動等現(xiàn)象[5]。在實踐中，管理人員需要通過精細化管理理念，逐步對管理責任進行明確，細分管理方式，并且逐步將管理權限下放，形成完善的管理機制，加強管理問責工作。管理部門依照管理的范圍進行細分通過wbs等方法逐步細化各管理要點，并且將管理的權限分配到每個人頭上，如果出現(xiàn)管理問題或者安全隱患，需要快速處理并且及時問責。另外在管理實踐過程中，管理人員需要通過網絡化的管理方法，快速進行數(shù)據分析和共享，加強溝通交流，通過統(tǒng)籌管理實現(xiàn)水利工程的有效建設。

4.2 加強部門間的高效配合，提升管理人員素養(yǎng)

在水利工程管理實踐過程中需要加強各部門間的有效配合，共同完成管理工作。在此期間需要引進高素質的管理人才，在水利工程管理實踐中需要加強合作平臺的構建，加強溝通交流，開展系統(tǒng)級的部門碰頭會，了解自身工作內容，依托網絡共享技術來完成數(shù)據信息的交互。另外，在水利工程建設實踐過程中，還需要提升管理人員的管理素質建設。施工單位需要加強人員招聘，吸納高素質的管理人才，同時重視培訓工作，依照不同人才的專業(yè)方向和崗位屬性，配置相應的專業(yè)化培訓方案[6]。在培訓中，需要積極加強交流，分享經驗，共同探討問題，提升培訓效率，逐步將現(xiàn)代化的精細化管理理論運用于水利工程實踐。同時，在建設過程中構建績效考核體系，將管理工作和管理任務與員工的績效掛鉤，將他們的工作充分調動起來。

4.3 調整項目施工質量控制標準

在水利工程現(xiàn)場管理工作中，需要重視對工程項目的質量進行把控，首先需要加強施工方案的審核，保證施工方案具有合理性和科學性，為后續(xù)的施工工作打下堅實的基礎。其次需要重視以當前的技術為基礎建立完善的監(jiān)管體系，從材料進場開始到施工竣工結束都需要委派專門的人員加強細節(jié)的控制和監(jiān)督，做好旁站和巡視工作，這樣才能保證每一道工序都得到有效控制。另外，需要做好計劃的審核工作，只有方案審批后才能實行。一般水利水電工程的質量要求較高，在項目實施過程中，如果施工條款和國家強制標準之間產生了沖突，需要依照項目的實際情況進行調整，這樣才能確保技術標準能夠達到國家強制性的要求。管理部門還需要重視對水利水電施工項目進行進一步優(yōu)化，需要加強施工目標的設定，以業(yè)主授權的要求為核心，逐步調整和優(yōu)化技術工藝和質量監(jiān)督方法，依照工程設計變更要求進行局部調整。

4.4 加強現(xiàn)場巡查，重視細節(jié)

在水利工程項目當中，涉及的內容很多，不同的施工工序和施工環(huán)節(jié)使用的施工工藝和技術各不相同，現(xiàn)場管理人員需要加強現(xiàn)場的施工管理，與具體情況結合，逐步梳理施工工序，分配施工任務，并且依照技術要求采取完善的安全防護措施，加強現(xiàn)場巡查。在巡查的過程中及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，全面跟蹤施工過程中的各個環(huán)節(jié)。比如說，需要注意如果施工人員沒有依照要求正確佩戴安全設施，需要進行批評教育并且予以懲罰，這樣才能逐步提高施工人員的警戒性。最后，需要注意引入現(xiàn)代化的管理方法和技術，依照現(xiàn)場的管理要求整理數(shù)據資料，并且做好大數(shù)據分析工作，逐步了解潛在的安全風險，制定針對性的防護措施，防止出現(xiàn)信息滯后造成的管理隱患。

4.5 引入先進的管理方法

在項目管理過程中，企業(yè)需要逐步解決現(xiàn)場遇到的問題，重視人員的協(xié)調和規(guī)范化管理，這樣才能轉變傳統(tǒng)建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題，比如說，在問題解決過程中引進PDCA管理模式。P過程是計劃過程，主要是對前期對管理計劃進行審視的過程，從宏觀角度分析項目的進展、需求，以便起到統(tǒng)領全局的作用。D過程是判斷分析過程，要根據第一步中制定的計劃，逐步進行分析，針對目標制定具體的操作計劃，了解施工要求，以符合施工的具體需要。C過程是檢查過程，需要委派專門人員深入施工現(xiàn)場，對施工情況進行抽樣檢查和調查分析，并且對反饋的信息進行分析及對前期的生產計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行后是否達到預期效果進行分析。A過程是最后一個過程，其主要作用在于對檢查階段的信息進行分析和整理，評定總結，查漏補缺，從而找出管理過程中存在的不足和疏漏之處，以便為制定下一次計劃提供經驗和支持。

5 結語

水利工程的智能化和精細化管理模式可以將管理過程中出現(xiàn)的諸如不重視細節(jié)、管理制度落后等問題有效解決。通過引入現(xiàn)代化的信息技術加強人員的統(tǒng)籌、團隊的建設可以實現(xiàn)水利工程的細節(jié)控制，有針對性地對各種質量隱患和安全隱患進行管理，在實踐中需要重視構建現(xiàn)代化的管理體系，將智能化和精細化的管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進水利工程管理工作的有效展開。