業(yè)財(cái)一體化下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)分析

楊 潔

（寧夏廣創(chuàng)教育科技有限公司，寧夏 銀川 750000）

在進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值。尤其在各類(lèi)現(xiàn)代科技投入實(shí)踐后，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵成員，集團(tuán)企業(yè)財(cái)管品質(zhì)、效率水平，和市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)態(tài)之間具有密切聯(lián)系。所以，要格外關(guān)注集團(tuán)企業(yè)財(cái)管機(jī)制的建設(shè)。并且在集團(tuán)追求升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化需隨之合理調(diào)節(jié)，以適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化的大趨勢(shì)。

一、集團(tuán)企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化的實(shí)際意圖

（一）達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)企業(yè)想要長(zhǎng)期存續(xù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是維系其基本收益的條件，還是其追求更遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，和財(cái)務(wù)之間具有極其密切的關(guān)聯(lián)。集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)與投資項(xiàng)目等決策，均需通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)量化審批以及執(zhí)行。所以，企業(yè)通過(guò)推行業(yè)財(cái)一體化，是為了提高有限資金的使用效率，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以有力保障，加強(qiáng)自身執(zhí)行力，向總戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)組織中占據(jù)重要位置，可以給其開(kāi)展的重大活動(dòng)予以數(shù)據(jù)支持，逐漸達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，牽涉到諸多財(cái)務(wù)運(yùn)作、收支等內(nèi)容，而此類(lèi)資料都從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行和發(fā)展中產(chǎn)生。只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)整合，才能真正展現(xiàn)出財(cái)管的作用，達(dá)到相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)穩(wěn)步成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境[1]。

（三）升級(jí)內(nèi)部財(cái)管

基于業(yè)財(cái)一體化，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和普通企業(yè)略有差異，無(wú)論是財(cái)管，或是開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，復(fù)雜性更加明顯。所以，集團(tuán)企業(yè)不應(yīng)選擇普通的管理模式，而是要結(jié)合財(cái)務(wù)狀況，將信息化建設(shè)以及管理全部融入到整體發(fā)展規(guī)劃中，全面執(zhí)行信息化建設(shè)體系，改進(jìn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)的數(shù)字化程度，通過(guò)該方面的建設(shè)，促使管理行為得到升級(jí)。

（四）優(yōu)化內(nèi)部管理

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，推進(jìn)信息化建設(shè)已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，業(yè)財(cái)一體化引導(dǎo)下，既可以督促集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行，又可幫助其深化財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)共享，盡可能掌握所處行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，達(dá)到全面風(fēng)控管理的目的。而且在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與自身規(guī)模逐漸擴(kuò)大中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確梳理、持續(xù)細(xì)化業(yè)財(cái)融合的推行機(jī)制，令管理效率與品質(zhì)都能得到提高。

（五）形成集團(tuán)價(jià)值觀

價(jià)值觀是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要保障，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)均需要價(jià)值觀作為基本導(dǎo)向，其屬于管理觀念，而集團(tuán)價(jià)值觀能夠決定其建設(shè)方向[2]。全面落實(shí)業(yè)財(cái)一體化，有利于在集團(tuán)內(nèi)部形成較為完善的價(jià)值鏈，推動(dòng)其開(kāi)發(fā)新型的運(yùn)營(yíng)模式，提高其綜合管理能力，提高信息化建設(shè)的速度，給集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，奠定有效基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

二、業(yè)財(cái)一體化下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化機(jī)制架構(gòu)

（一）業(yè)務(wù)應(yīng)用層級(jí)

集團(tuán)組織日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終要關(guān)注業(yè)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)的信息化開(kāi)發(fā)程度。業(yè)務(wù)層級(jí)應(yīng)當(dāng)是形成穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)信息化機(jī)制的重要條件，所以，財(cái)務(wù)從業(yè)者需把線上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)當(dāng)成此項(xiàng)建設(shè)工作的核心節(jié)點(diǎn)，把數(shù)據(jù)資料和業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理等部分均連接起來(lái)，打造運(yùn)行閉環(huán)。在業(yè)財(cái)一體化的視域下，財(cái)務(wù)從業(yè)者應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資料和量化數(shù)據(jù)的聯(lián)系，在管理層查找某些資料時(shí)，可以迅速獲取所需內(nèi)容。同時(shí)，系統(tǒng)接口適宜選擇相同標(biāo)準(zhǔn)和格式，便于日常應(yīng)用。

（二）決策管理層級(jí)

集團(tuán)企業(yè)管理層需要盡可能發(fā)揮個(gè)人職責(zé)的價(jià)值，正視預(yù)算管理及內(nèi)控作用，依托于預(yù)算管控方法，查找有關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并通過(guò)綜合查詢(xún)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理。在強(qiáng)化信息系統(tǒng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，輔助決策層制定切實(shí)可行的策略方案。同時(shí)，管理層還需不斷加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效管理能力，把此介入到預(yù)算管理工作中，在集團(tuán)發(fā)生支出時(shí)，可以結(jié)合預(yù)算管控?cái)?shù)據(jù)材料，分析、編制決策計(jì)劃，擴(kuò)大流動(dòng)資金的規(guī)模。此外，管理層還需設(shè)置數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)形式，在達(dá)成該目標(biāo)后，有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被有效整合起來(lái)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)層級(jí)

該層級(jí)涵蓋人員、機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理層需對(duì)此保持高度重視，合理配置人員及權(quán)限等，給信息化建設(shè)予以充分支撐[3]。良好信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者確認(rèn)數(shù)據(jù)決策的關(guān)鍵依據(jù)，而管理層需明確資金管控的核心價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化、升級(jí)如今的財(cái)務(wù)核算方法，令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功升級(jí)為管理會(huì)計(jì)。財(cái)管屬于系統(tǒng)性工作，相關(guān)管理者需妥善處理資產(chǎn)及合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，鑒于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息同樣具備聯(lián)系，從業(yè)者更要具備創(chuàng)新性的思維，逐漸完善、落實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)層級(jí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)一體化下集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑方向

（一）確認(rèn)建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)用適宜管理觀念與數(shù)字化手段奠定基礎(chǔ)，確立人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技，作為建設(shè)方向，全方位理清及改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制體系、業(yè)務(wù)程序，將采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等信息整合起來(lái)，可選擇ERP信息化系統(tǒng)?；诖耍L制3-5年的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，推動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)財(cái)一體化，促使物流、數(shù)據(jù)流和資金流達(dá)到有機(jī)協(xié)調(diào)，深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)，給集團(tuán)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以重要輔助。

一要設(shè)置長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)確立建設(shè)目標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系公司現(xiàn)實(shí)狀況?；诩瘓F(tuán)內(nèi)部與行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，總結(jié)出合適的目標(biāo)方向，確保信息化建設(shè)具備可行性與實(shí)用性，適應(yīng)總體發(fā)展需要，可以給集團(tuán)全部子公司提供服務(wù)，有效優(yōu)化財(cái)管。二要在確認(rèn)業(yè)財(cái)一體化的前提下，提煉集團(tuán)企業(yè)面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。依托于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)此的預(yù)防管控，弱化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)升級(jí)的負(fù)面干擾程度，確保信息化成效。

（二）整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，消除“孤島”現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是核心問(wèn)題，管理層為優(yōu)化財(cái)管狀況，需嘗試整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，設(shè)置適宜的財(cái)管數(shù)據(jù)體系，例如選定的建設(shè)而目標(biāo)需貼合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)存續(xù)期間，管理者需逐步優(yōu)化數(shù)字化體系，努力營(yíng)造出良好的內(nèi)部氛圍，令所有人員均能形成信息化管理的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)不同部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合力度，依托于數(shù)據(jù)庫(kù)集成，促使信息化系統(tǒng)得以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而達(dá)到信息共享的目的。而且管理者層應(yīng)當(dāng)了解業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值，受到工作目標(biāo)的導(dǎo)向，推動(dòng)資源共享，此項(xiàng)路徑策略能強(qiáng)化各個(gè)運(yùn)行模塊的聯(lián)系，發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)的作用。從此來(lái)看，整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可輔助集團(tuán)企業(yè)扭轉(zhuǎn)不良的管理局面。通過(guò)把工作信息上傳至統(tǒng)一平臺(tái)，可提升集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)流通的效率，加強(qiáng)企業(yè)把握投資時(shí)機(jī)的能力[4]。

整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)工作者需把預(yù)算滲透到核算中，持續(xù)展現(xiàn)出信息化建設(shè)的價(jià)值，盡可能消除人為隨意改變預(yù)算指標(biāo)的問(wèn)題，同時(shí)管理者需把內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)介入到信息化建設(shè)中，提升管理過(guò)程的自動(dòng)化程度。另外，推動(dòng)財(cái)務(wù)方面的整合，管理者需始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，注重部門(mén)間的交流。審核財(cái)報(bào)期間，相關(guān)人員需實(shí)現(xiàn)掌握預(yù)算報(bào)表的具體資料，轉(zhuǎn)變事后管控的思路，提升事前預(yù)控的地位，最終達(dá)到業(yè)務(wù)項(xiàng)目均衡發(fā)展，以免財(cái)務(wù)信息處理時(shí)出現(xiàn)重大漏洞。

（三）構(gòu)建管理平臺(tái)

業(yè)財(cái)一體化背景下，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的實(shí)際需要，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，總結(jié)出自身發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建貼合集團(tuán)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，繼而發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的服務(wù)作用。在建設(shè)與升級(jí)相應(yīng)的管理平臺(tái)中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從下列角度進(jìn)行分析：首先，完成基本的目標(biāo)建設(shè)，推行的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)舉措都要滿(mǎn)足集團(tuán)各子公司的財(cái)管訴求，應(yīng)用相同的財(cái)務(wù)辦公程序，由此保障集團(tuán)內(nèi)部信息流通、共享的需要。其次，集團(tuán)企業(yè)需形成合理化的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理認(rèn)識(shí)與觀念，持續(xù)升級(jí)相應(yīng)的管理系統(tǒng)體系，保障各子公司的業(yè)財(cái)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。最后，搭建專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)管理資源庫(kù)，集團(tuán)下屬子公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用云數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度，盡可能控制財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給集團(tuán)企業(yè)有序落實(shí)財(cái)管，提供穩(wěn)定可靠的管理平臺(tái)，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于穩(wěn)定其財(cái)管環(huán)境。

在推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化中，集團(tuán)企業(yè)打造合理化的財(cái)管系統(tǒng)，適當(dāng)增加資金支持量，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的作用，全面開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟硬件，由此提升資源分配成效。管理者則要結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)行程序，動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)信息，并完成自動(dòng)備份，保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。另外，管理者需提升平臺(tái)的自動(dòng)化性，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)記錄保持同步更新，促使財(cái)務(wù)工作者能隨時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，防止企業(yè)面臨內(nèi)部風(fēng)控危險(xiǎn)。同時(shí)，管理者也要逐漸減輕人工任務(wù)量，把日常報(bào)銷(xiāo)、資金方案等都轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上進(jìn)行。在運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)工作者逐漸產(chǎn)生業(yè)財(cái)一體化的思維，積極利用數(shù)字化的處理方法保存信息。并且在打造財(cái)管系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)分析，通過(guò)成本核算，深度探析成本信息[5]。由此立足于信息化平臺(tái)，避免工作者疲于應(yīng)付沉重的任務(wù)，而是把大部分精力放在分析上。

（四）合理制定決策

現(xiàn)如今，決策與財(cái)管現(xiàn)實(shí)狀況不相符的情況實(shí)屬常見(jiàn)，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，需充分認(rèn)識(shí)到對(duì)應(yīng)信息化建設(shè)的作用，由此加強(qiáng)公司綜合管控的能力。各級(jí)政府也要積極履行基本職責(zé)，落實(shí)政策支持。集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)早期，管理者需拓展資金輸入模式，積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，并預(yù)防系統(tǒng)程序被入侵。確認(rèn)財(cái)務(wù)決策之前，集團(tuán)企業(yè)管理層需把關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序進(jìn)行數(shù)字化再造，持有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光分析其未來(lái)成長(zhǎng)道路，平衡業(yè)財(cái)聯(lián)系。

財(cái)務(wù)工作者在此期間，應(yīng)當(dāng)重構(gòu)財(cái)務(wù)程序，全方位揭示信息化方法的作用，主動(dòng)和各部門(mén)交流，有利于完整落實(shí)規(guī)劃任務(wù)。此外，管理者在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)準(zhǔn)確調(diào)查的前提下，依托于信息化再造，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理程序的聯(lián)系，保障資產(chǎn)流與數(shù)據(jù)流都滿(mǎn)足公司當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)還需借助數(shù)字化技術(shù)，落實(shí)財(cái)務(wù)核算，保證所有數(shù)據(jù)資料都能為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供幫助。在提高信息化處理效果中，令財(cái)務(wù)工作者進(jìn)一步端正自身的職業(yè)態(tài)度。

（五）提升風(fēng)控認(rèn)知

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)中，需考慮到風(fēng)控的問(wèn)題，更關(guān)鍵的是對(duì)于自身如今已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制針對(duì)性管控方案，站在全局的高度貫徹執(zhí)行。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)舉措一般牽涉到技術(shù)和法律法規(guī)上，作為集團(tuán)企業(yè)，需要充分融合這兩類(lèi)舉措，完善風(fēng)控機(jī)制層級(jí)，保證此項(xiàng)管控工作的整體性，盡可能消除及弱化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)工作者還需不斷加強(qiáng)安全防范的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)到相關(guān)的信息化手段與軟件操作，從總體上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的可靠性、安全性。

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的從業(yè)者都要形成安全及風(fēng)控認(rèn)知，從上至下紛紛執(zhí)行對(duì)應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)信息化相應(yīng)管理行為合理落實(shí)，維護(hù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)成效和財(cái)管的可靠性。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)信息匯總、使用，打造統(tǒng)一化管理的格局。一方面，借助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，使集團(tuán)總部與子公司的信息合理連通共享，確保財(cái)務(wù)中心可以動(dòng)態(tài)化分享財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)。另一方面，集團(tuán)需注重財(cái)管資源配置，借助通暢的信息傳送和監(jiān)管，提升集團(tuán)內(nèi)部總體的資金周轉(zhuǎn)率。在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，財(cái)管數(shù)據(jù)水平有所上升，保障數(shù)字化管理全程舉措得以執(zhí)行，完成全面風(fēng)控。

（六）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

從集團(tuán)企業(yè)如今的情況來(lái)看，在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的道路上，應(yīng)當(dāng)關(guān)注相應(yīng)復(fù)合型人才的培育，尤其在招聘環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)性、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、信息軟件操作能力等進(jìn)行全方位評(píng)估，選擇綜合實(shí)力更強(qiáng)的人才加入，給集團(tuán)企業(yè)建設(shè)信息化體系奠定人力基礎(chǔ)。此外，集團(tuán)企業(yè)還需注重對(duì)財(cái)管工作者的管理及培訓(xùn)，定期組織職業(yè)理論和軟件操作技術(shù)等主題培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握職業(yè)技能，全面提升財(cái)管工作者的綜合素養(yǎng)。

集團(tuán)企業(yè)還需圍繞財(cái)管及其信息化建設(shè)，設(shè)置并推行績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)管人員日常工作狀況實(shí)施客觀、量化評(píng)估，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的異常及漏洞反饋給對(duì)應(yīng)管理者，監(jiān)督其糾正及優(yōu)化。同時(shí)把績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制整合起來(lái)，提升財(cái)管工作者開(kāi)展信息化建設(shè)的主動(dòng)性，從根本上加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在相關(guān)建設(shè)和管理方面的總體實(shí)力。

（七）優(yōu)化預(yù)算管理

近些年，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在信息化運(yùn)營(yíng)的預(yù)算管理中，還有一定欠缺，稍有不慎就可能給集團(tuán)企業(yè)的該類(lèi)建設(shè)活動(dòng)，帶來(lái)阻礙性的影響。所以，為盡可能避免此類(lèi)情況的出現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試?yán)脭?shù)字化平臺(tái)，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以此提升集團(tuán)總體在該方面的實(shí)力，能夠在達(dá)到資源共享意圖的同時(shí)，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)數(shù)字化的保密度與可靠性、完整度，合理、及時(shí)編制各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，給相應(yīng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)打造穩(wěn)定的環(huán)境條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)與管理危機(jī)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)，并運(yùn)用數(shù)字化手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)。集團(tuán)企業(yè)需找準(zhǔn)自身建設(shè)目標(biāo)，全面整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，依托于完善的數(shù)字化管理平臺(tái)，消除集團(tuán)內(nèi)部“孤島”現(xiàn)象，注重優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備的同時(shí)，注重風(fēng)控及預(yù)算管理。站在全局的位置，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益構(gòu)建穩(wěn)定環(huán)境。