施工企業(yè)項(xiàng)目成本有效控制措施

戴曉斌 中交第三公路工程局有限公司

1 建筑工程施工階段成本構(gòu)成

建筑工程項(xiàng)目施工階段所需要的成本指的是在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有綜合費(fèi)用。成本核算是以建筑工程項(xiàng)目為主體，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的支出費(fèi)用進(jìn)行核算，如施工所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及租賃的費(fèi)用、需要支付工人工資等。

1.1 直接成本

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，一些實(shí)體的材料及在實(shí)際施工過(guò)程中所使用的一些輔助性工作所需要的費(fèi)用，這是建筑工程項(xiàng)目施工階段所要付出的直接成本。例如，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所需要支付給工人的工資、施工材料及施工設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等，這些內(nèi)容都屬于直接成本，都要納入建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本核算中。

1.2 間接成本

在建筑工程項(xiàng)目施工階段所產(chǎn)生的間接成本指的是在施工準(zhǔn)備、施工組織及相應(yīng)的管理過(guò)程中所需要支付的費(fèi)用，這些費(fèi)用的支出屬于間接成本。例如，需要支付給管理人員的工資、相關(guān)工作人員的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，這些都是建筑工程項(xiàng)目必不可少的開(kāi)支。

2 建筑成本管控原則

2.1 強(qiáng)化施工組織管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要建立專門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部門，安排專業(yè)的技術(shù)人員及管理人員參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，為建筑工程項(xiàng)目施工做足準(zhǔn)備工作，而且要不斷優(yōu)化完善施工組織方案。此外，要對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行深入研究與分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)流程進(jìn)行探索，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)流程之間的銜接工作，還要科學(xué)合理地安排好施工進(jìn)度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資源清單進(jìn)行優(yōu)化完善，最大程度地提高實(shí)際施工效率[1]。

2.2 組織全體人員參與

第一，建立建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制中心，制定完善的、符合實(shí)際情況的成本管理體系，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并對(duì)施工階段的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行細(xì)致的核查。第二，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，在實(shí)際的施工過(guò)程中，最大程度地避免由于規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成不必要的資源損耗，控制好成本風(fēng)險(xiǎn)。第三，既有的施工技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新完善，對(duì)高程、結(jié)構(gòu)及尺寸進(jìn)行細(xì)致處理，測(cè)量好樁基坐標(biāo)等位置，最大程度地提高試驗(yàn)信息數(shù)據(jù)采集整理效率，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠有序開(kāi)展。

3 影響工程成本控制工作的相關(guān)因素

3.1 環(huán)境因素

在施工之前就要考慮外部環(huán)境的影響，而且要最大程度減少外部環(huán)境對(duì)施工過(guò)程造成的阻礙，保證施工的高效性，減少時(shí)間的浪費(fèi)。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中要盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，還要盡量避免對(duì)施工路段周邊的居民和路人造成不必要的麻煩。施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況采取切實(shí)有效的措施，減少外部環(huán)境對(duì)工期的影響。另外，在施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中可能會(huì)受外界環(huán)境影響和施工機(jī)械故障等問(wèn)題，盡量減少不必要的損失。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和施工的成本，甚至?xí)?duì)工作人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

3.2 施工方案因素

施工方案會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成影響，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的資金投入產(chǎn)生影響。施工方案是否成熟會(huì)直接影響施工的實(shí)際水平，科學(xué)合理的施工方案不僅可以減少資金的浪費(fèi)，還可以減少施工時(shí)間，進(jìn)而降低施工的成本，保證施工企業(yè)的利益。在施工過(guò)程中，施工機(jī)械的選擇非常重要，合理地利用機(jī)械才能夠發(fā)揮機(jī)械最大的作用。與施工不相符的機(jī)械不僅會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，還會(huì)增加施工成本投入。

3.3 施工周期因素

道路施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短會(huì)直接影響工程的造價(jià)，因此一定要嚴(yán)格控制施工的工期。在施工過(guò)程中，首先要保證道路施工的質(zhì)量，爭(zhēng)取一次性完工，縮短工期，最大程度上控制施工的成本。相反，如果施工項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)，無(wú)形中會(huì)增加施工的成本。另外，如果項(xiàng)目中出現(xiàn)分項(xiàng)目變更的情況，一定要第一時(shí)間做好處理，及時(shí)返工，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制效果[2]。

4 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

4.1 材料價(jià)格存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，其物價(jià)水平也在不斷提升，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其施工成本也在不斷提高。由于施工材料價(jià)格的不確定，造成施工材料的采購(gòu)方面存在一定的問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑施工材料的管理工作也存在各種各樣的問(wèn)題，這些都會(huì)在一定程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響。

學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程與結(jié)果做出的客觀性的評(píng)定，在一定程度上是對(duì)學(xué)生努力付出的肯定，是激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的重要法寶。學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中都希望被鼓勵(lì)而不希望被批評(píng)，因此，在分層異步教學(xué)的實(shí)施時(shí)，需要對(duì)每一個(gè)小組進(jìn)行多元化評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)學(xué)生鼓勵(lì)的方式激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，教師對(duì)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生需要把評(píng)價(jià)范圍定在比較高的層面，對(duì)于學(xué)習(xí)能力較差的學(xué)生不應(yīng)該把評(píng)價(jià)范圍定在較高的位置，避免學(xué)生學(xué)習(xí)吃力，不會(huì)打擊到學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，讓學(xué)生在經(jīng)過(guò)自己的努力之后能夠得到教師的肯定，以此激勵(lì)學(xué)生積極學(xué)習(xí)。

4.2 資源浪費(fèi)問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工的各階段中，所包含的內(nèi)容比較多，需要各方面的專業(yè)性工作人員也相對(duì)較多，人員的需求量非常大。但由于缺乏相應(yīng)的管理方式，管理手段較為松散，這也會(huì)造成人力資源和物力資源的不合理使用。此外，未對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)資源浪費(fèi)方面的培訓(xùn)和管理，工作人員缺乏節(jié)約資源的意識(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)偏高。由此可見(jiàn)，缺乏科學(xué)合理的管理方式會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的造價(jià)，造成不必要的資源浪費(fèi)。

4.3 招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，一般情況下會(huì)有較多的投標(biāo)單位參與其中，主要是為了最大程度上降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本。中標(biāo)后的單位在實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)不斷增加施工成本，通過(guò)各種手段來(lái)彌補(bǔ)投標(biāo)階段由于壓低價(jià)格所造成的損失，進(jìn)而不僅會(huì)造成建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，還會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，不能夠體現(xiàn)出建筑施工過(guò)程中所需的實(shí)際成本。

5 加強(qiáng)建筑工程施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略

5.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查力度

施工前期，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致勘查，對(duì)于地勘部門所提供的數(shù)據(jù)和信息要進(jìn)行核實(shí)。勘查的工作主要是由建筑單位的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員共同協(xié)助完成，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)和測(cè)量，以確?？辈閿?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而根據(jù)勘察數(shù)據(jù)制訂切實(shí)可行的施工方案。盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)變更圖紙的情況，盡量根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，避免由于勘查工作的失誤對(duì)工程造價(jià)造成不利影響[3]。

5.2 完善建筑施工項(xiàng)目管理體系

不斷提升建筑施工項(xiàng)目的管理水平，控制資金投入，減少不必要的投資，提升管理水平，建立完善的施工項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目承包公司要分析和明確建筑施工的不同特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立與其相適應(yīng)的管理制度，并且分配相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，這樣才能最大程度地提高工作效率，降低管理成本。

5.3 做好建設(shè)工程前調(diào)研工作準(zhǔn)備

企業(yè)如果想承包一部分建筑的建設(shè)，在承包之前一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，并且制訂科學(xué)的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃一定要根據(jù)前期的實(shí)地考察和調(diào)研情況進(jìn)行制訂，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。例如，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)要評(píng)估項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，全面衡量建設(shè)條件是否可以接受，價(jià)格是否達(dá)到心理上限。與此同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也要進(jìn)行充分了解，對(duì)想要分包的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面考察，綜合評(píng)估承包團(tuán)隊(duì)的信用程度、技術(shù)能力等要素。

5.4 強(qiáng)化施工成本管理與分析

由于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)很多意外的情況，施工管理過(guò)程中不可控因素較多。成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工特點(diǎn)，并且根據(jù)相關(guān)資料等，考慮材料的選擇和機(jī)械設(shè)備的使用等，在保證質(zhì)量的前提下合理控制施工成本，避免實(shí)際成本和合同約定成本出現(xiàn)較大差異。與此同時(shí)，企業(yè)一定要強(qiáng)化合同管理，明確規(guī)定各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，并且嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行施工安排。

5.5 對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行費(fèi)用管控

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工材料所占據(jù)的成本比重非常高，而且通過(guò)控制施工材料成本費(fèi)用也有利于對(duì)整體的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，能夠在很大程度上規(guī)避建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

（1）采取行之有效的手段措施從根本上控制住施工材料的價(jià)格及質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，需要提前對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，而且還要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析，根據(jù)實(shí)際情況制訂針對(duì)性的采購(gòu)計(jì)劃，仔細(xì)研究分析所需施工材料的類型、規(guī)格及使用量等方面的內(nèi)容。此外，要積極執(zhí)行落實(shí)采購(gòu)責(zé)任制，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保其能夠按照既定的要求開(kāi)展采購(gòu)工作，在確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合既定要求的前提下，還要確保價(jià)格的合理性。

（2）對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在使用施工材料的過(guò)程中，需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)材料限額領(lǐng)取制度。完成既定的工序流程之后，要有專門的人員統(tǒng)計(jì)施工材料的消耗情況，而且還要清點(diǎn)剩余的施工材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。此外，健全完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的行為，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲戒，對(duì)于能夠提高施工材料利用率的可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。在施工機(jī)械設(shè)備方面，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃來(lái)科學(xué)合理調(diào)配設(shè)備，最大程度地提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，避免造成設(shè)備閑置的問(wèn)題。在控制機(jī)械成本的過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行維修，確保機(jī)械設(shè)備能夠有序運(yùn)行，避免由于工期延誤而導(dǎo)致成本增加[4]。

5.6 推行成本管理責(zé)任制

相關(guān)施工單位需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，然后將相應(yīng)的責(zé)任成本來(lái)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目預(yù)算。在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)的過(guò)程中，需要充分結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目環(huán)境等方面的因素，要能夠?qū)Τ杀灸繕?biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將項(xiàng)目成本目標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，然后將其下達(dá)到各相應(yīng)的班組，要求其按照既定要求完成成本控制任務(wù)。同時(shí)，要將各班組的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，確保責(zé)任分工能落實(shí)到個(gè)人，各崗位人員能夠按照相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)完成工作任務(wù)。此外，要積極構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，將人員的成本控制目標(biāo)和績(jī)效掛鉤，最大程度地提高工作人員的積極性。

5.7 加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)防范

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，可以充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，采取有效的手段措施來(lái)防范化解成本風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)回避法將風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行切斷，最大程度地避免發(fā)生成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。倘若發(fā)現(xiàn)了難以進(jìn)行控制的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，而且所造成的損失也比較大，或是采取手段措施也會(huì)付出比較大的成本代價(jià)，那么就要主動(dòng)放棄相應(yīng)的施工決策。對(duì)此可以積極應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)損失控制方法最大程度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率，即使發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事件，也要提前采取措施進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)一步降低損失，確保資金安全。此外，可以充分利用合同或協(xié)議的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將自身存在的成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他對(duì)象上，在這里面最為有效的方式就是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如，可以利用風(fēng)險(xiǎn)分散的方式控制建筑工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)量的方式進(jìn)一步減少各單位承受的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用[5]。

5.8 設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度

承包建筑施工項(xiàng)目的企業(yè)一定要高度明確設(shè)立監(jiān)管制度的重要性，并且對(duì)于制定好的制度，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)工作，不然即使制定了監(jiān)管制度，也會(huì)因監(jiān)管力度較低而發(fā)揮不出最好的效果。建筑施工項(xiàng)目公司需要選擇執(zhí)行力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，這樣監(jiān)管制度才能發(fā)揮更好的效果。承包公司對(duì)于項(xiàng)目的成本一定要嚴(yán)格把控，加大監(jiān)管力度，并且對(duì)于資金的出處、材料的質(zhì)量、施工的進(jìn)度等各方面進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管。根據(jù)制定的監(jiān)管制度進(jìn)行全面的檢查和不定期的抽查，避免施工過(guò)程中造成不必要的成本浪費(fèi)。但是，建筑施工項(xiàng)目一般較分散，不可能集中在一個(gè)地方，所以監(jiān)管的難度也隨之提高，可以進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并保持實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注。

6 結(jié)語(yǔ)

成本風(fēng)險(xiǎn)管控是建筑工程施工中非常復(fù)雜的任務(wù)，為了能夠更好地控制建筑工程項(xiàng)目施工成本，就需要各項(xiàng)目參與者都樹(shù)立起成本控制意識(shí)。同時(shí)，要在具體的工作過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的成本控制措施，確保相應(yīng)的責(zé)任制度可以落實(shí)到位，最大程度地提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理的優(yōu)勢(shì)，降低建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。