管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設

石成兵

（北京碧水源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100020）

業(yè)財融合顛覆管理會計傳統(tǒng)工作形式，其主要特點是業(yè)務端從被動提供財會信息轉變?yōu)橹鲃犹峁┴敃畔ⅲ嘘P信息流通鏈路更為健康，管理會計報告內(nèi)容更加全面且精確，能協(xié)助管理決策，完成經(jīng)營任務，發(fā)揮業(yè)務端的優(yōu)勢，獲取更高效益。業(yè)財融合支持管理會計功能強化。然而，有些國有企業(yè)因管理思想僵化、學習意識缺位、創(chuàng)新過于被動、依賴國家政策，未能做好業(yè)財融合工作，存在思路不清、要點不明、流程性差、方法單一、缺少原則問題，無法打造“管理會計+業(yè)財融合”平臺，有礙國有企業(yè)管理改革?；诖耍瑸橥苿訃衅髽I(yè)改革與發(fā)展，探析管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設方略顯得尤為重要。

一、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設必要性

1.保障管理會計信息精準、全面、實時

管理會計相較于財務會計最大的差異是更加關注國有企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的具體情況，管理會計報告并無固定形式，可依據(jù)管理需要有針對性地反映經(jīng)營狀況。業(yè)財融合建設縮短業(yè)務端向財務端的信息傳導周期，疏通信息直達管道，財務端能隨時了解業(yè)務方案實施進展、動態(tài)、成果，應用管理會計工具分析、加工、處理這些信息，對業(yè)務端有更為理性、全面、實時的判斷，管理會計分析結論是國有企業(yè)改進業(yè)務方案的直接且有力的依據(jù)，使國有企業(yè)能加強業(yè)務管理。

2.增強業(yè)務風險識別、判斷、預防有效性

業(yè)務風險與業(yè)務端給國有企業(yè)創(chuàng)造的價值相伴而生，業(yè)務風險可控則支持國有企業(yè)獲利，反之將削減國有企業(yè)經(jīng)營效益，甚至因業(yè)務風險存在退出市場的可能，業(yè)務風險防范重要性予以體現(xiàn)。管理會計雖能用報告的形式反映國企經(jīng)營現(xiàn)況，但報告內(nèi)容與業(yè)務端的關系并不緊密，業(yè)務風險綜合辨別效率降低。基于此，為提升國企業(yè)務風險管控水平，國企要在管理會計基礎上進行業(yè)財融合建設，使業(yè)務端成為管理會計報告編制一大支點，充分展現(xiàn)業(yè)務活動特點、收益、執(zhí)行度等方面的真實內(nèi)容，作為國企預防、判斷、識別業(yè)務風險依據(jù)，國企業(yè)務風險管理更加科學有效。

3.提升國有企業(yè)戰(zhàn)略決策水平

業(yè)務方案從表面上看是國企經(jīng)營發(fā)展末端，方案內(nèi)容較為基礎，涉及采購、生產(chǎn)、合作洽談、銷售等領域，實則與國企整體規(guī)劃、發(fā)展需要、經(jīng)營目的緊密相關，猶如創(chuàng)建樓宇的地基，關乎國企運營穩(wěn)定性。這就需要國企及時掌握業(yè)務方案實施動態(tài)，了解業(yè)務活動在政策、市場、競爭等因素影響下的合理性以及缺陷。為避免國企業(yè)務方案實施經(jīng)驗對業(yè)務活動缺陷判斷帶來不良影響需在管理會計支持下進行業(yè)財融合建設，確保判斷依據(jù)源于實際，能根據(jù)業(yè)務活動真實情況分析業(yè)務方案推行偏差及成因，在此基礎上調(diào)整戰(zhàn)略部署，改進業(yè)務方案，繼而提升國有企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設難點

1.思路不清

基于管理會計的業(yè)財融合建設目的是用管理會計工具針對業(yè)務端信息進行深入分析，在此基礎上得到管理會計報告，為業(yè)務方案優(yōu)化升級提供依據(jù)。業(yè)務與財務聯(lián)動需思路清晰，不得因管理會計需要造成業(yè)務端活動停止后果，對于業(yè)務端來講管理會計更像是指揮棒，能在推行業(yè)務方案進程中方向正確、態(tài)度端正、效率較高。當前國企管理會計基礎上的業(yè)財融合建設思路并不清晰，這與國企對業(yè)財融合的理解過于籠統(tǒng)以及管理會計經(jīng)驗不足等因素有關，阻滯業(yè)務、財務相融，降低業(yè)財融合建設質量。

2.要點不明

管理會計能預判未來、解析過去、控制當下，管理會計工具較多，可運用剩余利潤指標、現(xiàn)金流量表、內(nèi)部轉移價格等手段及信息達到助力管理目的。這就需要在理順管理會計基礎上的業(yè)財融合建設思路前提下明確相關建設要點，找準管理會計發(fā)力支點，將這些支點看做業(yè)財融合建設關鍵，聚合管理力量，調(diào)配管理資源，加強業(yè)務管控，完成管理任務。有些國企因業(yè)財融合建設要點并不明確，管理會計資源的利用率較低，并無法在業(yè)財融合建設中有效發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

3.流程性差

管理會計在國企經(jīng)營全程均能發(fā)揮作用，如數(shù)據(jù)分析、信息搜集、風險預測等，業(yè)財融合是管理會計功能優(yōu)化的重要條件，為善用該條件要增強管理會計視角下的業(yè)財融合建設流程性，使業(yè)財融合能與管理會計相輔相成，二者互為依托，共同為國有企業(yè)發(fā)展給予支持。部分國企將業(yè)財融合、管理會計區(qū)分開來，二者無法協(xié)同共進并形成管理流程，有礙業(yè)務終端信息傳導，還容易降低管理會計時效性，并不利于國企業(yè)務發(fā)展。

4.方法單一

無論是現(xiàn)金流量法還是內(nèi)部轉移價格法均需人力參與，通過計算的方式最終得到管理會計報告。雖然報告內(nèi)容能體現(xiàn)國企業(yè)務狀態(tài)，但過于依賴計算容易受業(yè)務端信息質量影響降低管理會計報告有效性，一旦源自業(yè)務端的信息不全、被篡改、冗余將徒增計算難度并無法展現(xiàn)管理會計優(yōu)勢。

5.缺少原則

業(yè)務、財務融合建設涉及部門、領域、崗位較多，為使多方協(xié)同性更強，能在管理會計視角下一起展開業(yè)財融合建設活動，營造業(yè)財一體管理會計服務氛圍，需國有企業(yè)制定業(yè)財融合建設原則，為各方指明努力奮進的方向，形成建設合力，為發(fā)揮“管理會計+業(yè)財融合”優(yōu)勢奠定基礎。部分國企因部門一體化程度低，業(yè)務、財務及其他部門相對獨立，與管理層單線互動，多方協(xié)同習慣有待養(yǎng)成，并未制定業(yè)財融合建設原則，阻滯“管理會計+業(yè)財融合”體系化發(fā)展。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設措施

1.理順建設思路

第一，基于管理會計規(guī)設業(yè)財融合建設頂層計劃，從管理會計服務目的、優(yōu)勢、方法等角度出發(fā)加強業(yè)務、財務融合發(fā)展規(guī)劃，使建設計劃與國企周期性改革需要吻合，為新業(yè)務的開發(fā)與盈利鋪平道路；第二，關注管理會計視角下的業(yè)財融合建設進展，依據(jù)二者相融參與管理需要改進建設計劃，確保相關計劃實事求是，避免受宏觀規(guī)劃束縛，保障業(yè)財融合源于實際；第三，重視周期性經(jīng)營結果反思，深入解析管理會計報告內(nèi)涵，尤其留意與業(yè)務相關信息，對相關建設計劃加以修正，使二者融合目的更加明確且方法科學可行，繼而在“頂層設計-實時控制-結果反思-設計優(yōu)化”思路加持下提高管理會計視角下的業(yè)財融合建設質量。

2.抓住建設要點

第一，總結過去。國有企業(yè)基于管理會計的業(yè)財融合建設需建立在充分了解業(yè)務前提下，利用以往管理會計報告中與業(yè)務相關的信息，如采購業(yè)務、合約業(yè)務、融資業(yè)務等，在業(yè)務信息綜合分析基礎上把握國企業(yè)務活動發(fā)展規(guī)律，為現(xiàn)階段業(yè)務方案的設定給予支持。第二，控制現(xiàn)在。國企改革業(yè)務方案的推行容易產(chǎn)生阻力，國家政策、國企規(guī)模、市場需求等因素影響業(yè)務活動軌跡，需管理會計視角下的業(yè)財融合建設始終實事求是，立足當下加強建設，將新業(yè)務看做建設一環(huán)，把客觀因素當作建設風向標，在此前提下保障國企業(yè)財融合建設精準高效。第三，預判未來。業(yè)務風險雖不能完全規(guī)避但其可控，通過精確預判能有效避開風險，為此國企管理會計視角下的業(yè)財融合建設需重視預判未來，使二者融合具有前瞻性，能在建設中預想到可能存在的營運阻力，確保通過“管理會計+業(yè)財融合”建設能解決新時代國企發(fā)展問題。

3.建設流程再造

第一，在管理會計經(jīng)濟事項確認環(huán)節(jié)關注業(yè)務端，將業(yè)務活動視為管理會計辨認重要對象，在此基礎上搜集業(yè)務信息，留意業(yè)務動態(tài)，立足營運實況，加強分析管控；第二，在管理會計計量環(huán)節(jié)引入業(yè)務領域常規(guī)度量單位，以便明確業(yè)務活動數(shù)量，為管理會計下的業(yè)財融合建設指明方向；第三，在管理會計歸集環(huán)節(jié)遵照業(yè)務端一貫做法及嚴格規(guī)定針對業(yè)務活動信息分類與記錄，為管理會計綜合處理提供條件；第四，在管理會計分析進程中關注業(yè)務端相關一切因素，分析各因素關聯(lián)，為國企針對業(yè)務活動加強管理給予支持；第五，在管理會計編報環(huán)節(jié)用恰當?shù)姆绞襟w現(xiàn)業(yè)務端各類信息，滿足業(yè)務管理需要；第六，在管理會計報告?zhèn)鬟f環(huán)節(jié)重視部門協(xié)作，為采購部門、市場部、生產(chǎn)等部門提供配套信息，使管理會計信息分析與應用更加具體且針對。

4.創(chuàng)新建設方法

基于管理會計的業(yè)財融合建設要加大創(chuàng)新力度，豐富業(yè)務、財務融合方法，為國企“管理會計+業(yè)財融合”建設提供新思路及新方法。例如，國企可依托IT技術及互聯(lián)網(wǎng)組建ERP系統(tǒng)，匯集流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)特點，面向廣大市場為國企改革提供供應鏈主導支持，對內(nèi)加強部門協(xié)調(diào)，“柔性”或靈活的開展業(yè)務活動，旨在及時響應市場需要，重新定義分銷、供應商、制造商業(yè)務關系，還針對信息流程、業(yè)務流程、組織結構加以重構，使國企市場競爭力更強。ERP系統(tǒng)在國企能聚合信息流、資金流、物流等資源，不僅能客觀反映業(yè)務端的現(xiàn)狀，還能為業(yè)務方案設計、調(diào)整、實施提供條件，使業(yè)務端活力十足，在此基礎上創(chuàng)造收益，落實國有企業(yè)基于管理會計的業(yè)財融合建設目標。

5.制定建設原則

第一，與時俱進。國有企業(yè)發(fā)展具有時代性，這與社會建設需要、國家政策指導、市場供需關系等因素緊密相關，加之國企戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面的實力不斷增強，國企運營對管理的要求隨之調(diào)整，需“管理會計+業(yè)財融合”建設一切從實際出發(fā)，重視與時俱進，保障國企是經(jīng)濟領域發(fā)展堅實支柱。第二，協(xié)同聯(lián)動。國企業(yè)務活動主要在生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、財務等部門展開，這些部門信息匯總是管理會計起作用的基礎性條件，同時各部門并非獨立存在，相互之間有影響，如融資業(yè)務與國企生產(chǎn)計劃、采購需要、資金儲備等因素有關，不可避免地要與其他部門發(fā)生關聯(lián)，這就需要業(yè)財融合建設需協(xié)同聯(lián)動，為管理會計信息聚合及綜合性處理提供條件。第三，加強創(chuàng)新。國企創(chuàng)新是改革支撐性保障，管理領域的改革亦離不開創(chuàng)新，基于此國企要在加強創(chuàng)新原則帶動下探索更多“管理會計+業(yè)財融合”建設出路，使新理論、新技術、新模式能起作用。

四、管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合建設其他建議

1.規(guī)范高效，改進業(yè)財融合建設制度

制度是管理會計視角下業(yè)財融合建設活動持續(xù)開展重要條件之一，加之業(yè)務、財務融合建設體系持續(xù)升級，配套制度要隨之更新，避免制度喪失指導、約束、監(jiān)督功用。以ERP系統(tǒng)敷設為例，國企需推行《ERP系統(tǒng)業(yè)財融合建設制度》，針對該系統(tǒng)運維、利用、權責等方面提出要求，保障該系統(tǒng)能支持業(yè)財融合建設，避免該系統(tǒng)發(fā)展落后于業(yè)財融合建設進度，在此基礎上發(fā)揮該系統(tǒng)業(yè)務信息存儲、集聚、流通、加工等優(yōu)勢，支持管理會計對業(yè)務活動的深入分析，繼而提高管理會計視角下的業(yè)財融合建設質量。

2.重視人才，組建專業(yè)業(yè)財融合建設團隊

管理會計不僅需會計人員具備計量、核算、編報等能力，還需運用管理思維參與國企運營，為國企發(fā)展提出意見，在服務理念指引下多角度分析管理會計報告，為國企業(yè)務活動順利展開給予支持?；诖耍瑖笮杞M建專業(yè)業(yè)財融合建設團隊，通過培訓助力團隊成員明晰業(yè)財融合內(nèi)涵、價值、實現(xiàn)方法，在此前提下增強業(yè)財融合建設專業(yè)素養(yǎng)。為調(diào)動會計人員基于管理會計的業(yè)財融合建設積極性，國企還需針對專業(yè)建設團隊推行配套激勵機制、考核機制、監(jiān)督等機制，使該團隊能營造實事求是、與時俱進、敢于創(chuàng)新的業(yè)財融合發(fā)展氛圍，將信息流、技術流與人流融合在一起，繼而提升專業(yè)團隊服務水平及決策管理能力，為達成管理會計視角下的業(yè)財融合建設目標提供人才保障。

3.加快信息化建設，打造業(yè)財一體化管理的信息系統(tǒng)

在信息技術高度發(fā)達的今天，企業(yè)各方面的管理更離不開信息系統(tǒng)的幫助。管理會計的工作素材來自于企業(yè)各方面管理的數(shù)據(jù)信息，以往單一的信息系統(tǒng)既影響了業(yè)財各方面對管理信息的共享、利用、探討，更影響了管理會計對各方面信息的搜集、整理、分析、傳遞上，一方面影響了管理會計的工作效率，另一方面也影響了管理會計的信息質量，進而影響管理會計在企業(yè)的應用價值的發(fā)揮。因此，建議國有企業(yè)加快信息化建設，推進業(yè)財一體化管理的信息系統(tǒng)建設。首先，根據(jù)企業(yè)管理實際，加快整合現(xiàn)有的各類管理信息系統(tǒng)于一體，使企業(yè)各方面管理操作應用在同一平臺進行，既助力企業(yè)各方面信息的共享利用與傳遞，又助于管理會計工作的有效展開。其次，根據(jù)當代企業(yè)管理需要，并結合企業(yè)自身管理實際，更新或者開發(fā)切合企業(yè)自身各方面管理發(fā)展需要的信息系統(tǒng)，使新的信息系統(tǒng)滿足新時代企業(yè)管理發(fā)展需要。最后，企業(yè)要切實做好信息系統(tǒng)的維護工作，一方面要及時對信息系統(tǒng)進行必要的更新維護，另一方面要明確各方面信息系統(tǒng)應用管理權責，嚴禁越權或者無關人員進入操作，防止泄露風險的發(fā)生。

4.專項研究，探索國有企業(yè)“管理會計+業(yè)財融合”道路

國企性質、市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金來源等方面與其他企業(yè)存在差異，僅用“移花接木”的方式業(yè)財融合很難與國企管理會計服務體系緊密相連，業(yè)財融合浮于表面，在國企中將形同虛設，還不浪費管理成本。這就需要國企能進行專項研究，從國企視角切入探索“管理會計+業(yè)財融合”道路，在此過程中彰顯國企優(yōu)勢，堅持管理站位，接受國家指導，使“管理會計+業(yè)財融合”能具有國企風格，為相關理論擴充奠定基礎，使國企能充分利用“管理會計+業(yè)財融合”手段提高管理質量。

五、結語

綜上所述，管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合建設具有保障管理會計信息精準、全面、實時以及增強業(yè)務風險識別、判斷、預防有效性等必要性?；诖?，國企需在明晰“管理會計+業(yè)財融合”難題基礎上理順建設思路，創(chuàng)新二者融合方法，針對建設流程進行改造，還要重視專項研究、人才及制度升級，使國企管理水平不斷提升。