新時期下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑研究

林 虹

一、引言

我國正處于轉型的關鍵時期。這一時期，企業(yè)傳統(tǒng)的固定經濟管理模式明顯無法適應市場需求，必須轉變經濟管理理念和管理模式，提升管理活力，才能使企業(yè)求得長遠發(fā)展之道。將企業(yè)經濟管理以及市場環(huán)境進行有機融合，拋棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，基于市場需求助力企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術計劃、企業(yè)生產等環(huán)節(jié)有效優(yōu)化和創(chuàng)新，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)領導以及核心管理層應正確認知新時期的經濟管理，并不斷推動其創(chuàng)新，以助推企業(yè)實現(xiàn)質的飛躍。

二、企業(yè)經濟管理概述

1.內涵

企業(yè)經濟管理是指企業(yè)管理人員為實現(xiàn)既定目標，對市場經濟活動進行的規(guī)劃和協(xié)調以及指導工作，本身具備較強的復雜性和綜合性。經濟效益是企業(yè)的追求目標，現(xiàn)階段的企業(yè)在追求經濟效益的基礎上也會追求社會效益。而經濟管理工作既要保障企業(yè)實現(xiàn)最終追求目標，也要將經濟管理貫穿于企業(yè)經營活動全過程，才能基于自身發(fā)展規(guī)律，構建符合市場發(fā)展需要的管理模式與生產模式，提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)經濟管理是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的核心手段，既能推動企業(yè)健康發(fā)展，也能使企業(yè)在市場環(huán)境變化中獲得更多經濟效益。

2.特點

企業(yè)經濟管理具備指導性特點、關聯(lián)性特點。一方面指導性特點是指企業(yè)經濟管理具備較強的規(guī)劃性，會依據企業(yè)的發(fā)展目標對經營活動進行全方位指導，以此謀求更好的發(fā)展之路。企業(yè)內部需加強對經濟管理工作的重視和關注，既要基于實際行動提升經濟管理的針對性和系統(tǒng)性，也要在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)經濟管理的優(yōu)勢，助推企業(yè)核心競爭力增強。另一方面關聯(lián)性較強是指企業(yè)為在市場競爭中保持話語權，需要構建長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，科學指導企業(yè)的所有工作，提升企業(yè)的綜合管理實力，才能確保企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。企業(yè)經濟管理活動和各部門息息相關，也與企業(yè)長期命運有關，企業(yè)領導必須積極轉變思想，加強改革創(chuàng)新才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中謀求新的發(fā)展出路。

三、新時期下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意義

1.助推企業(yè)活動連續(xù)性優(yōu)化

新時期下企業(yè)在發(fā)展過程中需要系列性開展經濟活動，強化經濟管理，促進其創(chuàng)新和優(yōu)化，保障經濟活動的順利發(fā)展，并通過柔性化管理和剛性化管理相結合的方式控制企業(yè)資金流向，提升企業(yè)收益。企業(yè)可基于大數(shù)據技術和云計算技術收集企業(yè)相關經營數(shù)據與市場數(shù)據，借助數(shù)據分析提前做好預估方案，對企業(yè)資金和運營模式進行全方位優(yōu)化，并將數(shù)據分析成果作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參考條件，以此使企業(yè)活動在連續(xù)性發(fā)展基礎上保持企業(yè)的生命力和活力。

2.推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

我國正處于改革的關鍵時期，這一時期市場環(huán)境出現(xiàn)較大變化。新時期下互聯(lián)網時代的市場環(huán)境日新月異，企業(yè)想在發(fā)展過程中保持健康可持續(xù)發(fā)展步伐，必須加強對知識經濟的重視和關注，既要感受知識經濟的價值意蘊，也要在經濟管理和創(chuàng)新中強化對知識經濟的研究。例如，企業(yè)可基于市場需求優(yōu)化管理結構和組織架構，規(guī)劃符合企業(yè)自身的經營發(fā)展戰(zhàn)略。知識經濟本身屬于我國經濟的重要特征，企業(yè)通過知識經濟了解自身優(yōu)點和缺點，強化對優(yōu)點的發(fā)揚，針對性化解相關缺點，既能提升自身競爭力，也能在市場環(huán)境變化過程中不斷調整發(fā)展方向和發(fā)展方針，以此確保在長遠發(fā)展過程中增強企業(yè)的生命力與活力。

3.實現(xiàn)企業(yè)管理階段性創(chuàng)新

新時代企業(yè)需隨著時代變化而不斷加強階段性創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理模式的階段性創(chuàng)新既能加強戰(zhàn)略調整，也能依據市場需求鼓勵企業(yè)走向創(chuàng)新之路。企業(yè)需在經濟管理下積極了解市場趨勢和發(fā)展環(huán)境，既要基于市場經濟環(huán)境采取相應措施，又要加強內部資產管理和經濟活動管理，確保企業(yè)資金的合理化使用。企業(yè)資金流動對企業(yè)長期發(fā)展具有重要影響，企業(yè)在具備充足資金的基礎上也要掌握資金動向，確保每一筆資金的合理化使用才能強化成本控制加強風險防控，以此避免因市場風險而對企業(yè)造成較大沖擊。例如，經濟管理活動在優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，企業(yè)領導會加強風險預測以及相關的風險評價。提升管理人員的風險防控意識，有利于企業(yè)在健康環(huán)境中保持創(chuàng)新，也能突破傳統(tǒng)管理模式束縛，使企業(yè)走向更加高效的發(fā)展之路，確保企業(yè)管理模式和市場需求的高度匹配。

四、新時期下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑

1.展開柔性管理，創(chuàng)新管理制度

新時期下，企業(yè)創(chuàng)新管理理念和管理思路，強化對經濟管理工作的重視和認知，構建柔性化管理模式，既能實現(xiàn)企業(yè)組織重構，又能在企業(yè)管理制度完善過程中迎合市場發(fā)展需求，加強戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，構建柔性化管理理念，提升企業(yè)組織結構的層次性，確保各部門協(xié)調運轉并提升企業(yè)核心競爭力。我國正處于改革的關鍵時期，這一時期對企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)也是機遇，在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化經濟管理模式，強化各部門和企業(yè)間的協(xié)調，有利于品牌的構建?；谑袌鼋洕攸c創(chuàng)新組織結構，實現(xiàn)人本化管理，能有效豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，也能借助現(xiàn)代化信息技術實現(xiàn)即時的信息共享，以確保不斷基于市場變化調整經濟管理模式和管理理念，發(fā)揮柔性管理的最大價值；其次，新時期下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，應借助多元化制度提升經濟管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。多元制度既是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，也能使企業(yè)在經濟全球化時代提升自身競爭力。21世紀人才是各國間的競爭資本，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量，加強人才培養(yǎng)，強化對人才的重視，基于人才發(fā)展需要構建人性化管理理念，實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的相結合，助力人才加強職業(yè)規(guī)劃，能使人才積極為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量，更能在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中尋求一條具有企業(yè)特色的發(fā)展之路。經濟管理制度的創(chuàng)新是一項長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)領導不斷加強學習，也需要各部門不斷加強配合，并基于區(qū)域政策指導制定經濟管理制度才能提升經濟管理制度的科學性和合理性，確保其發(fā)揮應有價值。

2.優(yōu)化管理理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中需實現(xiàn)觀念的優(yōu)化，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，制定具有企業(yè)特色的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)應強化對經濟管理工作的重視和關注，既要由企業(yè)領導帶頭，也要引導各部門員工以及部門領導共同加強對企業(yè)經濟管理的重視。企業(yè)可基于市場變化需求，調整自身長期發(fā)展方向和短期發(fā)展方向，既要確保隨著市場變化而不斷調整經濟管理理念，又要在轉型時期使企業(yè)快速適應市場變化。企業(yè)領導首先要加強重視保持與各層管理人員間的有效溝通，能確保為員工構建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工積極創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)；其次，創(chuàng)新經營戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略思想對企業(yè)發(fā)展至關重要，企業(yè)在發(fā)展過程中需基于市場狀態(tài)，確定發(fā)展目標管理方式。而經營戰(zhàn)略能對相關目標和管理方式起到指導作用，也能明確企業(yè)的市場定位，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略中取得勝利。企業(yè)制定的經營戰(zhàn)略應經過不斷實踐調整和優(yōu)化，既要保證相關戰(zhàn)略符合企業(yè)長期發(fā)展需要，又要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地。同時在企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新基礎上，還應優(yōu)化開發(fā)相關的營銷戰(zhàn)略。目前我國部分企業(yè)在管理過程中展開封閉性經營管理，缺少對開放性市場的進一步開發(fā)，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，更不利于企業(yè)做大做強。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需樹立正確的管理理念，提升品牌意識，借助品牌挖掘市場潛力，以此提升客戶與產品的黏度，才能助力企業(yè)長期發(fā)展使企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成特色化品牌，提升產品附加價值。

3.革新管理體系，完善管理架構

企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新過程中革新管理體系，創(chuàng)新組織架構有利于企業(yè)生命力增強，也能在增強企業(yè)活力的基礎上，使企業(yè)步入健康可持續(xù)發(fā)展階段。

首先，企業(yè)需進一步健全管理體系強化制度創(chuàng)新。一方面，要構建專業(yè)化管理部門和管理團隊，既要明確崗位職責，進一步細化崗位分工，也要確保職權清晰。企業(yè)領導在加強企業(yè)管理過程中，需確保不同部門管理工作人員的絕對權威，員工對部門領導信服能積極主動落實相關管理機制，也能使員工不斷發(fā)揮自身潛力，協(xié)調與各部門和工作間的關系。例如，企業(yè)領導可加強對各部門工作的有效監(jiān)督，并借助管理體系提升管理的規(guī)范性，及時調整企業(yè)經濟管理思想，確保企業(yè)在發(fā)展過程中增強創(chuàng)新力。另一方面，企業(yè)應強化制度創(chuàng)新，根據企業(yè)實際發(fā)展狀況，對管理制度進行適當優(yōu)化，將創(chuàng)新作為提升企業(yè)和活力的核心要素，積極利用新的制度替換和優(yōu)化舊的制度，以確保企業(yè)經濟管理活動的不斷發(fā)展和優(yōu)化。例如，企業(yè)可調整內部發(fā)展結構，借助科學化管理制度確保所有工作人員共同加強創(chuàng)新，以提升企業(yè)凝聚力，助力并增強企業(yè)核心競爭力。

其次，企業(yè)優(yōu)化組織結構。經濟管理發(fā)展過程中需要較多人力資源作為支撐，為提升人員隊伍的科學性，人力資源部門既要加強對員工進行系統(tǒng)性培訓，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭取招聘高素質復合型人才。健全人才結構有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)領導可身先士卒，積極借助人文關懷和人本化管理構建人性化企業(yè)文化，并在人才培養(yǎng)和培訓過程中強化人才儲備。人才培養(yǎng)過程中可緊盯市場變化，基于市場需求調整培訓內容，提升培訓的合理性和積極性，并加強培訓考核，重點關注成績優(yōu)秀的工作人員，制定相關激勵措施，確保所有員工共同加強對培訓工作的重視，為企業(yè)長期發(fā)展積蓄人才力量。

五、結語

企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化具有較強的復雜性，企業(yè)需積蓄人才力量才能在激烈的市場競爭中取得勝利。因此企業(yè)可以進行大刀闊斧的改革，也要在改革過程中保持人本化管理思想，提升企業(yè)內部的凝聚力和向心力，才能使企業(yè)永遠超越同行發(fā)展并走向健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。企業(yè)在發(fā)展過程中強化員工關懷，創(chuàng)新經濟及管理理念既是時代發(fā)展所需，也是企業(yè)發(fā)展所需，更是國家發(fā)展所需，只有適應環(huán)境變化調整發(fā)展策略，才能在經濟管理中實現(xiàn)企業(yè)的新生。