建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新化方法

陸德健

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家政策的改變，施工建設(shè)企業(yè)必須改變財(cái)務(wù)管理方式，確保其發(fā)展能夠跟上時(shí)代步伐。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我國(guó)按照現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展趨勢(shì)制訂的，對(duì)建設(shè)單位的會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，建設(shè)單位要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的管理，使其真正的作用得以充分發(fā)揮。目前，我國(guó)施工建設(shè)單位數(shù)量龐大，在管理方式上存在著制度落后、組織不完善、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后等諸多問題，嚴(yán)重地制約了工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用

1.必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在各個(gè)領(lǐng)域都不能落后。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，它要根據(jù)國(guó)家的政策和市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的最基本目標(biāo)。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)作用顯而易見，其中最重要的是財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，必須對(duì)其地位給予足夠的關(guān)注，為建設(shè)單位的發(fā)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保證，從而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.重要性

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑業(yè)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的制度改革與創(chuàng)新提出了更高的要求；在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的發(fā)展空間，就需要尋找更好的發(fā)展方式，并制定出更為嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。既要對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有一定的認(rèn)識(shí)，也要能進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并分析其存在的問題，以應(yīng)付當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)。要有遠(yuǎn)見，要掌握施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，能夠及時(shí)地解決各種問題，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，而管理會(huì)計(jì)的存在，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行全面的預(yù)算控制和保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性有著十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)自己的職業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)編制出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ髂繕?biāo)有一個(gè)基本的保障，便于各個(gè)部門之間的協(xié)作。

三、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的缺陷

管理會(huì)計(jì)在建筑工程建設(shè)中的運(yùn)用取得了良好的效果，但也存在著一些弊端。首先，許多施工企業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)都是為財(cái)務(wù)核算而設(shè)計(jì)的，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用卻處于邊緣地位，實(shí)踐中的管理會(huì)計(jì)主要有財(cái)務(wù)分析、資本收益分析、固定資產(chǎn)投資決策等；其次，一些管理會(huì)計(jì)的研究陷入了理論上的誤區(qū)，使其與企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐相脫節(jié)。再次，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念存在著一定的偏差，許多建筑施工企業(yè)采用新的指標(biāo)體系來(lái)反映其現(xiàn)代化水平，但是，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和新指標(biāo)體系只是形式，沒有發(fā)揮真正的作用。最后，由于管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的不支持和不重視，使得施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度較慢。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理意識(shí)

在現(xiàn)代化的社會(huì)中，很多建筑施工企業(yè)都過分注重經(jīng)濟(jì)效益，有的甚至把注意力完全轉(zhuǎn)向了工程質(zhì)量，而忽視了財(cái)務(wù)管理。在這樣的環(huán)境下，盡管工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量有所提高，但在會(huì)計(jì)核算方面卻會(huì)有很大的影響。一些主管會(huì)計(jì)的工作人員在財(cái)務(wù)報(bào)表中造假，有的甚至產(chǎn)生了偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范。建筑工程企業(yè)自身具有一定的社會(huì)性，但如果對(duì)其經(jīng)營(yíng)不夠重視，不僅會(huì)對(duì)其社會(huì)效益產(chǎn)生不利的影響，而且使其失去會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的功能。

2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善

然而，許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度還不夠完善、不夠健全，從而影響到會(huì)計(jì)管理工作的整體效益。我國(guó)目前存在的會(huì)計(jì)制度不健全，主要有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)資金的管理不到位，致使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生了混亂，從而影響了工程建設(shè)單位的決策。二是缺乏信息化技術(shù)的支撐，使企業(yè)的工作效率下降，給企業(yè)的管理帶來(lái)了更大的壓力。尤其是在當(dāng)今信息飛速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)管理工作涉及的信息非常多。在面對(duì)眾多的市場(chǎng)數(shù)據(jù)時(shí)，若不能運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行有效分析，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。三是在編制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，沒有明確各崗位職責(zé)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問題，以及會(huì)計(jì)責(zé)任認(rèn)定困難。

3.建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平落后

人才是建設(shè)單位迫切需要的新生力量，然而，在招攬人才時(shí)，大多選擇設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才等，把工作重心集中在工程建設(shè)上。這就造成了我國(guó)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)偏低，既沒有現(xiàn)代的思想觀念，又沒有創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，造成了會(huì)計(jì)管理工作中存在的諸多不規(guī)范問題。我國(guó)本土建筑施工企業(yè)缺乏相關(guān)的人才培養(yǎng)，難以為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其不能有效地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確

有的施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)信息處理上存在著很大的隨機(jī)性；有的施工單位由于自身的內(nèi)部控制功能不強(qiáng)，而忽略了自身建設(shè)，有的甚至一人兼任多個(gè)崗位，內(nèi)部控制薄弱，導(dǎo)致了自身認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)督能力較差；在以項(xiàng)目經(jīng)理部門為中心的運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目經(jīng)理部門提供的費(fèi)用清單進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后按照工程費(fèi)用來(lái)結(jié)算，最后再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算中存在著模糊的認(rèn)識(shí)，存在著財(cái)務(wù)資料不精確、事后不加以核查等問題。

五、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新策略

1.融入新型管理理念

建筑施工企業(yè)雖然起步比較晚，而且受到了現(xiàn)代發(fā)展觀念的影響，大部分建筑企業(yè)依然保持著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作觀念。建設(shè)單位要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)理念對(duì)會(huì)計(jì)管理工作和整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重大影響，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從根本上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新。我國(guó)出臺(tái)了許多關(guān)于會(huì)計(jì)管理工作的政策和法規(guī)，當(dāng)前的法律法規(guī)還在不斷地推行，建設(shè)單位要堅(jiān)持會(huì)計(jì)管理的法制化，不斷提高會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性。除了依法行政的思想外，施工單位還應(yīng)該注重運(yùn)用以人為本的管理思想，對(duì)主管會(huì)計(jì)管理工作的人員和企業(yè)的其他員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，從而提高員工的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，成本與經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，由于對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，單純降低材料成本的管理方式已不能適應(yīng)；建立符合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理工作流程是必要的。

2.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理工作模式

轉(zhuǎn)變工作方式，能夠有效地提升工程建設(shè)管理工作的效率，打破傳統(tǒng)的管理缺陷，促進(jìn)建筑施工企業(yè)整體管理體制的改革。從新的視角審視會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入剖析，并從新的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，使之適應(yīng)企業(yè)的需要和社會(huì)的需要。會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)是影響會(huì)計(jì)管理工作方式的重要因素，必須改革會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)，改變過去各職能部門的松散狀況，確保會(huì)計(jì)管理工作中各工作人員能夠進(jìn)行有效交流。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化各機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的有序展開。此外，要建立健全會(huì)計(jì)管理制度，并運(yùn)用制度來(lái)制約會(huì)計(jì)管理工作。施工單位的工作內(nèi)容多，工作量大，尤其是在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí)，往往忽視了系統(tǒng)的內(nèi)容。建設(shè)單位要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和建設(shè)管理等多個(gè)層面建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理體系，確保系統(tǒng)能夠?qū)γ總€(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理。

3.強(qiáng)化核算制度和預(yù)算制度

會(huì)計(jì)管理工作首先要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證工程建設(shè)單位的資金有一個(gè)清晰的流動(dòng)方向。尤其是在建設(shè)工程企業(yè)迅速發(fā)展的這段時(shí)間里，必須進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)體系和預(yù)算體系，確保資金的使用規(guī)范，并對(duì)其進(jìn)行控制。在制訂和完善會(huì)計(jì)體系時(shí)，必須考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和資本規(guī)模，保證會(huì)計(jì)體系與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。會(huì)計(jì)制度的改革，既能防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，又能減少財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效查處。為此，必須在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中實(shí)行各主管部門的具體職責(zé)，以保證會(huì)計(jì)問題的發(fā)生時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人。

隨著城市化進(jìn)程的加快，對(duì)基建的需求日益增長(zhǎng)，建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，因而，企業(yè)所承擔(dān)的工程數(shù)量也隨之增長(zhǎng)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響項(xiàng)目效益的因素很多，這就要求建設(shè)單位通過改進(jìn)預(yù)算體系，通過財(cái)務(wù)管理來(lái)提升預(yù)算效果，保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行；降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.吸收多樣化人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才已經(jīng)是建設(shè)工程企業(yè)能否立足的重要條件。會(huì)計(jì)管理工作也是一樣，只有不斷吸收新的人才，才能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供有力的人才支撐。在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)具有一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技術(shù)，并具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，能夠以一種積極的心態(tài)從事會(huì)計(jì)工作。由于會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，因此，在一定程度上，會(huì)計(jì)人員由于工作上的便利而出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)男袨?，這就要求會(huì)計(jì)人員能夠運(yùn)用自己的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)約束自己。

5.引進(jìn)信息化技術(shù)

目前，隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的工作和生活都發(fā)生著巨大的變化，信息技術(shù)的一個(gè)重要特征就是能夠提高信息的傳遞和處理的效率。會(huì)計(jì)工作涉及很多的財(cái)務(wù)資料，若一味地依靠手工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，很容易造成資料的統(tǒng)計(jì)誤差。將信息化技術(shù)引進(jìn)到會(huì)計(jì)工作中，可以通過信息化平臺(tái)與員工進(jìn)行溝通，確保施工單位內(nèi)部各部門信息的暢通，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。建設(shè)單位能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)其財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行分析、處理和解決。由于信息系統(tǒng)所儲(chǔ)存的信息與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，所以，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)防護(hù)，并運(yùn)用病毒檢測(cè)、防火墻等技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全提供有力的保證。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑業(yè)普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)制度的健全，致使其工作效率低下，實(shí)效性差，從而使其無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是確保企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性的一種有效途徑。隨著科技的飛速發(fā)展，工程建設(shè)單位要建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分挖掘人力資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，大力引入各種信息技術(shù)，形成信息化會(huì)計(jì)管理體系。