基于EPC 工程總承包模式下工程造價(jià)管理的策略分析

曾美恩

（永明項(xiàng)目管理有限公司，福建 福州 350000）

造價(jià)管理一直以來都是工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，基于建筑市場以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，造價(jià)管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的重要性逐漸凸顯出來。EPC 工程總承包模式的應(yīng)用能夠在一定程度上整合工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的內(nèi)容。本文在EPC 工程總承包模式下，對工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行分析，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程造價(jià)管理水平的提高提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1 工程總承包模式與工程造價(jià)管理

1.1 EPC 工程總承包模式

EPC 工程總承包模式是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工建設(shè)中較為常見的一種承包模式，這種模式在實(shí)際的應(yīng)用中能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購、施工等工程項(xiàng)目的工作結(jié)合起來，在滿足業(yè)主要求、提高工程建設(shè)效率的同時，也能夠在一定程度上節(jié)約用于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本。在應(yīng)用EPC工程總承包模式時，承包商需要結(jié)合合同中對于工程建設(shè)的需求，為業(yè)主提供多種設(shè)計(jì)方案供其選擇，然后依據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案采購實(shí)際施工建設(shè)需要應(yīng)用的施工材料和機(jī)械設(shè)備。在施工過程中需要實(shí)現(xiàn)對整個施工過程以及施工后維護(hù)工作的全方位接管[1]。在這種承包模式下，工程施工建設(shè)產(chǎn)生的所有費(fèi)用都由承包商來負(fù)責(zé)，承包商在進(jìn)行施工的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自主對工程成本的有效節(jié)約，對于提升承包商的經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用。

1.2 工程造價(jià)管理

造價(jià)管理涉及到工程項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)用的成本，在工程施工建設(shè)的過程中，需要采取一定的管理手段和方法來對造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制，達(dá)到以更低的成本獲取更高利益的目的。在這個過程中，造價(jià)管理不僅會影響到各種施工材料的質(zhì)量，還會影響各種施工技術(shù)和施工方案的選擇[2]。而在EPC 工程總承包模式下，工程造價(jià)管理與承包商有著最直接的聯(lián)系，承包商需要在設(shè)計(jì)方案和造價(jià)管理的過程中敲定最符合實(shí)際情況的一種設(shè)計(jì)方案，并在實(shí)際的工程建設(shè)中嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容，才能夠達(dá)到理想的造價(jià)管理效果。

2 造價(jià)管理策略分析

加強(qiáng)造價(jià)管理的角度來發(fā)揮EPC 工程總承包模式在工程施工建設(shè)中的作用，對于促進(jìn)處于承包商位置的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有重要的作用[3]。在對基于EPC 工程總承包模式下工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行分析時，主要可以從以下幾個方面來入手。

2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是EPC 工程總承包模式應(yīng)用中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接關(guān)系著工程造價(jià)成本的大小。因而要想加強(qiáng)工程造價(jià)管理，首先就需要從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，以更符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的，更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案來為工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供保障。具體來說，從工程造價(jià)成本的角度來對工程施工建設(shè)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，首先，需要重視基于全壽命周期的工程成本設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用[4]。從這一方面來說，工程資產(chǎn)、建設(shè)成本、運(yùn)維保護(hù)成本以及項(xiàng)目處理成本都是工程全周期壽命成本的重要組成部分，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要借助貨幣的經(jīng)濟(jì)機(jī)制以及對工程生命周期的有效控制，將這些成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值來進(jìn)行處理。在這個過程中，需要重視對工程各個具體的造價(jià)環(huán)節(jié)的把控來體現(xiàn)出設(shè)計(jì)和管理工作的科學(xué)性。

其次，限額設(shè)計(jì)工作也是工程設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)考慮的一個方面。在EPC 工程總承包模式的前提下，作為承包商的建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)對工程從設(shè)計(jì)到施工的全覆蓋，給予了建筑企業(yè)較大的工程設(shè)計(jì)自由和造價(jià)控制空間。在這種情況下，建筑企業(yè)能夠通過對設(shè)計(jì)方案的有效優(yōu)化和調(diào)整來達(dá)到對造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制的目標(biāo)，從而在工程施工建設(shè)中獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益?；趯?shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目的，在開展限額設(shè)計(jì)工作的過程中，需要結(jié)合對于工程實(shí)際投資成本的估算來對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)計(jì)的施工圖不能夠超過初步設(shè)計(jì)的概算。在這個過程中，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合前一個階段工程設(shè)計(jì)審定投資的總額來對工程各個部門和專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，整個設(shè)計(jì)的過程也需要嚴(yán)格按照限額的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。針對工程設(shè)計(jì)中施工圖紙存在的不合理的部分，設(shè)計(jì)人員需要對相應(yīng)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來保證設(shè)計(jì)方案能夠始終維持在規(guī)定的限額范圍內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到對造價(jià)成本的有效管理和控制的目的。也正是基于限額設(shè)計(jì)理念在工程造價(jià)管理中呈現(xiàn)出來的優(yōu)勢，使得限額設(shè)計(jì)越來越多被應(yīng)用到EPC工程總承包模式的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中，更好地實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的有效管理和控制。

最后，在EPC 工程總承包模式下，針對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，還需要從設(shè)計(jì)變更以及工程量清單的角度入手，及時針對設(shè)計(jì)變動情況采取一定的措施。從這一方面來說，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段呈現(xiàn)出來的造價(jià)成本，很容易受到市場價(jià)格變動的影響而存在變更的情況。而這種價(jià)格變更能夠通過對于工程量清單的調(diào)整而影響到設(shè)計(jì)方案中對于造價(jià)成本的預(yù)算結(jié)果。在這種情況下，需要加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更情況的審查，針對已經(jīng)出現(xiàn)的價(jià)格變動情況需要及時進(jìn)行信息交流和溝通，并通過對施工圖紙的審核、對于工程變更的監(jiān)督和控制，確保變更情況不會導(dǎo)致工程整體的造價(jià)成本預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生較大的誤差而影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 面向施工進(jìn)度的工程造價(jià)管理

施工進(jìn)度的快慢與工程的施工周期和造價(jià)成本也有著一定的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容，規(guī)劃出每一部分施工內(nèi)容需要的時間，從而估算出一個總體的施工周期，再結(jié)合業(yè)主對于工程項(xiàng)目施工周期提出的要求，對施工的具體時間進(jìn)行調(diào)整。對于工程項(xiàng)目來說，由于一些機(jī)械設(shè)備的租用和在場地等方面消耗的成本是以時間周期來主來進(jìn)行計(jì)算的，因而在開展造價(jià)管理工作時，也需要從合理控制施工進(jìn)度的角度來進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理工作的開展質(zhì)量。

具體來說，施工進(jìn)度主要會受到設(shè)計(jì)階段和施工過程兩個方面的影響。從設(shè)計(jì)階段來說，在制定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案時，一方面需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從整體上規(guī)劃出工程項(xiàng)目的全壽命周期，著重從經(jīng)濟(jì)策劃部分來對整體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證各種施工技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足工程項(xiàng)目施工要求的同時，通過對于施工進(jìn)度的有效控制來節(jié)約工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中可能消耗的成本；另一方面，當(dāng)前一些工程項(xiàng)目在應(yīng)用EPC 工程總承包模式的前提下，在制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的過程中以縮短施工周期為目標(biāo)，應(yīng)用分段設(shè)計(jì)或分段施工的方法來滿足工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制需求。與常規(guī)的造價(jià)成本管理模式相比，這種設(shè)計(jì)方法對設(shè)計(jì)人員的要求更高，設(shè)計(jì)難度也比較大，基于調(diào)整和控制施工進(jìn)度的目的，在應(yīng)用這種方法時需要充分借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況能夠符合分段設(shè)計(jì)要求的前提下，才能夠應(yīng)用這種設(shè)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。

2.3 施工執(zhí)行計(jì)劃的造價(jià)管理

施工執(zhí)行計(jì)劃主要是針對工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程制定的一種具體的執(zhí)行計(jì)劃，施工執(zhí)行計(jì)劃的應(yīng)用能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工起到指導(dǎo)和控制的作用。在這個過程中，施工執(zhí)行計(jì)劃需要能夠與工程項(xiàng)目實(shí)際的完成情況結(jié)合起來，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。具體來說，在EPC 工程總承包模式下，施工執(zhí)行計(jì)劃的造價(jià)管理，首先需要結(jié)合業(yè)主對于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求以及工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工方案和應(yīng)用的施工工藝進(jìn)行審查，在施工執(zhí)行計(jì)劃的應(yīng)用過程中充分發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)、流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的作用，保證整個施工過程能夠滿足施工進(jìn)度以及造價(jià)管理等方面的要求。其次，針對施工執(zhí)行計(jì)劃的造價(jià)管理，還需要讓施工執(zhí)行計(jì)劃與設(shè)計(jì)方案的制定結(jié)合起來，借助施工執(zhí)行計(jì)劃來保證專項(xiàng)技術(shù)方案選擇的科學(xué)性，并從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度來加強(qiáng)對這些專項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的造價(jià)管理。最后，在工程現(xiàn)場的施工過程中，還需要重視各種施工材料的儲存能力。在保證材料儲存方式科學(xué)性的同時，避免因儲存方法不科學(xué)而影響到施工材料的質(zhì)量，從而影響到工程實(shí)際的造價(jià)成本。

結(jié)合這些方面來看，在EPC 工程總承包模式下，施工執(zhí)行大體可以包括工程施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、各種調(diào)查資料，施工經(jīng)驗(yàn)資料以及各種標(biāo)準(zhǔn)和管理體系的文件。這些文件在實(shí)際的工程施工中能夠?qū)κ┕と蝿?wù)起到一定的指導(dǎo)作用，也能夠?qū)唧w的施工行為進(jìn)行規(guī)范，從而減少在施工過程中存在的各種不合理的部分對于施工成本的消耗，進(jìn)而達(dá)到對于工程造價(jià)成本的有效控制。

除此之外，在EPC 工程總承包模式下，要想提高工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，還需要重視工程結(jié)算對于造價(jià)成本產(chǎn)生的影響。在工程施工任務(wù)結(jié)算的過程中，需要做好成本的審核和結(jié)算工作，并重視項(xiàng)目竣工審核工作。審核人員以及結(jié)算人員在工程結(jié)算工作中都需要能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，進(jìn)而從施工和竣工結(jié)算的部分來實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的有效管理和控制?？偟膩碚f，在EPC 工程總承包模式下的工程項(xiàng)目造價(jià)管理，最主要的就是設(shè)計(jì)方案的制定以及施工過程的控制，這樣才能夠更好地滿足造價(jià)管理的工程建設(shè)目標(biāo)和要求。

3 結(jié)語

綜上所述，做好工程造價(jià)管理工作，對于充分發(fā)揮EPC 工程總承包模式在工程施工建設(shè)中的作用具有重要的意義。結(jié)合當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展的實(shí)際情況來看，造價(jià)管理與EPC工程總承包模式的結(jié)合不僅需要提高對工程設(shè)計(jì)工作的重視程度，同時也需要更加注重施工進(jìn)度以及工程量清單等內(nèi)容對于造價(jià)管理效果產(chǎn)生的影響，這樣才能夠以更高質(zhì)量的造價(jià)管理來發(fā)揮EPC 工程總承包模式的作用。