“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

湯盼盼 韓紀(jì)梅

（濟(jì)南市人民醫(yī)院，山東 濟(jì)南 271100）

企業(yè)若是在相同業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，需要努力提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。這里面，財(cái)務(wù)水平是決定企業(yè)質(zhì)量的重要因素，因此，在信息時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合背景之下，企業(yè)唯有通過(guò)科學(xué)、合理的方法策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠更加精準(zhǔn)了解整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律和資金鏈的供需情況，也可以做到對(duì)此行業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)制訂出較為合理的經(jīng)營(yíng)方針。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)大融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)分析

企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展條件下搞好財(cái)務(wù)的日常工作，必須讓財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出多元化發(fā)展，比如，在快速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在完成財(cái)務(wù)相關(guān)信息和工作的上傳時(shí)，需要對(duì)各種高智能化的電子移動(dòng)設(shè)備加以熟悉，然而，使其在辦公形式上體現(xiàn)得更為靈活，使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作在更加精確的基礎(chǔ)上更為快捷地進(jìn)行。

1.將在線和遠(yuǎn)程有效地進(jìn)行了結(jié)合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下的新財(cái)務(wù)信息技術(shù)的誕生，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在時(shí)間空間上的局限，而不再是像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一般必須面對(duì)面合作才能進(jìn)行，而這個(gè)全新的財(cái)務(wù)信息技術(shù)更高效地完成了對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程管理，和工作人員的在線管理實(shí)現(xiàn)了貫通，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的在線管理與遠(yuǎn)程處理更有效地融合到了一起。特別針對(duì)某些大企業(yè)，或者外資企業(yè)等，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)高度融合的大背景下，把這些最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的效率，以及減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本等都具有十分關(guān)鍵的意義。

2.表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)高度融合的大背景下，在不同企業(yè)內(nèi)部的合作管理方式對(duì)于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得各個(gè)子企業(yè)都成為網(wǎng)絡(luò)中的一點(diǎn)，而各個(gè)點(diǎn)之間也可以并不固定的形式出現(xiàn)，但同時(shí)它又會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)條件的改變而發(fā)生變化，因此這些個(gè)點(diǎn)之間既可以彼此單獨(dú)的形式出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，也可能各自組成了一條供需鏈路，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)顯示出了多樣化的特征，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益也將會(huì)受多種利益的影響。

3.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了整合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)管理的新模式也將變得越來(lái)越關(guān)鍵，尤其是對(duì)于某些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不僅對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)手段作出了發(fā)展，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的實(shí)現(xiàn)，適當(dāng)運(yùn)用并了解新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者技術(shù)手段使企業(yè)財(cái)務(wù)和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展現(xiàn)出更加協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)該企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源做到有效整合，促進(jìn)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中得到有效運(yùn)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)通常都是用手工的方法完成財(cái)務(wù)活動(dòng)，而重要的活動(dòng)進(jìn)行者和執(zhí)行機(jī)構(gòu)也都是企業(yè)財(cái)務(wù)。因此從出納長(zhǎng)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，數(shù)據(jù)信息多以書(shū)面化方式管理。如此傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理方法，往往會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)錄入時(shí)出錯(cuò)、數(shù)據(jù)更新不準(zhǔn)確，乃至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記載簿喪失的狀況都非常得嚴(yán)峻。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展背景，必須對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)信息管理方法加以革新，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化管控。但是對(duì)企業(yè)而言，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在員工調(diào)動(dòng)乃至內(nèi)部信息管理方式變革等方面，都要求企業(yè)必須耗費(fèi)大量的心血加以變革。

2.財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)服務(wù)共享化技術(shù)去促進(jìn)企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)提出方案的貫徹和實(shí)施，既能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行重大變革，還可以緩解企業(yè)財(cái)務(wù)中一些較為復(fù)雜費(fèi)時(shí)的管理工作，從而解放了一定的財(cái)務(wù)人才，使企業(yè)員工有時(shí)間和精力投身到企業(yè)其他的管理工作中。

3.財(cái)務(wù)全球化

共享經(jīng)濟(jì)也是近年來(lái)蓬勃發(fā)展的主題，在企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)變革方面也是一項(xiàng)重大的方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)一體化的改革與創(chuàng)新。不過(guò)，通常這種的改革很輕易流于形式，最重要的因素也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一性問(wèn)題很難破解，而業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的大數(shù)據(jù)共享問(wèn)題也是企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新改革的一個(gè)難點(diǎn)[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)缺少積極性

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都與政府管理部門(mén)有著很緊密的聯(lián)系，更確切地說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是在政府行政部門(mén)的直接干預(yù)下開(kāi)展的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還必須和其他行政部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展顯示出了極大的不協(xié)調(diào)性，在這個(gè)狀況下，企業(yè)必須形成一種高效的互聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門(mén)間信息互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享，以此做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基本工作的維護(hù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)有待完善

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)政管理在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，大部分都是按照財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行，且無(wú)法確保財(cái)政預(yù)算管理工作制定的正確性。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下，隨著市場(chǎng)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了巨大的改變，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制工作顯得越來(lái)越詳盡、科學(xué)、合理。所以，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理智能化體系，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效地融合，從而構(gòu)建完整的財(cái)政預(yù)算管理編制體系，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算編制的科學(xué)化和合理化。

3.以互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的定位還不夠精準(zhǔn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，其內(nèi)涵主要涉及企業(yè)會(huì)計(jì)。另外在工作模式上，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式大多為事后成本核算，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)缺乏一個(gè)正確的定位。既不能切實(shí)地投入到企業(yè)的管理工作中，也無(wú)法從事前、事中開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)管理預(yù)判工作，為企業(yè)投資決策提供合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。

4.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，因受各方條件的制約，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人在收集有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，過(guò)程并不順暢，使得其無(wú)法準(zhǔn)確地掌握到重要市場(chǎng)信息，很大程度上削弱了數(shù)據(jù)價(jià)值，也影響到了企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展策略，無(wú)法運(yùn)用有效信息數(shù)據(jù)編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展前景。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)

為更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作模式加以革新，搭建一種可以使企業(yè)迅速發(fā)展且與財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作大數(shù)據(jù)平臺(tái)，把先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，同時(shí)，需在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)大信息數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息和企業(yè)其他相關(guān)的職能部分相關(guān)信息共享在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)當(dāng)中，如此一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在管理工作中能夠很好巧妙利用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)快捷地完成相關(guān)的工作內(nèi)容，從而良好地推動(dòng)了行業(yè)的信息融合[4]。通過(guò)這樣財(cái)務(wù)管理模式，極大地加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)和政府機(jī)構(gòu)之間的信息聯(lián)系，在減少了企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上還節(jié)約了大批的工作時(shí)間。在大平臺(tái)數(shù)據(jù)分析的直接影響下，各個(gè)單位也就能夠把本機(jī)關(guān)的相關(guān)信息比較方便地上傳到了大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地了解各機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也能夠比較直觀高效地對(duì)各機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)狀況作出數(shù)據(jù)分析，從而極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，大大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)的研發(fā)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠渚哂型怀龅男畔⒈惬@取、輕運(yùn)作的特征，所以，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作要達(dá)到自動(dòng)化，就要求企業(yè)必須根據(jù)自己財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)會(huì)智能管理系統(tǒng)，且運(yùn)用此自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將大平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，再經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，就可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算成果作出最有效的調(diào)節(jié)。如此一來(lái)，就會(huì)在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展的背景，各類企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)需要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的職責(zé)以及定位，協(xié)助企業(yè)完成會(huì)計(jì)管理職責(zé)的轉(zhuǎn)化。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)的職責(zé)將面對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)去進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的地位也會(huì)隨者企業(yè)職能部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在工作運(yùn)行模式中，也轉(zhuǎn)向有從事后結(jié)算方式向事前管理的方式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，將全部工作流程加入網(wǎng)絡(luò)模式的先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)也在開(kāi)展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作中，通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)思路對(duì)財(cái)務(wù)工作職責(zé)的位置，在全新的經(jīng)營(yíng)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展下，更好地轉(zhuǎn)換了財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)。

4.完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展壯大流程中，影響企業(yè)發(fā)展決策的一項(xiàng)關(guān)鍵便是準(zhǔn)確地管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)作，并利用各種途徑收集更多的財(cái)務(wù)管理信息，并在此基礎(chǔ)上，利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)管理軟件，對(duì)所采集到的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行快速管理，在提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)感。所以，各企業(yè)都必須通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程加以改進(jìn)，包含在此流程中的資金流、信息化、物資流以至人力流等相關(guān)方面的機(jī)制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展[5]。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才要想搞好自己的本職工作，就必須擁有自己的創(chuàng)業(yè)理念，而與此同時(shí)，要在本企業(yè)員工作中，培養(yǎng)自身的能力和綜合素養(yǎng)。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景企業(yè)的特點(diǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上會(huì)將網(wǎng)絡(luò)思想嫻熟地應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中。其次，科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)展，要求財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理技巧等相關(guān)方面的理論知識(shí)的時(shí)候，需要多理解、多學(xué)習(xí)一些與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)方面的理論知識(shí)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，能夠更好地把握在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)，為企業(yè)后期管理財(cái)務(wù)工作的順利完成奠定基本的技術(shù)保證。再次，財(cái)務(wù)人才必須加大對(duì)全新的財(cái)務(wù)方法的掌握，運(yùn)用自我革新的意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的工作加以革新，促進(jìn)本企業(yè)更加適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)的發(fā)展需要。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)該主動(dòng)地舉辦一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的交流活動(dòng)，并要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作者都主動(dòng)地加入其中，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)資源的共享，通過(guò)在財(cái)務(wù)交流活動(dòng)中的交流與互動(dòng)，從而提升自身的財(cái)務(wù)水平和各方面的綜合素養(yǎng)。

6.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用效率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合發(fā)展的大背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了許多的大數(shù)據(jù)，如企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面的數(shù)據(jù)，而這種大數(shù)據(jù)分析方法使得企業(yè)各部門(mén)都建立了一個(gè)數(shù)據(jù)管理信息共享的工作模型和管理機(jī)制，這也就在極大程度上提升了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)用程度。當(dāng)各機(jī)關(guān)工作人員將本機(jī)關(guān)和與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息數(shù)據(jù)上傳到信息技術(shù)公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員就能夠直接利用此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)工作所需的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，另外職能部門(mén)的工作人員也能夠利用此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)檢索工作中所需的信息，這也就在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息系統(tǒng)的使用率。

7.明確轉(zhuǎn)型方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息技術(shù)發(fā)展變化得十分迅速，企業(yè)變革也非常緊迫，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該合理運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在新機(jī)會(huì)出現(xiàn)之前，先明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，并明確如何利用網(wǎng)絡(luò)更好地建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，按照向著所確定的目標(biāo)朝前奮進(jìn)。例如，能夠?qū)嶓w虛擬化，在企業(yè)內(nèi)多種行業(yè)都擁有穩(wěn)定的系統(tǒng)以及要素，如果選擇其他模式方法將耗費(fèi)大量財(cái)力與物力，何況網(wǎng)絡(luò)本身也是一個(gè)虛擬事物，如果采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行數(shù)字化分析處理，可能會(huì)相比于人工更加快捷精確。同時(shí)，有不少企業(yè)只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái)，創(chuàng)新建立了虛擬行業(yè)體系，主要為實(shí)體行業(yè)服務(wù)，以連接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的供與需求。這是由于企業(yè)產(chǎn)品在銷售后均更加方便靈活，而企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接掌握市場(chǎng)需求，并進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，所有客戶要求都可以更快速方便地進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

8.規(guī)范財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的結(jié)合環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法也發(fā)生了改變，而財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵也發(fā)生了變化，這樣就要求企業(yè)必須確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如此才能夠?qū)嵤┯?jì)劃財(cái)務(wù)管理向前發(fā)展。因此，企業(yè)可以針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，明確了階段性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并確立了更加細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)全面，提高了財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，企業(yè)主管還應(yīng)該根據(jù)自己的需要，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，使其能夠細(xì)化財(cái)政管理業(yè)務(wù)，克服以前落后的企業(yè)財(cái)務(wù)方法，采用和目前相一致的模式，定期對(duì)所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行縱向或者橫向整理，給自己提供比較全面的數(shù)據(jù)資料，以便自己進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行規(guī)范化的決策。

9.創(chuàng)新管理觀念與模式

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然采用以往的那一種，不過(guò)這個(gè)方式萬(wàn)一無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所應(yīng)該建立的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化觀念一直意識(shí)到財(cái)務(wù)管理上屬于重點(diǎn)，制定好財(cái)務(wù)資料操作流程并進(jìn)行遠(yuǎn)距離監(jiān)管審核與監(jiān)控“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下許多數(shù)據(jù)都是公開(kāi)的市場(chǎng)狀況，也可以據(jù)此預(yù)計(jì)分析，或者按照經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確分析并制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案，徹底改變企業(yè)不適應(yīng)的老一套經(jīng)營(yíng)管理模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，將變革企業(yè)財(cái)務(wù)方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人更好地監(jiān)管企業(yè)[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)高新環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、全面性和多元化的特征，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要形式與來(lái)源，從完善高新環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、增強(qiáng)企業(yè)科技研究的實(shí)用性，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度與執(zhí)行、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理財(cái)務(wù)隊(duì)伍等的綜合能力等方面著手，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)高新環(huán)境企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)能力與管理水平，以推動(dòng)高新環(huán)境企業(yè)在平安、衛(wèi)生、長(zhǎng)遠(yuǎn)的軌跡上高速前行，為國(guó)家社會(huì)主義生態(tài)文明健康發(fā)展總體目標(biāo)的實(shí)施作出積極貢獻(xiàn)。