商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

周艷俠

（南京龍州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 211500）

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理概念

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指針對商業(yè)類型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營期間所有財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌綜合管理。由于與其他行業(yè)有著較大的差別，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要由融資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測及分析、利潤分配等方面內(nèi)容組成。

2.我國房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在我國國民經(jīng)濟(jì)中地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)著較為重要的地位，與其他行業(yè)相比，地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)尤為突出。第一，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度較大。每一個地場項(xiàng)目從開發(fā)設(shè)計(jì)到后期的交付商品，中間都需要多個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品建設(shè)過程中上下產(chǎn)業(yè)鏈較長，地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要對項(xiàng)目的融資、投資、運(yùn)營資金過程進(jìn)行管理，還要對項(xiàng)目建設(shè)所需要的原材料、工程款等進(jìn)行結(jié)算，且項(xiàng)目建設(shè)所需要的整體資金數(shù)額較大，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較繁雜，難度之大已經(jīng)影響到地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。若地產(chǎn)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，則可能會影響整個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。第二，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的周期較長，每一個環(huán)節(jié)都需要若干工序組成，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能會推遲整個工程的工期，工期推遲就會產(chǎn)生必要的人力務(wù)工成本、占用資金鏈時(shí)間過長、降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，給地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的過程中需要持續(xù)投入大量的資金，加之施工周期較長，在開發(fā)的過程中也存在很多難以確定的因素，這樣就會給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來更多未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

第一，優(yōu)化投資決策。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用大量的資金投入到地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)過程中，為了獲取最大的收益，就需要地產(chǎn)企業(yè)做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模來獲取相應(yīng)的利潤。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在拿到項(xiàng)目建設(shè)用地之后，就需要對項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)產(chǎn)品市場的行情進(jìn)行分析，科學(xué)評估地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)具體項(xiàng)目時(shí)自身的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力等，從而制定更符合企業(yè)自身需求的投資方案，并通過統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理等功能結(jié)合市場環(huán)境對投資方案進(jìn)行必要的調(diào)整、優(yōu)化。

第二，促進(jìn)企業(yè)資金融通。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)往往需要大量的資金，這就需要地產(chǎn)企業(yè)還要具備較強(qiáng)的融資能力，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定出成本最低、償還債務(wù)時(shí)間適合、債務(wù)結(jié)構(gòu)合理的融資計(jì)劃，幫助企業(yè)用最低的成本科學(xué)獲取外界的資金幫助。

第三，提升資本運(yùn)營質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個過程中，都需要使用大量的運(yùn)營資金，如若不對其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、制定具體的財(cái)務(wù)管理方案，毫無章法地開展財(cái)務(wù)工作，必然會導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率較低、資金運(yùn)營效率較低、運(yùn)營成本較高的情況，無形之中增加地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題

1.財(cái)務(wù)管理沒有受到重視

我國當(dāng)前共有上萬家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，但是在地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未切實(shí)看到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還停留在最初階段，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作無非就是登記一下資金的收入與支出、報(bào)銷工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、付款、發(fā)工資等。在時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)不再局限在以上方面。而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)較為激烈的當(dāng)下，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是難以應(yīng)對自身發(fā)展的。比如在開發(fā)建設(shè)房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，如果沒有財(cái)務(wù)管理人員的參與，對于項(xiàng)目建設(shè)融資的期限、融資金融、償還時(shí)間等就很難科學(xué)計(jì)算出相應(yīng)的日期。而且具體的投資金額、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資成本的控制，也需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行計(jì)算。以上諸多過程如果少了財(cái)務(wù)管理人員的參與，將會導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的資金使用、計(jì)算都不精準(zhǔn)，致使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全

在我國房地產(chǎn)不斷發(fā)展期間，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在較大問題，其中不僅存在經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識不足的問題，而且在財(cái)務(wù)管理方式方面也較為單一。在之前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作之中，大部分財(cái)務(wù)人員都將項(xiàng)目成本、資金開銷方面的控制作為重點(diǎn)部分，但是對于資金預(yù)算、資產(chǎn)管理等方面還存在明顯不足，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理及其監(jiān)督制度，致使我國房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對混亂。從目前來看，我國住房越來越趨向于商品化，很多房地產(chǎn)行業(yè)為了能夠迅速獲利，增長資金，只是加強(qiáng)了對房產(chǎn)銷售、項(xiàng)目施工這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，但是對于財(cái)務(wù)管理方面的工作并未給予足夠的重視。而且財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺，很容易降低財(cái)務(wù)管理的效率，而且財(cái)務(wù)管理工作欠缺規(guī)范性，這會導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。

從現(xiàn)階段來看，財(cái)務(wù)制度的確實(shí)是現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間的主要問題，這會對房地產(chǎn)后續(xù)的進(jìn)一步發(fā)展以及擴(kuò)張?jiān)斐捎绊憽Ｊ紫?，我國大多?shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完備的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且在實(shí)際管理期間，管理手段較為隨意。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理制度有了一定的認(rèn)知，但是認(rèn)知并不全面，雖然建立了專門的財(cái)務(wù)管理制度，但實(shí)施并不規(guī)范，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度流于表面的形式。財(cái)務(wù)管理制度的不完善，不會對房地產(chǎn)企業(yè)起到正向的作用，而且還會導(dǎo)致企業(yè)自身資金管理存在疏漏，為企業(yè)自身發(fā)展帶來新的危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性，同時(shí)對技能也有著一定的要求，對于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要具備專業(yè)的管理技術(shù)以及專業(yè)技能，這就需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)及其工作經(jīng)驗(yàn)。而且，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，當(dāng)前大部分當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)之中，大部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，管理意識不足，在財(cái)務(wù)管理工作期間并未明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。

從目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張的速度相對較快，且人員流動性相對較大，尤其是在一些私營企業(yè)、家族企業(yè)之中，還存在“任人唯親”這一惡劣現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)很難得到有效提升，而且部分財(cái)務(wù)管理工作人員對于工作內(nèi)容重點(diǎn)也是只有記賬、工作發(fā)放等一些較為簡單的環(huán)節(jié)。另外，財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)明顯不足，工作經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作期間，很容易受到自身主觀因素的作用，并未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，致使企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)更新的安全隱患。

4.財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多

由于房地產(chǎn)企業(yè)本身的開發(fā)周期相對較長，同時(shí)也面臨著各類不確定性的因素，而且其本身財(cái)務(wù)管理水平也會對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤造成直接或間接的影響，甚至是對投資項(xiàng)目是否能夠成功也起著決定性作用。由此可見，在整個項(xiàng)目的投資及其項(xiàng)目開發(fā)過程中，還需要預(yù)防其中所出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高財(cái)務(wù)管理及其財(cái)務(wù)控制水平，這是目前眾多房產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要難題。與此同時(shí)，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)不斷發(fā)展的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)開始公開市場進(jìn)行大量的融資，而且政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，財(cái)務(wù)信息的披露和公開，也使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作相關(guān)要求有所提升。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也明顯增加。

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，資金獲取渠道相對較窄，而且企業(yè)融資的難度相對較大，各類因素都會影響房地產(chǎn)投資的規(guī)模，對其造成一定制約。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)公司很難同時(shí)開發(fā)多個項(xiàng)目，跨地域項(xiàng)目投資建設(shè)更是難上加難。尤其是一些規(guī)模較小的房地產(chǎn)企業(yè)，由于自身規(guī)模的局限性，導(dǎo)致所能夠獲取的投資資金比較局限。大多數(shù)情況下，很多同一類型的房地產(chǎn)公司都是在上一個項(xiàng)目竣工或者是在竣工之后獲得銷售資金之后，才會投資新的項(xiàng)目，而且資金回收周期相對較長，很容易導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，這樣就會增加資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)會為了獲得高額的利潤，將投資的項(xiàng)目都集中于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市，這就會大大增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作就成為其中的重中之重。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識，加大對項(xiàng)目開發(fā)成本的控制

對于財(cái)務(wù)管理的工作，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理者需要強(qiáng)化其管理意識，不斷豐富自身管理知識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，重視對項(xiàng)目開發(fā)這一部分成本的有效控制。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本較為廣泛，土地成本、管理成本、銷售成本等都包含在其中，而且對于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本這部分成本控制的重點(diǎn)在于施工建設(shè)成本，因此需要加強(qiáng)重視。與此同時(shí)，這也使得財(cái)務(wù)管理工作重要性得以凸顯。首先，企業(yè)需要重視招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，并讓財(cái)務(wù)人員參與到這一環(huán)節(jié)中，盡可能避免出現(xiàn)吃回扣等問題；其次，企業(yè)對于施工團(tuán)隊(duì)的選擇，需要重視其專業(yè)性，這是施工質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵所在，也能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的口碑，打造品牌效應(yīng)，同時(shí)還會降低品質(zhì)不合格帶來的損失；最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員還需要重視合同這一環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格審查對合同的簽訂，對其中所涉及的資金項(xiàng)目給予一定的重視。

2.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

首先，需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，需要從預(yù)算管理、投資融資、業(yè)績評價(jià)這幾個方面入手，對自身財(cái)務(wù)管理制度加以完善。此外，各類房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循國家各項(xiàng)法律規(guī)定，立足于自身實(shí)際，制定出具有可行性的財(cái)務(wù)管理制度。而且還需要對財(cái)務(wù)管理制度的可行性予以重視，同時(shí)在項(xiàng)目開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，都需要將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到其中，并注意其實(shí)際的落實(shí)情況，需要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并進(jìn)行有效的評價(jià)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還需要嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對會計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，并對核算工作加以細(xì)化。房地產(chǎn)企業(yè)相對特殊，其財(cái)務(wù)管理部門還需要對各個環(huán)節(jié)的會計(jì)核算程序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使得會計(jì)核算程序更加完整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門對于財(cái)務(wù)科目的設(shè)置，還需要保持高度的統(tǒng)一，進(jìn)而使得管理工作更加靈活。

最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門還需要將管理體系之中的一些必要要求進(jìn)行貫徹并落實(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到全面提升。對于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，還需要設(shè)置明確的要求，對于財(cái)務(wù)審核工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行。對于資金分配方面，還需要結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理及素質(zhì)水平

從目前來看，房地產(chǎn)市場的競爭越來越大，人才競爭也是其中的重點(diǎn)部分，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，財(cái)務(wù)人員還需要重視自身專業(yè)性的提升。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員的招聘，而且必須是財(cái)務(wù)專業(yè)、且具備專業(yè)證書及其一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。在進(jìn)行招聘的過程中，還需要設(shè)置專門的考核環(huán)節(jié)，考核通過才能夠予以錄取。

對于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要帶領(lǐng)其他人員參與其中，對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)得到更進(jìn)一步的提升。首先，作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主管，需要具備專業(yè)的知識背景及證書，且必須具備一定的工作年限，這樣才能夠勝任財(cái)務(wù)主管的工作。其次，需要重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，促使其管理水平得到提高。在日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，可以組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的財(cái)務(wù)理論以及相關(guān)技術(shù)。例如：可以利用ERP信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整。除此之外，還需要對其專業(yè)技能進(jìn)行不斷提升，促使其實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。再次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員還需要主動學(xué)習(xí)新的知識，對財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)制度加以優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理視覺，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，需要加強(qiáng)項(xiàng)目資金的回收管理，對融資方式進(jìn)行創(chuàng)新。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，需要加強(qiáng)項(xiàng)目資金回收途徑，具體有以下兩個方面的途徑。第一，需要重視應(yīng)收賬款管理工作，也就是需要及時(shí)財(cái)務(wù)措施做好資金回收的工作，例如折扣、催收等方式，都可以進(jìn)行資金的回收，同時(shí)也有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)效率。第二，可以通過促銷這一方式，使得項(xiàng)目建設(shè)期銷售回款得以增加，例如：可以通過預(yù)收款等形式，回收一部分資金，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)效率。對于融資方式的創(chuàng)新，主要是為了促使房地產(chǎn)企業(yè)籌資渠道得以有效擴(kuò)張，使得其負(fù)債融資比例得到有效控制，緩解其本身的資金流動性，并降低其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前主要有供應(yīng)鏈融資、設(shè)備融資租賃等一些創(chuàng)新融資方式用于房地產(chǎn)行業(yè)中。

其次，要重視對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，就需要重視對負(fù)債比例的調(diào)節(jié)，盡可能降低財(cái)務(wù)杠桿本身的作用，這樣可以使得負(fù)債更為合理化，達(dá)到資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。在進(jìn)行實(shí)際工作期間，需要使用資本結(jié)構(gòu)比較法和每股收益無差別法這兩種方式進(jìn)行融資決策的制定，并對融資方案的合理性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以此作為制定決策的基礎(chǔ)，保證所制定的方案風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低。

最后，需要重視對成本及預(yù)算的控制。對于新項(xiàng)目的投資和開發(fā)，其對應(yīng)的成本主要有土地購置成本、材料成本等，而且房地產(chǎn)企業(yè)對于成本預(yù)算的控制十分重視。（1）需要選擇更為專業(yè)的施工隊(duì)伍，以及更為優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，這樣不僅僅能夠使得項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證，而且還可以避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員及其財(cái)務(wù)管理人員需要重視對新項(xiàng)目的評估和審查，需要深入到市場之中進(jìn)行調(diào)查并分析；且對于資金的預(yù)算管理工作，也需要嚴(yán)格遵循量入為出這一原則，使得計(jì)算更加精準(zhǔn)，把控更加嚴(yán)格；對于企業(yè)的支出及其收入部分，需要做到認(rèn)真且細(xì)致；對于超出預(yù)算部分的支出，需要對其進(jìn)行更為嚴(yán)格的考核，對于不必要的支出部分要予以明確的杜絕。

四、結(jié)語

經(jīng)過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)管理工作十分重要，具有較多的作用。所以，今后為了更好地應(yīng)對市場競爭、調(diào)控政策壓力，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并通過健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理視覺的方式，來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率，幫助企業(yè)合理控制資金流向，做好工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)過程中的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，盡可能在提升資金利用效率的基礎(chǔ)上降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。