企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

趙 凱 國(guó)峰寶 王麗娟

（遼寧中醫(yī)藥大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處，遼寧 沈陽(yáng) 110847）

現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的核心要素就是財(cái)務(wù)管理，尤其是在新時(shí)期發(fā)展背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是成為企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一項(xiàng)工作。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且管理模式單一、落后，財(cái)管管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)等，不但影響著企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不易于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善及發(fā)展，還損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化無(wú)常的今天，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。因此，企業(yè)必須更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，主要針對(duì)項(xiàng)目的投融資和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。然而，隨著企業(yè)發(fā)展的加快和規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中存在了更多的問(wèn)題，從而使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行積極探尋，并立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)改革財(cái)務(wù)管理模式，最大程度降低企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，多種因素會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，所以，我們需要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響因素，從而總結(jié)出最理想的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理途徑。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)管理者在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素前，需要充足的了解到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，正確把握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化方向。作為企業(yè)運(yùn)行的核心部分，財(cái)務(wù)管理水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量起著重要的決定作用。因此，一個(gè)企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，必須創(chuàng)建一套標(biāo)準(zhǔn)的、先進(jìn)的財(cái)管管理體系，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。特別是在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公平公正、安全可靠的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的重要支柱，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的合理利用，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要的支撐與引導(dǎo)作用，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。例如，在進(jìn)行稅制改革時(shí)，在實(shí)行以增值稅代替國(guó)稅的稅制改革后，企業(yè)只有積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代潮流，適時(shí)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代淘汰出局。如若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重視不足，沒(méi)有進(jìn)行積極有效的創(chuàng)新，就會(huì)逐漸被其他企業(yè)超越，并最終背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。

三、阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問(wèn)題

1.財(cái)管管理制度信息化建設(shè)滯后

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的最重要內(nèi)容，在具體實(shí)況中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理制度有很大的差別行存在，進(jìn)而使得二者無(wú)法形成相互促進(jìn)的關(guān)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度有一定的滯后性存在，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無(wú)法擁有財(cái)務(wù)管理制度的支撐。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢(shì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，但是，企業(yè)沒(méi)有整合信息技術(shù)，沒(méi)有打造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新沒(méi)有技術(shù)支撐。信息平臺(tái)的缺乏使其無(wú)法及時(shí)更新和處理信息，信息延遲對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了十分不利的影響。

2.企業(yè)資金管理不合理

資金是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持久發(fā)展的核心要素，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制和合理利用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)資金管理模式加以規(guī)范，可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升，且也能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。融資是企業(yè)獲取運(yùn)營(yíng)資金的重要渠道，當(dāng)前家族企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)的主要形式，因此在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)不可避免的會(huì)受到家族因素的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新與完善。但是根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)于資金管理都不夠重視，其管理方式不夠科學(xué)，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的缺陷存在。當(dāng)前，銀行借貸成為大多數(shù)企業(yè)籌集資金的主要方法，但是，如果企業(yè)信用記錄不良，可能導(dǎo)致企業(yè)失去銀行借貸的資格，無(wú)法進(jìn)行有效的融資，從而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金短缺，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3.內(nèi)部控制重視不足

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的法律性質(zhì)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性以及企業(yè)資產(chǎn)的完整性具有重要作用。現(xiàn)如今，依舊有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還未正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制，缺乏內(nèi)控制度意識(shí)，即使在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，一些企業(yè)管理者也強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制不能太詳細(xì)，控制也不能太嚴(yán)格，否則會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的高效、順利開(kāi)展，進(jìn)而使得內(nèi)控和企業(yè)發(fā)展處在對(duì)立矛盾中，企業(yè)管理者沒(méi)有重視內(nèi)控的重要意義，從而使得企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相對(duì)滯后，不能對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

4.基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)較低

在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中普遍存在基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)較低、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不重視、工作態(tài)度不端正、缺乏新性等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展和建設(shè)受到嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，且須加大基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的知識(shí)與技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念及方法的有效落實(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。

5.高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量不足

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，需要一定的技術(shù)作為支持。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)中，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)欠缺，如，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作沒(méi)有規(guī)劃性，創(chuàng)新技術(shù)落后導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效的預(yù)估等。究其原因，主要是因?yàn)槭瞧髽I(yè)內(nèi)部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏。如今，盡管各企業(yè)中均有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，但是其技術(shù)水平卻相對(duì)落后，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供支持，因此必須引進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，導(dǎo)致高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求出現(xiàn)不平衡的發(fā)展現(xiàn)象，如果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，就會(huì)降低對(duì)人才的吸引力，最終也不益于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理制度使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作擁有堅(jiān)實(shí)的制度保證，企業(yè)要結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，并科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作，并完善財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。除此之外，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可有效創(chuàng)新信息交流模式，使信息管理延遲性得以降低。信息平臺(tái)的形成可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中利用信息平臺(tái)建立企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息交流，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。綜合信息技術(shù)可以更好開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度的有效創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)企業(yè)融資的合理性

通過(guò)綜合分析與研究當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的資金管理問(wèn)題可知，主要是因?yàn)槠髽I(yè)融資方法缺少科學(xué)性與合理性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能正常開(kāi)展，為此，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作時(shí)，應(yīng)該將融資問(wèn)題放在資金管理的首要位置，通過(guò)合理融資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金的持有量取決于企業(yè)的融資效果，同時(shí)融資工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也起著重要的決定性作用。因此，應(yīng)該保證企業(yè)融資的合理性，提升企業(yè)融資效果，同時(shí)，要合理擴(kuò)充融資渠道，確保企業(yè)融資工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終可更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，所以，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)切合實(shí)際地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄相關(guān)成本，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)融資工作更好的發(fā)展提供有利支持。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大融資渠道開(kāi)發(fā)力度，可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)吸引融資。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大資金管理的重視度，制定科學(xué)合理的資金管理體系，合理、科學(xué)地使用資金，避免因財(cái)務(wù)人員管理不善而引發(fā)貪污、挪用公款及負(fù)債問(wèn)題，確保企業(yè)資金管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

3.創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

作為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，內(nèi)控制度可保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)內(nèi)控重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容建立在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上。在建立內(nèi)控制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等。企業(yè)管理層、內(nèi)部部門(mén)和全部員工均需要嚴(yán)格按內(nèi)控制度開(kāi)展活動(dòng)，以確保實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中更好地落實(shí)內(nèi)部控制目標(biāo)。

4.注重提升基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該提升基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)。基層財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作重要的建設(shè)者與執(zhí)行者，其職業(yè)綜合素養(yǎng)水平的高低，將會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果，所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須提高對(duì)基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)的重視度，加大培訓(xùn)力度，從而促進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的人力支持。且為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)及綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)該綜合考慮企業(yè)資金的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的建設(shè)方案，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要合理激發(fā)思想政治工作者的帶動(dòng)作用，積極舉辦思想政治宣傳培訓(xùn)會(huì)議，增強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，提升其職業(yè)綜合素養(yǎng)。而非國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)該努力為基層財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造外部學(xué)習(xí)、考察及深造的機(jī)會(huì)，從而使其認(rèn)識(shí)自身的不足，激發(fā)員工的上進(jìn)心與責(zé)任心，并借助教育培訓(xùn)大會(huì)進(jìn)一步提升基層財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，使他們可對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，以此實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的有效提高，最終切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高效、快速的發(fā)展。

5.加大對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的吸引力

基層財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，高技能、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)化和升級(jí)的動(dòng)力。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要將高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的有效性進(jìn)行充分發(fā)揮，以此更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的高質(zhì)量發(fā)展。首先，加大專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)大會(huì)，從而確保內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠擁有更加專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理技能，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。其次，通過(guò)各類(lèi)方式，加大對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的吸引，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛腥碌幕盍?。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為目標(biāo)，建立健全績(jī)效考核制度，完善企業(yè)福利待遇，加大高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的吸引力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視并充分發(fā)揮高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的帶動(dòng)與引導(dǎo)作用，從而為基層財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立良好榜樣，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)步及發(fā)展。

6.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，一些企業(yè)高層管理人員或財(cái)務(wù)管理人員其思想意識(shí)相對(duì)落后，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。要想有效解決上述問(wèn)題，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)還可以選派學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人員去其他企業(yè)學(xué)習(xí)，并對(duì)他們的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自己借鑒，認(rèn)真觀察財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的變化，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作擁有良好的宣傳與指導(dǎo)作用。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該眾觀全局，與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)管理人員必須具備高眼界、高素質(zhì)，能夠?qū)崟r(shí)、精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)橐龑?dǎo)，制定科學(xué)的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)化的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)若依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，勢(shì)必滿(mǎn)足不了如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展變化中被淘汰出局。因此，各個(gè)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，重視資金管理，拓寬融資范圍，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而可以充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。此外，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并借助信息技術(shù)，打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，通過(guò)以上種種措施，切實(shí)有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化目標(biāo)。