中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困境及優(yōu)化對(duì)策

王 倉

（揚(yáng)州通利冷藏集裝箱有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225102）

隨著改革開放深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中小企業(yè)的數(shù)量也在急劇上升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)工商業(yè)注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占比達(dá)到了驚人的99%，他們貢獻(xiàn)了國(guó)家GDP的60%，為民眾創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。從這里我們能夠看出，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的一部分。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多中小企業(yè)由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、管理制度，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不盡人意，很多企業(yè)存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)中小企業(yè)未來發(fā)展極為不利。因此，中小企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提起重視，這樣方可促進(jìn)自身的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理概念分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容，更是中小企業(yè)不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理一般來說是指：在清晰的目標(biāo)引導(dǎo)下，對(duì)資產(chǎn)購置、資本融通、利潤(rùn)分配等實(shí)施管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理者通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，能確保企業(yè)的正常運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理功能分析

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的核心便是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作，通過對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便于他們作出最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)決策。為了讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理要求，他們必須要以真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為管理基礎(chǔ)，這樣方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)配置，能避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用率，有助于管理者開展更高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

1.規(guī)范性原則

所謂規(guī)范性原則是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。辦理企業(yè)的憑證流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，要完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，確保信息反饋的有效性。

2.可操作性原則

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展意義重大，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理模式的科學(xué)性是開展管理活動(dòng)的基本要求。管理制度的健全與否能反映出企業(yè)財(cái)務(wù)流程效率的高低，因此，管理制度要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重點(diǎn)關(guān)注。在這個(gè)過程中，必須要保證財(cái)務(wù)管理模式的可操作性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，只有保證其可操作性，方可使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

3.前瞻性原則

中小企業(yè)要善于從不同的案例中參考、借鑒財(cái)務(wù)管理模式，還應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理形式予以轉(zhuǎn)化。另外，由于不同企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)狀態(tài)不同，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要秉承前瞻性原則，這樣方可保證企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，符合時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求。作為市場(chǎng)的主體之一，企業(yè)若想得到更高水平發(fā)展，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，以此更好地適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)，這樣方可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困境

1.管理理念落后，管理目標(biāo)不明確

多數(shù)的中小企業(yè)管理者并不具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也并不明確，他們并沒有意識(shí)到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說財(cái)務(wù)管理的重要性。落后的財(cái)務(wù)管理理念不利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，管理者片面的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知只是為了實(shí)現(xiàn)眼前利潤(rùn)的最大化，難以讓企業(yè)更長(zhǎng)久發(fā)展，在無形中造成了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、管理定位較為落后，不能正確估算資產(chǎn)本身具備的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)，他們難以意識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。由于過于重視短期效益，缺乏明確長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

2.外部融資困難，籌資難度比較大

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)的外部融資遇到了較大困難，其原因可分為以下方面：其一，部分企業(yè)過度負(fù)債情況嚴(yán)重，他們需要為此付出很多的融資成本，其貸款難度、融資風(fēng)險(xiǎn)非常大。其二，一些中小企業(yè)的信用狀況不良，財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，導(dǎo)致很多金融機(jī)構(gòu)都不愿意為其提供信用貸款服務(wù)。其三，雖然最近幾年在國(guó)家政策的支持下，部分銀行開放了向中小企業(yè)的貸款，但這些銀行對(duì)企業(yè)的貸款額度較小，并不能滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金要求。其四，當(dāng)前我國(guó)更傾向于為創(chuàng)新型、雙創(chuàng)型的中小企業(yè)發(fā)放貸款，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)融資并不友好，仍舊保持著收緊策略。

3.投資不夠科學(xué)，缺乏風(fēng)控意識(shí)

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、公司體系并不完善。一般的正規(guī)企業(yè)會(huì)設(shè)有專門的出納、財(cái)會(huì)部門，但是在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納可能是一個(gè)人。這些中小企業(yè)并未施行崗位分離制度，后期缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、檢查，很可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分中小企業(yè)甚至沒有財(cái)務(wù)部門，由老板親自管理賬目，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說非常不利。

部分中小企業(yè)的管理者并不具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們進(jìn)行投資時(shí)通常是“跟著感覺走”，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的深度調(diào)研和科學(xué)分析，這樣并不能給企業(yè)投資提供充分有用信息，整體投資活動(dòng)不夠科學(xué)。另外，很多中小企業(yè)并不愿投入資金展開人力資源管理，擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也沒能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，整體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)非常淡薄。一些中小企業(yè)的資金長(zhǎng)期不足，還有些企業(yè)對(duì)閑置資金難以做到合理安排，沒有儲(chǔ)備應(yīng)急保障金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的存在很大的盲目性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)

部分中小企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)盲目擴(kuò)大銷售，在沒有對(duì)客戶的信用情況、資金狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)信息合理評(píng)估的背景下，便對(duì)其施行賒銷策略，這樣很容易導(dǎo)致回款困難的情況，從而造成企業(yè)的資金鏈斷裂。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不懂財(cái)務(wù)管理，整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，財(cái)務(wù)管理方式非常落后，不重視對(duì)應(yīng)收賬款制度的管理，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部對(duì)賬不夠及時(shí)，銷售與成本核算出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下。

部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在銷售前并不會(huì)對(duì)客戶作信用調(diào)查，甚至?xí){借自身喜好進(jìn)行決策，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化極為不利。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)并不完善，亟需進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，財(cái)務(wù)人員的日常工作僅限于日常核算，未能制定系統(tǒng)、明確的賬款回收計(jì)劃。不僅如此，很少有中小企業(yè)能夠建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，一些財(cái)務(wù)人員為了賬目好看會(huì)與銷售人員合作，采用賒銷等手段提升銷售額，導(dǎo)致大量賬款不能及時(shí)收回，這樣很容易出現(xiàn)壞賬等情況，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)行。

5.成本管理意識(shí)缺乏，費(fèi)用審批寬松

一些中小企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，雖然能進(jìn)行一定的成本核算，但是在實(shí)際銷售時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、額外支出，并沒有計(jì)算到企業(yè)的成本控制中來，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不夠全面。另外，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)并沒有設(shè)置合理的成本管理戰(zhàn)略，對(duì)原材料的成本控制不夠科學(xué)，進(jìn)貨渠道較為單一，在選擇供貨商時(shí)沒有做到全面比較，這就導(dǎo)致原材料的成本壓縮力度不夠，不利于降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化有清晰認(rèn)知，他們難以把握最佳的進(jìn)貨時(shí)機(jī)，這樣的盲目購進(jìn)原材料會(huì)造成成本過高、積壓較多、材料浪費(fèi)等問題，在很大程度上影響了企業(yè)對(duì)成本控制效果，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

部分中小企業(yè)存在費(fèi)用審批過于寬松的問題。由于費(fèi)用審批非常寬松，很容易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、過度消費(fèi)等情況。比如，業(yè)務(wù)在招待客戶時(shí)，常常會(huì)憑借自己的喜好消費(fèi)，這對(duì)公司來說極為不利。另外，在員工出差時(shí)，他們更傾向于選擇高檔酒店，這在無形中增加了差旅費(fèi)的數(shù)額。另外，部分企業(yè)的費(fèi)用審批流程不合理，甚至部分費(fèi)用審批會(huì)交由基層主管負(fù)責(zé)，而后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。在此模式下，經(jīng)常出現(xiàn)并沒有費(fèi)用發(fā)生而找財(cái)務(wù)報(bào)銷的情況。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)制定目標(biāo)

若想實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，必須要從轉(zhuǎn)變觀念入手。從客觀角度分析，通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，才能保證中小企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式變革，尤其對(duì)于管理層來說，理念的轉(zhuǎn)變更為重要。簡(jiǎn)單來說，通過變革觀念能夠?qū)εf的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效突破，讓管理者以一種更切合實(shí)際、貼近現(xiàn)實(shí)的思維來對(duì)待企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，并針對(duì)現(xiàn)存問題展開正確思考。

為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理變革的根基，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更小、財(cái)務(wù)決策更為高效，必須要從理性角度出發(fā)，思考財(cái)務(wù)管理工作的短板，比如應(yīng)收賬款控制、資金管理、存貨管理等。另外，企業(yè)管理者要積極更新自己的知識(shí)庫，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣方可為財(cái)務(wù)管理工作水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員展開高水平培訓(xùn)，使其能夠結(jié)合專業(yè)知識(shí)更合理地進(jìn)行資本投資、運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

首先，中小企業(yè)可組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行周培訓(xùn)或者月培訓(xùn)，制定階段性的培訓(xùn)目標(biāo)。為了提升培訓(xùn)實(shí)效，中小企業(yè)還可組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考試，了解他們的實(shí)際管理能力，優(yōu)化后續(xù)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而做到有的放矢。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要改變思想認(rèn)識(shí)，分析現(xiàn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有什么影響，可從會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行分析，樹立全局意識(shí)。再次，中小企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可選擇新舊制度區(qū)別、如何細(xì)化條例、工作內(nèi)容變更等。最后，中小企業(yè)還可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家為從業(yè)人員培訓(xùn)，可依托互聯(lián)網(wǎng)之力進(jìn)行“在線問診”，使更多財(cái)務(wù)管理人員與專家面對(duì)面交流，更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)庫，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律知識(shí)，同時(shí)還要提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，使其以全新的視角看待財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，中小企業(yè)還要完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)一步提升培訓(xùn)實(shí)效。通過這樣的形式，能大幅提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使其為企業(yè)發(fā)展制定更為科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新融資通道，作出合理投資決策

中小企業(yè)要重視對(duì)既往的融資通道和途徑的突破，這樣方可做出更為科學(xué)的投資決策。首先，企業(yè)可以利用直接融資的方式。比如，在深交所已經(jīng)上市了中小企業(yè)板塊，那些需要資金且業(yè)績(jī)優(yōu)秀的中小企業(yè)，可以嘗試直接融資。對(duì)于一些發(fā)展?jié)摿^大的科技型中小企業(yè)也可利用融資平臺(tái)展開融資活動(dòng)。其次，利用融資租賃的模式。中小企業(yè)通過融資租賃可以獲得相應(yīng)的設(shè)備、資金支持，從而緩解當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)問題，減少企業(yè)稅負(fù)。

另外，中小企業(yè)應(yīng)努力完善信用擔(dān)保機(jī)制，穩(wěn)步增強(qiáng)自身的信用度，這樣方可提升后續(xù)融資的持續(xù)性、穩(wěn)定性，化解企業(yè)的資金困難。比如，當(dāng)前政府正大力施行和強(qiáng)化稅銀互動(dòng)，稅務(wù)、銀行、金融機(jī)構(gòu)和銀保監(jiān)部門的合作程度正在逐漸加深，這對(duì)于中小企業(yè)將個(gè)人的納稅信用轉(zhuǎn)化為融資信用有非常重要的意義。我們可以這樣理解，中小企業(yè)的納稅信用越高，他們后續(xù)展開融資時(shí)所貸的金額也會(huì)越大，這為那些守信納稅的中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的融資通道。

在投資方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視對(duì)本行業(yè)、本地市場(chǎng)的調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研結(jié)果展開正確投資，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要對(duì)投資流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定一個(gè)符合本企業(yè)實(shí)際情況的投資流程，設(shè)計(jì)一些有力的投資活動(dòng)。其次，中小企業(yè)在投資時(shí)可采用分散投資的方式，這樣能有效避開部分投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資穩(wěn)定。另外，要重視對(duì)投資人才的引入、培養(yǎng)，這樣企業(yè)在投資時(shí)方可做出更科學(xué)的投資決策，提升投資質(zhì)量。

3.完善管理制度建設(shè)，消除財(cái)務(wù)隱患

合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估監(jiān)測(cè)制度能夠讓企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并逐漸形成更為有效的賬戶支付驗(yàn)證機(jī)制。這樣對(duì)于保證賬目、賬表的準(zhǔn)確性，確保中小企業(yè)資產(chǎn)的安全性有重大促進(jìn)作用。另外，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員技能、素養(yǎng)的強(qiáng)化，使其能夠相互協(xié)作、共同努力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)在環(huán)境，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從根本上消除財(cái)務(wù)隱患。通過完善管理制度建設(shè)，能幫助中小企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患，要從管理層入手，幫助他們樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，然后再由他們對(duì)基層員工傳遞這一基本理念。財(cái)務(wù)管理部門可以建立一個(gè)客戶信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并積極完善應(yīng)收賬款管理流程，對(duì)于以往有賒賬記錄的客戶重點(diǎn)調(diào)查，并由專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后管理。事前調(diào)查是指對(duì)客戶的基本情況、資金流水收集，結(jié)合收集到的信息擬定一個(gè)客戶資料，這樣能做到知己知彼。事中監(jiān)督一般指在簽訂合同后，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、信用情況重點(diǎn)關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)客戶資金周轉(zhuǎn)不足、出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)停止供貨并向其催收賬款。事后管理則是在完成交貨后，對(duì)尾款及逾期賬款催收。

4.重視財(cái)務(wù)成本控制，提升管理質(zhì)量

成本是一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)之本，更是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)的重要路徑。因此，中小企業(yè)要重視對(duì)成本的控制，在經(jīng)營(yíng)中要善于降低成本。為此，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)員工的成本意識(shí)展開培訓(xùn)，引導(dǎo)他們對(duì)成本控制提起重視，并在之后的工作中加以實(shí)踐，這樣方可獲得更好的成本控制效果。同時(shí)，中小企業(yè)要善于引入先進(jìn)的成本管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制是非常普遍的行為，它以價(jià)值鏈為中心，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)，有助于公司摒棄掉一些不利于增加企業(yè)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。

在實(shí)踐中，中小企業(yè)可以嘗試性地建設(shè)一套控制系統(tǒng)，并讓財(cái)務(wù)部門的員工對(duì)公司成本、費(fèi)用等方面進(jìn)行管控與監(jiān)督，并對(duì)可能存在問題的賬目實(shí)施審查，以此保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做出表率作用，通過以身作則的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，動(dòng)員全體人員節(jié)約成本。從這里我們能明白，通過完善成本管理制度，能更為清晰企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)，讓管理者更直觀地了解盈虧平衡點(diǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，若想提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新融資通道、完善管理制度建設(shè)、重視財(cái)務(wù)成本控制等層面入手，以此在無形中促使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。