大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

柯曄洲

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司，廣東 廣州 510000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入發(fā)展為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)性，大數(shù)據(jù)技術(shù)需要得到有效的利用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到充分的融合。財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)資金流向和資金使用情況具有直接影響，企業(yè)運(yùn)行模式的順暢有效需要充足的資金資源保障，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的不斷迭代創(chuàng)新，找到企業(yè)下一階段發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少信息共享

部門之間的信息屏障一直是提升管理效率的難點(diǎn)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間缺乏充分的溝通和交流，無法及時(shí)、有效的進(jìn)行信息互換，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的決策滯后，留下了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)隱患，不利于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的順利開展和良性發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，決定了其與業(yè)務(wù)部門之間存在著本質(zhì)上的不同，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間缺乏高效的信息互通，日常業(yè)務(wù)的消息不暢則導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無法實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，關(guān)鍵信息難以得到有效共享。財(cái)務(wù)管理部門一旦出現(xiàn)問題，其他業(yè)務(wù)部門難以第一時(shí)間支持和援助，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.財(cái)務(wù)管理工作缺乏先進(jìn)的管理理念

財(cái)務(wù)管理理念的樹立對(duì)企業(yè)的發(fā)展與變革有著重要作用。一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，所遵循的財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行而逐漸積累，傳統(tǒng)的管理手段無論是對(duì)管理部門還是管理人員均存在較大的局限性，管理僅側(cè)重于實(shí)質(zhì)形態(tài)的業(yè)務(wù)情況，導(dǎo)致傳統(tǒng)理念下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平無法得到有效提升，影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，企業(yè)的管理人員在日常的發(fā)展過程中過度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和相關(guān)影響因素，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，使管理人員只注重眼前利益而忽略了財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期價(jià)值和作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向產(chǎn)生偏差。

3.難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平

人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理效用的提升有著關(guān)鍵價(jià)值?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的革新進(jìn)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，熟練掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下所延伸出的技術(shù)手段以及財(cái)務(wù)管理工作方法，在基于大數(shù)據(jù)時(shí)代和新型財(cái)務(wù)管理理念的支撐作用下，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的革新趨勢(shì)。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作人員無論從技能水平上還是專業(yè)素養(yǎng)方面，均未能達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的革新要求，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員固守傳統(tǒng)的管理理念，不僅無法提高人員的綜合素質(zhì)水平，還會(huì)固化其思想方式，使財(cái)務(wù)管理工作人員難以及時(shí)的接收新鮮事物，無法熟練的掌握基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)代化技術(shù)手段，從而降低了財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新階段過程中的重點(diǎn)問題。

4.缺少充足的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)判別能力缺失等問題，制約了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作效能的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理工作涉及多維度的數(shù)據(jù)信息，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)信息解讀復(fù)雜等特點(diǎn)，提升了風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，從管理理念到管理執(zhí)行均給予較高的關(guān)注度，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，部分企業(yè)由于自身原因缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和效率日益低下，極大地削弱了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也造成了較大的不良影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要作用

1.有效提升預(yù)算管控力度

依靠大數(shù)據(jù)加大預(yù)算管控力度，有助于確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。大部分企業(yè)預(yù)算管理工作模式仍然處于初期發(fā)展階段，實(shí)際預(yù)算編制過程中缺乏充足的數(shù)據(jù)支持，年度預(yù)算編制工作效率難以得到有效提升，不利于保障經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。企業(yè)需要充分運(yùn)用信息化手段，借助大數(shù)據(jù)突出預(yù)算編制工作在企業(yè)發(fā)展階段的優(yōu)勢(shì)與作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理模式的優(yōu)化和改善，從根本入手提高預(yù)算水平和管理質(zhì)量。在開展預(yù)算數(shù)據(jù)分析工作的過程中，大數(shù)據(jù)不僅需要切實(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還需要為企業(yè)的決策活動(dòng)提供有力支撐，為企業(yè)決策活動(dòng)的開展帶來積極影響。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員角色轉(zhuǎn)變

角色的轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了基礎(chǔ)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施階段，目前主要是由財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整理、記錄和核對(duì)，并展示給企業(yè)管理人員的單一模式。隨著社會(huì)的高速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的革新趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員必須能夠從提高自身綜合工作能力的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集整合能力，在保證分析結(jié)果精確性和準(zhǔn)確性的前提下，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的深入剖析，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)信息的重點(diǎn)提煉，清晰的展現(xiàn)給企業(yè)管理人員，使其能夠迅速、全面的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，充分的了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，并對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)作出合理的判斷和正確的決策，在科學(xué)化革新措施的支撐基礎(chǔ)上，指引企業(yè)逐漸朝著可持續(xù)化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。

3.提升數(shù)據(jù)處理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作程序復(fù)雜，不利于提升相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理效率。在收集數(shù)據(jù)信息的過程中，企業(yè)需要保障信息內(nèi)容的真實(shí)性與原始性，確保相關(guān)信息內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展帶來一定程度的引導(dǎo)，避免對(duì)數(shù)據(jù)處理工作造成不良影響，從而達(dá)到提高工作效率的目的。數(shù)據(jù)處理的過程中要滿足數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，避免出現(xiàn)因處理數(shù)據(jù)信息導(dǎo)致的成本倒掛情況，充分保障數(shù)據(jù)信息的有效性。另外，企業(yè)還需要對(duì)管理程序予以簡(jiǎn)化處理，減少因問題復(fù)雜化影響工作效率的提升。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠從根本上規(guī)避從信息收集、處理到分析全過程的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)信息的處理效率提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息分析能力也得到顯著的提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式水平的有效舉措

1.加快信息安全化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有效共享

大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面普及和靈活應(yīng)用，為企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的全過程監(jiān)控和深入分析，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，并通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的提煉與分析，找出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效方法，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體進(jìn)程，切實(shí)的保障財(cái)務(wù)管理信息安全，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)環(huán)境的多變性和動(dòng)態(tài)化，在不確定因素的干擾下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成了一定程度的影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)數(shù)據(jù)信息盜取事件時(shí)有發(fā)生，這就需要企業(yè)能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)加入提升信息安全機(jī)制的規(guī)劃。通過在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中融入數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的全程性加密，保障數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩?。用戶設(shè)置完善的加密口令，確保接收到的數(shù)據(jù)信息之后不受污染與干擾。企業(yè)通過使用不同加密手段的信息安全技術(shù)，在一定程度上能夠切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，避免財(cái)務(wù)信息泄露問題的發(fā)生，減少因數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)造成的不良影響。防火墻技術(shù)某種程度上也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息安全，對(duì)于未經(jīng)過授權(quán)的用戶可以利用防火墻身份識(shí)別功能，將其隔離在企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)體系之外，避免非法或惡意用戶入侵企業(yè)的信息系統(tǒng)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念的有效創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的重要作用予以高度的重視，并明確意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)階段的關(guān)鍵作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在正確管理工作理念的指導(dǎo)基礎(chǔ)上，企業(yè)通過嵌入大數(shù)據(jù)管理可以在一定程度上樹立財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，并為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供源源不斷的動(dòng)力保障和資源支持。提升大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)一方面需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新階段的重要性予以充分的認(rèn)識(shí)，另一方面企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要自覺承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新責(zé)任與發(fā)展義務(wù)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，充分的展現(xiàn)個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)變?cè)谪?cái)務(wù)管理創(chuàng)新階段的關(guān)鍵作用，使其他財(cái)務(wù)管理工作人員能夠樹立正確的管理理念。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員還需要對(duì)工作理念轉(zhuǎn)變予以足夠的重視，通過對(duì)自身工作態(tài)度的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新理念的吸收，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)展。

3.明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)，樹立良好風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制屬于財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)需要充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，充分的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的信息披露要求，保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的價(jià)值和效益。財(cái)務(wù)部門還需要配合大數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，并根據(jù)先導(dǎo)性的業(yè)務(wù)指標(biāo)建立高效化的預(yù)警機(jī)制，與企業(yè)的預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合，通過加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的控制力度，采取積極、有效的應(yīng)對(duì)措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的按照管理會(huì)計(jì)改革要求實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在打造業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作模式的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理措施精細(xì)化轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并支撐企業(yè)的決策活動(dòng)。大數(shù)據(jù)背景下員工考評(píng)制度可進(jìn)一步優(yōu)化，能夠?yàn)閱T工的考評(píng)工作提供量化指引，保證考評(píng)結(jié)果的精準(zhǔn)性，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐步分解，為各個(gè)部門提供更加明確的指導(dǎo)，使其能夠在合理化的評(píng)估考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用下，以層次化的形式對(duì)各個(gè)崗位工作予以合理考評(píng)，充分的激發(fā)出員工的創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)帶來發(fā)展價(jià)值。

4.構(gòu)建完善財(cái)務(wù)核算制度，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷變化的過程中，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式逐漸改變，核算效率顯著提升，制度體系的完善性與健全性進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度所提出的要求，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，切實(shí)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算工作的優(yōu)化與完善，提高員工辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整體效率，并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。借助高效化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員能夠利用平臺(tái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況加以管理，詳細(xì)記錄每一筆的費(fèi)用支出，并保證記錄結(jié)果的完整性，為后續(xù)核算工作和財(cái)務(wù)決策活動(dòng)的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)信息支撐下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式，逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型為主的工作方向改變，避免財(cái)務(wù)核算呈現(xiàn)出獨(dú)立化的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各個(gè)部門業(yè)務(wù)相融合，并在一定程度上完成對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，最大程度上降低核算問題的發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的變革趨勢(shì)予以綜合考慮，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理念和管理方法的有效創(chuàng)新，在順應(yīng)現(xiàn)代化信息時(shí)代革新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上充分的滿足市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)型需求，并制定完善的財(cái)務(wù)管理措施強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中得到穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)予以高度的重視，與時(shí)代革新趨勢(shì)保持良好的適應(yīng)性，通過積極創(chuàng)新和勇于探索，提高數(shù)據(jù)信息處理效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。