信息時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略

胡 星

（重慶九黎旅游控股集團(tuán)有限公司，重慶 409600）

現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國際市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地，然而部分國有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營管理能力仍有待進(jìn)一步提升?；趪衅髽I(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營管理方面激勵(lì)制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門之間、與基層單位之間溝通不順暢的問題，致使國有企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)資源價(jià)值的展現(xiàn)產(chǎn)生了限制。從外部層面分析，部分企業(yè)對(duì)外來技術(shù)的依賴性過強(qiáng)，核心技術(shù)仍處于借鑒與模仿階段，投入大量資源用于核心技術(shù)開發(fā)的企業(yè)并不多，迫切需要基于信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，革新與優(yōu)化其經(jīng)營管理模式，從而通過經(jīng)營管理能力提升推進(jìn)其長(zhǎng)效與穩(wěn)定發(fā)展。

一、信息時(shí)代背景下影響國有企業(yè)經(jīng)營管理的因素分析

1.行業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變加劇企業(yè)危機(jī)

信息時(shí)代的來臨，推進(jìn)了行業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利模式、流通渠道兩個(gè)方面。

（1）企業(yè)盈利模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的誕生與應(yīng)用，構(gòu)建了一個(gè)由信息、數(shù)據(jù)組建而成的網(wǎng)絡(luò)空間，并且其中潛藏的價(jià)值信息極為龐大。在智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)終端的逐步普及化應(yīng)用下，單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者的流量供應(yīng)逐步趨于穩(wěn)定，致使流量如同貨幣一樣成為了企業(yè)資產(chǎn)的一部分。在人工智能逐步興起與發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性均逐步提升，使數(shù)據(jù)具備了與能源相似的重要屬性，從而使數(shù)據(jù)逐步發(fā)展成為各大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，并催生了電子商務(wù)等多種新型盈利模式，致使國有企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的危機(jī)。

（2）傳統(tǒng)流通渠道區(qū)域逐步瓦解

在電子商務(wù)模式誕生后，傳統(tǒng)的流通渠道區(qū)域逐步呈瓦解態(tài)勢(shì)，原本相對(duì)穩(wěn)定的從生產(chǎn)、營銷、流通到終端的利潤分配模式被迫發(fā)生改變，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，并且在新型物流模式誕生的沖擊下，使流通渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)均可具備了直面消費(fèi)者的特征，致使各流通環(huán)節(jié)在合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，又增加了競(jìng)爭(zhēng)這一新的關(guān)系，因此各流通環(huán)節(jié)的利潤將會(huì)大幅削減。

2.經(jīng)營環(huán)境改變限制企業(yè)發(fā)展

經(jīng)營環(huán)境的改變主要體現(xiàn)在經(jīng)營成本降低以及增長(zhǎng)空間拓展兩個(gè)方面。自十八大召開后，我國加大了反腐倡廉力度，部分國有企業(yè)的基層單位大幅裁員，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成本的有效節(jié)約。同時(shí)“一帶一路”倡議的提出后，我國企業(yè)的增長(zhǎng)空間進(jìn)一步拓展，許多經(jīng)營能力相對(duì)成熟的企業(yè)享受到了政策紅利，實(shí)現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。但受到利空影響，部分地區(qū)的行政單位出現(xiàn)懶政問題，極大地降低了行政服務(wù)效率。同時(shí)，營改增稅制改革的實(shí)施，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)稅收模式的弊端，致使稅收模式更為清晰，因此過去以估稅為主的企業(yè)會(huì)因稅制改革而受到相應(yīng)影響。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理的能力及目標(biāo)分析

1.經(jīng)營管理能力

對(duì)于國有企業(yè)而言，經(jīng)營管理能力的提升可助力企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，經(jīng)營管理能力涵蓋多方面內(nèi)容，具備相對(duì)清晰的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。運(yùn)營效率提升是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，其制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，也關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營成本能否節(jié)約，是國有企業(yè)與合作單位之間銜接高效與否的關(guān)鍵。同時(shí)，經(jīng)營管理能力的提高可基于產(chǎn)業(yè)鏈視角指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，成熟產(chǎn)業(yè)鏈具有環(huán)節(jié)完善的特征，企業(yè)可在自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)把握的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)高利潤空間節(jié)點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的高速化發(fā)展。此外，可在經(jīng)營管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境的維護(hù)與構(gòu)建，可弱化企業(yè)的孤立性，可在政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)等多方面關(guān)系的穩(wěn)固性建立下，夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)效與穩(wěn)定發(fā)展的根基。

2.企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)

無論企業(yè)屬性如何，盈利均是其發(fā)展的主要目的，需要面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的提升。基于此，國有企業(yè)經(jīng)營管理中可將盈利點(diǎn)擴(kuò)大、利潤穩(wěn)固、市場(chǎng)規(guī)模拓展作為根本目標(biāo)。然而在國有企業(yè)發(fā)展歷程分析中發(fā)現(xiàn)，社會(huì)、產(chǎn)業(yè)等方面貢獻(xiàn)價(jià)值較大的企業(yè)，并不是僅以經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、效益提升作為主要經(jīng)營管理目標(biāo)，也并未以某個(gè)技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)作為利潤增長(zhǎng)的唯一方式。本質(zhì)上講，商業(yè)是指在商品能夠有效流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與傳遞，而對(duì)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)促進(jìn)作用顯著的企業(yè)通常具備四個(gè)經(jīng)營管理目標(biāo)，一是技術(shù)優(yōu)化；二是經(jīng)濟(jì)效益提升；三是社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是保持發(fā)展持久性。因此，國有企業(yè)的經(jīng)營管理不僅要愿景明確，還要使命清晰，需要在本國市場(chǎng)的基礎(chǔ)上將目光拓展到國際市場(chǎng)，既在實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，也需通過技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，還需擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任，并在社會(huì)、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中展現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。

三、我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理改革經(jīng)驗(yàn)探討

社會(huì)主義建設(shè)背景下，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面的探索一直未停止。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變明顯，逐步實(shí)現(xiàn)了健全的經(jīng)營管理體系構(gòu)建，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化、提升了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，使我國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位更加穩(wěn)固。在幾十年的發(fā)展過程中，我國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.推進(jìn)混合所有制改革，重視微觀經(jīng)濟(jì)主體

以國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)需將國有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理能力提升作為改革導(dǎo)向，基于混合所有制改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)需將微觀經(jīng)濟(jì)主體的高度關(guān)注作為經(jīng)營改革的重點(diǎn)，從而激發(fā)自身創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造力的有效展現(xiàn)。

2.加快產(chǎn)權(quán)改革，完善激勵(lì)制度，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)

為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，需要從產(chǎn)權(quán)改革入手，并對(duì)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行完善，從內(nèi)部強(qiáng)化自身的管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供能力支持。同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)優(yōu)勢(shì)的作用及影響進(jìn)行深入分析，通過創(chuàng)新意識(shí)建立為企業(yè)技術(shù)優(yōu)化與升級(jí)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)。

3.打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)市場(chǎng)把控

在企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上、在健全的經(jīng)營管理體系構(gòu)建下，通過非技術(shù)要素有效利用打造企業(yè)品牌，從而提升用戶對(duì)企業(yè)的信任度與忠誠度。同時(shí)要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化，把握社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變、政策調(diào)整所產(chǎn)生的契機(jī)，通過企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)上的消費(fèi)需求產(chǎn)生有效刺激。

四、信息時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的可行性策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理水平

（1）建立與實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度

當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中受到傳統(tǒng)管理理念的影響，常以資歷、職稱等級(jí)作為人才晉升標(biāo)準(zhǔn)，因而導(dǎo)致部分青年人才被埋沒，制約了國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的快速化提升。同時(shí)，部分國有企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營管理模式相對(duì)固化，企業(yè)管理權(quán)力集中于高層領(lǐng)導(dǎo)，難以將國有企業(yè)的發(fā)展活力完全展現(xiàn)出來。為扭轉(zhuǎn)這些現(xiàn)象，可將職業(yè)經(jīng)理人制度引入到國有企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，可在專業(yè)能力高超的職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)經(jīng)營管理下，引導(dǎo)國有企業(yè)逐步構(gòu)建更加規(guī)范化、高效化的發(fā)展格局。在職業(yè)操守良好、制度執(zhí)行能力極高的職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，可確保國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度的嚴(yán)格化與全面化落實(shí)。然而現(xiàn)階段我國職業(yè)經(jīng)理人存在能力素養(yǎng)高低不一的情況，制約了職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理模式的大范圍應(yīng)用，因此，可通過職業(yè)經(jīng)理人評(píng)級(jí)制度的建立，全面考核其工作績(jī)效及誠信度情況，從而為職業(yè)經(jīng)理人制度的推行提供保障。

（2）科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)算管理理念

信息時(shí)代背景下，在電子商務(wù)、外企沖擊等多方面因素下，我國國有企業(yè)的盈利空間逐步壓縮，傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理模式與當(dāng)今時(shí)代背景下的管理需求不相契合。為此，國有企業(yè)可將成本預(yù)算管理模式引入企業(yè)之中，通過成本有效控制提升利潤空間。作為先進(jìn)管理理念之一的成本預(yù)算管理，其核心在于前置成本管理環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)管理可基于上一年度經(jīng)營狀況的分析，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)本年度的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行確定。同時(shí)，可在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各資源配置比例的確定，在量化資源后利用貨幣進(jìn)行資源成本計(jì)算，而后結(jié)合量化數(shù)據(jù)在經(jīng)營管理過程中實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。

（3）引入品牌價(jià)值管理理念

信息時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段，部分企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，部分企業(yè)陷入了發(fā)展危機(jī)，為此，國有企業(yè)應(yīng)通過自身品牌的塑造，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)需要將信息時(shí)代背景下媒體環(huán)境的轉(zhuǎn)變納入考量，依托于互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。一方面，要以國有企業(yè)文化價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵建設(shè)，同時(shí)還要構(gòu)建全面、細(xì)致的售后服務(wù)體系，在高品質(zhì)的服務(wù)提供基礎(chǔ)上引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)、提升消費(fèi)者及品牌之間的黏度。再者，國有企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重點(diǎn)，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題所導(dǎo)致的破壞企業(yè)形象問題。此外，國有企業(yè)需要深入社會(huì)，積極參與公益活動(dòng)，逐步提升品牌形象，通過品牌價(jià)值的有益累積實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化提升的目標(biāo)。

（4）合理運(yùn)用人本管理理念

新時(shí)代背景下，員工工作觀念有所轉(zhuǎn)變，因此，需要通過人本理念的引入，在多種激勵(lì)制度的實(shí)施下促進(jìn)員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作創(chuàng)造能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展。信息時(shí)代背景下，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，因而國有企業(yè)必然要強(qiáng)化自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，優(yōu)化創(chuàng)新能力，要以高靈活性、高應(yīng)用能力的員工為核心，在其創(chuàng)造力的有效激發(fā)下，在經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。國有企業(yè)應(yīng)在組織創(chuàng)造力關(guān)注的同時(shí)，注重于員工個(gè)人創(chuàng)造力的最大化開發(fā)，使個(gè)人、組織的創(chuàng)造價(jià)值均能得到最大化展現(xiàn)。要為員工創(chuàng)造提供充足的空間，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，通過自身創(chuàng)造能力提升為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供持久驅(qū)動(dòng)。

2.引入新型科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理能力提高

（1）開發(fā)與利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

以往國有企業(yè)在經(jīng)營管理目標(biāo)制定的過程中，是以經(jīng)驗(yàn)為主，由此進(jìn)行采購?fù)度?、倉儲(chǔ)投入的確定，然而此種推導(dǎo)方式得出的目標(biāo)往往與實(shí)際存在較大偏差，易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、物料堆積等問題，會(huì)因資金占用率過大而使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)逐步融入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行了解與應(yīng)用，利用這一工具分析市場(chǎng)上的潛在用戶，結(jié)合分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)與精準(zhǔn)確定。通過此種方式，有效降低國有企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理能力的有效提升。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建立與應(yīng)用

國有企業(yè)經(jīng)營管理中，常以周、月或年為單位進(jìn)行工作的總結(jié)與分析，但此種數(shù)據(jù)管理具有滯后性特征。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)性、精準(zhǔn)性了解可對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策制定的科學(xué)性產(chǎn)生決定性影響。因此，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的全面收集、及時(shí)統(tǒng)計(jì)，在新型數(shù)據(jù)管理模式的支持下提升決策制定的可行性。國有企業(yè)可基于自身情況構(gòu)建信息化平臺(tái)，既要配備終端傳輸系統(tǒng)，還要涵蓋中樞數(shù)據(jù)庫，并具備數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。利用此平臺(tái)，可對(duì)國有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，并向中樞數(shù)據(jù)庫進(jìn)行傳送，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于中樞數(shù)據(jù)庫之中，管理者可在數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的支持下隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)提取與分析，可采用報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀性展示，此種數(shù)據(jù)管理方式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升具有極大的助益。

（3）提高先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用率

以往國有企業(yè)常以紙質(zhì)為載體進(jìn)行票據(jù)或文件的管理，但紙質(zhì)文件的應(yīng)用存在占用空間大、查閱費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題，不僅財(cái)務(wù)管理難度較高，也會(huì)引發(fā)一系列財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，國有企業(yè)需要依托現(xiàn)代化信息技術(shù)打造信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以這一平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理效率的整體性提升、管理成本的大幅削減。國有企業(yè)還可建立資金池，或是構(gòu)建信息池，為企業(yè)內(nèi)部員工、合作單位配備專門的誠信賬號(hào)，既可實(shí)現(xiàn)文件信息的高效傳輸，也可將誠信等級(jí)作為資金提取量的衡量依據(jù)?？赏ㄟ^誠信管理模式的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的整體性提升。

3.引入新型經(jīng)營管理模式，推進(jìn)經(jīng)營管理能力提升

（1）基于價(jià)值鏈理論深挖企業(yè)優(yōu)勢(shì)

過去一段時(shí)間，規(guī)模拓展一度成為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)，致力于構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。然而此種模式的實(shí)現(xiàn)所需占用的資金量也十分龐大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身獲利能力下降。社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國有企業(yè)可在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上探尋與當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀更為契合的經(jīng)營方向。價(jià)值鏈理論本質(zhì)上來講屬于行業(yè)環(huán)節(jié)拆分理論的一種，可將產(chǎn)業(yè)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、倉儲(chǔ)等。新時(shí)期社會(huì)商業(yè)分工呈現(xiàn)出了復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能將所有環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集于一身，因此，國有企業(yè)需在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的有效挖掘，通過與其他企業(yè)的合作互助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化提升。

（2）更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化展現(xiàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不享有較大的管理權(quán)限，也并未深入?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面的促進(jìn)作用難以有效展現(xiàn)。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，國有企業(yè)需要樹立起大財(cái)務(wù)部理念，通過財(cái)務(wù)部門價(jià)值的充分挖掘與展現(xiàn)，彰顯企業(yè)經(jīng)營管理方面財(cái)務(wù)部門的重要作用。一方面，國有企業(yè)需要適度增加財(cái)務(wù)部的監(jiān)管權(quán)限，從而降低國有企業(yè)的投資與采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面，可由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有資產(chǎn)的管理，從而在其專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化展現(xiàn)。

五、結(jié)語

信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)所面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益增加，為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，必然要其經(jīng)營管理能力的提升作為重點(diǎn)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從理念調(diào)整、新技術(shù)引入、經(jīng)營管理模式更新三個(gè)方面著手，具體需要將職業(yè)經(jīng)理人制度、成本預(yù)算管理、品牌價(jià)值管理、人本管理理念應(yīng)用于國有企業(yè)的經(jīng)營管理之中，還要開發(fā)與利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建立與應(yīng)用、提高先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用率，還需通過價(jià)值鏈理論應(yīng)用及財(cái)務(wù)管理理念更新而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而在經(jīng)營管理能力提高的基礎(chǔ)上穩(wěn)固國有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展根基。