“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

侯德軍

（濟(jì)寧口腔醫(yī)院，山東 濟(jì)寧 272000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)中具有重要地位。企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)將各種資源進(jìn)行整合，從而確保且的利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例如在銷售的過程中可以融入網(wǎng)絡(luò)推廣。物流產(chǎn)業(yè)以及代工產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景中，能夠幫助實(shí)體企業(yè)擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)鏈合作對(duì)象的選擇范圍。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)直接決定企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況形成直接影響[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下可以通過對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的要求，同時(shí)也無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)要充分結(jié)合自身發(fā)展進(jìn)行考慮，利用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段建立一套智能且集中化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下打破時(shí)空的障礙，順利的進(jìn)行傳輸與傳閱?？蛻艨梢岳糜?jì)算機(jī)對(duì)所需材料信息進(jìn)行瀏覽。企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦公模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下有了技術(shù)保障，使其具備了靈活性以及更多的可能性，不會(huì)受到地域與實(shí)踐等因素的影響，因此財(cái)務(wù)管理不會(huì)受到任何因素的局限，極大程度的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的效率[2]。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，并且財(cái)務(wù)管理在移動(dòng)辦公以及在線辦公的廣泛應(yīng)用下得到了良好的發(fā)展。目前協(xié)同管理已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，如今的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)鏈中的小部分。在社會(huì)發(fā)展的過程中新行業(yè)迅速崛起，產(chǎn)業(yè)融合可對(duì)企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)合作發(fā)展，能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展幫助企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)，由于目前形勢(shì)具有復(fù)雜性，所以要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息主線表現(xiàn)得更具動(dòng)態(tài)化，并且財(cái)務(wù)管理工作必須注重信息安全問題，所以需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面提高財(cái)務(wù)管理水平，另一方面可以為財(cái)務(wù)管理人員奠定堅(jiān)實(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)[3]。有助于財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作的過程中預(yù)防計(jì)算機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題，并且定期維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)受到損傷或丟失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

我國(guó)目前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)的主要路徑，“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且使得自身的管理需求得到滿足，對(duì)其也實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著產(chǎn)業(yè)融合的深化，信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)的主要生產(chǎn)力。通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新以及對(duì)管理手段的完善，可以有效提高企業(yè)各部門的工作效能，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷為其注入新鮮血液。此外，由于各個(gè)企業(yè)兼職的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，互聯(lián)網(wǎng)成為了具有優(yōu)勢(shì)的重要資[4]。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，例如網(wǎng)絡(luò)審批、訂單和回款等工作，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)需求得到滿足，對(duì)于不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和及時(shí)性管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)密材料，但是互聯(lián)網(wǎng)存在較高的開放性，因此，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并有效預(yù)防數(shù)據(jù)失真、病毒侵害和數(shù)據(jù)泄露等問題，為企業(yè)制定出現(xiàn)相應(yīng)的解決措施，從而保障數(shù)據(jù)安全。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺少專業(yè)人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合程度，使財(cái)務(wù)管理的重要作用得到了體現(xiàn)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更加嚴(yán)苛的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且財(cái)務(wù)管理人員還需要具備信息技術(shù)操作能力，需要同時(shí)具備溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及組織能力[5]。但是現(xiàn)階段的企業(yè)對(duì)于管理理念方面的認(rèn)知較為片面，并且缺乏對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的重視，目前企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員所具備的專業(yè)知識(shí)、管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的水平無法滿足時(shí)代的需求，因此阻礙了管理水平的提高。

2.信息化進(jìn)程較為緩慢

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國(guó)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了良好的發(fā)展，并且在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并且已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。我?guó)企業(yè)的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合依舊處于發(fā)展的階段，部分企業(yè)受到固化思維的影響沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)引起足夠的重視，并且未曾對(duì)其投入物力和財(cái)力的支持，使得企業(yè)財(cái)務(wù)軟件無法滿足產(chǎn)業(yè)融合以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化的進(jìn)程緩慢[6]。

3.企業(yè)各部門之間缺少配合

隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，使得各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還需要應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行信息化堅(jiān)實(shí)，可是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)工作人員和各個(gè)部門之間猶豫缺少配合，導(dǎo)致在觀念、理念以及時(shí)間等方面存在較大的差異，使得財(cái)務(wù)信息無法精準(zhǔn)的及時(shí)上傳，并且在資源配置方面，存在不協(xié)調(diào)和不均衡等問題，為財(cái)務(wù)信息化管理的落實(shí)造成不利影響。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺少重視

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)體系信息化建設(shè)，需要不斷的將人力、物力等資源進(jìn)行投入[7]。部分企業(yè)為了減少成本投入，會(huì)在會(huì)計(jì)核算中簡(jiǎn)單的應(yīng)用相關(guān)軟件，沒有充分的重視財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能制定出有效長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新規(guī)劃，從而導(dǎo)致信息化管理的作用與價(jià)值得不到充分的發(fā)揮。

5.不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的新型工作模式

若想在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中將計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的作用得到充分發(fā)揮，需要財(cái)務(wù)工作人員盡快適應(yīng)新興工作模式，同時(shí)企業(yè)需要為其配備完善的設(shè)備，要避免出現(xiàn)人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成干擾的情況發(fā)生[8]。企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作上存在較為明顯的時(shí)間差異，所以會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的上傳時(shí)間與后續(xù)資源配置等問題形成影響，一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

1.通過互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與核算財(cái)務(wù)屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的主要職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)愈發(fā)重視財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門需要參與到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)并且需要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略分析中，有助于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行事后核算，因此，要重新對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定義[9]。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)期間可以通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的利用提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

2.建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景內(nèi)能夠促進(jìn)企業(yè)與其他市場(chǎng)主體形成密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)可以將自身所掌握的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。由于，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任越來越多，企業(yè)進(jìn)行扁平化管理，可有效精簡(jiǎn)企業(yè)組織架構(gòu)，建立高效率的管理運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)可有效降低企業(yè)的運(yùn)作成本。在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理的作用需要得到充分的發(fā)揮，并且需要促進(jìn)企業(yè)各部門之間的溝通交流，使得企業(yè)的每個(gè)部門能夠時(shí)刻保持密切的聯(lián)系[10]。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的利用，協(xié)助生產(chǎn)部門將數(shù)據(jù)傳送至管理系統(tǒng)內(nèi)，并且可以幫助銷售部門實(shí)時(shí)傳達(dá)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的分析數(shù)據(jù)有利于為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，并且簡(jiǎn)化管理流程能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.提高財(cái)務(wù)工作人員的管理技能

安排財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其業(yè)務(wù)水平以及管理能力進(jìn)行提升，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，培訓(xùn)需要與現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)行結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滿足新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作需求，努力尋求新的工作模式。財(cái)務(wù)工作人員可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力：（1）充分了解掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，并且將其與自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，并對(duì)怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究[11]。（2）財(cái)務(wù)管理工作人員要結(jié)合自身工作需求積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)知識(shí)與技能，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理技能的學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。（3）針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并找尋財(cái)務(wù)管理模式中存在的優(yōu)缺點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終建立一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。（4）財(cái)務(wù)管理工作人員可通過參加講座或論壇的方式增加與同行之間的交流，有助于進(jìn)一步擴(kuò)寬思路，并形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高財(cái)務(wù)管理能力[12]。

4.提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與數(shù)據(jù)利用率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理層需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后進(jìn)行決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過于陳舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員得不到具有應(yīng)用價(jià)值的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，也就無法為企業(yè)決策層提供具有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式收集數(shù)據(jù)信息的渠道過于老舊，無法實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的工作需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)時(shí)操作的目標(biāo)，同時(shí)拓寬了財(cái)務(wù)管理獲取數(shù)據(jù)的渠道與途徑，有助于財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)獲取相關(guān)信息，同時(shí)專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用能夠迅速處理數(shù)據(jù)，可加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的利用率，使得數(shù)據(jù)處理質(zhì)量得到顯著提升。

5.制定財(cái)務(wù)管理流程

由于企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考支持，因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性?？墒莻鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法有效的對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高數(shù)據(jù)的采集、管理和分析工作的準(zhǔn)確性與效率。因此，建立財(cái)務(wù)管理流程過程中需要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐[13]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合未來的發(fā)展目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)管理信息項(xiàng)目模型，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的投資與收益，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，需要通過完善財(cái)務(wù)管理的流程來促進(jìn)提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理工作。并且要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制進(jìn)行完善，其中包括物資流動(dòng)、資金流動(dòng)、信息傳遞與資金流動(dòng)等，從而使得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性得到保證。

6.基于共享思維進(jìn)行管理創(chuàng)新

我國(guó)各個(gè)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)深度融合背景的影響下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，使得企業(yè)的內(nèi)部管理與外部經(jīng)營(yíng)均產(chǎn)生了巨大的改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了企業(yè)管理改革創(chuàng)新的理念導(dǎo)向。共享思維作為互聯(lián)網(wǎng)的主要特點(diǎn)之一，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中需要將共享思維作為基礎(chǔ)，將管理理念以及管理模式進(jìn)行完善優(yōu)化，創(chuàng)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，企業(yè)員工可使用平臺(tái)查詢數(shù)據(jù)，能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，從而有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

7.創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠有確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，使得財(cái)務(wù)管理工作得到保證。企業(yè)要與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，從而找尋財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定對(duì)應(yīng)的解決措施。另外，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)估，并需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)要對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)措施及時(shí)進(jìn)行完善優(yōu)化，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

8.通過數(shù)據(jù)化流程促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要每日對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，從而生成財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策期間，可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息作為參考依據(jù)。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式，不利于財(cái)務(wù)工作人員了解行業(yè)發(fā)展信息與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展信息等企業(yè)外部相關(guān)信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制定的財(cái)務(wù)報(bào)表只能將企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行呈現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策過程中的作用被降低?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下正逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展，有利于財(cái)務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速收集企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性。并且，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展能夠提高外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，通過利用互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)據(jù)化流程對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，能夠開拓財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展路徑，有助于企業(yè)管理者全面了解內(nèi)部資金、產(chǎn)品、生產(chǎn)信息以及人員變更等各項(xiàng)信息，同時(shí)可有助于對(duì)其的管理進(jìn)行完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高才能夠確保企業(yè)具備足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國(guó)進(jìn)入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是迅速發(fā)展的時(shí)代，因此對(duì)于企業(yè)的管理有了更加嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中有著重要作用。因此企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，制定相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，可建立滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。