面向數(shù)字化新時(shí)代推進(jìn)核電DCS高質(zhì)量交付

訪北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司總經(jīng)理助理 孟慶軍

關(guān)于孟慶軍

孟慶軍，男，華北電力大學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣利核”）總經(jīng)理助理，參與國(guó)家科技重大專項(xiàng)核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)平臺(tái)研制的相關(guān)課題研究，具有多年大型DCS項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，牽頭完成基于自主化儀控平臺(tái)的多種堆型DCS全廠解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后承接30多個(gè)新建及在役核電機(jī)組DCS設(shè)計(jì)和改造項(xiàng)目，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)、技術(shù)專利46項(xiàng)。

曲國(guó)利：

廣利核每年交付的核電DCS設(shè)備數(shù)量居于國(guó)內(nèi)前列，面對(duì)不同堆型核電機(jī)組的應(yīng)用，確保成功交付的秘訣是什么，有什么困難和挑戰(zhàn)嗎？

孟慶軍：

從2005年成立至今，廣利核始終踐行“一切為了客戶，客戶就是一切”的服務(wù)理念，扎根核電DCS領(lǐng)域已有17年。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們建立了工程設(shè)計(jì)、裝配集成、工程驗(yàn)證與確認(rèn)（V&V）以及工程測(cè)試的一整套核電DCS工程實(shí)施體系，這是廣利核能在行業(yè)勇立潮頭的關(guān)鍵。

過去10多年里，廣利核先后承接了CPR1000、ACPR1000、華龍一號(hào)、VVER1200、高溫堆等多個(gè)堆型的核電站DCS項(xiàng)目，覆蓋二代改進(jìn)型、三代、四代的主流堆型，涉及30多個(gè)新建及在役核電機(jī)組的DCS工程項(xiàng)目。在充分掌握各個(gè)堆型技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，我們形成了工程項(xiàng)目專項(xiàng)方案產(chǎn)品集和子系統(tǒng)產(chǎn)品集，進(jìn)而形成了面向不同堆型的全廠數(shù)字化儀控系統(tǒng)解決方案，工程實(shí)施核心能力得到持續(xù)淬煉和極大提升，這也為廣利核承接多堆型、多項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

工程設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的上游環(huán)節(jié)，承接核電站的儀控功能需求分析，開展安全級(jí)、非安全級(jí)DCS的總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作，是工程業(yè)務(wù)的“龍頭”。裝配集成是將工程設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)體機(jī)柜、盤臺(tái)，然后移交工程測(cè)試的樞紐環(huán)節(jié)，是工程實(shí)施的“脊梁”。目前，廣利核已具備每年超過1000臺(tái)（套）機(jī)柜、盤臺(tái)的生產(chǎn)能力。工程V&V和測(cè)試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效識(shí)別工程實(shí)施過程中的偏差項(xiàng)，避免缺陷問題遺留到現(xiàn)場(chǎng)，為核電DCS的安全質(zhì)量提供有力保障，是工程項(xiàng)目的“后墻”。此外，獨(dú)立完善的質(zhì)保體系、項(xiàng)目管理精準(zhǔn)的六大控制以及充足的資源保障，都是廣利核取得成功必不可少的因素。

廣利核多年以來在管理機(jī)制上也不斷尋求創(chuàng)新，先后提出“800米賽馬”薪酬模式、后備干部“駐現(xiàn)場(chǎng)”掛職鍛煉、骨干員工“壓擔(dān)子”歷練等創(chuàng)新管理手段，并且通過高潛人才班、項(xiàng)目管理人才班、國(guó)際化人才班培養(yǎng)完成企業(yè)人才力量?jī)?chǔ)備，通過管理機(jī)制創(chuàng)新和模式創(chuàng)新激發(fā)廣大員工的潛能、活力與動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和承接的項(xiàng)目不斷增多，我們也面臨著多堆型、多平臺(tái)、多方案的技術(shù)挑戰(zhàn)，以及滿足核安全要求和高質(zhì)量工程交付的多重挑戰(zhàn)，如何有效平衡好質(zhì)量、進(jìn)度和資源之間的關(guān)系，是擺在廣利核面前的一個(gè)新課題，仍需不斷探索。

曲國(guó)利：

剛才您提到質(zhì)量、進(jìn)度和資源的關(guān)系問題，那么廣利核是如何做到三者間的平衡，確保核安全和高質(zhì)量交付的呢？

孟慶軍：

核安全責(zé)任重于泰山，質(zhì)量是核電DCS的生命。國(guó)家對(duì)核安全高度重視，近年來，頒布施行核安全法、升版HAD102/10核安全導(dǎo)則，這些都是國(guó)內(nèi)核電發(fā)展的良好實(shí)踐，既反映出我國(guó)核電技術(shù)水平的不斷提高，也對(duì)我們的工程項(xiàng)目實(shí)施提出了新的要求。當(dāng)前，我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“華龍一號(hào)”三代核電技術(shù)正逐步實(shí)現(xiàn)批量化建設(shè)，在確保安全和質(zhì)量前提下，對(duì)電站的建設(shè)工期也提出了新的要求。

面對(duì)上述實(shí)際情況，結(jié)合公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及高質(zhì)量發(fā)展的要求，同時(shí)為了滿足不同堆型和不同平臺(tái)的需求，廣利核依據(jù)多年核電DCS設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)核電DCS設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。核電DCS設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化主要由設(shè)計(jì)方案、DCS產(chǎn)品特性等決定，基于這些因素考慮，同步推進(jìn)上游輸入設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及廣利核設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，以此實(shí)現(xiàn)廣利核內(nèi)部協(xié)同和核電DCS產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

2018年，廣利核提出建設(shè)DCS項(xiàng)目（工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造、裝配集成、測(cè)試與驗(yàn)證）一體化與可視化信息平臺(tái)。后來，又將協(xié)同一體化平臺(tái)的建設(shè)納入“十四五”期間的重要研究課題，根據(jù)課題規(guī)劃提出了“針對(duì)協(xié)同一體化平臺(tái)總體應(yīng)基于現(xiàn)有基礎(chǔ)從整個(gè)項(xiàng)目角度進(jìn)行頂層規(guī)劃，涵蓋項(xiàng)目六大控制與專業(yè)平臺(tái)的協(xié)同；以項(xiàng)目交付成果為目標(biāo)，從管理與業(yè)務(wù)整體協(xié)同角度進(jìn)行需求的梳理與分析，明確協(xié)同的范圍及與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系”的總體要求。

協(xié)同一體化平臺(tái)主要包括協(xié)同自動(dòng)化平臺(tái)（CAP）、工程設(shè)計(jì)平臺(tái)（EDAP）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、測(cè)試與驗(yàn)證平臺(tái)（eFACT）、運(yùn)維改造平臺(tái)（MOP）、管理信息化平臺(tái)（MIP）六大產(chǎn)品平臺(tái)。面向復(fù)雜工程的生命周期流程，在DCS平臺(tái)基礎(chǔ)上，從流程、方法、工具和環(huán)境層面，構(gòu)建協(xié)同一體化的綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過程的流程化和數(shù)字化，以及工具自動(dòng)化和數(shù)據(jù)管理集中化，大大提升了復(fù)雜工程實(shí)施的質(zhì)量和效率。

在內(nèi)部協(xié)同方面，工程設(shè)計(jì)平臺(tái)EDAP與測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)eFACT在當(dāng)前核電DCS建設(shè)效率與質(zhì)量提升方面，發(fā)揮重要的作用。前者主要面向工程設(shè)計(jì)人員，涵蓋工程項(xiàng)目系統(tǒng)需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件需求、軟硬件設(shè)計(jì)、軟硬件實(shí)現(xiàn)五大階段活動(dòng)，滿足多堆型、多方案、多平臺(tái)的要求，從標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、設(shè)計(jì)一體化3個(gè)方面進(jìn)行分析，建立軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)I Composer、硬件設(shè)計(jì)平臺(tái)I Builder、系統(tǒng)設(shè)計(jì)平臺(tái)I Manager三大子平臺(tái)，顯著提升了工程設(shè)計(jì)整體質(zhì)量與效率。后者主要面向工程測(cè)試與驗(yàn)證人員，涵蓋V&V和測(cè)試環(huán)節(jié)，服務(wù)于提升測(cè)試與驗(yàn)證質(zhì)量。該平臺(tái)可為核電DCS設(shè)備工廠全過程測(cè)試與驗(yàn)證活動(dòng)提供自動(dòng)化工具方案，實(shí)現(xiàn)從測(cè)試設(shè)計(jì)到測(cè)試執(zhí)行，從實(shí)體測(cè)試到虛擬驗(yàn)證的測(cè)試驗(yàn)證自動(dòng)化，提高測(cè)試驗(yàn)證效率，減少人因失誤。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，我們與上游設(shè)計(jì)院通過調(diào)整設(shè)計(jì)管控和技術(shù)手段，進(jìn)一步加強(qiáng)上、下游的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則、統(tǒng)一庫(kù)功能，簡(jiǎn)化上、下游接口，實(shí)現(xiàn)堆型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與一體化，節(jié)約大量接口審查及澄清周期，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率上均有較大提升，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。同時(shí)，我們與工程公司調(diào)試部門一起，基于工藝系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)eFACT系統(tǒng)的虛擬仿真閉環(huán)測(cè)試，有效提升了工廠測(cè)試與出廠驗(yàn)收測(cè)試的質(zhì)量和效率，并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試活動(dòng)，減少DCS內(nèi)部邏輯驗(yàn)證，提升調(diào)試質(zhì)量和效率。

曲國(guó)利：

近年來，做強(qiáng)，做優(yōu)，做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為重要的國(guó)家戰(zhàn)略。未來，廣利核在核電DCS交付方面有哪些數(shù)字化建設(shè)方面的規(guī)劃？

孟慶軍：

黨中央、國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚，謀篇布局，對(duì)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等做出了一系列重大決策部署。中國(guó)廣核集團(tuán)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，整合包括廣利核在內(nèi)的5家成員公司，成立了上?？萍脊?，組建集團(tuán)第六大產(chǎn)業(yè)板塊“數(shù)字化板塊”，定位就是集團(tuán)自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作的依托和支撐平臺(tái)。

而廣利核作為其中的一份子，圍繞核電DCS核心業(yè)務(wù)可以從3個(gè)方面去推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)工作：一是聚焦業(yè)務(wù)需求，把握價(jià)值導(dǎo)向、能力主線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大系統(tǒng)變革。立足于頂端設(shè)計(jì)，重點(diǎn)面向工程項(xiàng)目，結(jié)合多年工程項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，梳理標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化與數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，以解決當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量與效率兩大“痛點(diǎn)”為突破口；二是推動(dòng)業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，深入研究工程業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，逐步解決連接、數(shù)據(jù)、智能3個(gè)方面的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化，流程與數(shù)據(jù)的協(xié)同一體化與智能化；三是分階段實(shí)施，堅(jiān)持“共性先立、急用先行”的原則，按照項(xiàng)目管理到專業(yè)應(yīng)用再到專業(yè)協(xié)同的順序去開展平臺(tái)建設(shè)。也就是，先滿足工程項(xiàng)目急需解決問題，最后根據(jù)總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求，梳理共性與通用功能，開展業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)打通以及智能化工作。

基于協(xié)同的數(shù)字化能力框架，圍繞核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)核電DCS全生命周期流程協(xié)同。以項(xiàng)目交付與可持續(xù)發(fā)展的整體價(jià)值效益為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)與技術(shù)共同圍繞價(jià)值開展協(xié)同工作與優(yōu)化。梳理項(xiàng)目生命周期流程，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)范與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)核電DCS業(yè)務(wù)全生命周期的數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視，可用，可控，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的精準(zhǔn)映射以及用戶需求主導(dǎo)的價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)，提高資源綜合配置效率，利用水平以及綜合開發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)核電DCS高質(zhì)量交付。

浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。黨的二十大召開為我們前進(jìn)指明了方向，肩負(fù)核電儀控系統(tǒng)自主化國(guó)產(chǎn)化使命的我們，要按照習(xí)近平總書記的指示，通過數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能，為核電安全運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。◆