企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題及對策分析

肖蕾花

（浙江晨龍鋸床股份有限公司，浙江 麗水 321404）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場也在隨之?dāng)U大，企業(yè)在面臨市場競爭時，要通過對知識產(chǎn)權(quán)有效的管理來制定相應(yīng)的競爭體系，通過自主創(chuàng)新等方式找到最適合企業(yè)發(fā)展的道路。但是，部分企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，卻面臨著許多的問題，其中，最主要的原因就是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，使得其生產(chǎn)技術(shù)越來越落后，或者是雖然重視技術(shù)創(chuàng)新但卻沒有很好地對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常處于被動狀態(tài)，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的落后和淘汰。為此，本文主要針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并且據(jù)此提出相應(yīng)的解決措施，希望對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及增強企業(yè)的核心競爭力提供幫助。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

（一）缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識

部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要性，不能對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的保護(hù)，發(fā)揮其應(yīng)有的價值；部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有端正對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不會起到重要的作用，不會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)增長。比如在申請、保護(hù)的費用方面，沒有建立知識產(chǎn)權(quán)專項資金管理制度，沒有對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展提供所需的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)慢慢變成了形式主義、走流程。這樣一來，削弱了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。同時，對于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展也會產(chǎn)生相應(yīng)的阻礙，致使企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，我國對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)也是一個不容忽視的問題，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的環(huán)境建設(shè)也需要加強。值得注意的是，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平受到外界因素干擾的可能性比較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于知識產(chǎn)權(quán)的重視程度才是影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的最重要的因素之一。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)意識還比較薄弱，他們對于知識產(chǎn)權(quán)理論不甚了解，并且在進(jìn)行企業(yè)管理的實踐中，對于如何運用知識產(chǎn)權(quán)武器更是缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，更談不上對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理、合法的保護(hù)。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理體系不健全

一是知識產(chǎn)權(quán)管理部門不健全。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理具有一定的專業(yè)性，相關(guān)企業(yè)如果要對其核心的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，就需要成立專門的部門以及組建專業(yè)人員隊伍。但是，很多企業(yè)沒有成立相關(guān)的部門，知識產(chǎn)權(quán)管理工作難以落到實處。一些規(guī)模相對較大的企業(yè)一般情況下都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但是對于一些規(guī)模比較小的企業(yè)來說，大多沒有知識產(chǎn)權(quán)管理部門。隨著我國中小型企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)也在與日俱增，在此情況下，要是缺乏一個專門的、健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，就無法確保知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)核心競爭力更會產(chǎn)生不良影響，因為知識產(chǎn)權(quán)往往體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的綜合素質(zhì)也有待提高。從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員應(yīng)具備專業(yè)的知識，并能熟練地將專業(yè)知識應(yīng)用到知識產(chǎn)權(quán)管理工作中。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，很多企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)工作交給辦公室負(fù)責(zé)，但是辦公室的人員卻又缺乏對于知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗。即使有的企業(yè)設(shè)置了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但是其中一些人員的素質(zhì)能力也不符合知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)要求，這在很大程度上給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理帶來不利影響。

二是知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全。企業(yè)要想做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，就必須建立相應(yīng)的管理制度，并且要根據(jù)企業(yè)的類型和特點構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，這樣才能保護(hù)好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，使管理更加高效。但是結(jié)合目前我國企業(yè)的實際管理情況看，很多企業(yè)沒有制定適合本企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，即使一些企業(yè)制訂了相關(guān)制度，也沒有很好地按照制度實施，條款所覆蓋的范圍和層面也不夠全面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中出現(xiàn)了一些問題，使企業(yè)自身的創(chuàng)新成果出現(xiàn)泄密及核心員工流失的情況，相關(guān)機(jī)密文件以及技術(shù)資料被泄露，對企業(yè)造成了極大的損失。

（三）缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署

當(dāng)前在很多企業(yè)中，與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的一些主管部門之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，沒有將政策與管理有機(jī)地聯(lián)系起來，也無法集中力量辦大事。這種情況下，會導(dǎo)致有些工作有很多部門在管，而有的工作卻沒有一個部門來管，從而造成意見的不統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)相互推諉的情況。尤其是當(dāng)企業(yè)遇到一些有關(guān)國際知識產(chǎn)權(quán)方面的問題時，不能得到有效解決和及時處理，致使問題惡化，造成嚴(yán)重的損失。

（四）企業(yè)忽視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

當(dāng)前，如果一個企業(yè)研發(fā)出新的技術(shù)，那么在很短的時間內(nèi)就會被市場上其他人所模仿，而企業(yè)因為資金的原因沒能及時地申報產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就無法維護(hù)自己的合法權(quán)益。部分企業(yè)在維權(quán)方面缺乏相應(yīng)的積極性，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識比較薄弱，在遇到一些知識產(chǎn)權(quán)訴訟情況時，往往擔(dān)心要消耗很多時間，要花費大量的財力。一些企業(yè)僅僅把工作的重心放到研究及創(chuàng)新產(chǎn)品上，而忽視其新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，這將會導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)資料及核心技術(shù)的使用權(quán)受到侵犯，從而形成一個惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。另外，我國大部分企業(yè)沒能有效地制定一個知識產(chǎn)權(quán)運營方案，同時也沒有根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況選擇科學(xué)合理的優(yōu)化渠道，更沒有充分地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的重要作用，從而無法取得知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)有的效益。

二、加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策分析

（一）強化知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)

一是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識，積極主動地參加知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升對于知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中重要作用的認(rèn)識。企業(yè)要把知識產(chǎn)權(quán)管理列入戰(zhàn)略管理和決策的日程，放到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的位置上，制定專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案。對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，企業(yè)要高度重視，這樣才能從根本上加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

二是重視知識產(chǎn)權(quán)管理并制定長遠(yuǎn)計劃。對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)不是暫時的，而是要納入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略放入長期規(guī)劃中，讓知識產(chǎn)權(quán)管理由頂層設(shè)計層面落實到專業(yè)管理層面。要建立專業(yè)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的人員進(jìn)行管理，將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作與專業(yè)人員相結(jié)合，從而將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作責(zé)任落實到部門和崗位。要借鑒成功企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，優(yōu)化自身的管理措施，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)和方法，從而有效提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

三是完善管理制度。只有建立健全相關(guān)管理制度，才能更好地保護(hù)和管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。在完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度時，要注意以下幾點：①對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度相關(guān)內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同的知識類型進(jìn)行相應(yīng)管理機(jī)制的制定。②要制定對機(jī)密文件的保密制度，與企業(yè)員工簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議，對于泄露企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為要有相應(yīng)的處罰措施，從而更好地保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。③在開展企業(yè)間的合作時，要在合作協(xié)議中明確合作方式及涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容。④企業(yè)要專門制訂技術(shù)員工特別是核心員工的勞動合同制度，增加服役期限、競業(yè)機(jī)制等條款，避免技術(shù)員工特別是核心員工的流失及其流失后帶來的知識產(chǎn)權(quán)問題。

（二）加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的資金投入

一是設(shè)立專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。不管企業(yè)性質(zhì)以及經(jīng)營情況有何不同，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理資金方面，都要持續(xù)加大投入。首先，要設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專項管理資金，確定每年專項資金的投入比例及費用使用審批流程，做到專款專用，以便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門在開展日常各項工作中得到強有力的支持。其次，要聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人員建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度及體系，并根據(jù)制度的實施運行情況及時進(jìn)行修訂及完善，通過建立健全知識產(chǎn)權(quán)運行體系，為知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理奠定基礎(chǔ)。

二是強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理工作人員的培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金的投入，選拔優(yōu)秀的人才從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容；與企業(yè)人力資源管理部門積極配合，做好知識產(chǎn)權(quán)管理人才的選拔和招聘工作，定期舉行知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員的技能培訓(xùn)，保障學(xué)習(xí)效果，使企業(yè)管理人員知識產(chǎn)權(quán)管理水平得到有效提高。在培訓(xùn)的過程中，首先要使參加培訓(xùn)人員對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行了解；其次要結(jié)合相關(guān)真實案例，讓大家真切了解遇到相關(guān)問題時需要怎樣處理。另外，對于普通員工也要定期舉行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解對企業(yè)機(jī)密文件以及技術(shù)核心內(nèi)容的保密要求，知曉一旦出現(xiàn)泄漏要負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，讓公司的每個員工在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中都能盡到自己的責(zé)任。

（三）完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制

一是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理評價體系。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及科技研發(fā)后，企業(yè)研發(fā)部門要對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行評估，并建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。要根據(jù)行業(yè)及企業(yè)類型制定符合自身科技創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，既在一定程度上鼓勵了企業(yè)的創(chuàng)新意識，又對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了有效的保護(hù)。特別是在我國加入了世貿(mào)組織后，隨著企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)活動的與日俱增，人們對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識和保護(hù)給予了高度關(guān)注。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國際環(huán)境更加復(fù)雜，對此，我國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有國際視野，對國際知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)要有所了解；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)部門則要有深刻的認(rèn)知，這樣才能拿起法律的武器保護(hù)自身利益。

二是建立知識產(chǎn)權(quán)考核激勵政策。通過相關(guān)獎勵、激勵的手段讓員工參與到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，對于工作表現(xiàn)相對突出的員工，提供相應(yīng)的獎勵，可以是物質(zhì)獎勵也可以是精神獎勵。對于相關(guān)技術(shù)研發(fā)的工作人員可以采取提高薪資及技術(shù)晉級的方式進(jìn)行獎勵，這樣可以在企業(yè)自身創(chuàng)新方面保持前進(jìn)的動力。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面還存在著一定的不足，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)生了一定影響，沒能很好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)有的價值。因此，企業(yè)管理層要綜合自身實際進(jìn)行考量，制定適合自身發(fā)展的措施，不斷提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，使知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。