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    搭建發(fā)展平臺(tái) 培育金融英才 以中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行為例

    2022-12-28 05:34:36撰文張文浩
    求賢 2022年1期
    關(guān)鍵詞:崗位干部人才

    撰文/張文浩

    人才是第一資源。對(duì)于企業(yè)來說,人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。中國(guó)建設(shè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理過程中,逐步確立了“尊重人才、用好人才、留住人才”的人才理念。在這一理念指引下,中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行從“規(guī)范吸納、精心培育、科學(xué)使用、真誠(chéng)留住”四環(huán)節(jié)入手,積極搭建人才發(fā)展平臺(tái),認(rèn)真做好人才管理工作,以自身的發(fā)展更好地服務(wù)天津市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

    一、堅(jiān)持公開公平、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,做好員工引進(jìn)工作

    為夯實(shí)人才發(fā)展的基礎(chǔ),中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行按照公開公平、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的要求,首先在新員工的引進(jìn)上做好文章,從源頭上夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ),既對(duì)外樹立企業(yè)良好形象,又增強(qiáng)了對(duì)各類人才的吸引力。

    在招聘環(huán)節(jié),實(shí)行全分行集中管理,統(tǒng)一招錄條件、流程、合作供應(yīng)商,從人員簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試到入職培訓(xùn),均實(shí)行嚴(yán)格的程序化和系統(tǒng)化管理。為增強(qiáng)招聘的針對(duì)性和員工從業(yè)的方向性,嘗試將“先招人后定崗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋榷◢徳龠x人”,積極效果明顯。

    在引進(jìn)環(huán)節(jié),積極探索與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理機(jī)制,通過市場(chǎng)化運(yùn)作引進(jìn)特殊人才。近年來,已相繼在客戶經(jīng)理、國(guó)際業(yè)務(wù)、工程造價(jià)咨詢等崗位進(jìn)行公開招聘,既降低了人才開發(fā)培養(yǎng)成本,又給現(xiàn)有人員帶來了“鯰魚效應(yīng)”。

    在管理環(huán)節(jié),對(duì)新入職人員從“管、訓(xùn)、用”入手,采取“2+1”模式進(jìn)行崗位鍛煉,即至少經(jīng)過2 個(gè)基層業(yè)務(wù)崗位和1 個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位的鍛煉,幫助新員工盡快轉(zhuǎn)換角色,縮短工作適應(yīng)期和磨合期;對(duì)存量員工,堅(jiān)持將能力開發(fā)放在首位,疏通員工橫向、縱向流動(dòng)和交流渠道,促使員工接受不同崗位歷練,幫助其發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足,找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展定位。

    二、樹立“用才更要育才”觀念,精心做好人才培養(yǎng)工作

    人才的成長(zhǎng)是一個(gè)使用、培養(yǎng)交替進(jìn)行的過程。中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行在人才管理上堅(jiān)持“使用與培養(yǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)”,提倡“在干中學(xué)、在學(xué)中悟、在悟中提升”。

    第一,把教育培訓(xùn)作為人才保值增值的手段,提高人才培訓(xùn)質(zhì)效

    一是圍繞“五個(gè)突出、五個(gè)下功夫”抓好培訓(xùn)。在培訓(xùn)思路上突出前瞻性,在拓寬眼界、創(chuàng)新思維上下功夫;在培訓(xùn)方式上突出靈活性,在增強(qiáng)吸引力上下功夫;在培訓(xùn)內(nèi)容上突出實(shí)用性,在提高針對(duì)性上下功夫;在培訓(xùn)渠道上突出實(shí)效性,在整合資源、完善機(jī)制上下功夫;在培訓(xùn)對(duì)象上突出廣泛性,在擴(kuò)大受眾面上下功夫。

    二是根據(jù)人才功能要求不同,分別確定培訓(xùn)重點(diǎn)。對(duì)操作型人才,圍繞崗位需要、履職能力開展技能培訓(xùn),提升“動(dòng)手”能力;對(duì)管理型人才,以問題分析、管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)為重點(diǎn)開展系統(tǒng)性培訓(xùn),提升“動(dòng)腦”能力;對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才,圍繞課題研究和模型開發(fā)與應(yīng)用開展針對(duì)性培訓(xùn),提升“用心”能力。

    三是立足目標(biāo)引導(dǎo),完善激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。制定和完善人才培訓(xùn)管理制度,建立健全訓(xùn)前計(jì)劃、訓(xùn)中跟蹤和訓(xùn)后評(píng)價(jià)“三位一體”的考核機(jī)制。按業(yè)務(wù)條線制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期公布計(jì)劃執(zhí)行情況,加強(qiáng)培訓(xùn)工作執(zhí)行力建設(shè)。

    四是強(qiáng)化渠道建設(shè),拓展培訓(xùn)平臺(tái)和載體。按照中層干部重點(diǎn)培訓(xùn)、后備干部提升培訓(xùn)、基層干部普遍培訓(xùn)的思路,充分依托建行大學(xué)、高級(jí)研修院、合作高校和境外教育培訓(xùn)資源,擴(kuò)展遠(yuǎn)程教育、在線教育等,形成立體、交叉、多維的培訓(xùn)模式。本著“服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展”和“依據(jù)員工需求、尊重員工選擇”原則,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè),推行“菜單式”、網(wǎng)絡(luò)化等培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)覆蓋面,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源利用的最大化和最優(yōu)化。

    第二,加大年輕干部培養(yǎng)力度,增強(qiáng)人才隊(duì)伍的后備力量

    人才的培養(yǎng)是有梯隊(duì)和層次要求的。年輕干部是人才鏈條中極為重要的一環(huán)。中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用,積極想實(shí)招、求實(shí)效,為分行高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

    一是明確目標(biāo)任務(wù),建立健全培養(yǎng)機(jī)制。做到放遠(yuǎn)眼光、胸懷坦蕩、敢于放手;建立選拔培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)行著眼拔尖人才、后備人才和骨干人才培養(yǎng)的“英才計(jì)劃”和著眼優(yōu)秀青年人才成長(zhǎng)的“90 工程”;建立培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制,為進(jìn)入培養(yǎng)計(jì)劃的人員指定培養(yǎng)人;建立跟蹤考察機(jī)制,定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià);建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,保持優(yōu)存劣汰。

    二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。作為“英才計(jì)劃”的重要組成部分,組織實(shí)施優(yōu)秀青年員工輪崗鍛煉。針對(duì)鍛煉人員的自身特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo),采取從分行到支行、從支行到分行,以及分行部門間、支行間的掛職輪崗方式,并分別明確鍛煉重點(diǎn),做好方向指引和過程指導(dǎo)工作。

    第三,以崗位為平臺(tái)、以使用為引導(dǎo),合理使用并激勵(lì)現(xiàn)有管理人才和專業(yè)人才

    著眼培養(yǎng)造就適應(yīng)新形勢(shì)需要的金融職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行采取多種形式,抓好現(xiàn)有管理崗位干部和高級(jí)別專業(yè)技術(shù)崗位人才的使用。

    一是抓學(xué)習(xí),提升干部的實(shí)際工作能力和思想政治素質(zhì),確保他們“不落伍、不掉隊(duì)”。強(qiáng)化干部學(xué)中干、干中學(xué)意識(shí);強(qiáng)化學(xué)習(xí)指引,實(shí)施青年理論學(xué)習(xí)提升工程和“行長(zhǎng)薦書”等,在全分行營(yíng)造尊重知識(shí)、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍;強(qiáng)化學(xué)以致用、以用促學(xué),組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展基層現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),提高其心系基層、服務(wù)員工、了解市場(chǎng)、靠前指揮的意識(shí)和能力。

    二是抓管理,要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高“講規(guī)則、講制度、講秩序”的自覺性。制定《進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理工作的實(shí)施意見》,明確各類領(lǐng)導(dǎo)干部的履職要求,在干部的教育、管理、考察考核及問責(zé)追究等方面提出規(guī)范和強(qiáng)調(diào),形成較為完善的“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的機(jī)制。

    三是抓規(guī)范,提高干部選拔任用工作公信度,提升員工對(duì)干部的信任感。選拔任用干部工作中,把“德”放在首要位置,把“才”作為關(guān)鍵素質(zhì),按照政治“三力”要求,重點(diǎn)看發(fā)展業(yè)務(wù)、有效執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)變革、超越自我等方面的素質(zhì)和能力;堅(jiān)持多渠道選人,著重從基層、從有多崗位經(jīng)歷的人員中選拔干部,加大支行黨委在干部選拔方面的“提名權(quán)”和“推薦權(quán)”。

    四是抓考核,增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性,讓干部“上得服眾、下得服氣”。細(xì)分業(yè)績(jī)目標(biāo)和責(zé)任,按照匯報(bào)路徑和逐級(jí)負(fù)責(zé)的要求,合理確定上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)不同維度的有權(quán)考核人,采取 360 度評(píng)議方式,全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn),并通過結(jié)果反饋、考核談話等,促使干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作。把考核結(jié)果與干部的提拔任用、榮譽(yù)授予和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛起鉤來,強(qiáng)化考核結(jié)果與干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的關(guān)聯(lián)度。

    第四,著眼人才工作存在的現(xiàn)實(shí)問題,明確改進(jìn)思路

    近年來,中國(guó)建設(shè)銀行天津市分行的人才工作取得了一定成績(jī),但對(duì)照習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家建設(shè)能力、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要批示精神,還存在諸多不足,主要是人才基礎(chǔ)還比較薄弱,創(chuàng)新型人才較少,人才短缺短期內(nèi)還不能有效緩解,激勵(lì)約束機(jī)制尚不完善等。為此,要在以下方面予以加強(qiáng)。

    一是進(jìn)一步樹立大人才觀念,實(shí)行分類選拔。牢固樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的大人才觀,對(duì)不同層次的人才開通不同程序和標(biāo)準(zhǔn)的選拔渠道,本著“人盡其才、人盡其用”原則為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

    二是進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)方向,實(shí)行分層培訓(xùn)。對(duì)管理人才,要以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為指引,注重提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力;對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才,重點(diǎn)開展與新金融理念相適應(yīng)的知識(shí)更新培訓(xùn);對(duì)操作型人才,大力培育工匠精神,與現(xiàn)有崗位相結(jié)合,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和操作能手。

    三是打造人才梯隊(duì),實(shí)行分期培養(yǎng)。實(shí)行人才分期選拔培養(yǎng),形成近期“應(yīng)用型”、中期“儲(chǔ)備型”和遠(yuǎn)期“計(jì)劃型”相結(jié)合的梯次人才結(jié)構(gòu)。

    四是進(jìn)一步完善人才管理制度,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)人才培養(yǎng)考評(píng)體系,樹立“促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是業(yè)績(jī),培養(yǎng)人才也是業(yè)績(jī)”的人才培養(yǎng)責(zé)任理念;鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí),注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才;探索建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以崗位勝任能力為標(biāo)準(zhǔn),以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的綜合人才評(píng)價(jià)機(jī)制,研究提出科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核分配體系,充分體現(xiàn)人才市場(chǎng)價(jià)值,激發(fā)人才活力和穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

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