聊城水務(wù)：主動(dòng)作為 善謀敢干譜新篇

□ 通訊員 高立偉

隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，聊城水務(wù)集團(tuán)在心無(wú)旁騖攻主業(yè)的基礎(chǔ)上，搶抓項(xiàng)目機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)：8 月25 日，聊城水務(wù)集團(tuán)與聊城大學(xué)太平洋島國(guó)研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)就太平洋島國(guó)雨水收集、飲用水生產(chǎn)及供應(yīng)、生活污水處理、市政工程建設(shè)和清潔能源推廣等領(lǐng)域啟動(dòng)全面技術(shù)合作；8 月31 日，聊城水務(wù)集團(tuán)下屬水務(wù)污水公司2.13MWp 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目（一期）并網(wǎng)成功；9 月5 日，聊城水務(wù)“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略再結(jié)碩果，旗下首個(gè)二級(jí)集團(tuán)——山東水興建設(shè)集團(tuán)有限公司正式注冊(cè)成立。

“今年以來(lái)，我們先后與多家央（?。┢蠛蛯?zhuān)業(yè)院校（團(tuán)隊(duì)）展開(kāi)合作，通過(guò)爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)政策、爭(zhēng)試點(diǎn)，積極招商引資、招才引智，不斷聚集起新的發(fā)展動(dòng)能?！绷某撬畡?wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王吾雪介紹說(shuō)。

2022 年，聊城水務(wù)集團(tuán)在克服電費(fèi)大幅上漲、疫情期間租金減免、扶貧捐贈(zèng)等影響的基礎(chǔ)上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在聊城公益類(lèi)市屬?lài)?guó)企年中考評(píng)中位居第一。今年前三季度，集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)14%，凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)27%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)52%，上繳稅費(fèi)總額同比增長(zhǎng)34%，年度投資計(jì)劃完成82.67%。

擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

按照企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案”，聊城水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，緊緊圍繞“節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”年度重點(diǎn)任務(wù)展開(kāi)工作。

建立全面預(yù)算分析機(jī)制。緊盯開(kāi)源節(jié)流、降本增效，用“緊箍咒”壓實(shí)全員的成本管控意識(shí)，用激勵(lì)機(jī)制提高各分公司的創(chuàng)收能力。2022 年前三季度，檢測(cè)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)創(chuàng)收近768 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。市環(huán)科院自4 月份劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)后，逐步完善管理體制及分配機(jī)制，僅5 個(gè)月時(shí)間收入增幅46%，利潤(rùn)總額增幅154%。與此同時(shí)，供水、污水處理業(yè)務(wù)從電耗、電費(fèi)、藥劑上精打細(xì)算，供水生產(chǎn)成本降低近100 萬(wàn)元，污水處理綜合千噸水電耗同比降低3%。

抓緊項(xiàng)目建設(shè)龍頭借力。梳理省、市黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策，積極響應(yīng)“雙招雙引”“四爭(zhēng)”號(hào)召，先后與生態(tài)環(huán)境部規(guī)劃院、生態(tài)環(huán)境部對(duì)外合作與交流中心、中國(guó)環(huán)科院環(huán)境工程公司、中國(guó)鐵建、國(guó)機(jī)集團(tuán)、省科技廳新松工業(yè)軟件研究院等對(duì)接合作關(guān)系，正在落地膜處理—反沖廢水回收、傳感器研發(fā)、智慧控制系統(tǒng)、污泥干化等10 余項(xiàng)項(xiàng)目。主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，組隊(duì)赴濟(jì)寧、青島、日照、濰坊、連云港等地學(xué)習(xí)改革案例、發(fā)展路徑及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，修正聊城水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，列出對(duì)標(biāo)任務(wù)35 項(xiàng)并逐一落地實(shí)施。

聊城水務(wù)集團(tuán)與聊城大學(xué)太平洋島國(guó)研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

光伏發(fā)電項(xiàng)目一期并網(wǎng)

聚焦民生訴求深化服務(wù)。以水質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展“三遍訪(fǎng)”，徹底解決城區(qū)北部夏季供水壓力不足的問(wèn)題。健全水務(wù)網(wǎng)格化管理體系，選派38 名網(wǎng)格服務(wù)專(zhuān)員入駐城區(qū)460 余個(gè)小區(qū)，為居民提供“保姆式”供水服務(wù)。掛牌成立了全市第一個(gè)“水電氣暖信”共享營(yíng)業(yè)廳，聘請(qǐng)15 名社會(huì)監(jiān)督員監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量和效率，持續(xù)優(yōu)化全市用水環(huán)境。96568 水務(wù)熱線(xiàn)24 小時(shí)為群眾處理用水難題，1-9月份用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)99.7%，熱線(xiàn)電話(huà)下降34%，被省評(píng)審專(zhuān)家稱(chēng)贊為“聊城國(guó)企的民生擔(dān)當(dāng)”。

善謀敢干，實(shí)施“四個(gè)一”工程

關(guān)山萬(wàn)千重，山高人為峰。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，聊城水務(wù)集團(tuán)聚焦“水資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境治理與保護(hù)、市政設(shè)計(jì)施工+數(shù)字化賦能”的“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動(dòng)“四個(gè)一”工程，努力組建區(qū)域領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整的現(xiàn)代大型國(guó)有水務(wù)集團(tuán)。

創(chuàng)造一個(gè)“敢干事”的企業(yè)環(huán)境?！案摇弊之?dāng)頭，堅(jiān)定不移把“對(duì)標(biāo)一流”擺在發(fā)展全局的關(guān)鍵位置，推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革向縱深發(fā)展。為激發(fā)干事動(dòng)力，激活發(fā)展?jié)摿?，健全揭榜掛帥、多序列發(fā)展、人才儲(chǔ)備等制度，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和補(bǔ)貼資金，讓高端技術(shù)人才吃下“定心丸”。選派青年后備力量前往魯西化工等央企和省企掛崗培訓(xùn)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托“校企合作”平臺(tái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流教學(xué)科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)題教學(xué)，累計(jì)培訓(xùn)近2000 人次，為企業(yè)發(fā)展積聚人才動(dòng)力。

建立一套“想干事”的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)治理模式，更新集團(tuán)組織架構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)合并和產(chǎn)業(yè)鏈重組。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格經(jīng)理層任期制和契約化管理。面向社會(huì)公開(kāi)招聘管理人才，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，形成具有現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理體制。在公益類(lèi)國(guó)企的大框架下，進(jìn)一步細(xì)分二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，劃定全公益、半公益、充分競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)類(lèi)別，“一企一策”明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核方案。開(kāi)展中長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)，將“外部市場(chǎng)創(chuàng)收”作為有效補(bǔ)充，給予超額利潤(rùn)提成；設(shè)定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”，鼓勵(lì)全員“跳起來(lái)摘桃子”“跑起來(lái)奔目標(biāo)”，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

打造一支“會(huì)干事”的管理團(tuán)隊(duì)。為厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，用主觀能動(dòng)性贏得高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，同步鍛煉“會(huì)干事”的管理團(tuán)隊(duì)。組建6 個(gè)業(yè)務(wù)推介小組，新組建駐濟(jì)工作小組，促進(jìn)“四爭(zhēng)”工作落地見(jiàn)效?？茖W(xué)調(diào)整聊城水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃路徑，明確31 個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分頭推進(jìn)，定時(shí)限、定目標(biāo)、定考核。加速與丹麥水協(xié)代表團(tuán)、太平洋島國(guó)氣變中心、哈工大馬軍院士團(tuán)隊(duì)、央（?。┢蟮鹊臉I(yè)務(wù)對(duì)接合作，通過(guò)沙場(chǎng)練兵錘煉出敢闖會(huì)干的管理團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局注入源源動(dòng)能。

提出一批“干成事”的新目標(biāo)。城市供水和污水處理是維持城市運(yùn)行的“血脈”，安全穩(wěn)定運(yùn)行是關(guān)乎社會(huì)民生的大事。針對(duì)水資源分配及利用相對(duì)不均衡、生活用水指標(biāo)缺口較大的情況，聊城水務(wù)集團(tuán)率先提出向先進(jìn)地區(qū)看齊，統(tǒng)籌水資源綜合管理、治理和保護(hù)，依托城市供水完善水資源管理，依托污水處理完善水環(huán)境綜合治理，依托環(huán)科產(chǎn)業(yè)組建環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)水興建設(shè)集團(tuán)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)拓展制造產(chǎn)業(yè)鏈，深化國(guó)企改革推動(dòng)子企業(yè)混改，搶抓發(fā)展機(jī)遇成立投融資管理公司，積極構(gòu)建全市“城鄉(xiāng)供水一體化”。

展望“十四五”，聊城水務(wù)集團(tuán)將強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)作為，善謀敢干，通過(guò)實(shí)施“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)“四個(gè)一”工程，努力構(gòu)建利益共享、管理統(tǒng)一的“大水務(wù)”發(fā)展格局，用國(guó)有資產(chǎn)的保值增值反哺公益，用聊城水務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展托起全市人民群眾的幸福生活，實(shí)現(xiàn)“全省走在前、全國(guó)爭(zhēng)一流”的發(fā)展宏圖。