基于BIM的裝配式建筑施工精細(xì)化管理的研究

隋意

（中國建筑第二工程局有限公司華東公司）

1 引言

隨著BIM技術(shù)在我國的發(fā)展，將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑施工精細(xì)化管理中，不僅能夠提升整個建筑施工的效率，還能提升建筑施工的質(zhì)量[1]。但在當(dāng)前裝配式建筑施工精細(xì)化管理中使用BIM技術(shù)還存在設(shè)計能力弱、施工技術(shù)落后、管理能力差等問題，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的發(fā)展滯后。本文將從BIM技術(shù)的角度出發(fā)，分析裝配式建筑施工精細(xì)化管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用策略。

2 BIM在裝配式建筑施工精細(xì)化管理中的特征及意義

精細(xì)化管理是一種新的管理理念，主要是通過分工明細(xì)以及較高的服務(wù)質(zhì)量幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，精細(xì)化管理主要分為三個層次，分別是：規(guī)范化、精細(xì)化和個性化。精細(xì)化管理要求建筑施工企業(yè)將管理的責(zé)任進(jìn)行具體化和明確化，將理論與實踐相結(jié)合，明確各個環(huán)節(jié)的工作，并對每天的工作都做到及時處理整改，建立一個完整的體制，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理水平的提升。將精細(xì)化管理運用到建筑企業(yè)的工程項目施工成本管理中，幫助企業(yè)處理成本控制等問題，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與共享，為施工成本精細(xì)化管理提供新的方法和思路。

隨著BIM技術(shù)在我國的不斷發(fā)展，將BIM技術(shù)使用在建筑施工精細(xì)化管理過程中，不僅能夠較好地解決傳統(tǒng)施工管理工作中存在的不足，還能改善施工效率低下、施工成本受到各種因素的影響難以控制、施工工程管理方法和觀念落后等問題。通過利用現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)的智能理念，幫助企業(yè)營造一個高效化、信息化的管理環(huán)境，控制建造成本的精細(xì)化管理，降低施工成本。

3 工程概況

新城郡B-1地塊建設(shè)項目位于河南省滎陽市禹錫路與飛龍路交叉口東南角，為剪力墻結(jié)構(gòu)，本項目規(guī)劃用地面積42480.88㎡，總建筑面積156596.04㎡，其中地上建筑面積127445.84㎡，地下建筑面積29150.2㎡。容積率2.99，建筑密度20.43%，綠地率31%。該項目環(huán)保要求高，對場地規(guī)劃、圍擋設(shè)置、污水處理、場地綠化等各方面提出很高要求。

本案例中BIM精細(xì)化施工管理平臺體系結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用的是Windows及iOS系統(tǒng)平臺。BIM軟件技術(shù)包含Revit Architecture、Revit Structural、MEP、Au‐todesk Navisworks、Autodesk BIM 360 Glue，分別對建筑進(jìn)行建模、現(xiàn)場跟蹤及管理。

4 BIM裝配式建筑施工精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

4.1 BIM裝配式建筑施工精細(xì)化管理可行性分析

BIM技術(shù)是建筑物各種信息的整合、流通，能為精細(xì)化施工提供完整準(zhǔn)確的信息，提高精細(xì)化施工管理的效率。精細(xì)化管理工作開展時，能夠較好地解決和彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工管理存在的不足，能夠最大限度地發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，減少資源浪費，為施工企業(yè)的成本控制創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境[2]。

4.2 BIM裝配式建筑施工精細(xì)化管理模式

BIM技術(shù)背景下的裝配式建筑施工精細(xì)化管理具體可以從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法、管理體系四個方面進(jìn)行構(gòu)建。將前期的設(shè)計工作、中期施工工作以及后期的管理工作等都進(jìn)行較為完善的設(shè)計規(guī)劃，體現(xiàn)BIM技術(shù)在裝配式建筑施工精細(xì)化管理中的全過程管理特點。圖1為BIM的裝配式建筑施工精細(xì)化管理模式。

圖1 BIM的裝配式建筑施工精細(xì)化管理模式

建筑施工精細(xì)化管理目標(biāo)在實際運用的過程中，需要結(jié)合整個BIM技術(shù)的特點及優(yōu)勢，對全過程管理工作全面開展。在開展時需要重點體現(xiàn)BIM技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化、集成化和智能化，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建建造思路的框架，優(yōu)化管理配置和手段，幫助建筑企業(yè)提升自身的管理，結(jié)合科學(xué)有效的管理制度，做好工程項目施工各項精細(xì)化管理工作。建筑施工精細(xì)化管理方法可以通過細(xì)化和量化的方式，對項目實施進(jìn)展中各個環(huán)節(jié)部分進(jìn)行細(xì)化管理，將BIM技術(shù)較好地使用在其中，提升精細(xì)化管理的效率。其次，在實施精細(xì)化管理的過程中，需要充分借助現(xiàn)有的資源，對建模流程和規(guī)則進(jìn)行補(bǔ)充及完善，形成正向設(shè)計圖模體系?？紤]到設(shè)計建模和制圖之間的差異及多人協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生誤操作的可能，將設(shè)計成果劃為設(shè)計模型和出圖模型兩部分，通過鏈接關(guān)系組合可達(dá)到較好的效果。

5 BIM裝配式建筑施工精細(xì)化管理策略

5.1 加強(qiáng)BIM裝配式建筑施工進(jìn)度管理

本案例中將BIM技術(shù)進(jìn)行使用，構(gòu)建了施工現(xiàn)場三維場地布置方案，提升了項目整體效率。在施工精細(xì)化管理當(dāng)中使用BIM技術(shù)，還能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并制定出相應(yīng)的解決對策，對降低施工成本有較好的幫助，真正實現(xiàn)項目成本管理的細(xì)化，節(jié)省施工成本，幫助企業(yè)管理優(yōu)化，提升服務(wù)體系[3]。圖2為BIM裝配式建筑施工進(jìn)度管理流程圖，圖3為本項目BIM裝配式建筑施工項目設(shè)計圖。

圖2 BIM裝配式建筑施工進(jìn)度管理流程圖

圖3 項目BIM裝配式建筑施工項目設(shè)計圖

5.2 強(qiáng)化BIM裝配式建筑施工成本管理

對建筑施工進(jìn)行成本精細(xì)化管理工作是整個管理流程中的重點內(nèi)容，為了對傳統(tǒng)施工成本管理問題進(jìn)行有效處理和規(guī)避，在實際的管理期間，應(yīng)該對技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成本管理方法。首先，項目施工管理人員需要結(jié)合實際的工程特點制定出相應(yīng)的成本管理方案，在節(jié)省施工成本，控制工程造價的基礎(chǔ)上對整個施工進(jìn)行成本管理工作，并不斷對項目成本進(jìn)行整改和優(yōu)化。通過構(gòu)建精細(xì)化成本管理框架的形式，結(jié)合項目的實際情況優(yōu)化管理配置，使精細(xì)化的成本管理工作開展在有利范圍之內(nèi)。其次，利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息模型，將BIM技術(shù)、VR技術(shù)、AI人工智能技術(shù)等有效利用在模型構(gòu)建中，對項目模型和信息進(jìn)行增添和刪減，促進(jìn)施工管理的精細(xì)化以及合理化。

5.3 加強(qiáng)BIM裝配式建筑施工安全管理

通過建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，通過信息化的手段實現(xiàn)管理目標(biāo)，對建筑中的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的智能化管理；對相關(guān)構(gòu)建信息實行跟蹤，提升建造效率；利用BIM技術(shù)對施工過程中的信息傳達(dá)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)管理之間的信息交流，幫助信息更好地融合。在BIM技術(shù)使用的過程中，還需要確保BIM技術(shù)三維建模能夠滿足實際的施工要求，提高整個建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)管理工作的有序開展[6]。本項目中，物資部根據(jù)BIM技術(shù)軟件提取數(shù)據(jù)進(jìn)行物資采購，生產(chǎn)部根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工管理。一次性將材料運輸至現(xiàn)場，避免了砌體的二次轉(zhuǎn)運。同時，將排版圖粘貼在對應(yīng)砌體墻附近的主體結(jié)構(gòu)上，工人按照圖紙施工，有效加快了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，大大減少了砌體排磚廢料的產(chǎn)生，實現(xiàn)砌體整體損耗率基本控制在2%的水平。大幅度提高建筑工程質(zhì)量和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)精細(xì)化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

6 結(jié)語

本文對BIM裝配式建筑施工精細(xì)化管理進(jìn)行分析，通過探討B(tài)IM中裝配式建筑施工精細(xì)化管理的特征及意義，構(gòu)建了相應(yīng)的管理模式。建筑施工單位在開展精細(xì)化管理工作的過程中，可以從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法、管理體系四個方面進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合項目的實際開展情況制定出施工進(jìn)度管理流程。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視BIM技術(shù)在精細(xì)化管理中的作用，為裝配式建筑施工精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。