如何達(dá)成個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一？

文 Sam

優(yōu)質(zhì)人才的緊缺，是近年來各大眼鏡企業(yè)共同面臨的問題。一邊是消費(fèi)者對(duì)于眼視光服務(wù)的專業(yè)需求越來越高，一邊是高校眼視光專業(yè)畢業(yè)生的產(chǎn)出遲遲提不上去。對(duì)于專業(yè)人才來說，求職一直是一件“雙向選擇”的事情，員工要提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要考量用人單位能給自己帶來的方方面面的價(jià)值。因此，全面、真實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)自身的軟、硬實(shí)力，為員工描繪成長(zhǎng)路徑、企業(yè)福利和平臺(tái)價(jià)值，適當(dāng)“畫餅”，成為眼視光企業(yè)在招人時(shí)必須要做的事。反過來想，面臨擇業(yè)或跳槽的從業(yè)者又該如何選擇企業(yè)，如何利用好所在平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，搭上企業(yè)價(jià)值提升的順風(fēng)車，進(jìn)而提升自身價(jià)值呢？

什么是員工的個(gè)體價(jià)值？有人會(huì)說，企業(yè)愿意付給你的薪水，是個(gè)人價(jià)值的最好體現(xiàn)。其實(shí)并不完全。在工作環(huán)境中，擁有來自專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的話語權(quán)、影響力，并能夠通過這些能力幫助到自己、顧客、同事，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成貢獻(xiàn)與薪酬的等價(jià)交換，這就是個(gè)體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值與薪水和個(gè)人能力呈正相關(guān)，但并不等同?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”，同一個(gè)員工，在同一家企業(yè)的不同崗位上能創(chuàng)造的價(jià)值也不盡相同。

有3名某高校四年制眼視光專業(yè)的同屆畢業(yè)生，一人進(jìn)入某大型連鎖眼鏡零售企業(yè)擔(dān)任視光師，一人回到家鄉(xiāng)親戚開的幾十平米小店幫忙，一人則繼續(xù)深造攻讀眼視光專業(yè)的更高學(xué)歷。5年之后，他們的發(fā)展情況不盡相同，雖不能確定誰的收入更高、工作更輕松，誰的工作能力更強(qiáng)，但可以確定的是，談到眼鏡門店的現(xiàn)代化管理、專業(yè)運(yùn)營(yíng)，你會(huì)更愿意聽取大連鎖的畢業(yè)生侃侃而談，而不是親戚小店的那位絮絮叨叨；涉及屈光矯正的專業(yè)知識(shí)，你更愿意相信繼續(xù)攻讀深造的那一位，哪怕他后續(xù)學(xué)習(xí)的是眼科專業(yè)而非眼視光。他們?nèi)嗽诖髮W(xué)同學(xué)中、社會(huì)大眾眼中，乃至親戚朋友的口中，也會(huì)有不一樣的評(píng)價(jià)和認(rèn)可度。注意，此處談到的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，都是拋開了他們的實(shí)際能力，完全根據(jù)其所在平臺(tái)而得出的。

這就是平臺(tái)價(jià)值，平臺(tái)價(jià)值是一家企業(yè)、一個(gè)組織，或一個(gè)品牌為其成員帶來的影響力和背書，能給員工行為賦予的影響力，它會(huì)導(dǎo)致社會(huì)地位、外涉影響力、自我認(rèn)知等多方面的差異。

對(duì)于個(gè)體來說，用好平臺(tái)可以創(chuàng)造更多個(gè)體價(jià)值，這也是許多人爭(zhēng)先恐后加入大企業(yè)、國(guó)際大公司的原因，為平臺(tái)工作，平臺(tái)反饋更多的機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造跨平臺(tái)作業(yè)或跳槽的機(jī)會(huì)。后者更能看出一個(gè)人的存活能力——?jiǎng)冸x你在單位中所有外在的東西，比如崗位、資源支持、單位影響力，你還能做到哪些事情？試想，如果回到家鄉(xiāng)小店的那位畢業(yè)生，用5年時(shí)間把門店經(jīng)營(yíng)得井井有條，營(yíng)業(yè)額年年高漲，甚至開了分店，其出眾的個(gè)人能力被大連鎖看上，高薪邀請(qǐng)加盟，那就是實(shí)實(shí)在在的個(gè)體價(jià)值。

平臺(tái)有差異，個(gè)體也有差異，差平臺(tái)有強(qiáng)的個(gè)體帶領(lǐng)平臺(tái)良性發(fā)展；好平臺(tái)也有差的個(gè)體在里面混日子，這樣平臺(tái)培養(yǎng)的人依舊不行，能是平臺(tái)的問題嗎？歸根結(jié)底，個(gè)體與平臺(tái)是一種共生關(guān)系，是一種互助關(guān)系。

那么，對(duì)于大部分職場(chǎng)人來說，如何看待個(gè)體價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值，如何用好平臺(tái)成就個(gè)體呢？以下提供3點(diǎn)建議。

第一，找到個(gè)體價(jià)值與平臺(tái)價(jià)值的契合點(diǎn)

與其抱怨平臺(tái)不行，不如調(diào)整心態(tài)，找到切入點(diǎn)。某員工加入眼鏡連鎖店后一直感覺工作不順手，才能沒有得到發(fā)揮，對(duì)于日復(fù)一日的清點(diǎn)庫(kù)存和推銷工作很厭煩，與店長(zhǎng)及總經(jīng)理溝通后，他轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)門店的新媒體運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)平臺(tái)上，他接觸到很多營(yíng)銷和傳播的新知識(shí)。與各大品牌的培訓(xùn)部門也建立了良好的聯(lián)系，慢慢形成了自己的文字風(fēng)格，積累了不少培訓(xùn)資源和成功的促銷案例。隨著名氣越來越大，他感覺自己找到了契合點(diǎn)，文字越寫越好，在企業(yè)內(nèi)獲得尊重，自己也開辦了視頻號(hào)，介紹新媒體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，甚至把經(jīng)驗(yàn)整理出版，不亦樂乎。本質(zhì)上，這名員工就是在找到契合點(diǎn)后，為單位創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也在打點(diǎn)自己的人生。這里的契合點(diǎn)，就是他自身的創(chuàng)作能力，與企業(yè)對(duì)于宣傳推廣的需求，以及企業(yè)的資金、資源所能給他帶來的機(jī)會(huì)與便利。

第二，做好平臺(tái)外的其他儲(chǔ)備

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。隨著時(shí)代的快速變遷，必須多備點(diǎn)技能才能應(yīng)對(duì)時(shí)代洶涌浪潮的沖擊。一家企業(yè)的興衰不僅取決于員工，更要看行業(yè)與社會(huì)趨勢(shì)。所以，在位一天，為交換資源忙活一天，這是一種比較正確的工作價(jià)值觀。當(dāng)個(gè)體在為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，一定要汲取，并為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，獲得更多的資源、人脈以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，然后用個(gè)人提升去給平臺(tái)價(jià)值反饋。要儲(chǔ)備哪些方面的能力應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)性質(zhì)和工作崗位來決定，但大體上，了解所在行業(yè)的前沿動(dòng)向與未來趨勢(shì)，是十分有用的。

第三，尊重平臺(tái)、與平臺(tái)共贏

無論何時(shí)何地都不要抱怨原單位或者部門，尊重平臺(tái)對(duì)你的支持，也許在你看來微乎其微，但是至少你學(xué)到了知識(shí)、獲得了薪酬等回報(bào)。永遠(yuǎn)要把平臺(tái)利益放在前面，不出賣平臺(tái)利益，否則最終受到傷害的還是自己。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)平臺(tái)高度確實(shí)有限，或者與自己很不合適，也應(yīng)及時(shí)止損，轉(zhuǎn)投別的平臺(tái)。?