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    關(guān)于企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)主要方法的思考與建議

    2022-12-27 22:27:56吉林石油集團(tuán)吉松質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)有限責(zé)任公司王子健黃海褚蛟龍
    區(qū)域治理 2022年35期
    關(guān)鍵詞:后備干部干部隊(duì)伍干部

    吉林石油集團(tuán)吉松質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)有限責(zé)任公司 王子健,黃海,褚蛟龍

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下,加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須組建一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍,因此提高干部隊(duì)伍的政治理論素養(yǎng)與堅(jiān)實(shí)干部隊(duì)伍的文化基礎(chǔ)是當(dāng)前企業(yè)需要重視的關(guān)鍵點(diǎn),注重對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),使其充分發(fā)揮引導(dǎo)與帶領(lǐng)作用。

    一、企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)有助于做好企業(yè)思想政治工作

    企業(yè)干部作為企業(yè)具體化形象的代表,決定了企業(yè)干部必須要為人們服務(wù),黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了重要部署,企業(yè)在落實(shí)部署要求的過(guò)程中,最重要的影響因素是干部的能力,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立符合市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)制度,對(duì)企業(yè)干部的要求較高,企業(yè)干部必須要具備一定的思維能力、學(xué)習(xí)能力、規(guī)劃能力與解決問(wèn)題的能力,才能夠帶領(lǐng)企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。

    (二)有助于培育企業(yè)先進(jìn)文化

    科學(xué)發(fā)展觀作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)理論依據(jù),對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響,企業(yè)要想發(fā)展,就必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求開(kāi)展管理工作,堅(jiān)持以人為本的管理理念,營(yíng)造和諧的工作氛圍。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的過(guò)程中,影響企業(yè)文化質(zhì)量的關(guān)鍵在于企業(yè)干部,在深入貫徹并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求后,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度,為打造和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)一份力量,從企業(yè)建設(shè)大局的角度上統(tǒng)一企業(yè)職工思想。

    (三)有助于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,就必須要保持其穩(wěn)定性,在經(jīng)濟(jì)改革不斷深入發(fā)展的背景下,企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),會(huì)遇到各類問(wèn)題。黨的十九大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)必須要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的正規(guī)化、專業(yè)化與職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)政治思想的重要組成力量,必須要發(fā)揮統(tǒng)帥與領(lǐng)導(dǎo)作用,且新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)干部的要求更高,對(duì)經(jīng)濟(jì)分析能力、調(diào)配資源能力等方面都提出了更高的要求,在企業(yè)改革的過(guò)程中還需要干部隊(duì)伍利用其決策能力、探索能力開(kāi)展工作,因此必須要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè),才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添關(guān)鍵的核心力量[2]。

    二、當(dāng)前企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

    (一)干部隊(duì)伍年齡普遍偏大

    經(jīng)分析與統(tǒng)計(jì)得知,當(dāng)前企業(yè)的干部隊(duì)伍年齡普遍偏大,平均年齡大約在45歲,超過(guò)45歲的干部比例較大,超過(guò)50歲的干部大約占干部隊(duì)伍總數(shù)的四分之一,企業(yè)干部隊(duì)伍缺乏生機(jī)與活力,缺乏優(yōu)秀年輕干部的儲(chǔ)備力量,大齡干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、缺少創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)若呈現(xiàn)為“橄欖狀”,則該干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性較強(qiáng),必須要包含青年、中年與老年三代,當(dāng)前部分企業(yè)的干部隊(duì)伍則呈現(xiàn)“倒三角”狀態(tài),缺乏新鮮血液的融入,使干部隊(duì)伍整體缺乏創(chuàng)新思維的引領(lǐng)。

    (二)部分干部觀念陳舊

    由于企業(yè)干部隊(duì)伍對(duì)職工起著引領(lǐng)作用,作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的帶頭者,企業(yè)干部隊(duì)伍必須要具有現(xiàn)代觀念。經(jīng)分析得知大多數(shù)干部缺少對(duì)思想政治工作的深入認(rèn)識(shí),使思想政治工作的開(kāi)展只流于表面形式,且部分干部忽略了思想政治工作與隊(duì)伍建設(shè)的重要性,在黨的十九大召開(kāi)以后,雖然部分企業(yè)的思想得以更新,但還存在著一部分企業(yè)干部觀念較為陳舊的現(xiàn)象。部分干部對(duì)本職工作不清晰,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展[3]。部分企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)觀念淡薄,忽略了建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍的重要性,導(dǎo)致在培訓(xùn)與實(shí)際工作中,缺乏工作的積極性與主動(dòng)性,工作目標(biāo)與方向不明確,工作效率較低,難以協(xié)調(diào)本職工作與其他工作的關(guān)系。

    (三)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

    在企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)開(kāi)展政治工作的要求更高,要求企業(yè)干部隊(duì)伍要具備較高的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),不僅具備經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),還必須符合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論素養(yǎng)扎實(shí)的復(fù)合型人才需求。然而當(dāng)前企業(yè)干部隊(duì)伍選聘過(guò)程中存在著門檻偏低的現(xiàn)象。企業(yè)大多數(shù)干部都是由非專業(yè)崗位轉(zhuǎn)行而來(lái),再加上未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、從事相關(guān)崗位的經(jīng)驗(yàn)較少,雖部分企業(yè)采取了一系列措施對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),但還存在著一部分干部的素質(zhì)和能力與企業(yè)發(fā)展不相匹配的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部未建立完善的干部管理機(jī)制,使企業(yè)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題涌現(xiàn),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展[4]。

    三、企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)策略

    (一)加強(qiáng)干部思想道德建設(shè)

    加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的第一步就是要提高干部的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)干部思想道德建設(shè),培養(yǎng)干部政治素質(zhì)、思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等,在企業(yè)改革與干部隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中,貫徹并落實(shí)四個(gè)全面指導(dǎo)方針。企業(yè)干部要擴(kuò)寬自身的知識(shí)層面,對(duì)習(xí)近平總書(shū)記的講話內(nèi)容、重要精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí),將重要內(nèi)容傳達(dá)給企業(yè)員工,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出適當(dāng)整改,制定與我國(guó)國(guó)情相符合的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與思想政治工作[5]。另外要加強(qiáng)每月學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展,鼓勵(lì)黨員干部積極參與并主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),營(yíng)造特色學(xué)習(xí)氛圍,并通過(guò)自媒體等互聯(lián)網(wǎng)手段分享學(xué)習(xí)內(nèi)容,建設(shè)一支思想覺(jué)悟較高的企業(yè)干部隊(duì)伍,使干部隊(duì)伍有足夠的擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)職工發(fā)展。作為提高企業(yè)干部隊(duì)伍凝聚力的重要途徑,思想政治教育的開(kāi)展能夠激發(fā)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造思維,因此必須要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的思想教育,使干部隊(duì)伍承擔(dān)起引導(dǎo)職工的重要責(zé)任,充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的引領(lǐng)作用。最后企業(yè)干部隊(duì)伍是為企業(yè)而服務(wù)的,也是將企業(yè)思想政治工作與業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合的引導(dǎo)者,企業(yè)可通過(guò)評(píng)選志愿者、示范崗等,激發(fā)干部隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)隊(duì)伍的示范功能。

    (二)加強(qiáng)干部職工知識(shí)培訓(xùn)

    干部隊(duì)伍對(duì)企業(yè)職工工作的開(kāi)展起著重要的影響作用,企業(yè)格局的關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍的知識(shí)能力、綜合素質(zhì)與眼界范圍,在此情況下,干部必須要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),提高自身的專業(yè)程度。首先要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,主要培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí),提高干部隊(duì)伍的整體專業(yè)水平,鼓勵(lì)干部隊(duì)伍積極學(xué)習(xí)管理課程,使干部隊(duì)伍的實(shí)力有所增強(qiáng),規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),避免缺少完善制度現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)間要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)與合作,借鑒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)之處,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,加強(qiáng)政治培訓(xùn)力度,提高企業(yè)干部隊(duì)伍的思想境界,企業(yè)要根據(jù)干部的實(shí)際能力進(jìn)行針對(duì)性教育,還要鼓勵(lì)干部走出去,進(jìn)入基層鍛煉能力,使干部隊(duì)伍了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與管理制度,加強(qiáng)對(duì)員工需求的了解程度,為制定企業(yè)運(yùn)行機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。另外企業(yè)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力是保障其工作效率的重要影響因素,因此必須要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的專業(yè)能力,才能夠有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題,在信息化水平發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)的思想政治工作模式與方法難以適應(yīng)企業(yè)干部隊(duì)伍的發(fā)展需求,因此要提高企業(yè)干部隊(duì)伍的信息技術(shù)能力,加強(qiáng)干部隊(duì)伍對(duì)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的掌握程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)代化,加強(qiáng)思想政治工作對(duì)干部的吸引力。

    (三)抓好后備干部建設(shè)

    企業(yè)要加強(qiáng)后備干部建設(shè),增加后備力量,有利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展,是保證企業(yè)干部隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化的重要途徑。首先企業(yè)要制定重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部名單,制定培養(yǎng)計(jì)劃,主要的培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí),并與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,提高后備干部的專業(yè)能力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)后備干部的思想道德培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展,企業(yè)可針對(duì)后備人員進(jìn)行提前入崗或加入基層進(jìn)行鍛煉,提高企業(yè)后備干部的綜合實(shí)力,加強(qiáng)后備干部對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的了解,實(shí)現(xiàn)后備干部的全面發(fā)展,建設(shè)一支素質(zhì)高、政治思想覺(jué)悟高、管理能力強(qiáng)的綜合后備干部隊(duì)伍,為優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ),提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體水平,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外企業(yè)要增強(qiáng)后備干部選拔的公開(kāi)性與民主性,實(shí)現(xiàn)后備干部的選拔過(guò)程的透明化,利用適當(dāng)?shù)倪x拔形式組織民主推薦,選拔出工作業(yè)績(jī)強(qiáng)、表現(xiàn)好、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀后備干部。最后企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新后備干部管理模式,通過(guò)日常觀察、考核與訪談的方法了解后備干部實(shí)際的工作表現(xiàn),對(duì)后備干部的思想、能力與素質(zhì)做出客觀評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處,并指出提升建議,還要注意與考評(píng)結(jié)果相結(jié)合,動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位,優(yōu)先將培養(yǎng)趨于成熟的后備干部補(bǔ)充到干部崗位。

    (四)選拔人員務(wù)必與職位相匹配

    企業(yè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,企業(yè)部門要把握好用人的入口關(guān),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)干部隊(duì)伍選拔與任免的監(jiān)督力度,在提拔干部之前,對(duì)干部的政治堅(jiān)定力、宗旨意識(shí)、誘惑判斷等方面進(jìn)行審查與考察,避免不勤政、缺乏政治意識(shí)的人進(jìn)入干部隊(duì)伍。其次企業(yè)要嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn),要建立合理的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)確的導(dǎo)向,明確崗位職責(zé)與具體內(nèi)容。習(xí)近平總書(shū)記指出好干部的標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?,在新時(shí)期的要求下,好干部必須要具備堅(jiān)定的信念、為人民服務(wù)的意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、勤勉務(wù)實(shí)的能力與清正廉潔的精神,習(xí)近平總書(shū)記對(duì)干部隊(duì)伍提出的“三嚴(yán)三實(shí)”使干部隊(duì)伍必須要達(dá)到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興業(yè)有為、清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照黨的基本路線,提高經(jīng)受考驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力,堅(jiān)持黨管干部原則,深入落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),使干部隊(duì)伍能力與職位相匹配,為企業(yè)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

    (五)建立健全選任制、委任制相結(jié)合

    中共中央國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出根據(jù)不同企業(yè)類別和層級(jí),實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同的選人用人制度,當(dāng)前企業(yè)要建立選任制與委任制相結(jié)合的干部選拔方式,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷改善與健全選任制與委任制[8]。首先,要對(duì)委任制進(jìn)行限定,作為我國(guó)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式,自新中國(guó)成立后,對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用,但隨著民主訴求的不斷增長(zhǎng),引發(fā)了一系列問(wèn)題,因此在企業(yè)實(shí)際委任的過(guò)程中,要縮小委任制適用范圍,使企業(yè)干部隊(duì)伍工作的透明度有所增加,維護(hù)干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)等,以此改進(jìn)委任方式。其次,要改善選任制,選任制在一定程度上能夠表達(dá)選舉人自身的意愿,體現(xiàn)人民民主,但由于其中的一些影響因素,也會(huì)導(dǎo)致消極問(wèn)題的發(fā)生,因此要?jiǎng)?chuàng)新選舉方法,使選舉人投票的空間更為獨(dú)立,使選舉人能夠真實(shí)表達(dá)自身意愿,并通過(guò)畫(huà)符號(hào)的方式進(jìn)行差額選舉,構(gòu)建選舉監(jiān)督體系,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度,開(kāi)展規(guī)范性選舉。

    (六)建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系

    在干部隊(duì)伍考核與評(píng)價(jià)方面,企業(yè)要建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系,將干部監(jiān)督與考核相結(jié)合,在干部隊(duì)伍自述、測(cè)評(píng)等基礎(chǔ)上,增加評(píng)價(jià)主體范圍,在充分考慮干部隊(duì)伍人員差異性的基礎(chǔ)上,從多元化的角度設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容,從日常生活到干部工作實(shí)績(jī),增加考核內(nèi)容的全面性,堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹行牡目己藘?nèi)容,將考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤,還要擴(kuò)大職工群眾評(píng)價(jià)范圍,加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的全面監(jiān)督,適度公開(kāi)干部隊(duì)伍考核結(jié)果,提高職工與對(duì)干部工作的監(jiān)督,使干部隊(duì)伍形成認(rèn)真工作的態(tài)度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的干部工作[9]。另外要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的科學(xué)性,當(dāng)前企業(yè)干部隊(duì)伍的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理考核中存在著權(quán)責(zé)不清、考核流于形式、制度不完善等問(wèn)題,為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的干部考核與評(píng)價(jià)工作,必須要建設(shè)干部業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)機(jī)制,積極探索創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的新模式,改變單一的考核評(píng)價(jià)模式,建立完善的考評(píng)體系,根據(jù)干部與崗位的實(shí)際情況制定個(gè)性化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提高考核評(píng)價(jià)的客觀性與真實(shí)性,還要對(duì)評(píng)價(jià)模式進(jìn)行更新,使職工群眾對(duì)干部履職表現(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)反饋,調(diào)整評(píng)價(jià)比例,鞏固職工群眾的主體評(píng)價(jià)地位。

    (七)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

    作為企業(yè)的干部隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)職工起領(lǐng)導(dǎo)作用,因此必須要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,使干部隊(duì)伍肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重任,樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。首先干部隊(duì)伍要做維護(hù)大局的表率,與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,堅(jiān)持黨的路線與方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次干部隊(duì)伍要做民主團(tuán)結(jié)的表率,團(tuán)結(jié)能夠集中體現(xiàn)干部的思想覺(jué)悟、綜合素質(zhì)與能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工之間的團(tuán)結(jié)一心,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。職工之間要彼此包容、尊重與信任,在思想、工作與行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。另外干部隊(duì)伍要做求真務(wù)實(shí)的表率,提高規(guī)律性、主動(dòng)性,克服片面性,在全面、深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)決策,真抓實(shí)干求實(shí)效,并深入職工內(nèi)部,將職工的力量進(jìn)行集中,提高企業(yè)的工作效率。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,對(duì)企業(yè)的要求逐漸增高,在此形勢(shì)下,只有不斷增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的實(shí)力,加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè),在新政策與新形勢(shì)的引領(lǐng)下,與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍的教育力度,形成高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍體系,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

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