國有企業(yè)基層黨建品牌創(chuàng)建思路探討

廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司 官利輝

一、黨建品牌創(chuàng)建的意義

黨建品牌融入了思想、文化、業(yè)務(wù)等方方面面的內(nèi)容。黨建品牌是一個企業(yè)各項工作的提煉升華和有機整合，不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌，更能反映該企業(yè)的特色，體現(xiàn)廣大黨員干部發(fā)自內(nèi)心的認可和支持。

黨建品牌以加強黨的先進性、純潔性建設(shè)為核心，以高質(zhì)量完成重點工作為目標，以服務(wù)社會和廣大人民群眾為重點，以提升思想建設(shè)、組織建設(shè)為保證，凝聚著黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和黨的執(zhí)政目標，具有較強的號召力、凝聚力和影響力，同事還具有較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用，易形成較高的黨員群眾認同感和新時代的黨建工作理念。

基層黨組織在黨建品牌創(chuàng)建中要不斷加強黨的創(chuàng)新理論的宣傳教育，強化理想信念，補足共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，增強黨員干部對黨的路線方針的思想認同、理論認同。在創(chuàng)建中凝聚人心。在品牌規(guī)劃、定位、設(shè)計等環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，鼓勵全體黨員共同研究和謀劃黨的工作重點；明確目標方向，引導(dǎo)黨員干部將個人的發(fā)展和追求自覺融入黨組織的建設(shè)和發(fā)展大局中；強化學(xué)習(xí)教育，提高黨員政治素質(zhì)；廣泛談心交心，開展批評與自我批評，不斷增強黨員內(nèi)生動力，提高支部的凝聚力，在創(chuàng)建中凝聚力量。圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)。開展黨建品牌創(chuàng)建活動一定要緊貼工作實際，引導(dǎo)黨員干部心往一處想、勁往一處使，從而促使圍繞黨建工作服務(wù)中心的切入點更加明確，黨建工作特色更加鮮明、成效更加明顯。只有黨建工作有了“硬指標”，思想意識工作才能化“虛”為實，活動的組織者與參與者才能有動力、有方向。黨建品牌有了實實在在的創(chuàng)建成效，才有說服力和生命力。

二、黨建品牌創(chuàng)建應(yīng)注意的問題

黨建品牌創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，為使黨建品牌更廣泛地被公眾接受和認可，除了制訂定詳細的品牌創(chuàng)建方案，還應(yīng)該建立品牌的理念體系以及形象體系、宣傳體系，企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)。就以筆者公司的下屬單位江肇管理處的黨建品牌創(chuàng)建為例，黨建品牌創(chuàng)建應(yīng)該注意以下問題。

（一）提煉品牌理念

一個品牌的創(chuàng)建，首先要有一個明確的理念，就是對品牌要有一個比較好的解讀。提煉品牌理念的目的是便于宣傳、貫徹、傳播。江肇管理處的黨建品牌名稱是“五心紅棉”，為什么要選擇紅棉，而不選擇其他的作為品牌形象，這就是品牌理念要提煉出來。紅棉花又稱“英雄之花”，具有鮮明的嶺南地域特性。紅棉花開花較早，引領(lǐng)百花齊放，紅棉花開滿園春，吐蕊爛漫為先導(dǎo)，寓意江肇高速作為政府還貸高速公路的先行者。紅棉花火紅艷麗，象征高速公路事業(yè)蓬勃向上。紅棉花給人溫暖、熱情的感覺，代表著江肇人用心服務(wù)的理念。

（二）深化品牌內(nèi)涵

品牌內(nèi)涵，就是要用簡單、通俗易懂的語言將品牌的核心點出來，品牌創(chuàng)建就圍繞著所提出來的內(nèi)涵開展。“五心紅棉”就是指“紅心向黨、真心育人、匠心提質(zhì)、精心保暢、暖心為民”?！凹t心向黨”，推動基層黨建全面發(fā)展，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；“真心育人”，推進人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才保障；“匠心提質(zhì)”，提高高速公路管養(yǎng)水平，打造“暢、安、舒、耐、綠”的通行環(huán)境；“精心保暢”，提升服務(wù)水平，滿足人民群眾對美好出行的需求；“暖心為民”，彰顯國企擔(dān)當，樹立良好的社會公眾形象。

（三）樹立品牌形象

品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，為使品牌更廣泛地被公眾接受和認可，可以對品牌的VI即企業(yè)視覺識別進行系統(tǒng)設(shè)計?！凹t棉”是整個品牌的凝聚點和擴張面，為便于展示傳播，我們設(shè)計了紅棉花形狀的卡通人物，推出了“五心紅棉”品牌Logo，設(shè)計了“五心紅棉之星”胸徽等，品牌形象脫穎而出。

三、企業(yè)基層黨建品牌創(chuàng)建的重點

黨建品牌創(chuàng)建的重點在于具體的實施，要結(jié)合企業(yè)實際制訂一套可操作可實施的體系。江肇管理處通過“五心紅棉”黨建品牌創(chuàng)建，實現(xiàn)五個“走在前”。紅心向黨，在政治引領(lǐng)思想武裝上走在前；真心育人，在培養(yǎng)企業(yè)時代新人上走在前；匠心提質(zhì)，在打造品質(zhì)管養(yǎng)工程上走在前；精心保暢，在滿足人民群眾美好出行上走在前；暖心為民，在踐行企業(yè)社會責(zé)任上走在前。

（一）紅心向黨，在政治引領(lǐng)思想武裝上走在前

品牌建設(shè)，首先要抓好政治思想?；鶎狱h組織首先要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，建立黨史學(xué)習(xí)教育長效機制，抓實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治引領(lǐng)和思想武裝。

嚴格理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用，堅持學(xué)在前。強化從嚴管理，推動理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)由軟任務(wù)變成硬要求，每年印發(fā)學(xué)習(xí)計劃，每年學(xué)習(xí)不少于12次。突出學(xué)習(xí)主題主線，學(xué)習(xí)主題重點圍繞習(xí)近平總書記系列重要講話精神，每年開設(shè)不少于3天的專題學(xué)習(xí)班。充分利用地方黨校和紅色教育資源，開展拓展式、情景式學(xué)習(xí)，確保黨總支班子成員先學(xué)一步、學(xué)深一層，更好發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治功能。打卡紅色教育基地，提升學(xué)習(xí)感染力。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部紅棉館、紅棉園等黨性教育陣地作用，工作日組織開展微黨課宣講、黨史學(xué)習(xí)課等，節(jié)假日播放紅色電影、紅色歌曲，深入傳播黨的創(chuàng)新理論和百年歷史，廣泛凝聚民心。組織黨員和團員青年到項目沿線紅色教育基地學(xué)習(xí)紅色精神、涵養(yǎng)初心。

嚴格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，堅持研在前。積極探索黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動，主動曬出“總支委員工作責(zé)任清單”，確保知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實”，形成調(diào)研報告5篇，為基層黨建創(chuàng)新和營運標桿管理提供有效支撐。把“一崗雙責(zé)”落實情況作為年度述職考核重要內(nèi)容，不少于20%黨員干部和員工參與測評。

為了促進學(xué)生有效閱讀，布置課后家庭作業(yè)時老師需要仔細篩選閱讀內(nèi)容，進一步培養(yǎng)學(xué)生自我安排、獨立閱讀的能力。老師要時不時的給學(xué)生機會去交流閱讀感受，同時加入學(xué)生的閱讀，互相交流思想，解疑答惑，使得學(xué)生在這樣的過程中發(fā)展核心素養(yǎng)。也要提供有趣的課外數(shù)學(xué)素材，從而使學(xué)生耳濡目染，加強課外閱讀，提升數(shù)學(xué)素養(yǎng)。另外還要有效利用圖書角，多放置課外讀本，促進師生共同閱讀，共同進步，同時豐富學(xué)生課余生活，開闊學(xué)生閱讀視野。

嚴格雙重組織生活制度，堅持講在前。在制度建設(shè)和規(guī)范落實上下功夫，探索實行“一學(xué)二講三談”，在民主生活會和組織生活會前列出學(xué)習(xí)清單，開展個人自學(xué)、集中研討學(xué)習(xí)；會上自覺開展批評與自我批評，重點講存在問題、講整改措施；深入開展談心談話，廣泛征求意見和建議，做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與分管領(lǐng)域黨員之間、黨總支書記與黨支部書記之間“三個必談”，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從嚴、按期參加組織生活，有力推動組織生活規(guī)范化、長效化。

嚴格基層掛點聯(lián)系制度，堅持干在前。拓展“黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點”制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛點1-2個基層班組，以調(diào)研、講黨課、座談等形式先后開展領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)。同時建立疫情防控、專項工程和應(yīng)急搶險等急難險重工作，領(lǐng)導(dǎo)掛點和專班管理機制，以“頭雁”帶領(lǐng)“群雁”高效推進完成疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作。

（二）真心育人，在培養(yǎng)企業(yè)時代新人上走在前

緊密結(jié)合行業(yè)新模式、企業(yè)新發(fā)展和員工新需求，大力實施員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、崗位建功實戰(zhàn)、激勵容錯保障等“三大工程”，努力培養(yǎng)符合時代需求的企業(yè)新人。

實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。重點通過線上線下學(xué)習(xí)教育雙平臺建設(shè)，實現(xiàn)技能和學(xué)歷雙提升。利用紅棉大講堂，組織紅棉工匠、業(yè)務(wù)主管和技術(shù)能手等帶頭領(lǐng)學(xué)，每月分層級開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。與培訓(xùn)學(xué)院合作建立線上學(xué)習(xí)平臺，更好地滿足黨員、中層干部線上學(xué)習(xí)需求，規(guī)定時間內(nèi)必須完成政治理論必修課10個、個人發(fā)展選修課10-20個，課程內(nèi)容包括交通工程技術(shù)、高速公路營運管理、文學(xué)素養(yǎng)等，并在線進行學(xué)習(xí)交流和學(xué)時考核。以員工需求為導(dǎo)向，聯(lián)合地方教育學(xué)院開展學(xué)歷提升行動，實施繼續(xù)教育送教上門服務(wù)。

實施崗位建功實戰(zhàn)工程。重點建立勞動技能競賽、關(guān)鍵崗位公開選拔和重要工作專班管理機制，拓寬員工崗位建功渠道。常態(tài)化開展收費、路政、養(yǎng)護、安全等勞動競賽，以賽檢驗培訓(xùn)成效，選拔優(yōu)秀員工進入人才儲備庫，并選送他們參加上級舉辦的各類技能競賽。建立“紅棉之星”評選、獎勵機制，月度獲評“紅棉之星”獎勵200元，收費系列連續(xù)5次或一年內(nèi)累計6次獲評“紅棉之星”，次月起的一年內(nèi)可享受副班長待遇，每月工資平均可增加約500元。建立稽查、監(jiān)控、收費班長等關(guān)鍵崗位公開選拔競聘機制，共110余人通過公開選拔實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗提拔，確保把技術(shù)能手、工作強手選拔到關(guān)鍵崗位。在疫情防控、迎國評、取消省界收費站等重要工作中，均選拔技術(shù)能手組建工作專班，讓他們在急難險重實踐戰(zhàn)場錘煉成長。

實施激勵容錯保障工程。在黨員評星定級、員工績效考核、“紅棉之星”評比等考核中，堅持激勵先進和鞭策后進并重的舉措，實施“加分項”清單管理，鼓勵員工發(fā)揮特長，在實戰(zhàn)中作出更大實績。對基本達標或不達標人員進行提醒談話，指出不足，明確努力方向，要求限期整改。

（三）匠心提質(zhì)，在打造品質(zhì)管養(yǎng)工程上走在前

江肇高速于2010年建成通車，運營12年，江肇人以匠心致初心，樹匠心，育匠人，出精品，從每個細節(jié)上專注于品質(zhì)的打造，實現(xiàn)了通車12年未大修且有效保障了道路安全暢通和路域景觀雙提升的目標，在同行中形成標桿。

發(fā)揮技術(shù)品質(zhì)新動能。成立勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和項目攻關(guān)，發(fā)揮新技術(shù)特別是“大數(shù)據(jù)”動能，提升技術(shù)品質(zhì)。開創(chuàng)公路養(yǎng)護信息管理平臺App，提高日常巡查效率，更精準有效地查詢到病害點。實施監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，更好地滿足高清視頻展示、日常運營、機電運維、應(yīng)急調(diào)度、隧道事件檢測、數(shù)據(jù)展示等高分可視化場景應(yīng)用，充分發(fā)揮監(jiān)控中心、信息中心和智慧大腦作用。探索交通事故圍蔽區(qū)域“防闖入”系統(tǒng)建設(shè)，在施工點上游過渡區(qū)與施工作業(yè)區(qū)合理布設(shè)點位，通過結(jié)合撞擊傳感、紅外線與藍牙傳輸技術(shù)，適時提醒作業(yè)區(qū)施工人員緊急避讓。

激發(fā)服務(wù)品質(zhì)新活力。制定政府還貸項目《“三個一”收費窗口文明服務(wù)標準》和《收費窗口服務(wù)標準》，對收費環(huán)境、收費服務(wù)操作管理流程、標準和考核進行規(guī)范化，并推廣應(yīng)用到系統(tǒng)各營運項目。組建紅棉服務(wù)培訓(xùn)隊，深入開展新員工和基層站隊月度紅棉服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)標準和流程；建設(shè)“最美中國路姐館”，弘揚“最美精神”，傳授“路姐工作法”，帶動全員學(xué)技能、優(yōu)服務(wù)，涌現(xiàn)出廣東省技術(shù)能手、紅棉工匠能一大批優(yōu)秀員工，服務(wù)品質(zhì)活力得到充分凸顯。

（四）精心保暢，在滿足人民群眾美好出行上走在前

司乘的每一次平安暢通出行，都是江肇人努力的目標。每逢重大節(jié)假日，江肇高速提前預(yù)判，在易擁堵車輛緩行路段和車流、人流集中的服務(wù)區(qū)、停車區(qū)分別采取有力措施，以保障廣大司乘人員的平安溫暖出行。

建立路地聯(lián)勤保暢體系。與地方相關(guān)部門黨組織進行支部共建，擴大“紅棉朋友圈”，構(gòu)筑起以“五大保暢機制”為核心內(nèi)容的聯(lián)勤聯(lián)動保暢體系，即路、警、拯、養(yǎng)錯峰巡查機制，路、警、收聯(lián)動疏導(dǎo)堵塞車道機制，路、警深度研判路段特點機制，路、警、施嚴抓施工現(xiàn)場安全設(shè)施機制，路、警、拯、養(yǎng)、?！翱斓?、快處、快賠、快撤”機制。

實施保暢責(zé)任區(qū)管理。緊緊抓住道路“三個關(guān)鍵節(jié)點”（三條隧道、三個互通、三個收費站）組建保暢責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)圍繞區(qū)域路段管理難點、易擁堵點和交通事故點等，與沿線三地交警部門和相鄰路段定期分析研判，科學(xué)制定“一個站點一套保暢方案”和應(yīng)急處置方案，并根據(jù)實戰(zhàn)情況進行動態(tài)調(diào)整，提升保暢能力。

發(fā)揮保暢突擊隊作用。在黨組織統(tǒng)領(lǐng)、黨員骨干引領(lǐng)下，組建“保暢突擊隊”，重大節(jié)假日、汛期和臺風(fēng)等特殊時期，保暢突擊隊全員24小時應(yīng)急值守，靠前排查隱患，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，做好防護、防御和道路清障工作，保障道路安全暢通和群眾生命安全。

（五）暖心為民，在踐行企業(yè)社會責(zé)任上走在前

“交通延伸美好生活”“大道為公”是江肇人十年來始終秉承的文化理念，用心用情服務(wù)司乘，真心實意為員工排憂解難。

構(gòu)筑全鏈服務(wù)體系。確保“書記有約”常態(tài)化，每季度定期與各班組員工“面對面”交流；機關(guān)部門主動“送服務(wù)下基層”，幫助基層解難事；全體黨員以“黨員+班組”模式確保所有班組均有黨員掛點；基層站隊堅持每月“一排三查”，排查隊伍穩(wěn)定情況，檢查工作、生活和思想情況，基本構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)部門、部門服務(wù)基層、基層服務(wù)社會的全鏈服務(wù)體系。每月開展“書記有約”活動不少于1次，解決廣大黨員干部“急難愁盼”問題，增建了“真心樓”“紅棉球館”，加建了員工休閑區(qū)，增設(shè)了“江肇高速公交站”，并對職工飯?zhí)?、職工之家等進行升級改造，打造生態(tài)宜居生活區(qū)，確保員工滿意。

打造文明服務(wù)體系。統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和企業(yè)發(fā)展，組織開展“疫線黨旗紅”和“千名黨員、干部下基層”活動，為過往司乘量體溫、送藥品、送姜茶，筑牢春運保暢和防疫戰(zhàn)斗堡壘。連續(xù)六年開展“紅棉服務(wù)月”活動，每月固定一天開展“黨團服務(wù)日”活動，讓紅棉服務(wù)更加深入人心。主動適應(yīng)全國聯(lián)網(wǎng)新模式，把文明服務(wù)從“三尺崗?fù)ぁ毖由斓郊t棉服務(wù)亭、溫馨驛站、“線上”平臺……提供路線指引、簡易維修工具、休閑閱讀、母嬰服務(wù)等延伸服務(wù)，并積極探索建立政府還貸高速公路延伸式文明服務(wù)操作指南，做到全部站點都是服務(wù)站、全部人員都是服務(wù)員，確保司乘滿意。

構(gòu)建志愿服務(wù)體系。“五心紅棉”志愿服務(wù)隊，堅持重大節(jié)假日定期深入收費站、服務(wù)區(qū)一線開展政策咨詢、普法宣傳、秩序維護、衛(wèi)生清潔等服務(wù)。路政隊定期深入沿線村鎮(zhèn)、學(xué)校和運輸物流企業(yè)，開展道路交通安全、超限超載普法宣講，營造和諧的路地關(guān)系。組織志愿者和團員青年到沿線鄉(xiāng)村開展衛(wèi)生清掃、收割稻谷等助農(nóng)服務(wù)，慰問孤寡老人和留守兒童，弘揚孝老愛親美德，助力鄉(xiāng)村振興，確保社會滿意。

“五心紅棉”黨建品牌驅(qū)動力作用日益凸顯，品牌影響力在行業(yè)獲得初步認可。江肇黨組織先后獲得省市各級榮譽等40多項，形成了“點上開花、面上結(jié)果”的喜人成效，有效促進和提升了營運管理效益。廣東省新一輪基層黨建三年行動計劃已全面啟動，江肇黨總支將嚴格按照新“三年行動計劃”畫出的路線圖，一年一個主題、一步一個腳印地推動基層黨建提質(zhì)增效，切實用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。