廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司 官利輝
黨建品牌融入了思想、文化、業(yè)務(wù)等方方面面的內(nèi)容。黨建品牌是一個企業(yè)各項工作的提煉升華和有機整合,不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌,更能反映該企業(yè)的特色,體現(xiàn)廣大黨員干部發(fā)自內(nèi)心的認可和支持。
黨建品牌以加強黨的先進性、純潔性建設(shè)為核心,以高質(zhì)量完成重點工作為目標,以服務(wù)社會和廣大人民群眾為重點,以提升思想建設(shè)、組織建設(shè)為保證,凝聚著黨的執(zhí)政理念,體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和黨的執(zhí)政目標,具有較強的號召力、凝聚力和影響力,同事還具有較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,易形成較高的黨員群眾認同感和新時代的黨建工作理念。
基層黨組織在黨建品牌創(chuàng)建中要不斷加強黨的創(chuàng)新理論的宣傳教育,強化理想信念,補足共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”,增強黨員干部對黨的路線方針的思想認同、理論認同。在創(chuàng)建中凝聚人心。在品牌規(guī)劃、定位、設(shè)計等環(huán)節(jié),集思廣益、群策群力,鼓勵全體黨員共同研究和謀劃黨的工作重點;明確目標方向,引導(dǎo)黨員干部將個人的發(fā)展和追求自覺融入黨組織的建設(shè)和發(fā)展大局中;強化學(xué)習(xí)教育,提高黨員政治素質(zhì);廣泛談心交心,開展批評與自我批評,不斷增強黨員內(nèi)生動力,提高支部的凝聚力,在創(chuàng)建中凝聚力量。圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,抓好黨建促業(yè)務(wù)。開展黨建品牌創(chuàng)建活動一定要緊貼工作實際,引導(dǎo)黨員干部心往一處想、勁往一處使,從而促使圍繞黨建工作服務(wù)中心的切入點更加明確,黨建工作特色更加鮮明、成效更加明顯。只有黨建工作有了“硬指標”,思想意識工作才能化“虛”為實,活動的組織者與參與者才能有動力、有方向。黨建品牌有了實實在在的創(chuàng)建成效,才有說服力和生命力。
黨建品牌創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程,為使黨建品牌更廣泛地被公眾接受和認可,除了制訂定詳細的品牌創(chuàng)建方案,還應(yīng)該建立品牌的理念體系以及形象體系、宣傳體系,企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)。就以筆者公司的下屬單位江肇管理處的黨建品牌創(chuàng)建為例,黨建品牌創(chuàng)建應(yīng)該注意以下問題。
一個品牌的創(chuàng)建,首先要有一個明確的理念,就是對品牌要有一個比較好的解讀。提煉品牌理念的目的是便于宣傳、貫徹、傳播。江肇管理處的黨建品牌名稱是“五心紅棉”,為什么要選擇紅棉,而不選擇其他的作為品牌形象,這就是品牌理念要提煉出來。紅棉花又稱“英雄之花”,具有鮮明的嶺南地域特性。紅棉花開花較早,引領(lǐng)百花齊放,紅棉花開滿園春,吐蕊爛漫為先導(dǎo),寓意江肇高速作為政府還貸高速公路的先行者。紅棉花火紅艷麗,象征高速公路事業(yè)蓬勃向上。紅棉花給人溫暖、熱情的感覺,代表著江肇人用心服務(wù)的理念。
品牌內(nèi)涵,就是要用簡單、通俗易懂的語言將品牌的核心點出來,品牌創(chuàng)建就圍繞著所提出來的內(nèi)涵開展。“五心紅棉”就是指“紅心向黨、真心育人、匠心提質(zhì)、精心保暢、暖心為民”?!凹t心向黨”,推動基層黨建全面發(fā)展,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;“真心育人”,推進人才隊伍建設(shè),為公司發(fā)展提供人才保障;“匠心提質(zhì)”,提高高速公路管養(yǎng)水平,打造“暢、安、舒、耐、綠”的通行環(huán)境;“精心保暢”,提升服務(wù)水平,滿足人民群眾對美好出行的需求;“暖心為民”,彰顯國企擔(dān)當,樹立良好的社會公眾形象。
品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,為使品牌更廣泛地被公眾接受和認可,可以對品牌的VI即企業(yè)視覺識別進行系統(tǒng)設(shè)計?!凹t棉”是整個品牌的凝聚點和擴張面,為便于展示傳播,我們設(shè)計了紅棉花形狀的卡通人物,推出了“五心紅棉”品牌Logo,設(shè)計了“五心紅棉之星”胸徽等,品牌形象脫穎而出。
黨建品牌創(chuàng)建的重點在于具體的實施,要結(jié)合企業(yè)實際制訂一套可操作可實施的體系。江肇管理處通過“五心紅棉”黨建品牌創(chuàng)建,實現(xiàn)五個“走在前”。紅心向黨,在政治引領(lǐng)思想武裝上走在前;真心育人,在培養(yǎng)企業(yè)時代新人上走在前;匠心提質(zhì),在打造品質(zhì)管養(yǎng)工程上走在前;精心保暢,在滿足人民群眾美好出行上走在前;暖心為民,在踐行企業(yè)社會責(zé)任上走在前。
品牌建設(shè),首先要抓好政治思想?;鶎狱h組織首先要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),建立黨史學(xué)習(xí)教育長效機制,抓實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治引領(lǐng)和思想武裝。
嚴格理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用,堅持學(xué)在前。強化從嚴管理,推動理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)由軟任務(wù)變成硬要求,每年印發(fā)學(xué)習(xí)計劃,每年學(xué)習(xí)不少于12次。突出學(xué)習(xí)主題主線,學(xué)習(xí)主題重點圍繞習(xí)近平總書記系列重要講話精神,每年開設(shè)不少于3天的專題學(xué)習(xí)班。充分利用地方黨校和紅色教育資源,開展拓展式、情景式學(xué)習(xí),確保黨總支班子成員先學(xué)一步、學(xué)深一層,更好發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治功能。打卡紅色教育基地,提升學(xué)習(xí)感染力。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部紅棉館、紅棉園等黨性教育陣地作用,工作日組織開展微黨課宣講、黨史學(xué)習(xí)課等,節(jié)假日播放紅色電影、紅色歌曲,深入傳播黨的創(chuàng)新理論和百年歷史,廣泛凝聚民心。組織黨員和團員青年到項目沿線紅色教育基地學(xué)習(xí)紅色精神、涵養(yǎng)初心。
嚴格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),堅持研在前。積極探索黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動,主動曬出“總支委員工作責(zé)任清單”,確保知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實”,形成調(diào)研報告5篇,為基層黨建創(chuàng)新和營運標桿管理提供有效支撐。把“一崗雙責(zé)”落實情況作為年度述職考核重要內(nèi)容,不少于20%黨員干部和員工參與測評。
為了促進學(xué)生有效閱讀,布置課后家庭作業(yè)時老師需要仔細篩選閱讀內(nèi)容,進一步培養(yǎng)學(xué)生自我安排、獨立閱讀的能力。老師要時不時的給學(xué)生機會去交流閱讀感受,同時加入學(xué)生的閱讀,互相交流思想,解疑答惑,使得學(xué)生在這樣的過程中發(fā)展核心素養(yǎng)。也要提供有趣的課外數(shù)學(xué)素材,從而使學(xué)生耳濡目染,加強課外閱讀,提升數(shù)學(xué)素養(yǎng)。另外還要有效利用圖書角,多放置課外讀本,促進師生共同閱讀,共同進步,同時豐富學(xué)生課余生活,開闊學(xué)生閱讀視野。
嚴格雙重組織生活制度,堅持講在前。在制度建設(shè)和規(guī)范落實上下功夫,探索實行“一學(xué)二講三談”,在民主生活會和組織生活會前列出學(xué)習(xí)清單,開展個人自學(xué)、集中研討學(xué)習(xí);會上自覺開展批評與自我批評,重點講存在問題、講整改措施;深入開展談心談話,廣泛征求意見和建議,做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與分管領(lǐng)域黨員之間、黨總支書記與黨支部書記之間“三個必談”,促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從嚴、按期參加組織生活,有力推動組織生活規(guī)范化、長效化。
嚴格基層掛點聯(lián)系制度,堅持干在前。拓展“黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點”制度,黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛點1-2個基層班組,以調(diào)研、講黨課、座談等形式先后開展領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)。同時建立疫情防控、專項工程和應(yīng)急搶險等急難險重工作,領(lǐng)導(dǎo)掛點和專班管理機制,以“頭雁”帶領(lǐng)“群雁”高效推進完成疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作。
緊密結(jié)合行業(yè)新模式、企業(yè)新發(fā)展和員工新需求,大力實施員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、崗位建功實戰(zhàn)、激勵容錯保障等“三大工程”,努力培養(yǎng)符合時代需求的企業(yè)新人。
實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。重點通過線上線下學(xué)習(xí)教育雙平臺建設(shè),實現(xiàn)技能和學(xué)歷雙提升。利用紅棉大講堂,組織紅棉工匠、業(yè)務(wù)主管和技術(shù)能手等帶頭領(lǐng)學(xué),每月分層級開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。與培訓(xùn)學(xué)院合作建立線上學(xué)習(xí)平臺,更好地滿足黨員、中層干部線上學(xué)習(xí)需求,規(guī)定時間內(nèi)必須完成政治理論必修課10個、個人發(fā)展選修課10-20個,課程內(nèi)容包括交通工程技術(shù)、高速公路營運管理、文學(xué)素養(yǎng)等,并在線進行學(xué)習(xí)交流和學(xué)時考核。以員工需求為導(dǎo)向,聯(lián)合地方教育學(xué)院開展學(xué)歷提升行動,實施繼續(xù)教育送教上門服務(wù)。
實施崗位建功實戰(zhàn)工程。重點建立勞動技能競賽、關(guān)鍵崗位公開選拔和重要工作專班管理機制,拓寬員工崗位建功渠道。常態(tài)化開展收費、路政、養(yǎng)護、安全等勞動競賽,以賽檢驗培訓(xùn)成效,選拔優(yōu)秀員工進入人才儲備庫,并選送他們參加上級舉辦的各類技能競賽。建立“紅棉之星”評選、獎勵機制,月度獲評“紅棉之星”獎勵200元,收費系列連續(xù)5次或一年內(nèi)累計6次獲評“紅棉之星”,次月起的一年內(nèi)可享受副班長待遇,每月工資平均可增加約500元。建立稽查、監(jiān)控、收費班長等關(guān)鍵崗位公開選拔競聘機制,共110余人通過公開選拔實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗提拔,確保把技術(shù)能手、工作強手選拔到關(guān)鍵崗位。在疫情防控、迎國評、取消省界收費站等重要工作中,均選拔技術(shù)能手組建工作專班,讓他們在急難險重實踐戰(zhàn)場錘煉成長。
實施激勵容錯保障工程。在黨員評星定級、員工績效考核、“紅棉之星”評比等考核中,堅持激勵先進和鞭策后進并重的舉措,實施“加分項”清單管理,鼓勵員工發(fā)揮特長,在實戰(zhàn)中作出更大實績。對基本達標或不達標人員進行提醒談話,指出不足,明確努力方向,要求限期整改。
江肇高速于2010年建成通車,運營12年,江肇人以匠心致初心,樹匠心,育匠人,出精品,從每個細節(jié)上專注于品質(zhì)的打造,實現(xiàn)了通車12年未大修且有效保障了道路安全暢通和路域景觀雙提升的目標,在同行中形成標桿。
發(fā)揮技術(shù)品質(zhì)新動能。成立勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室,廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和項目攻關(guān),發(fā)揮新技術(shù)特別是“大數(shù)據(jù)”動能,提升技術(shù)品質(zhì)。開創(chuàng)公路養(yǎng)護信息管理平臺App,提高日常巡查效率,更精準有效地查詢到病害點。實施監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程,更好地滿足高清視頻展示、日常運營、機電運維、應(yīng)急調(diào)度、隧道事件檢測、數(shù)據(jù)展示等高分可視化場景應(yīng)用,充分發(fā)揮監(jiān)控中心、信息中心和智慧大腦作用。探索交通事故圍蔽區(qū)域“防闖入”系統(tǒng)建設(shè),在施工點上游過渡區(qū)與施工作業(yè)區(qū)合理布設(shè)點位,通過結(jié)合撞擊傳感、紅外線與藍牙傳輸技術(shù),適時提醒作業(yè)區(qū)施工人員緊急避讓。
激發(fā)服務(wù)品質(zhì)新活力。制定政府還貸項目《“三個一”收費窗口文明服務(wù)標準》和《收費窗口服務(wù)標準》,對收費環(huán)境、收費服務(wù)操作管理流程、標準和考核進行規(guī)范化,并推廣應(yīng)用到系統(tǒng)各營運項目。組建紅棉服務(wù)培訓(xùn)隊,深入開展新員工和基層站隊月度紅棉服務(wù)培訓(xùn),規(guī)范服務(wù)標準和流程;建設(shè)“最美中國路姐館”,弘揚“最美精神”,傳授“路姐工作法”,帶動全員學(xué)技能、優(yōu)服務(wù),涌現(xiàn)出廣東省技術(shù)能手、紅棉工匠能一大批優(yōu)秀員工,服務(wù)品質(zhì)活力得到充分凸顯。
司乘的每一次平安暢通出行,都是江肇人努力的目標。每逢重大節(jié)假日,江肇高速提前預(yù)判,在易擁堵車輛緩行路段和車流、人流集中的服務(wù)區(qū)、停車區(qū)分別采取有力措施,以保障廣大司乘人員的平安溫暖出行。
建立路地聯(lián)勤保暢體系。與地方相關(guān)部門黨組織進行支部共建,擴大“紅棉朋友圈”,構(gòu)筑起以“五大保暢機制”為核心內(nèi)容的聯(lián)勤聯(lián)動保暢體系,即路、警、拯、養(yǎng)錯峰巡查機制,路、警、收聯(lián)動疏導(dǎo)堵塞車道機制,路、警深度研判路段特點機制,路、警、施嚴抓施工現(xiàn)場安全設(shè)施機制,路、警、拯、養(yǎng)、?!翱斓?、快處、快賠、快撤”機制。
實施保暢責(zé)任區(qū)管理。緊緊抓住道路“三個關(guān)鍵節(jié)點”(三條隧道、三個互通、三個收費站)組建保暢責(zé)任區(qū),各責(zé)任區(qū)圍繞區(qū)域路段管理難點、易擁堵點和交通事故點等,與沿線三地交警部門和相鄰路段定期分析研判,科學(xué)制定“一個站點一套保暢方案”和應(yīng)急處置方案,并根據(jù)實戰(zhàn)情況進行動態(tài)調(diào)整,提升保暢能力。
發(fā)揮保暢突擊隊作用。在黨組織統(tǒng)領(lǐng)、黨員骨干引領(lǐng)下,組建“保暢突擊隊”,重大節(jié)假日、汛期和臺風(fēng)等特殊時期,保暢突擊隊全員24小時應(yīng)急值守,靠前排查隱患,第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案,做好防護、防御和道路清障工作,保障道路安全暢通和群眾生命安全。
“交通延伸美好生活”“大道為公”是江肇人十年來始終秉承的文化理念,用心用情服務(wù)司乘,真心實意為員工排憂解難。
構(gòu)筑全鏈服務(wù)體系。確保“書記有約”常態(tài)化,每季度定期與各班組員工“面對面”交流;機關(guān)部門主動“送服務(wù)下基層”,幫助基層解難事;全體黨員以“黨員+班組”模式確保所有班組均有黨員掛點;基層站隊堅持每月“一排三查”,排查隊伍穩(wěn)定情況,檢查工作、生活和思想情況,基本構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)部門、部門服務(wù)基層、基層服務(wù)社會的全鏈服務(wù)體系。每月開展“書記有約”活動不少于1次,解決廣大黨員干部“急難愁盼”問題,增建了“真心樓”“紅棉球館”,加建了員工休閑區(qū),增設(shè)了“江肇高速公交站”,并對職工飯?zhí)?、職工之家等進行升級改造,打造生態(tài)宜居生活區(qū),確保員工滿意。
打造文明服務(wù)體系。統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和企業(yè)發(fā)展,組織開展“疫線黨旗紅”和“千名黨員、干部下基層”活動,為過往司乘量體溫、送藥品、送姜茶,筑牢春運保暢和防疫戰(zhàn)斗堡壘。連續(xù)六年開展“紅棉服務(wù)月”活動,每月固定一天開展“黨團服務(wù)日”活動,讓紅棉服務(wù)更加深入人心。主動適應(yīng)全國聯(lián)網(wǎng)新模式,把文明服務(wù)從“三尺崗?fù)ぁ毖由斓郊t棉服務(wù)亭、溫馨驛站、“線上”平臺……提供路線指引、簡易維修工具、休閑閱讀、母嬰服務(wù)等延伸服務(wù),并積極探索建立政府還貸高速公路延伸式文明服務(wù)操作指南,做到全部站點都是服務(wù)站、全部人員都是服務(wù)員,確保司乘滿意。
構(gòu)建志愿服務(wù)體系。“五心紅棉”志愿服務(wù)隊,堅持重大節(jié)假日定期深入收費站、服務(wù)區(qū)一線開展政策咨詢、普法宣傳、秩序維護、衛(wèi)生清潔等服務(wù)。路政隊定期深入沿線村鎮(zhèn)、學(xué)校和運輸物流企業(yè),開展道路交通安全、超限超載普法宣講,營造和諧的路地關(guān)系。組織志愿者和團員青年到沿線鄉(xiāng)村開展衛(wèi)生清掃、收割稻谷等助農(nóng)服務(wù),慰問孤寡老人和留守兒童,弘揚孝老愛親美德,助力鄉(xiāng)村振興,確保社會滿意。
“五心紅棉”黨建品牌驅(qū)動力作用日益凸顯,品牌影響力在行業(yè)獲得初步認可。江肇黨組織先后獲得省市各級榮譽等40多項,形成了“點上開花、面上結(jié)果”的喜人成效,有效促進和提升了營運管理效益。廣東省新一輪基層黨建三年行動計劃已全面啟動,江肇黨總支將嚴格按照新“三年行動計劃”畫出的路線圖,一年一個主題、一步一個腳印地推動基層黨建提質(zhì)增效,切實用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。