你準(zhǔn)備好接班了嗎？
——《2022年全球新生代調(diào)研中國(guó)報(bào)告》解讀

改革開放以來(lái)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐漸呈現(xiàn)出“5、6、7、8、9”的特征：貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，2020年，民營(yíng)企業(yè)法人單位占全國(guó)企業(yè)法人單位的98%，民企500強(qiáng)的資產(chǎn)、營(yíng)收和利潤(rùn)相當(dāng)于全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)的15%、營(yíng)收的30%、利潤(rùn)的48%。

作為民營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，家族企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性已日漸突出。據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年8月底，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已從2012年底的1085.7萬(wàn)戶增至4701.1萬(wàn)戶，10年翻了兩番多。民營(yíng)企業(yè)中很大一部分是家族企業(yè)，這讓家族企業(yè)成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及深化改革中一股重要力量。

隨著“創(chuàng)一代”逐漸步入花甲之年，越來(lái)越多的家族企業(yè)新生代領(lǐng)導(dǎo)者開始從父輩手中接過權(quán)杖，以企業(yè)“繼承者”的身份進(jìn)入大眾視野。作為未來(lái)的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)新生代們正在扮演什么角色？未來(lái)應(yīng)該扮演什么角色？針對(duì)上述問題，2021年10月8日～12月12日，知名咨詢公司普華永道在全球68個(gè)地區(qū)進(jìn)行了1036次訪談，并最終形成了《2022年全球新生代調(diào)研報(bào)告》。其中，中國(guó)報(bào)告部分重點(diǎn)關(guān)注了81名中國(guó)家族企業(yè)新生代受訪者的觀點(diǎn)。第五屆進(jìn)博會(huì)期間，《2022年全球新生代調(diào)研中國(guó)報(bào)告：在時(shí)移世易的大時(shí)代傳承衣缽》（下文簡(jiǎn)稱：《報(bào)告》）正式對(duì)外發(fā)布，通過此《報(bào)告》了解新生代們?cè)诋?dāng)今主要問題上的想法，或許會(huì)對(duì)有意放權(quán)的“創(chuàng)一代”們帶來(lái)新的啟迪。

新生代在家族企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變

《報(bào)告》顯示，在接受調(diào)研的數(shù)據(jù)中，94%的中國(guó)內(nèi)地新生代為家族第二代人，6%為第三代。其中，中國(guó)內(nèi)地的新生代中，目前在家族企業(yè)/家族辦公室中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色（管理層、執(zhí)行董事）的比例為46%；股東/受益人，占比37%；家族企業(yè)以外的創(chuàng)業(yè)家占比29%；剩下的分別為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者（占比20%）、治理角色（占比17%）、員工/實(shí)習(xí)生（占比11%）、其他（占比2%），值得指出的是，仍有9%的受訪者表示尚未參與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

調(diào)研顯示，由于中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的相對(duì)成熟度，新生代們作為第二代家族領(lǐng)導(dǎo)者將更多地參與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。展望未來(lái)5年，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的新生代中渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的比例（69%）要遠(yuǎn)高于全球范圍內(nèi)的調(diào)研結(jié)果（全球：51%；中國(guó)香港地區(qū)：61%）。

此外，調(diào)研顯示，疫情期間僅有33%的中國(guó)家族企業(yè)新生代參與了對(duì)企業(yè)的管理。其中，26%的新生代表示，疫情延緩或者減少了他們對(duì)家族企業(yè)管理的參與程度，仍是當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在掌控企業(yè)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

圖1 未來(lái)5年，新生代們期望擔(dān)任的角色（多選）

針對(duì)上述調(diào)研結(jié)果，普華永道中國(guó)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)主管合伙人黃翰勛指出：“在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜充滿不確定性的背景下，中國(guó)家族企業(yè)的新生代相比全球同行更加積極進(jìn)取，更勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并勇?lián)厝??！毙律谂c現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起工作并提升自我的同時(shí)，也應(yīng)該著力思考其家族企業(yè)和自己的興趣事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別，同時(shí)還需要在疫情大環(huán)境下鞏固在家族企業(yè)中的地位，并證明自己的才能。

更關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

《報(bào)告》指出，身處當(dāng)前疫情和地緣政治局勢(shì)中，企業(yè)的生存發(fā)展道路從未如此舉步維艱。為了確保生存，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)在必行。經(jīng)驗(yàn)法則是，企業(yè)需要維持每2～3年10%的增幅，才能確保家族財(cái)富隨代際增長(zhǎng)保持在穩(wěn)定水平。

72%的中國(guó)企業(yè)新生代認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)該是他們公司未來(lái)兩年的首要任務(wù)；其次是采用新技術(shù)，占比52%；拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)、人才管理和重新考慮資產(chǎn)配置投資緊隨其后，分別占比46%、44%、41%。這表明，中國(guó)新生代正在積極參與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，確保為客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，并拓展到新的行業(yè)或市場(chǎng)。這一比例與全球新生代調(diào)研結(jié)果相類似，但在實(shí)際執(zhí)行中，目前僅有32%的中國(guó)新生代受訪者正在采用新技術(shù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，47%的人可能會(huì)在未來(lái)這樣做。

為了確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，家族企業(yè)需要通過各種方式重新調(diào)整和改善運(yùn)營(yíng)，包括縮短產(chǎn)品上市時(shí)間和提高產(chǎn)品質(zhì)量等，同時(shí)應(yīng)該考慮擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。作為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，新生代們需要主動(dòng)將企業(yè)業(yè)務(wù)的主要事項(xiàng)和自身的其他優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌，在擁有足夠的時(shí)間和資源的情況下，應(yīng)關(guān)注于提升數(shù)字技能和創(chuàng)新能力，以便對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型或進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

圖2 受訪新生代目前正在積極參與的領(lǐng)域分布（多選）

積極引領(lǐng)ESG實(shí)踐

隨著可持續(xù)發(fā)展理念不斷成為共識(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開始認(rèn)真思考企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，當(dāng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)成為企業(yè)的首要任務(wù)時(shí)，企業(yè)對(duì)抗ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求實(shí)際上可以創(chuàng)造更多的支持企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，家族企業(yè)也具有引領(lǐng)ESG實(shí)踐的巨大潛力。

調(diào)研顯示，中國(guó)有超過一半的受訪者認(rèn)為，家族企業(yè)可以在可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐中起到帶頭作用；62%的中國(guó)受訪者表示，他們會(huì)確?？沙掷m(xù)發(fā)展成為他們所有工作中的核心。但調(diào)研同時(shí)顯示，只有44%的中國(guó)家族企業(yè)制定并發(fā)布了其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)此，普華永道中國(guó)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)合伙人潘振翔建議：當(dāng)前，碳達(dá)峰、碳中和“1+N”政策體系已初具規(guī)模。中國(guó)家族企業(yè)新生代有機(jī)會(huì)依靠中央政府和地方政府已開辟的路徑來(lái)大力推動(dòng)各類ESG活動(dòng)，特別是ESG中的“環(huán)境”部分。在眾多新措施中，中國(guó)香港地區(qū)將要求上市公司從2025年開始發(fā)布“氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組（TCFD）之與氣候相關(guān)的報(bào)告”。中國(guó)家族企業(yè)新生代，尤其是中國(guó)香港地區(qū)的家族企業(yè)新生代，可以借此機(jī)會(huì)通過成為高質(zhì)量ESG報(bào)告的先鋒和提升ESG評(píng)級(jí)為其家族企業(yè)創(chuàng)造和提升長(zhǎng)期價(jià)值。政策利好的大環(huán)境和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模使得ESG成為一個(gè)不容錯(cuò)過的重要契機(jī)。

ESG不再僅僅是為了遵守法規(guī)，而是日益成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分以及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。雖然新生代迫切需要為可持續(xù)的未來(lái)做更多的工作，但他們需要額外的專業(yè)知識(shí)以確保他們能有效地推行ESG所帶來(lái)的變革。家族企業(yè)應(yīng)該制定ESG戰(zhàn)略以創(chuàng)造價(jià)值和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并吸引潛在投資者和商業(yè)合作伙伴。