用可持續(xù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)環(huán)境友好型產(chǎn)品和流程創(chuàng)新

文 呂建中

保護(hù)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)。近年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)多項(xiàng)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)境足跡、碳足跡的監(jiān)管越來(lái)越細(xì)化、嚴(yán)格。很多企業(yè)也在積極落實(shí)相應(yīng)的環(huán)保措施，努力降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。

然而，受技術(shù)手段、認(rèn)知水平、思維模式局限性的制約，現(xiàn)行的環(huán)保措施，常出現(xiàn)在已產(chǎn)生負(fù)面影響的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)末端，比如安裝廢氣排放處理裝置、污水處理裝置，發(fā)起清理垃圾行動(dòng)等，這些措施是必要的，也是被動(dòng)的，一方面在努力抵消或消除人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞作用；一方面又在不斷地制造出威脅自然環(huán)境的新產(chǎn)出物，并在抵消和消除的過(guò)程中，棄置和浪費(fèi)了大量可用資源，增加了碳排放。這是一種不可持續(xù)的運(yùn)行模式。

從源頭入手，在循環(huán)中增值

產(chǎn)品70%以上的生命周期成本和環(huán)境足跡是由設(shè)計(jì)源頭的一些關(guān)鍵性選擇造成的，這些選擇隨后就傳導(dǎo)到整個(gè)系統(tǒng)，影響采購(gòu)、生產(chǎn)和消費(fèi)一直到最終的丟棄；45%的溫室氣體與因設(shè)計(jì)而框定的制造有關(guān)；在時(shí)尚和包裝行業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)中80%以上的材料最終都是運(yùn)往垃圾填埋場(chǎng)或焚化爐的；此外，還有大量材料從系統(tǒng)泄漏到自然環(huán)境中，這就導(dǎo)致我們要：1.在終端被動(dòng)地打補(bǔ)丁，矯正和消除前端帶來(lái)的環(huán)境影響和碳足跡；2.投入成本獲取的有限資源在短時(shí)間內(nèi)使用后，就從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消失，在錯(cuò)失產(chǎn)品和材料流通的同時(shí)，也錯(cuò)失了使它們流通所消耗的創(chuàng)造力、勞動(dòng)力和精力；3.設(shè)計(jì)決策往往還導(dǎo)致投資周期較長(zhǎng)，使我們?cè)谖磥?lái)數(shù)年內(nèi)被鎖定在某個(gè)不可持續(xù)的模型中。

這一傳統(tǒng)模式的根源，源自商業(yè)思維上習(xí)慣的“獲取——制造——廢棄”或“生產(chǎn)——使用——丟棄”的線性模式，也由此產(chǎn)生了持有僥幸心理、注重短期利益、偏好機(jī)會(huì)主義、社會(huì)責(zé)任缺失等一系列行為。要想徹底改變這一現(xiàn)象，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乃至消費(fèi)行為的源頭——設(shè)計(jì)抓起。

設(shè)計(jì)決定了生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、行為方式與商業(yè)模式。在設(shè)計(jì)階段就充分考量并規(guī)劃不同材料應(yīng)當(dāng)如何組合以及它們?nèi)绾胃菀椎乇换厥?、拆卸、分?lèi)、翻新、修理和重用，而不是丟棄，更不是把解決污染問(wèn)題、能耗問(wèn)題、降碳問(wèn)題、回收問(wèn)題推到下一個(gè)環(huán)節(jié)被動(dòng)地解決，或不得不作為廢品被丟棄。設(shè)計(jì)的選擇在于用可持續(xù)商業(yè)的理念思考在產(chǎn)品生命周期中以及周期結(jié)束后“將會(huì)發(fā)生什么”，并從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重效益考量。

可持續(xù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)流程創(chuàng)新

要想真正建立起系統(tǒng)性的可持續(xù)商業(yè)模式，必須將“從源頭創(chuàng)新解決方案”前置到可持續(xù)價(jià)值鏈前端，這需要可持續(xù)設(shè)計(jì)的方法學(xué)。首先，按照價(jià)值前置原則：我們需要采用一種根本上不同的方法來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)在“上游”尋找辦法來(lái)解決問(wèn)題而不是在后端解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以此考量設(shè)計(jì)在長(zhǎng)期內(nèi)是如何與周?chē)h(huán)境進(jìn)行交互的。其次，掌握“4R”設(shè)計(jì)原則：作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)在涵蓋了功能設(shè)計(jì)的同時(shí)也包括了對(duì)廢物和污染的設(shè)計(jì)，是從“生產(chǎn)、使用、丟棄”的線性模式到“生產(chǎn)、使用、回收、循環(huán)、再利用”的閉環(huán)模式?！?R”設(shè)計(jì)原則包括：減量化原則（Reduce），要求用較少的原料和能源投入來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)或消費(fèi)目的，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染；再使用原則（Reuse)，要求制造產(chǎn)品和包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)使用；再循環(huán)原則（Recycle)，要求在一開(kāi)始的制作上便采取了一些可以循環(huán)使用的材質(zhì)；能源回收（Recovery）要求對(duì)前三個(gè)R無(wú)法進(jìn)一步回收利用的物質(zhì)進(jìn)行回收利用，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)循環(huán)綠色經(jīng)濟(jì)，即只用少量的自然資源就能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求?？偠灾?，解決環(huán)境友好型產(chǎn)品與流程的最終抓手，在于在起始端就引入可持續(xù)循環(huán)設(shè)計(jì)。

富士施樂(lè)在上個(gè)世紀(jì)末就已經(jīng)開(kāi)始探索和開(kāi)拓綠色逆向物流的工作，把解決全球環(huán)境問(wèn)題與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密連接在一起。如進(jìn)行電子垃圾回收利用：將一臺(tái)壽終正寢的打印機(jī)，進(jìn)行拆解，被分解下來(lái)的零部件分門(mén)別類(lèi)送至不同工廠，進(jìn)入下一個(gè)分解回收流程。經(jīng)過(guò)分類(lèi)拆解的材料可循環(huán)利用率達(dá)90%。如果再考慮到熱能等利用環(huán)節(jié)，其“再資源化率”可達(dá)98.6%。富士施樂(lè)利用廢舊復(fù)印機(jī)和多功能設(shè)備的零件制造新產(chǎn)品，按照翻新和重用要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立了一條循環(huán)利用生產(chǎn)線，將新產(chǎn)品的生產(chǎn)與舊零件的重用緊密地聯(lián)系在一起，專門(mén)開(kāi)發(fā)了選擇、修理和檢測(cè)技術(shù)，并建立了一套質(zhì)量控制系統(tǒng)。重用零件的質(zhì)量與新零件相同，并且含有重用零件的產(chǎn)品外觀、功能和質(zhì)量100%采用新零件的制造品相同，因此在進(jìn)入市場(chǎng)之后，獲得了成功。隨后，日本所有生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了零填埋，循環(huán)利用業(yè)務(wù)持續(xù)盈利，取得了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的多重效益和協(xié)調(diào)發(fā)展。

如今，越來(lái)越多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將環(huán)保概念引入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，推出了一個(gè)又一個(gè)極具創(chuàng)意的環(huán)保設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓生活和世界變得更綠色。可口可樂(lè)中國(guó)攜手BOLON眼鏡，探索創(chuàng)新環(huán)保材質(zhì)“彩虹眼鏡”項(xiàng)目的可行性。耐克在2019財(cái)年《影響力報(bào)告》中指出，76%的耐克鞋類(lèi)和服裝已使用可回收材料，超10億個(gè)塑料瓶被轉(zhuǎn)化為可再生材料的鞋類(lèi)和服裝。這是一條完整且閉合的回收再利用產(chǎn)業(yè)鏈，始自將喝完的飲料塑料瓶投入回收站的那一刻。據(jù)了解，塑料制品前端的可回收性設(shè)計(jì)影響回收價(jià)值的80%～90%，而回收的工藝決定了回收利潤(rùn)的10%～20%。可回收性設(shè)計(jì)是解決塑料污染的技術(shù)基礎(chǔ)，包括可回收性設(shè)計(jì)指南的編制、實(shí)驗(yàn)室的建立、認(rèn)證程序的發(fā)布、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的建立等一整套體系，讓消費(fèi)者能夠在消費(fèi)感受到更深層次的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并有機(jī)會(huì)在消費(fèi)行為上發(fā)生改變。

企業(yè)家們需要更新認(rèn)知，建立起可持續(xù)發(fā)展的思維能力，在看待商業(yè)活動(dòng)與環(huán)境足跡時(shí)，引入循環(huán)設(shè)計(jì)使可持續(xù)商業(yè)形成價(jià)值創(chuàng)造的閉環(huán)：讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)以“回收、循環(huán)、再利用”的新模式替代“生產(chǎn)、使用、丟棄”的傳統(tǒng)模式，在當(dāng)今背景下既能推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)又能挖掘新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。