“零碳元年”到來，眼鏡行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展如何

文 劉哲宇

進(jìn)入21世紀(jì)以來，環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展逐漸深切地影響了我們的生活：各國(guó)相繼公布環(huán)保目標(biāo)和進(jìn)程，我國(guó)更是許下“2030年碳達(dá)峰”的莊重承諾；在商業(yè)領(lǐng)域，眾多企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)綠”，宣傳和經(jīng)營(yíng)同時(shí)向可持續(xù)發(fā)展靠攏，既是為了品牌形象的塑造，也為可持續(xù)未來提前布局。

由飲料瓶引發(fā)的環(huán)保討論

今年8月，一件“小事”引爆了中文互聯(lián)網(wǎng)，并引發(fā)了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的討論熱潮——可口可樂宣布，旗下飲料雪碧放棄使用了半個(gè)多世紀(jì)的綠瓶包裝，改用透明塑料瓶，深入消費(fèi)者心中的寶石綠色將只保留在瓶蓋和標(biāo)簽上。消息一經(jīng)公布，許多網(wǎng)友表示：“沒那味了”“爺青結(jié)”“一下就不清涼了”……拋開互聯(lián)網(wǎng)玩梗的成分，可口可樂之所以敢“冒天下之大不韙”，破壞灌輸多年的“雪碧=綠色”的消費(fèi)者認(rèn)知，竟然是為了環(huán)保。官方表示，過去綠色的雪碧瓶含有聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯（PET），這是其綠色的來源，也讓瓶子更難被回收利用，改換之后的透明瓶則可以方便地回收，再次制成新瓶，進(jìn)而減少碳排放。

“變了裝”的透明雪碧

就在去年，蘋果也以環(huán)保之名，宣布此后不在新的iPhone手機(jī)包裝中附送充電頭，鼓勵(lì)消費(fèi)者使用舊款充電頭；CEO庫克更是宣稱蘋果公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是不再消耗地球上的任何資源來制造產(chǎn)品，即100%采用可回收材料。

當(dāng)然也有質(zhì)疑聲，有人從工業(yè)生產(chǎn)的角度出發(fā)，分析可口可樂此舉其實(shí)是為了合并旗下不同飲料瓶的生產(chǎn)線，減少綠瓶的額外成本，提高生產(chǎn)效率；蘋果一邊為了環(huán)保之名砍掉耳機(jī)口、充電頭，一邊美滋滋地在官方商城售賣上百元充電頭的行為，也引來消費(fèi)者的口誅筆伐。不管是“主義”還是“生意”，企業(yè)們揮舞可持續(xù)發(fā)展的大旗，的確賺足了吆喝。

可持續(xù)，或已成中國(guó)消費(fèi)者的主流意識(shí)

管理咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格展開的一系列調(diào)查顯示，中國(guó)消費(fèi)者也許比我們想象中更熱心環(huán)保。當(dāng)被問及在日常生活中對(duì)可持續(xù)話題（如環(huán)境污染、碳排放、塑料使用、資源浪費(fèi)等）的關(guān)注度時(shí)，26%的人表示偶爾關(guān)注，53%的人表示比較關(guān)注，20%的人表示十分關(guān)注，只有10%的人表示不關(guān)注或很少關(guān)注。

超過85%的受訪消費(fèi)者同意，“時(shí)尚消費(fèi)”會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)，超過半數(shù)的人認(rèn)為自己比過去更關(guān)注品牌的環(huán)保屬性。接近80%的人表示在購(gòu)買服裝、飾品包括眼鏡時(shí)，會(huì)檢查并避免特定的材質(zhì)；接近一半的人在過去兩年內(nèi)購(gòu)買過二手商品和有機(jī)材料的商品。此外，可持續(xù)發(fā)展并不是年輕人的專屬。Z世代與千禧一代更愿意通過線上渠道了解產(chǎn)品可持續(xù)性特征，相比之下，80后們則更關(guān)心產(chǎn)品的可持續(xù)標(biāo)簽和品牌背書。

可持續(xù)消費(fèi)歸根結(jié)底是一件“用腳投票”的事，如果只關(guān)注偏好而忽視銷量，就可能出現(xiàn)“你買我推薦，我買我不買”的賺吆喝的場(chǎng)面。另一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果將中國(guó)消費(fèi)者劃分為了“絕緣型”“旁觀者”“專家型”三種。其中，絕緣型可持續(xù)消費(fèi)者占比為15%左右，在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)，此類消費(fèi)者從來不會(huì)在乎環(huán)?；蚩沙掷m(xù)的概念，決策完全基于享樂需求和個(gè)人偏好，他們從不看配料表和商品標(biāo)簽，北極熊和熱帶雨林也不在他們的考慮之列；“可持續(xù)旁觀者”占比最高，接近65%，他們擁有著平均水平的可持續(xù)認(rèn)知和行業(yè)知識(shí)，卻因?yàn)閷徤鞯男愿窈蛯?duì)性價(jià)比的敏感，不會(huì)輕易將環(huán)?？沙掷m(xù)理念付諸為溢價(jià)購(gòu)買可持續(xù)商品的消費(fèi)行為；剩下的20%則是專家型消費(fèi)者，他們深諳可持續(xù)理論行業(yè)的最新發(fā)展和動(dòng)態(tài)，熱衷討論新環(huán)保材料和品牌亮眼的可持續(xù)舉措，消費(fèi)行為更加理智、科學(xué)和具有邏輯性。這意味著品牌要打動(dòng)這部分消費(fèi)者，在可持續(xù)行動(dòng)上不僅要講好故事，還要傳達(dá)真實(shí)的反饋和效果，停留在營(yíng)銷層面的“洗綠”行為往往逃不過他們的火眼金睛。

眼鏡行業(yè)的可持續(xù)舉措

2022年是大量企業(yè)從宣稱可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，到宣布初步達(dá)成碳中和的“零碳元年”。對(duì)于更加傳統(tǒng)的輕工制造業(yè)、傳統(tǒng)飾品行業(yè)和眼鏡行業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展是擺在眾多企業(yè)面前的一筆經(jīng)濟(jì)賬?，F(xiàn)階段，眼鏡行業(yè)企業(yè)正在嘗試和努力實(shí)踐可持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革，尤其在篩選供應(yīng)商、環(huán)保面料、品牌綠色定位三方面付諸更多的行動(dòng)。

二氯甲烷，是優(yōu)秀的化工清洗劑，也是環(huán)境保護(hù)的大敵

以鏡片生產(chǎn)企業(yè)為例，無論采購(gòu)哪家的設(shè)備、走何種技術(shù)流派，生產(chǎn)過程中的切削、研磨和多次清洗、固化都必不可少，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大量廢棄固體和污水排放。其中，二氯甲烷作為一種優(yōu)良的有機(jī)溶劑，在工業(yè)生產(chǎn)中被廣泛使用，過去在鏡片生產(chǎn)中一直被用作清洗劑，用量非常大。而二氯甲烷與明火或灼熱的物體接觸時(shí)能產(chǎn)生劇毒的光氣，遇潮濕空氣能水解生成微量的氯化氫，經(jīng)過光照則會(huì)水解而對(duì)金屬產(chǎn)生腐蝕性，其產(chǎn)物經(jīng)過處理也很難做到完全無毒無害。丹陽某鏡片企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，若按照以前的使用方式，每家鏡片工廠每生產(chǎn)2萬片鏡片，就要用掉一桶二氯甲烷，即250公斤。從2015年起，丹陽市就開始持續(xù)推進(jìn)二氯甲烷替代工作，以減少污水排放對(duì)于環(huán)境的損害，截至目前，已實(shí)現(xiàn)全市66家樹脂鏡片生產(chǎn)企業(yè)二氯甲烷零消耗，更有45家企業(yè)統(tǒng)一安裝了廢水處理設(shè)施，處理后的廢水統(tǒng)一接入污水處理廠進(jìn)行再處理。

國(guó)際鏡片品牌在可持續(xù)發(fā)展方面起步較早，主要集中于降低碳排放上，且已有了相應(yīng)的成果。如蔡司集團(tuán)今年8月在蘇州園區(qū)落成的新工廠，就安裝了由阿特斯組件鋪設(shè)而成的光伏發(fā)電系統(tǒng)，綜合利用了4000多平方米的屋頂有效面積，裝機(jī)容量達(dá)409KW，所發(fā)電力用于工廠自身使用，多余部分還可接入電網(wǎng)。按蘇州當(dāng)?shù)厝照諚l件估算，屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)在運(yùn)行的25年內(nèi)，總發(fā)電量預(yù)計(jì)可達(dá)1023萬度，將帶來約797.9萬元的電費(fèi)收益，累計(jì)將減少二氧化碳排放1.02萬噸，相當(dāng)于植樹55.8萬棵。依視路光學(xué)和豪雅光學(xué)則是分別推出了“Eyes on the Plant可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”和“One Vision可持續(xù)平臺(tái)”，通過減少碳排放、循環(huán)利用辦公材料，以及減少鏡片終端包裝等手段來達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。

在行業(yè)上游原料領(lǐng)域，同樣有可持續(xù)發(fā)展的嘗試。如在高折射率樹脂鏡片材料領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的三井化學(xué)，就推出了旗下拳頭產(chǎn)品MR-174TM的環(huán)境友好版——Do Green MR-174TM，采用植物原料開發(fā)，與使用石油原料的MR-174TM相比，有著完全相同的光學(xué)性能，生產(chǎn)過程中的二氧化碳排放則降低了14%。然而，或因單價(jià)較高，或因相關(guān)生產(chǎn)配套流程不同，我國(guó)生產(chǎn)1.74折射率的鏡片企業(yè)中，Do Green MR-174TM的采購(gòu)量仍處于較低的水平。

在鏡架生產(chǎn)領(lǐng)域，意大利眼鏡巨頭霞飛諾集團(tuán)于2020 年首次在行業(yè)中推出了TROGAMID?myCX-eCO材料，并于今年1月在旗下品牌BOSS的春夏新品之中大量使用了這一材料。它由40%的生物原料和100%的可再生能源制成，其碳排放相較于上一代材料降低了50%。

采用環(huán)保材料制作的BOSS新款

國(guó)產(chǎn)鏡架品牌施洛華也在此前推出的代言人聯(lián)名款眼鏡中使用了純天然蓖麻籽提取物作為主材料。據(jù)其品牌負(fù)責(zé)人介紹，蓖麻籽中存在大量的蓖麻油，通過提取加工制成的鏡框既環(huán)保又健康，廢棄之后材料可自行分解，是真正的環(huán)保材料，施洛華對(duì)于這一材料的接觸和使用開始于2020年，目前還只在較小的范圍內(nèi)使用。

此外，來自溫州的國(guó)產(chǎn)眼鏡企業(yè)——森瑟光學(xué)宣布研發(fā)出了可降解環(huán)保鏡架的生產(chǎn)制作工藝。企業(yè)發(fā)言人表示，通過添加生物基天然材料與塑膠鈦熔融混合的方式，改善了鏡架制作原材料的物理性能，使眼鏡架的鏡框、鏡腿以及鉸鏈連接部分在穩(wěn)定性、強(qiáng)度和柔韌度等方面性能得到優(yōu)化。采用這一工藝生產(chǎn)的鏡架經(jīng)過粉碎后，在常溫下埋入土壤，模擬自然狀態(tài)土質(zhì)濕度、空氣流量、細(xì)菌群落的實(shí)驗(yàn)條件下，經(jīng)過3～4個(gè)月的時(shí)間即可完成分解過程。今年上半年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式受理了這項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)。據(jù)悉，森瑟光學(xué)開發(fā)這一環(huán)保工藝流程的最初原因是為了獲取的大規(guī)模的外銷出口訂單，目前外銷規(guī)模已達(dá)10萬副級(jí)別，企業(yè)正在謀求將該工藝向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣。

誰來為可持續(xù)的眼鏡行業(yè)買單？

可以看到，不管是鏡片原料還是鏡架原料及生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新，眼鏡行業(yè)的“可持續(xù)”還停留在“小打小鬧”的程度：一款“爆款”單品、某一年的春夏新品系列，即便是10萬副眼鏡，與我國(guó)獨(dú)占全球近70%的眼鏡產(chǎn)量和巨大的消耗量來說，都有著數(shù)量級(jí)的差距。目前眼鏡行業(yè)真正產(chǎn)生可以體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上的環(huán)保行為，大都還是由各地監(jiān)管部門自上而下主導(dǎo)的規(guī)范和改革，如丹陽鏡片企業(yè)的二氯甲烷替代，溫州、深圳龍崗等地的電鍍企業(yè)整改和關(guān)停。

眼鏡企業(yè)自身為何缺乏可持續(xù)發(fā)展改革的主觀能動(dòng)性？通過采訪鏡架和零售企業(yè)，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因：

首先，缺少可信的供應(yīng)鏈追蹤技術(shù)合作。我國(guó)是眼鏡生產(chǎn)大國(guó)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈成熟，鏡架生產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商為數(shù)眾多，可替代程度高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。上游供應(yīng)商的生產(chǎn)流程可追溯性極低，除了樹立典型案例用作宣傳外，意義不大。

其次，監(jiān)管部門硬性要求已較為嚴(yán)格，自主可持續(xù)舉措缺乏具體的量化指標(biāo)。2021年我國(guó)政府工作報(bào)告首次寫入了碳達(dá)峰、碳中和，各行業(yè)監(jiān)管部門在節(jié)能減排與環(huán)保合規(guī)方面的要求只增不減。對(duì)于企業(yè)而言，既要滿足監(jiān)管部門的硬性要求，還要自主創(chuàng)新，并沒有標(biāo)準(zhǔn)化信息可供參考，也沒有達(dá)成行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，只會(huì)損害自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，可持續(xù)材料選擇過少，消費(fèi)者不買賬。前文提到的“可持續(xù)消費(fèi)者”中，即使是最愿意為可持續(xù)理念買單的“專家型”消費(fèi)者，其為了環(huán)保理念所付出的商品溢價(jià)均值也只有25%，價(jià)格再貴一些，他們也不買了。為了五分之一消費(fèi)者的四分之一購(gòu)買力，企業(yè)究竟愿意付出多少額外成本？每個(gè)企業(yè)都會(huì)算賬。

后記

“眼鏡的可持續(xù)”是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)變革的過程，擺在面前的困難不少：供應(yīng)鏈意識(shí)問題、行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺乏、數(shù)字化賦能不到位、消費(fèi)者平均購(gòu)買力有限……但可持續(xù)是一件“戰(zhàn)未來”的事，有些課題，在今天不具備吸引力，在明天顯得難度很高，但在后天，也許就會(huì)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。眼鏡行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的吸引力，并不在虛無縹緲的品牌形象——比起綠色、節(jié)能的品牌理念，中國(guó)消費(fèi)者一定更偏愛更專業(yè)、更有效的品牌形象。當(dāng)經(jīng)濟(jì)體量更大、產(chǎn)值更高的其他行業(yè)紛紛迎來綠色可持續(xù)的一天時(shí)，提前布局相關(guān)技術(shù)的眼鏡企業(yè)才能獲得先發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。