對供電企業(yè)公用臺區(qū)線損管理的探究

黎浩田

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞西北區(qū)供電局，廣東 東莞 523000）

0 引言

線損也可以稱之為線路損耗，主要是電力在傳輸?shù)臅r候所產(chǎn)生的能源損失，線損在有功功率和無功功率中都會產(chǎn)生。這些損失對供電企業(yè)的供電效率、資源利用情況都會有一定的影響，由于線損加大企業(yè)的成本和浪費(fèi)能源，所以需要加強(qiáng)對公用臺區(qū)的線損管理，使得管理更加完善，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

1 線損產(chǎn)生的原因及類型

1.1 線損產(chǎn)生的原因

供電企業(yè)在進(jìn)行電力輸送的時候經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因造成能源和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，其中造成線損的原因主要是電阻情況、磁場轉(zhuǎn)換以及管理不嚴(yán)格等。其中電阻主要是當(dāng)電流通過鋁等材料的導(dǎo)體時對電流所產(chǎn)生的阻力，電力能源在傳輸?shù)倪^程中必須要克服這部分的阻力，在克服的時候就會產(chǎn)生線損，這部分原因?qū)е碌木€損結(jié)果就是導(dǎo)體會發(fā)熱，因此不利于輸電的安全。磁場的轉(zhuǎn)換是電流在經(jīng)過電動機(jī)的時候所建立的一種磁場，與電動機(jī)自身的磁場進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而帶動了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，電動機(jī)的結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 電動機(jī)結(jié)構(gòu)

磁場轉(zhuǎn)換的過程中由于磁場轉(zhuǎn)換的作用導(dǎo)致出現(xiàn)渦流，從而使材料發(fā)熱和產(chǎn)生了線損。在供電企業(yè)中對線損的管理不嚴(yán)格也會出現(xiàn)線損，這些損失比較大以及涉及的范圍廣，所以如果想要減少線損情況，最主要的一點(diǎn)就是優(yōu)化對線損的管理[1]。

1.2 線損類型

在進(jìn)行電力傳輸中因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)線損，線路損失主要是有五種不同的類型，第一種是實(shí)際的線損，它是由人員根據(jù)實(shí)際的供電量和電費(fèi)所計(jì)算出來的，從而使人員知道出現(xiàn)了線損，線損電量占總供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率，線損率=（供電量-售電量）/供電量×100%，通過測量各電氣元件的所有計(jì)量點(diǎn)的電量，規(guī)定好供電關(guān)口和售電關(guān)口，然后通過公式計(jì)算其線損率。第二種是理論損失，這部分的損失則是管理人員按照企業(yè)自身的供電參數(shù)和電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，用理論知識計(jì)算結(jié)果所發(fā)現(xiàn)的。第三種就是管理線損，圖2 為管理線損統(tǒng)計(jì)流程，由于人員在進(jìn)行管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)管理意識不強(qiáng)、管理方式隨機(jī)等問題，導(dǎo)致管理效率降低，從而出現(xiàn)了線路上的損失。第四種類型就是經(jīng)濟(jì)上的線路損失，它是在設(shè)備運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的，隨著供電線路負(fù)荷的大小情況所產(chǎn)生的變化，所以是最低的一個線損數(shù)額。第五種就是定額線損，它也可以稱之為線損中的指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的線損數(shù)據(jù)，并通過電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)分析、降低線損的措施等方面進(jìn)行綜合預(yù)測，從而得出的線損指標(biāo)。

圖2 管理線損統(tǒng)計(jì)流程

2 公用臺區(qū)線損管理現(xiàn)狀

2.1 線損波動管理

由于供電企業(yè)中公用的臺區(qū)線損波動比較大，經(jīng)常出現(xiàn)異常的情況，所以就需要對其情況進(jìn)行調(diào)查管理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公用臺區(qū)的線損偏高的時候，線損率會超過30%以上，占總臺區(qū)線損率的10%；當(dāng)線損出現(xiàn)偏低的現(xiàn)象時，線損率是在5%以下的，占總臺區(qū)的5%；當(dāng)線損出現(xiàn)了負(fù)數(shù)的情況，占總臺區(qū)的6%。通過這一數(shù)據(jù)就可以發(fā)現(xiàn)公用臺區(qū)線損出現(xiàn)異常的頻率還是比較大的，人員在管理的時候并沒有重視線損的波動情況，這就導(dǎo)致管理出現(xiàn)了沒有及時發(fā)現(xiàn)等現(xiàn)象，通常會導(dǎo)致電力過負(fù)荷能力太低而造成了線路損失。

2.2 線損管理流程不清晰

供電企業(yè)在進(jìn)行公用臺區(qū)線損管理的時候會涉及很多部門，分別是維護(hù)部門、營銷部門以及監(jiān)督管理部門等，因?yàn)樯婕暗牟块T比較多，所以導(dǎo)致管理出現(xiàn)了混亂的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏、重復(fù)管理、管理流程不清晰、設(shè)備的責(zé)任人不明確等現(xiàn)象，使線損管理的效率大大降低，線損統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)如圖3 所示。但是由于信息化程度的加快，使其管理逐漸向信息化程度發(fā)展，例如廣東省供電局在2021 年的時候使用公用臺區(qū)線損的監(jiān)測率為95%，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理的成功率達(dá)到了97%，從整體的角度來看，線損管理雖然流程仍然出現(xiàn)不清晰的現(xiàn)象，但是已經(jīng)進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，降低了線路出現(xiàn)損失的情況[2]。

圖3 線損統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

2.3 臺區(qū)用戶資料管理不完善

在電網(wǎng)改造和城市規(guī)劃當(dāng)中，供電企業(yè)常常都只看重進(jìn)度和收益等情況，并不重視公用臺區(qū)中的線損管理。這樣就會導(dǎo)致公用臺區(qū)中用戶的信息、資料出現(xiàn)了管理不完善等現(xiàn)象，常常會引發(fā)用戶和公司之間產(chǎn)生債權(quán)的糾紛，這給供電企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)效益損失。尤其是當(dāng)資料管理不全面的時候，企業(yè)在營銷的過程中就會出現(xiàn)問題，不能及時根據(jù)資料去找到原因，無法對管理責(zé)任進(jìn)行劃分，那么就會使線損管理的效率降低，供電企業(yè)也不能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 公用臺區(qū)線損管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化電壓的質(zhì)量

優(yōu)化電壓的質(zhì)量可以從兩個方面來入手，首先是對無功補(bǔ)償進(jìn)行合理的配置，采用低壓的方式進(jìn)行無功補(bǔ)償，這樣才能提升功率，使電壓質(zhì)量得到優(yōu)化。在降低損耗的時候可以根據(jù)變壓器的實(shí)際情況，在其側(cè)面配備一個低壓的電容器，從而實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償?shù)那闆r。有的時候公用臺區(qū)是沒有按照電容器來進(jìn)行無功補(bǔ)償?shù)?，這樣就會造成了低壓功率因數(shù)較低，線路損失一直在加大，使線損管理效率降低，所以就要提升功率，使其能夠保持在0.85～0.95P 之間，這樣就能降低電能的損耗。通過對功率因素進(jìn)行詳細(xì)的核算，對于一些不是工業(yè)生產(chǎn)的用戶也要開展節(jié)約用電等宣傳措施，提升用戶自身節(jié)約用電的意識，從而在一定程度上優(yōu)化電壓。其次可以采用調(diào)節(jié)變壓器開關(guān)的方式來優(yōu)化電壓質(zhì)量，廣州市中公用臺區(qū)的變壓器主要采用的是S7 系列的，它的分接開關(guān)就有三個檔位，分別是10kV、9.5kV以及10.5kV。在滿足電壓變化范圍的情況下就要選擇耗電量小的分接開關(guān)，從而降低了變壓器和線路中的損耗，具體變壓器如圖4 所示。例如，廣州市公用臺區(qū)中在負(fù)荷高峰期時就可以采用低電壓開關(guān)來運(yùn)行，使得側(cè)電壓能夠提高，使得變壓器中的損耗得到了降低，保護(hù)電壓的質(zhì)量同時減少線路損失[3]。

圖4 S7 型號變壓器

3.2 完善臺區(qū)線損管理制度

雖然現(xiàn)在供電公司的管理已經(jīng)加入了信息化技術(shù)，其管理的效率得到適當(dāng)?shù)奶嵘?，但是從整體的角度來看，仍然出現(xiàn)管理不及時等現(xiàn)象，所以還是要對公用臺區(qū)的線損管理制度進(jìn)行完善，使其流程更加規(guī)范和順暢。首先我們可以成立線損管理的小組，小組成員主要負(fù)責(zé)線損管理、監(jiān)督等工作，對其小組成員進(jìn)行管理責(zé)任制，對不同部門進(jìn)行明確的分工和責(zé)任劃分，盡量使責(zé)任落實(shí)到個人的身上，從而保障了管理的完善性。例如廣東省供電局在進(jìn)行管理的時候，可以通過規(guī)范管理小組的成員，兩人需要每周都檢查公用臺區(qū)線損的情況，并和上周情況進(jìn)行對比，通過對比查找出其存在的問題，然后上報給維修部門[4]。維修人員也規(guī)定為兩人一組，當(dāng)這兩個維修人員接收到線損情況的時候，就要及時去到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)和檢修，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)線損降低損失，具體的線損檢修圖片如圖5 所示。當(dāng)對線損進(jìn)行維護(hù)和檢查之后也要進(jìn)行分班監(jiān)管，五人為一班組對處理的情況進(jìn)行核查，保證線損管理是順暢的。在管理的過程中，每一周都要進(jìn)行總結(jié)和評價，每一月進(jìn)行考核，從而保證線損管理的效率。此外在確定管理流程的時候要由公司總部進(jìn)行下發(fā)，保證各個分管部門在進(jìn)行線損管理時的流程都是一致的，同時保證公用臺區(qū)和營銷系統(tǒng)的用戶是相同的，使得設(shè)備可以正常的運(yùn)行，最大程度上減少電力損耗。

圖5 線損檢修

3.3 引入信息管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的線損管理中都是管理人員以人工的方式來進(jìn)行信息收集和記錄的，于是會出現(xiàn)記錄不全面的問題，最終造成統(tǒng)計(jì)出錯，給線損分析造成影響。所以在進(jìn)行信息收集和整理的時候可以引進(jìn)信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮出系統(tǒng)自身的自動化收集、整理、分類等優(yōu)勢，使系統(tǒng)能夠?yàn)榫€損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算提供便捷。在引入的時候也要規(guī)范使用系統(tǒng)的流程，使得管理工作能夠更加高效，保證了信息的安全。例如在廣州市供電局進(jìn)行臺賬管理的時候就會應(yīng)用MIS 系統(tǒng)，通過系統(tǒng)把所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的采集，并把數(shù)據(jù)上傳至終端，以表格的形式建立數(shù)據(jù)分類資源，并且建立總表格和分表格，總表格記錄的是總臺區(qū)的數(shù)據(jù)，分表格記錄的則是各個分臺區(qū)的數(shù)據(jù)，把兩個表格之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)各個臺區(qū)線損的自動計(jì)算，最終自動化的顯示出具體數(shù)值，為線損管理提供便捷的作用，MIS 系統(tǒng)的組成如圖6 所示[5]。

圖6 MIS 系統(tǒng)組成

系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中需要人員進(jìn)行定期的檢查和校驗(yàn)，對新增的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時處理，使得線損信息管理更加有效果，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提升反竊電管理效率

為了保證反竊電活動可以順利開展，就要采用多種措施來進(jìn)行管理，首先就是建立用電檢查小組，對各個臺區(qū)的用電情況進(jìn)行及時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)電量異常的情況，就要進(jìn)行斷電、線路檢修等情況，降低竊電出現(xiàn)的概率。其次就是要對公用臺區(qū)中的用戶進(jìn)行反竊電的宣傳，例如可以在相關(guān)的街道、公共場所等粘貼電力保護(hù)、竊電違法等標(biāo)語，提升人員對反竊電的意識。同時在各個地區(qū)設(shè)置宣傳點(diǎn)，及時的向人們宣傳用電的規(guī)范行為，告知竊電需要承擔(dān)的法律行為，從法律的角度去阻止竊電行為的發(fā)生。最后就是要健全群眾舉報機(jī)制，可以在供電局中建立群眾舉報中心，鼓勵群眾向供電局舉報人員的竊電行為，供電局保證維護(hù)舉報人的個人信息不被泄露，并對舉報人員進(jìn)行資金等方面的獎勵，使得反竊電工作可以順利的開展，從而提升供電局反竊電管理的效率[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，對供電企業(yè)中公用的臺區(qū)線損進(jìn)行管理，可以減少線路損失情況，提升其管理效率。由于在線損管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理流程、波動管理不完善等情況，造成了線路損失加大，那么就要優(yōu)化管理的措施，使得管理制度和效率都能得到提升，使管理行為得到規(guī)范和約束，通過管理來減少供電線路的損失，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。