淺談新時(shí)代下高級會(huì)計(jì)人員如何做好財(cái)務(wù)管理

楊久波

（臨沂產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000）

財(cái)務(wù)管理工作是市場經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分之一，企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)管理工作成果，輕松獲取企業(yè)階段性收益信息。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)代下的高級會(huì)計(jì)人員正面臨工作內(nèi)容的重大變革，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、系統(tǒng)化、平臺(tái)化管理模式。其工作內(nèi)容由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息核查、財(cái)務(wù)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析、信息錄入等。明確新時(shí)代高級會(huì)計(jì)人員的個(gè)人提升方向，已成為當(dāng)代相關(guān)從業(yè)者的工作重心。

一、會(huì)計(jì)人員工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中存在以下三方面問題：第一，工作流程不完善，相關(guān)制度存在漏洞。造成這一問題的原因有很多：會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力欠缺、公司財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)對財(cái)務(wù)的管控力度不夠等因素，都會(huì)造成此類問題的產(chǎn)生。工作流程模糊不清，將直接影響財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，造成人力資源浪費(fèi)。第二，財(cái)務(wù)管理能力跟不上企業(yè)成長速度。企業(yè)在發(fā)展過程中，其規(guī)模不斷壯大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，求同存異，在已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和專業(yè)能力的基礎(chǔ)上積極提升財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)提供與規(guī)模相匹配的財(cái)務(wù)管理水平。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。其工作流程固定化、工作觀念陳舊化，無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需求。第三，管理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督力度不佳，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。會(huì)計(jì)人員如不具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度散漫、工作消極應(yīng)對。監(jiān)督力度不佳、責(zé)任制度沒有有效落實(shí)，則造成出現(xiàn)問題相互推諉的情況。長此以往，會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展速度。

二、新時(shí)代下高級會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的意義

新時(shí)代下高級會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的意義可以從三個(gè)方面考慮：第一，促進(jìn)企業(yè)壯大。在提升高級會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的過程中，企業(yè)會(huì)逐漸摸索出一條高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，提升企業(yè)實(shí)力、增加人才管理經(jīng)驗(yàn)、豐富人才儲(chǔ)備、穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算。為未來擴(kuò)大公司規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，有助于提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作效率。高級會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升，將直接帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率。管理者提升實(shí)際管理能力、做好任務(wù)部署、用飽滿的精神狀態(tài)營造良好的工作氛圍，將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。第三，有利于企業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)人才。優(yōu)秀的高級會(huì)計(jì)人員不僅能做好個(gè)人財(cái)務(wù)任務(wù)，同時(shí)也具備良好的管理能力、統(tǒng)籌能力、規(guī)劃能力和溝通協(xié)作能力。做好財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格要求，可以在工作中培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的人才力量，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模做好積極準(zhǔn)備。

三、新時(shí)代下高級會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的策略

（一）完善工作流程，促進(jìn)工作效率

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，完善財(cái)務(wù)工作流程，是促進(jìn)高級會(huì)計(jì)工作效率的有效策略之一。完善工作流程，可以從建立會(huì)計(jì)制度、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善賬務(wù)核對、落實(shí)工作職責(zé)四方面入手。就建立工作制度來說，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)制度，按照公司流程辦事，在實(shí)際工作中遵循企業(yè)工作原則。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，分析企業(yè)會(huì)計(jì)制度的合理性，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和事例，對企業(yè)管理者提出合適的更改建議。促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善、陪伴企業(yè)成長、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。就細(xì)化工作環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的工作者會(huì)掌握高效率的工作方法，將每日工作目標(biāo)細(xì)化為指令清晰、順序合理的工作任務(wù)。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)將籠統(tǒng)的工作內(nèi)容整理為標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，以確保工作的正確性、減少工作疏漏。就完善賬務(wù)核對來說，做好賬務(wù)核對、定期檢查庫存、制作會(huì)計(jì)報(bào)表都是高級會(huì)計(jì)人員的重要工作內(nèi)容。高級會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中應(yīng)勤查勤檢，盡量避免數(shù)據(jù)誤差造成的企業(yè)財(cái)務(wù)損失。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)對經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公信力。就落實(shí)工作職責(zé)來說，工作職責(zé)的落實(shí)有助于減少會(huì)計(jì)工作失誤、避免相互推諉、相互包庇的情況發(fā)生。高級會(huì)計(jì)人員在實(shí)際管理工作中，應(yīng)明確個(gè)人工作任務(wù)、落實(shí)責(zé)任制度、劃清權(quán)責(zé)范圍、合理分配工作任務(wù)。針對需要協(xié)同合作的工作任務(wù)，高級會(huì)計(jì)人員可以將工作人員組成臨時(shí)工作小組，選出負(fù)責(zé)人，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以此推進(jìn)工作進(jìn)度。此舉讓會(huì)計(jì)既能提升工作效率、專心于個(gè)人工作任務(wù)，又能避免工作分配不均、有人忙有人閑的情況發(fā)生，減少不必要的工作糾紛。完善工作流程，有助于促進(jìn)工作效率的提升。

（二）鍛煉專業(yè)能力，提升從業(yè)水平

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，鍛煉專業(yè)能力，是提升高級會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的有效策略之一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理工作正悄悄面臨巨大變革。工作內(nèi)容的改變對高級會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出新的要求，提升高級會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理能力，可以從提升信息技術(shù)水平、探索多元財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方面入手。就提升信息技術(shù)水平來說，傳統(tǒng)的高級會(huì)計(jì)工作會(huì)圍繞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、制作等方面展開。信息技術(shù)水平的提升簡化這一工作步驟，未來的財(cái)務(wù)管理工作需要較高的信息技術(shù)水平，要求高級會(huì)計(jì)人員能熟練地應(yīng)用、掌握各種財(cái)務(wù)管理軟件，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁入信息化發(fā)展。因此，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)在工作外積極提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平。就探索多元財(cái)務(wù)系統(tǒng)來說，隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷深入，現(xiàn)階段我國的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，出現(xiàn)了各種緊貼企業(yè)需求的個(gè)性化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。但萬變不離其宗，財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在共同點(diǎn)，即財(cái)務(wù)系統(tǒng)必備的工作模塊。如：商品品類、本月賬單等，高級會(huì)計(jì)人員可以從經(jīng)典的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、掌握多元化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營規(guī)則、對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營管理產(chǎn)生獨(dú)到見解，更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，探索多元財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是高級會(huì)計(jì)人員獲取工作經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（三）樹立學(xué)習(xí)觀念，更新工作認(rèn)知

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，樹立終身學(xué)習(xí)觀念、及時(shí)更新工作認(rèn)知，是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、提升企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的有效策略之一。樹立終身學(xué)習(xí)觀念，可以幫助高級會(huì)計(jì)人員吐故納新、隨時(shí)接受新知識(shí)、跟上時(shí)代步伐、提升實(shí)際從業(yè)水平。時(shí)代是不斷變化發(fā)展的，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)同時(shí)代一起成長，樹立正確的工作觀念，讓思想不落后，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。樹立正確工作觀念，可以從更新財(cái)務(wù)工作認(rèn)知、鍛煉思維能力兩方面入手。就更新財(cái)務(wù)工作認(rèn)知來說，高級會(huì)計(jì)人員思想不應(yīng)受到工作內(nèi)容的局限，應(yīng)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做橫向財(cái)務(wù)知識(shí)的探索、嘗試，挑戰(zhàn)同領(lǐng)域內(nèi)不同方向、不同類型的工作任務(wù)。以提升個(gè)人工作能力。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)將自己打造成綜合性財(cái)務(wù)管理工作人才。綜合性工作人才，對企業(yè)來說具有重大的價(jià)值?？梢栽谄髽I(yè)人力短缺的時(shí)候承擔(dān)重任；可以在企業(yè)培養(yǎng)新人的時(shí)候多做貢獻(xiàn)；可以在打造會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候提供榜樣力、以個(gè)體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長。就個(gè)人層面來說，更新工作認(rèn)知，可以助力高級會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域看得更高、走得更遠(yuǎn)，就鍛煉思維能力來說，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作需要高級會(huì)計(jì)人員具備較好的思維能力，包括數(shù)據(jù)分析能力、信息整理能力、溝通協(xié)作能力和文字表達(dá)能力等。鍛煉思維能力，可以幫助高級會(huì)計(jì)人員更好地完成工作內(nèi)容。

（四）定期總結(jié)反思，養(yǎng)成良好習(xí)慣

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，定期進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)、反思，是養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、提升工作能力的有效策略之一。養(yǎng)成總結(jié)反思習(xí)慣，可以從定期總結(jié)反思、記錄反思過程、提出解決辦法、在工作中檢驗(yàn)改善成果四個(gè)環(huán)節(jié)入手。在定期反思總結(jié)環(huán)節(jié)。高級會(huì)計(jì)人員可以利用大腦的固有思維，在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)進(jìn)行工作總結(jié)反思，以此形成大腦慣性思維，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。就記錄反思過程來說，高級會(huì)計(jì)人員可以用電子信息記錄或筆錄等方式記錄工作反思過程，形成個(gè)人工作總結(jié)。個(gè)人工作總結(jié)不僅能記錄個(gè)人成長，還能清晰地呈現(xiàn)往期工作總結(jié)，幫助員工回憶工作細(xì)節(jié)，輔助日常工作。就提出解決方法來說，光反思、不解決問題的總結(jié)工作，并不能產(chǎn)生實(shí)際效益。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)從個(gè)人反思中發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并針對問題提出改正方法，列舉新階段的工作措施。就檢驗(yàn)改善成果來說，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法，最終要在工作中實(shí)踐，檢驗(yàn)方法的實(shí)效性。如方法、措施確實(shí)對問題產(chǎn)生實(shí)際效果，則繼續(xù)沿用。如解決方法并不能產(chǎn)生良好的效果，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)在新一期的反思總結(jié)中另謀他法，重復(fù)解決問題、檢驗(yàn)效果的步驟，直至此類問題不再產(chǎn)生，以此循序漸進(jìn)、提升個(gè)人從業(yè)能力。

（五）完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保護(hù)信息安全

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是保護(hù)信息安全的有效策略之一。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以從掌握相關(guān)IT知識(shí)、與各部門協(xié)同合作、發(fā)掘系統(tǒng)功能等方面入手。就掌握相關(guān)IT知識(shí)來說，IT知識(shí)對高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定學(xué)習(xí)難度。高級會(huì)計(jì)人才可以在工作外進(jìn)行有選擇性學(xué)習(xí)，了解相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)背后的IT知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)IT創(chuàng)作常識(shí)，以便在工作中更好地掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展帶來有效建議。就與各部門的協(xié)同合作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正投入使用的過程中，需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同合作。高級會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中應(yīng)具備良好溝通能力，培養(yǎng)與各部門之間的友好關(guān)系，助力協(xié)同工作更好地完成。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的培訓(xùn)能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用方法深入落實(shí)到各個(gè)部門的工作中，為各個(gè)部門提供培訓(xùn)服務(wù)，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。就發(fā)掘系統(tǒng)功能來說，在實(shí)際應(yīng)用中，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)利用空余時(shí)間，對企業(yè)個(gè)性化財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能進(jìn)行深度發(fā)掘，了解各個(gè)模塊的相關(guān)功能，探索隱藏的實(shí)用功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用提出有效建議，為企業(yè)財(cái)務(wù)模塊成長貢獻(xiàn)自己的力量。

（六）設(shè)立階段目標(biāo)，尋求穩(wěn)定發(fā)展

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，設(shè)立階段性工作目標(biāo)，是助力高級會(huì)計(jì)人員工作能力穩(wěn)步提升的有效策略之一。設(shè)立階段性目標(biāo)，有助于減輕對總目標(biāo)的心理壓力，對達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)生自信心。設(shè)立階段目標(biāo)，可以從總目標(biāo)拆分、日目標(biāo)拆分、目標(biāo)具體化三個(gè)方面入手。就總目標(biāo)拆分來說，高級會(huì)計(jì)人員可以掌握正確清晰的工作思路，化整為零，將年度總目標(biāo)分散在各個(gè)月份中，再將月目標(biāo)拆分為每日目標(biāo)，如此細(xì)化到每日工作，每天整理明日將要發(fā)生的工作，以此穩(wěn)中求進(jìn)，獲得持續(xù)發(fā)展。這樣做的好處是減少工作遺漏，有條理地規(guī)劃每日日程，將工作按照緊急程度排序，有效提升工作效率，減少記憶工作內(nèi)容的時(shí)間，多把時(shí)間花費(fèi)在思考、總結(jié)上。就日目標(biāo)拆分來說，日目標(biāo)可以在工作前完成，劃分為緊急任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)、待辦任務(wù)和新增任務(wù)。在日目標(biāo)的設(shè)計(jì)、記錄過程中，高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)注意書寫清晰，避免胡亂涂畫產(chǎn)生的疏漏，當(dāng)天未完成的任務(wù)要注意遷移到明天，繼續(xù)完成。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)在固定時(shí)間、固定格式記錄工作任務(wù)，以此養(yǎng)成快速進(jìn)入工作狀態(tài)的良好習(xí)慣。在就目標(biāo)具體化來說，將目標(biāo)盡量描述的具體化，更容易達(dá)成目標(biāo)，建立自信心。

（七）加強(qiáng)情緒管理，實(shí)現(xiàn)自我提升

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，加強(qiáng)情緒管理、把握個(gè)人學(xué)習(xí)方向，是實(shí)現(xiàn)自我提升、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的有效策略之一。情緒管理是高級會(huì)計(jì)人才的必修課。在實(shí)際的生活和工作中，工作效率會(huì)受人當(dāng)下情緒波動(dòng)的影響，負(fù)面情緒也會(huì)給周圍的同事帶來精神壓力、營造消極的工作氛圍。長此以往，將造成不好的影響。因此，加強(qiáng)情緒管理，是高級會(huì)計(jì)人員的自我修養(yǎng)。在職場中控制情緒，可以通過深呼吸、積極思維、承認(rèn)憤怒、發(fā)現(xiàn)原因等方式展開。就深呼吸來說，人在負(fù)面情緒中暫停交流并深呼吸，可以給情緒一個(gè)緩沖，避免情緒醞釀造成不好的后果。就積極思維來說，科學(xué)研究證明，積極思維是最有成效的情緒管理技巧，高級會(huì)計(jì)人員可以在一天之內(nèi)多次反思，若感受到個(gè)人情緒有些消極，在主觀意識(shí)上可以用更多積極的心態(tài)來面對，以平衡情緒。就承認(rèn)憤怒來說，高級會(huì)計(jì)人員在情緒管理上一定要緊密關(guān)注，一旦憤怒情緒涌上來，馬上和自己坦誠。高級會(huì)計(jì)人員可以用書寫整理的方式整理思路，分析憤怒的原因，誠實(shí)面對自己。分析的過程可以平復(fù)情緒，促進(jìn)問題得以解決。就發(fā)現(xiàn)原因來說，通常負(fù)面情緒侵襲的時(shí)候，身體會(huì)釋放些微信號(hào)，高級會(huì)計(jì)會(huì)員應(yīng)注意觀察自己，想一想，扭轉(zhuǎn)局面，及時(shí)阻斷負(fù)面情緒。加強(qiáng)情緒管理，有助于高級會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)自我提升，在工作中有更良好積極的表現(xiàn)。

（八）踐行愛崗精神，加強(qiáng)自我監(jiān)督

在高級會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中，踐行愛崗敬業(yè)精神、在工作中加強(qiáng)自我監(jiān)督，是促進(jìn)企業(yè)成長、減少工作誤差的有效策略之一。愛崗敬業(yè)精神是一種對他人負(fù)責(zé)、對社會(huì)奉獻(xiàn)的精神，高級會(huì)計(jì)人員在生活中應(yīng)踐行愛崗精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，遵守職業(yè)規(guī)則，講求職業(yè)道德、提升職業(yè)素養(yǎng)，以積極的心態(tài)面對工作。踐行愛崗敬業(yè)精神，需要高級會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我監(jiān)督。高級會(huì)計(jì)人員可以經(jīng)?；叵牍ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，挑戰(zhàn)新高，出色地完成工作任務(wù)；踐行愛崗敬業(yè)精神，需要高級會(huì)計(jì)人員調(diào)整積極的精神狀態(tài)。人在工作中會(huì)受到身體狀態(tài)、精神狀態(tài)等影響，導(dǎo)致工作質(zhì)量、工作速度有起有伏。高級會(huì)計(jì)人員應(yīng)注意自身工作狀態(tài)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，及時(shí)作出調(diào)整。踐行愛崗敬業(yè)精神，需要高級會(huì)計(jì)人員提升道德品質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任感。責(zé)任感來源于高級會(huì)計(jì)人員給予自己的壓力，來源于對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任感讓高級會(huì)計(jì)人員在工作中展現(xiàn)自我，忠于工作，從中獲得自豪感。在責(zé)任感的驅(qū)使下，高級會(huì)計(jì)人員能更加保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，完善高級會(huì)計(jì)本職工作的具體流程，促進(jìn)工作效率提升。鍛煉高級會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，提升從業(yè)水平。樹立終身學(xué)習(xí)理念，更新對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知。定期對階段性工作進(jìn)行反思、總結(jié)，提升工作質(zhì)量。完善財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)，保護(hù)經(jīng)手信息的安全。設(shè)置階段性工作目標(biāo)，讓工作進(jìn)程穩(wěn)中求進(jìn)。加強(qiáng)工作中的情緒管理，逐步實(shí)現(xiàn)自我提升。踐行愛崗敬業(yè)的中國夢精神，在工作中加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己。以上均是高級會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)管理的有效策略。