精細化管理在民用建筑施工管理中的應用分析

譚坤林

隨著我國市場經濟發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設提速，建筑行業(yè)進入到發(fā)展的黃金時期，但是隨之而來的就是國民對于建筑質量和建筑管理水平的要求逐漸提升。建筑行業(yè)一直以來都是我國市場經濟發(fā)展的基礎產業(yè)之一，在新時期我國社會主義建設和發(fā)展方面產生了十分重要的作用。為了有效提升建筑行業(yè)的發(fā)展進程，建筑企業(yè)需要采用更加科學合理的方式提升建筑施工管理的水平，告別之前粗放式管理的模式，向精細化管理轉型，通過精細化管理提升民用建筑的質量，為社會大眾提供更多高品質的建筑工程項目。建筑企業(yè)在民用建筑工程項目上開展精細化管理需要從施工人員、機械設備、施工材料以及施工工藝等方面入手對施工項目進行全面管理和監(jiān)管，充分保證施工水平。

一、民用建筑施工精細化管理概述

精細化管理是近些年來提出的管理方式之一，在很多行業(yè)都得到了應用和普及，建筑行業(yè)也不例外。民用建筑施工方面的精細化管理是指將施工目標和施工任務進行分解，把整體的任務和目標分解成各個小的目標，并且將小的目標合理的分配下去、落實到每一個流程和細節(jié)中，確保施工人員可以高質量完成這些任務和目標、在落實自身職責的基礎上盡量提升施工品質，做到精益求精。另外，建筑企業(yè)需要根據項目工程的實際情況將管理標準細化，包括施工管理的責任和義務，并且將細化之后的責任和義務交付到各個崗位和各個員工的手中。由此可見，民用建筑施工精細化管理的核心就是規(guī)范施工人員的行為，并且進一步強化施工人員的職責和分工，有效提升施工人員工作效率和管理制度執(zhí)行力?？紤]到建筑施工過程中在管理方面可能會存在一些問題，因此推廣精細化管理方式可以進一步提升施工的質量和效率，解決施工管理方面存在的一些問題，提升整個建筑項目的經濟效益。

由于民用建筑涉及到的工程環(huán)節(jié)比較多，因此在開展項目工程管理時需要兼顧各個利益方的權益，動員各個部門共同參與項目管理工作，實現建筑項目各個環(huán)節(jié)的精細化管理，充分發(fā)揮出精細化管理的價值和優(yōu)勢，保證民用建筑項目的整體質量。在當今時代背景下建筑企業(yè)憑借精細化管理可以進一步提升自身的核心競爭力，保證建筑企業(yè)在市場中得到生存和發(fā)展的機會。對此，建筑企業(yè)需要不斷學習引進先進的管理理念和管理模式，站在可持續(xù)發(fā)展的角度上優(yōu)化項目施工環(huán)節(jié)，構建現代化管理體系，借此搶占市場份額，保證企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上樹立長遠發(fā)展的藍圖并且通過建筑項目精細化施工管理來滿足客戶多元化的需求。如今，建筑企業(yè)比較多，材料和人力成本逐漸增加，企業(yè)憑借之前的管理方式已經無法獲得足夠的利潤保障，必須從管理模式的角度入手進行優(yōu)化和升級，借此提升建筑項目的經濟利益。建筑企業(yè)通過合理調控資源的方式進一步降低建筑項目的成本，達到節(jié)流的目的，有效提升建筑項目的盈利，展現出建筑企業(yè)在這個建筑項目中低成本高收益的價值。另外，由于國民對建筑質量的要求越來越高，因此更傾向于有口碑的建筑企業(yè)，可見當前建筑市場的競爭已經從實力擴展到口碑等方面，建筑企業(yè)為了獲得更多市場份額需要在提升自身實力的同時強化自身的品牌實力，塑造良好的品牌形象，利用自身資源積極拓展市場，得到更多客戶的青睞，利用自身的資源優(yōu)勢提升自身在市場上的口碑。

二、精細化管理在民用建筑施工管理方面的應用要點

1.人工成本方面的精細化管理要點

近些年來中國的人力成本越來越高，因此人力成本成為民用建筑施工環(huán)節(jié)的主要支出項目，考慮到人力成本的重要性將其列為精細化管理的重點。為了有效提升施工的質量、進一步控制成本，建筑企業(yè)需要積極開展人力成本精細化管理工作，在保證施工質量和施工技術規(guī)范性的前提下優(yōu)化施工人員的組織結構。首先，建筑企業(yè)需要根據施工的實際情況開展人力成本精細化管理活動，從各個角度上分析可以控制人力成本的因素，并且不斷完善施工管理制度和管理標準，強化各個崗位的管理力度；其次，建筑企業(yè)需要全面了解施工過程中使用的技術情況和施工人員的實際需求，根據技術要求和崗位要求合理安排施工人員，達到簡化調整的目的；最后，根據施工進度合理安排施工人員的工時和工作內容，并且制定科學合理的考核制度和獎懲制度，嚴格規(guī)范施工人員的行為，借此達到控制成本的目的。建筑企業(yè)利用上述方式可以有效優(yōu)化施工人員的組織結構并且通過控制施工人員工作時長、工作內容和管理手段等方式達到人力成本精細化管理的目的。

2.建筑流程方面的精細化管理要點

民用建筑施工包含很多方面的內容，其中涉及到人員管理、文明施工與安全管理及施工質量管理等方面。對于民用建筑項目施工而言，流程管理是影響整個管理質量的關鍵，不僅關系到施工技術應用方面的情況也關系到精細化管理的實施效果。建筑企業(yè)在開展民用建筑項目施工時貫徹落實精細化管理的理念可以確保整個施工流程更加完整、更加科學，同時有效提升施工的質量和安全性，保證施工項目可以保質保量完成。建筑企業(yè)開展建筑項目施工時需要嚴格遵循我國法律法規(guī)和相關政策的要求，并且規(guī)定施工人員開展施工活動時必須遵守施工要求和標準，借此提升施工活動的規(guī)范性。在監(jiān)督管理方面，建筑企業(yè)需要聯合工程監(jiān)管機構制定科學準確的監(jiān)督管理方案，動態(tài)監(jiān)管施工的每一個流程和技術。另外，建筑企業(yè)強化對施工人員的考核力度，確保施工人員可以在規(guī)定期限之內完成建筑施工。無論是施工人員或者是監(jiān)理人員都需要充分履行自身的職責，強化監(jiān)督和審計的工作力度，保證施工的每一個技術要點都符合要求。

3.施工質量方面的精細化管理要點

建筑企業(yè)在施工質量方面需要從質量監(jiān)測驗收標準和追蹤機制的角度入手開展精細化管理工作。首先，建筑企業(yè)需要完善自身的質量監(jiān)測驗收標準。建筑企業(yè)根據自身的項目施工情況完善自身的質量驗收標準，并且要求工程的驗收人員嚴格遵循這個標準，秉持公正公開的原則開展工程的驗收工作，全面保證整個工程的質量，驗收完成之后需要驗收人員簽字，以此表示驗收人員認可驗收結論，認為建筑項目符合國家和業(yè)主的要求。其次，建筑企業(yè)需要根據施工的情況建立科學合理的追蹤機制，利用互聯網技術完善建筑工程信息數據庫，并且綜合所有數據做好分析和整合的工作，及時發(fā)現施工環(huán)節(jié)存在的問題，第一時間進行處理和解決，充分保證建筑工程施工管理的水平。建筑企業(yè)在現有施工手段的基礎上不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，進一步提升建筑工程項目精細化管理的質量。

4.建筑材料方面的精細化管理要點

在民用建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)中，費用支出比較大的環(huán)節(jié)之一就包括建筑材料，考慮到建筑材料是保證建筑質量的關鍵，不能因為想要控制成本就降低材料的質量，因此建筑企業(yè)在這方面需要通過完善工藝流程的方式控制建筑成本，最大限度減少建筑材料的浪費，借此減少建筑成本在項目施工費用中的占比。首先，建筑企業(yè)需要完善材料采購制度，要求采購人員嚴格按照采購標準和要求完成整個采購流程，盡量多挑選幾家性價比比較高的供應商，通過對比質量和價格從中選定合適的供應商，如果經過考察認為選定的供應商具備長期合作的資質可以簽訂長期供貨合同，這樣不僅可以通過合作獲得材料購買優(yōu)惠，也可以有效保證材料的質量。其次，建筑企業(yè)需要健全材料的管理制度，嚴格要求施工人員按照材料出庫和入庫的管理要求開展工作，并且隨時記錄領取情況和材料的使用情況，要求施工人員按照材料領用制度領取材料，避免發(fā)生材料浪費的現象。最后，建筑企業(yè)需要根據自身的建筑項目施工要求引進新的技術和設備，有效提升材料利用率并且憑借技術升級縮短工期、提升質量。通過這些手段強化材料管理路力度，真正做到物盡其用，充分發(fā)揮出材料的最大價值，對于已經使用的材料可以考慮其能否進行二次利用，盡量發(fā)揮出材料的最后剩余價值，落實循環(huán)利用的理念。

三、精細化管理在民用建筑施工管理方面應用的優(yōu)化措施

1.加強內部宣傳力度，提升精細化管理的效果

建筑企業(yè)開展民用建筑項目施工時需要積極學習引進精細化管理的理念和模式，并且加強內部的宣傳力度，確保整個企業(yè)可以自上而下形成精細化管理的意識，促使施工人員對施工環(huán)節(jié)精細化管理有正確的認識，并且在施工的各個環(huán)節(jié)中使用精細化管理模式，充分體現出精細化管理的價值和優(yōu)勢。通過統(tǒng)一管理保證各個崗位和各個流程都可以貫徹落實精細化管理的理念，在此基礎上完善考核制度和獎懲制度，針對精細化管理的效果進行考核，借此提升施工管理的科學性和有效性?？紤]到民用建筑項目的性能比較全面、要求的標準比較嚴格，為了充分保證建筑項目的質量和施工效率，建筑企業(yè)需要借助精細化管理提升施工人員的管理意識和安全意識，確保施工人員可以在規(guī)定時間內完成施工。同時，通過精細化管理也可以確保施工人員及時發(fā)現工程的漏洞和不合理之處，通過各部門合作及時解決，確保建筑工程的質量。

2.強化責任機制建設力度，構建完整的質量控制體系

建筑企業(yè)通過強化責任機制建設用以提升建筑工程的整體質量，具體來說就是通過對施工場地、材料質量、機械設備等方面進行檢查，按照企業(yè)的規(guī)定和施工要求嚴格審查實際情況。首先，建筑企業(yè)為了保證檢查工作的規(guī)范性和科學性需要進一步提升檢查人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)通過定期培訓的方式為檢查人員灌輸精細化管理的思想，并且要求檢查人員可以積極學習精細化管理的相關知識，按照施工要求和精細化管理的要求開展檢查工作，充分發(fā)揮自身的職責保證整個工程的質量。其次，檢查人員需要認真檢查現場設備的詳細使用情況，確保所有的設備都符合施工的技術要求，尤其是對建筑材料的檢查需要更加細致，在材料購買、使用、管理等方面都需要落實材料管理規(guī)定的內容，利用這些方式構建全方位的質量控制體系，保證施工的每一個環(huán)節(jié)流程都符合標準，從根本上提升施工的質量。

四、結語

綜上所述，考慮到如今建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)為了有效搶占市場、保證自身可持續(xù)發(fā)展，正在積極創(chuàng)新管理理念和管理方式，改變之前粗放式管理的模式，積極推廣和使用精細化管理方式，并且從施工的各個環(huán)節(jié)貫徹落實精細化管理的理念，全面提升自身的精細化管理水平。建筑企業(yè)在開展民用建筑項目施工時通過完善自身管理機制、采用精細化管理方式的方式進一步提升建筑工程整體質量水平，深化精細化管理效果，借助精細化管理解決施工方面存在的現實問題，保證建筑項目可以提升經濟效益和社會效益，幫助建筑企業(yè)獲得更多收益，借此實現建筑企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展，同時為我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎。