風(fēng)險(xiǎn)管理視域下制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理探究

汪志芳 東莞市沃德普自動(dòng)科技有限公司

在我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，制造企業(yè)占據(jù)著關(guān)鍵地位。制造企業(yè)開展運(yùn)營管理，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，要重點(diǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效把控自身的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，制造企業(yè)要督促財(cái)務(wù)部門發(fā)揮服務(wù)職能和監(jiān)督作用，對(duì)財(cái)務(wù)管控工具進(jìn)行靈活應(yīng)用，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化。制造企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增多，制造企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)管理視域下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，增強(qiáng)運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和良好發(fā)展。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及資金管理、收支管理、資產(chǎn)管理的規(guī)范，而采取的各項(xiàng)管控措施。制造企業(yè)要遵循財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)行為的有效規(guī)范，形成真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料，將財(cái)務(wù)工作存在的漏洞堵塞，將財(cái)務(wù)隱患消除，規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊，防止資產(chǎn)流失，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，要契合自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管控，保障形成真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到各項(xiàng)具體的管控環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效強(qiáng)化，據(jù)此增強(qiáng)運(yùn)營管理的科學(xué)性，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，要嚴(yán)格控制內(nèi)部財(cái)務(wù)，綜合運(yùn)用約束、規(guī)范、技術(shù)等手段，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)管控，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)[1]。另外，制造企業(yè)要采取有效措施規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

（一）保障財(cái)產(chǎn)安全完整

制造企業(yè)在開展運(yùn)營管理的實(shí)踐中，缺乏有效內(nèi)控，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏嚴(yán)格把關(guān)，極易導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能有效遏制資產(chǎn)浪費(fèi)，保障財(cái)產(chǎn)安全完整。制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控，要加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮良好的協(xié)同效應(yīng)，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和有效監(jiān)督，遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，有效防范各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全的有效保障[2]。

（二）增強(qiáng)預(yù)防規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，在會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)和具體流程中，采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督控制，確保賬務(wù)處理形成透明化的流程，形成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，并對(duì)之進(jìn)行有效規(guī)避，能從整體上增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[3]。

（三）實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益

制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有助于擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能促進(jìn)對(duì)目標(biāo)成本的科學(xué)制定，并細(xì)化各項(xiàng)成本指標(biāo)，還能對(duì)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格審核，有效控制企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[4]。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下方面：（1）缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。制造企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善，相關(guān)流程不規(guī)范。（2）缺乏規(guī)范的合同管理，合同履約不夠嚴(yán)格，難以有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（3）缺乏規(guī)范的采購管理，對(duì)采購管理缺乏定期監(jiān)察和糾偏，存在資金占用和庫存積壓的現(xiàn)象。（4）缺乏完善的資產(chǎn)管理相關(guān)制度，難以保障資產(chǎn)的安全完整。（5）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，難以為高效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供人力資源支持。（6）對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏嚴(yán)格有效的管理，崗位責(zé)任制未能得到完全落實(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)有待提升。（7）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系，無法對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管控。制造企業(yè)未能依托先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。（8）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督制度。制造企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，難以有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，難以在準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。制造企業(yè)未能構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和防控機(jī)制。（9）未能科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資金缺乏有效管理，制造企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具較為單一。制造企業(yè)未能契合自身實(shí)際實(shí)施高效有序的全面預(yù)算管理。（10）財(cái)務(wù)部門未能充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用和服務(wù)職能，未能明確財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作重心，未能搭建有效的內(nèi)部管控體系。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，在深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部宣傳相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)日常生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)的滲透融入。制造企業(yè)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提高到較高地位，適應(yīng)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范，通過制度加強(qiáng)對(duì)職員行為的約束規(guī)范，促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效加強(qiáng)。

（二）對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范管理

制造企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行規(guī)范管理，為開展生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)。制造企業(yè)要從源頭上對(duì)合同加強(qiáng)管理，針對(duì)合同評(píng)審構(gòu)建嚴(yán)格流程，對(duì)合同各方的權(quán)利義務(wù)和具體責(zé)任進(jìn)行明確，消除合同中存在歧義的內(nèi)容條款，嚴(yán)格履行合同約定，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范

制造企業(yè)要對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效強(qiáng)化。制造企業(yè)要從根本制度上著手控制采購管理，對(duì)采購審批涉及的流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，對(duì)招標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)評(píng)價(jià)管理。制造企業(yè)要將自身實(shí)況作為依據(jù)，實(shí)施采購工作，對(duì)采購管理定期實(shí)施效能監(jiān)察，減少資金占用和庫存積壓。

（四）對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善

制造企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，對(duì)資產(chǎn)保管的各項(xiàng)方法進(jìn)行明確，針對(duì)大型器械、制造材料等構(gòu)建分級(jí)管理的保管模式。對(duì)資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)績(jī)效管理，定期清查企業(yè)財(cái)產(chǎn)，保障資產(chǎn)的完整性和安全性，確保項(xiàng)目所需材料的充足供應(yīng)，保障材料質(zhì)量，規(guī)避各類違約行為，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才

制造企業(yè)要契合自身財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要哪種類型的人才，對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)制定，拓寬人才招聘渠道，增強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的吸引力。制造企業(yè)要組織現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員展開培訓(xùn)，為之制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，將其培養(yǎng)為高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的高效良好開展提供人力資源支撐。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理

制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，從“人”的層面保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效實(shí)施。制造企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行制定時(shí)，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其職能作用，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金監(jiān)管的有效加強(qiáng)。制造企業(yè)要落實(shí)執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，遵循該項(xiàng)原則對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，并配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。制造企業(yè)要充分考慮崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將財(cái)務(wù)崗位細(xì)化為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審查等多個(gè)崗位，督促財(cái)務(wù)人員提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其內(nèi)控意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，督促其切實(shí)履行各項(xiàng)工作職能。

（七）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系

制造企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系，有效管控關(guān)鍵財(cái)務(wù)活動(dòng)。制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)管控，充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，按照上下相結(jié)合的方式編制預(yù)算流程，促進(jìn)預(yù)算管理部門和執(zhí)行部門加強(qiáng)溝通，保障預(yù)算編制遵循戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)，綜合考慮預(yù)算執(zhí)行部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體需求，保障預(yù)算的落實(shí)執(zhí)行。制造企業(yè)要對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)成本意識(shí)，綜合運(yùn)用各類方法實(shí)施成本管理，減少成本支出，增強(qiáng)資金使用效益。制造企業(yè)要契合自身的戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)成本核算的具體流程進(jìn)行優(yōu)化，制定清晰合理的目標(biāo)成本，定期分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際耗費(fèi)的成本支出與目標(biāo)成本存在的偏差，通過有效措施實(shí)施成本糾偏。另外，制造企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，利用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部搭建數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，依托ERP系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與協(xié)同運(yùn)作，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)分析與核算，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督[5]。

（八）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督相關(guān)制度進(jìn)行完善

制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效規(guī)避。制造企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確識(shí)別，科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為依據(jù)，采取有效策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建。制造企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境展開深入調(diào)研，考慮企業(yè)經(jīng)營具備的特點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)警指標(biāo)接近時(shí)，即發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)人員采取有效措施控制財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。制造企業(yè)要對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)，諸如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、盈利指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)等加強(qiáng)把控，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制造企業(yè)要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)模擬，并分析業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，對(duì)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行完善。制造企業(yè)要與其他企業(yè)構(gòu)建良好的合作關(guān)系，對(duì)資金使用制定科學(xué)計(jì)劃，對(duì)融資方案展開多元化設(shè)計(jì)，采取有效措施實(shí)施多元化投資，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行完善，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。另外，制造企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)審部門的監(jiān)督職能，檢查財(cái)務(wù)部門開展的各項(xiàng)工作，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)情況，找出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的不足，并采取有效措施加以改進(jìn)。

（九）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置

制造企業(yè)要契合自身實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。具體可從如下方面著手：（1）對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理。制造企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并分析現(xiàn)金流報(bào)表，秉持量入為出的原則管理資金。制造企業(yè)在實(shí)施投資、籌資等資金活動(dòng)時(shí)，要構(gòu)建完備的內(nèi)控制度，對(duì)資金使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范管理和嚴(yán)格監(jiān)督，保障資金使用的安全性。（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。制造企業(yè)要嚴(yán)格管理目標(biāo)成本，對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)施強(qiáng)有力的管控，逐步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，強(qiáng)化績(jī)效考核，建立健全內(nèi)控體系。制造企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制之間的差距，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的約束激勵(lì)作用，實(shí)施嚴(yán)肅的全面預(yù)算管理。（3）綜合運(yùn)用多種工具管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，綜合運(yùn)用多種工具管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，制造企業(yè)在開展對(duì)外貿(mào)易時(shí)，形成應(yīng)收賬款，為避免利率變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，可通過外幣套期保值，對(duì)匯率波動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。為規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可通過期貨實(shí)施套期保值或加強(qiáng)存貨儲(chǔ)備。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，要對(duì)客戶加強(qiáng)信用管理，并實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)部控制，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)執(zhí)行。

（十）促進(jìn)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)職能

制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的工作重心進(jìn)行明確，在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上搭建內(nèi)部管控體系。制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員要遵循資金管理相關(guān)制度的各項(xiàng)要求，合理開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工具進(jìn)行合理利用。完成業(yè)務(wù)活動(dòng)后，要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)職能。制造企業(yè)還要?jiǎng)討B(tài)化地完善各項(xiàng)制度建設(shè)，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效有序開展，確保財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)服務(wù)職能的良好履行，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能保障財(cái)產(chǎn)安全完整、增強(qiáng)預(yù)防規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。在風(fēng)險(xiǎn)管理視域下，制造企業(yè)要通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)、對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善、培養(yǎng)復(fù)合型人才、對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督相關(guān)制度進(jìn)行完善、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置、促進(jìn)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)職能等措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。