業(yè)財(cái)一體化體系下的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理研究

文/董肖燕（石家莊南北游網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）

相對(duì)于其他工作，財(cái)務(wù)運(yùn)營管理涉及內(nèi)容較多，具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營階段存在的問題，展開準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。但目前國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中，往往比較注重對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核，而忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，需要在業(yè)財(cái)一體化體系下，采用合理有效的管理措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)一體化概述和運(yùn)用意義

（一）概述

所謂業(yè)財(cái)一體化，是基于信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務(wù)等相關(guān)要素下，有機(jī)整合企業(yè)經(jīng)營階段財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程，能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)下，形成完善的財(cái)務(wù)信息處理流程，充分將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合。具體而言，當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)過核算、資金審批等模塊之后，能夠在信息系統(tǒng)的作用下，自動(dòng)化上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲得需要的信息，整個(gè)過程中不需要人工進(jìn)行干預(yù)，降低人為因素帶來的影響，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理業(yè)務(wù)，并能有效提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，深度挖掘企業(yè)潛在資源[1]。

（二）運(yùn)用意義

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)屬于重點(diǎn)內(nèi)容，可以為一些經(jīng)營活動(dòng)提供有價(jià)值的信息，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展階段需要進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及大量資金收支內(nèi)容，而若想順利完成財(cái)務(wù)工作，則應(yīng)參與到各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中。對(duì)此，需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作開展的價(jià)值。同時(shí)，業(yè)財(cái)一體化還能提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。新時(shí)代，企業(yè)逐漸重視信息化建設(shè)，而業(yè)財(cái)一體化信息化建設(shè)，可以幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，加快財(cái)務(wù)資源傳遞效率，快速掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以便于及時(shí)制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。另外，基于業(yè)財(cái)一體化模式下，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生較大的改變，其中業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)復(fù)雜化特點(diǎn)。因此，需要及時(shí)改變管理模式，從實(shí)際財(cái)務(wù)情況出發(fā)，注重信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、業(yè)財(cái)一體化對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的影響

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，直接影響企業(yè)運(yùn)營情況，關(guān)系到管理層能否做出正確的決策。對(duì)此，開展財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作時(shí)，要求工作人員可以保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)整理和收集工作，若僅僅依靠財(cái)務(wù)部門，將嚴(yán)重降低數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，信息缺少利用價(jià)值。而引入業(yè)財(cái)一體化體系，通過合理整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，利用相關(guān)系統(tǒng)，自動(dòng)化生成數(shù)據(jù)，不僅有效減少工作任務(wù)量，還能及時(shí)形成分析指標(biāo)[2]。

（二）有利于工作效率的提升

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，需要多個(gè)部門共同合作，準(zhǔn)確掌握近階段經(jīng)營情況，以便于準(zhǔn)確制定下一階段發(fā)展計(jì)劃。財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作時(shí)，若分開管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，將導(dǎo)致無法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開展情況，財(cái)務(wù)支出管控存在不合理現(xiàn)象，增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。因此，需要注重業(yè)財(cái)一體化體系的引進(jìn)，緊跟各個(gè)環(huán)節(jié)支出情況，能夠在保證財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工作效率。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作重點(diǎn)內(nèi)容，可以充分利用業(yè)財(cái)一體化體系，充分發(fā)揮其運(yùn)用價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力大幅度提升。具體而言，首先，當(dāng)引入業(yè)財(cái)一體化體系之后，財(cái)務(wù)部門可以深入與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，不僅能實(shí)現(xiàn)資源共享，快速獲得有價(jià)值信息，并且還能加入業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，拉近部門之間的關(guān)系。其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容的了解，針對(duì)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所能帶來的價(jià)值進(jìn)行合理測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果反饋給相關(guān)部門，給其業(yè)務(wù)的實(shí)施提供參考，掌握具體運(yùn)營情況，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)化展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理力度，合理化運(yùn)用資金，為各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出可行性建議。最后，處于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)階段時(shí)，可以深入分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)范性和完整性[3]。

三、業(yè)財(cái)一體化體系下財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的有效策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，人才起著關(guān)鍵性因素，只有具備優(yōu)秀的人才，才能保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在業(yè)財(cái)一體化體系影響下，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)用管理效果，企業(yè)需要從人才方面入手，積極培養(yǎng)專業(yè)性人才，投入適當(dāng)?shù)馁Y金，完善內(nèi)部基本設(shè)施，加快人才培養(yǎng)腳步，灌輸積極向上的工作理念，快速適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化下工作環(huán)境。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作主要內(nèi)容，以及當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，針對(duì)性充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，合理利用現(xiàn)有資源，采取多樣化的培訓(xùn)形式，將強(qiáng)化員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力作為核心培養(yǎng)目標(biāo)。

另外，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展，且會(huì)降低信息化管理質(zhì)量，不利于各項(xiàng)工作順利開展。對(duì)此，需要企業(yè)有目的地制定解決方案，將提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)作為重點(diǎn)工作，引入績效考核機(jī)制。并采取一系列良性競(jìng)爭(zhēng)手段，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）優(yōu)化全面預(yù)算管理

基于業(yè)財(cái)一體化體系背景下，開展財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作時(shí)，需要注重對(duì)全面預(yù)算管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制力度，提高企業(yè)內(nèi)部資金利用率，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理有序開展。具體而言，其一，展開思維模式創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)從客觀角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，建設(shè)可行性較高的管理體系，為其他工作開展奠定基礎(chǔ)，起到約束財(cái)務(wù)運(yùn)營管理人員的目的，轉(zhuǎn)變其思維方式和工作方法，不再受到傳統(tǒng)預(yù)算管理思想的約束。同時(shí)，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作方式，增加互動(dòng)和交流次數(shù)，了解彼此之間的差異性和相同點(diǎn)，從而建立完善的共享體系。還要注重組織框架的架構(gòu)，為日常工作提供便利，有利于財(cái)務(wù)運(yùn)營人員更深層次掌握主要業(yè)務(wù)信息。

其二，明確預(yù)算管理方向。需要財(cái)務(wù)運(yùn)營管理人員在了解自身主要工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，掌握預(yù)算管理主要方向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。并要確定預(yù)算目標(biāo)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)運(yùn)營管理主要內(nèi)容[4]。

其三，夯實(shí)內(nèi)控體系。制定合理的收支控制方案，不斷優(yōu)化采購方案，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)真正融合，系統(tǒng)化分解預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整工作方案。

其四，注重信息化技術(shù)的運(yùn)用?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，使其能夠覆蓋預(yù)算管理平臺(tái)，方便財(cái)務(wù)運(yùn)營管理人員隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全方位控制，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。

（三）制定專業(yè)化保障制度

引入并落實(shí)業(yè)財(cái)一體化體系的主要目的是希望通過混合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門存在的價(jià)值，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象?；诖?，應(yīng)制定專業(yè)化保障制度，落實(shí)業(yè)財(cái)一體化體系，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營管理水平，發(fā)揮其管理職能。處于制度調(diào)整階段時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)查找相關(guān)資料，系統(tǒng)化研究業(yè)財(cái)一體化體系，主動(dòng)與其他部門進(jìn)行交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。之后管理者對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作展開優(yōu)化，省略不必要的工作環(huán)節(jié)，適當(dāng)添加新的內(nèi)容，并且聽取財(cái)務(wù)運(yùn)營管理人員的意見和建議，從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，改變信息傳遞效率低等不良情況。同時(shí)，在制定專業(yè)化保障制度過程中，應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的職能，使其起到主導(dǎo)作用。

（四）重視信息化平臺(tái)建設(shè)

基于業(yè)財(cái)一體化體系下，若想強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營管理水平，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，建設(shè)完善的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理水平，并快速獲得當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，之后深度分析二者的變動(dòng)情況，高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理工作。對(duì)此需要財(cái)務(wù)部門重視各項(xiàng)信息的傳遞情況，系統(tǒng)化分析數(shù)據(jù)變動(dòng)的根本原因，掌握管理工作的調(diào)整需求。針對(duì)這一特點(diǎn)，應(yīng)突出信息化平臺(tái)的作用，優(yōu)化原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至信息化平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作，并融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員短時(shí)間內(nèi)處理并分析數(shù)據(jù)，以此改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理存在的問題。另外，信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，為了避免出現(xiàn)重要信息數(shù)據(jù)泄露等不良情況，需要根據(jù)各個(gè)部門主要工作內(nèi)容，設(shè)置不同的權(quán)限，還要結(jié)合不同崗位主要職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置，確保信息化平臺(tái)安全使用。

不僅如此，企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化體系過程中，充分發(fā)揮體系運(yùn)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)運(yùn)營管理提供多方面的幫助，應(yīng)遵守相關(guān)注意事項(xiàng)，提升實(shí)際運(yùn)用效果。具體而言，首先，管理者應(yīng)起到帶頭作用，了解合理運(yùn)用此體系對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的意義，利用閑暇時(shí)間，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，掌握更多專業(yè)化知識(shí)，展開科學(xué)布局。只有管理者提高重視程度，基層員工才能主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有助于順利推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化體系，避免日常工作面臨層層困難。還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度，使其能夠配合財(cái)務(wù)人員工作。其次，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)搭建信息平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)性人才進(jìn)行指導(dǎo)，或者為財(cái)務(wù)運(yùn)營管理人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握信息平臺(tái)運(yùn)用方法。最后，由于企業(yè)發(fā)展需求隨著時(shí)代發(fā)展而改變，需要靈活調(diào)整工作內(nèi)容，做到緊跟時(shí)代的發(fā)展，促使業(yè)財(cái)一體化工作具有先進(jìn)性特點(diǎn)，避免故步自封，導(dǎo)致工作形式僵化，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。不僅如此，還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

（五）建設(shè)全面成本管理體系

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，多數(shù)企業(yè)為了加快發(fā)展腳步，逐漸注重成本管理，要求財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，做好成本核算工作，并參考企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，確定成本核算主要目標(biāo)，達(dá)到提高成本管理水平的目的，為財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作奠定基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，主要包括：其一，夯實(shí)成本核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其二，合理擴(kuò)大核算范圍。應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求，采用多元化的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理手段，促進(jìn)核算工作有序開展。由于企業(yè)運(yùn)營過程中所有部門都會(huì)產(chǎn)生或多或少的成本，增加成本核算難度，難以準(zhǔn)確進(jìn)行核算。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)注重成本核算方法的選擇，可以優(yōu)先選用作業(yè)成本法，此方法優(yōu)勢(shì)比較明顯，能夠?qū)崟r(shí)追蹤各種資源消耗情況，同時(shí)此方法也具有一些弊端，需要工作人員結(jié)合具體情況，靈活運(yùn)用。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度

進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作時(shí)，為了保證工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)力度，明確財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行結(jié)果，突出制度制定的意義，為財(cái)務(wù)管理提供幫助。

當(dāng)制度得到有效落實(shí)之后，需要根據(jù)具體實(shí)踐效果，進(jìn)行合理的整改和優(yōu)化，但要避免改變財(cái)務(wù)制定基本原則，應(yīng)在修訂工作結(jié)束之前，仍然全面落實(shí)貫徹實(shí)施。并由財(cái)務(wù)部門管理者監(jiān)督制度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，杜絕此類現(xiàn)象再次出現(xiàn)。另外，建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度過程中，應(yīng)合理充實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)容，明確建設(shè)目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲、管理制度等內(nèi)容。

（七）制定多元化的管理策略

多元化的管理需要企業(yè)搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，用以整體提升內(nèi)部管理水平。

在管理系統(tǒng)中通過一個(gè)頁面就可以清楚了解到項(xiàng)目的綜合進(jìn)展情況：從項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研管理、采購管理、工程項(xiàng)目管理、銷售管理、成本費(fèi)用管理，到后期的文檔管理、合同管理等都可以在一個(gè)系統(tǒng)里進(jìn)行管理和跟進(jìn)，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)更新與互聯(lián)互通，隨時(shí)查看項(xiàng)目最新進(jìn)度，減少多余的溝通，項(xiàng)目精細(xì)化管理效率更高，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，解決復(fù)雜的流程審批、項(xiàng)目管理和跨部門溝通等問題。

項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)就是項(xiàng)目成本的管控，每一個(gè)部門都應(yīng)該有自己部門的預(yù)算，部門預(yù)算與項(xiàng)目成本相關(guān)聯(lián)。在每個(gè)項(xiàng)目下建立成本中心，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物品資料和費(fèi)用開支等進(jìn)行跟蹤記錄，就能清晰了解項(xiàng)目的成本與收入情況。項(xiàng)目的費(fèi)用管理更加清晰，提升了相關(guān)人員調(diào)取數(shù)據(jù)的方便性、快捷性和準(zhǔn)確性。

企業(yè)搭建的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目實(shí)施和費(fèi)用成本串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理及多項(xiàng)目實(shí)時(shí)協(xié)同管控，促使企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智能化時(shí)代下不斷提升管理和營運(yùn)水平，持續(xù)數(shù)字化創(chuàng)新，讓工作更高效。

具體而言，財(cái)務(wù)管理制度包括：會(huì)計(jì)人員管理制度、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)核算管理制度等內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)核算管理制度明確規(guī)定了資產(chǎn)、負(fù)債的核算方法和利潤的計(jì)算方法。此制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的先決條件，有利于財(cái)務(wù)部門快速完成所有財(cái)務(wù)信息的整理、歸納、分析等工作，還可以系統(tǒng)性考核經(jīng)營績效，確保財(cái)務(wù)核算符合國家相關(guān)法律法規(guī)；融資管理制度，內(nèi)部仔細(xì)記錄企業(yè)融資方式、具體審批流程等相關(guān)內(nèi)容，以及融資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金管理制度，包含支付制度、現(xiàn)金管理制度等，形成定期庫存現(xiàn)金檢查制度，并系統(tǒng)化標(biāo)注貨幣資金收支權(quán)限[5]。

四、總結(jié)

總而言之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)，企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的未來發(fā)展規(guī)劃，將會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就可能出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

基于此，應(yīng)重視財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，在推行業(yè)財(cái)一體化體系基礎(chǔ)上，制定多元化的管理策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)力度，建設(shè)全面成本管理體系，重視信息化平臺(tái)建設(shè)，制定專業(yè)化保障制度，優(yōu)化全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加快企業(yè)改革腳步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。