關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理策略探討

徐昊

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西 南昌 330000

新時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的持續(xù)深入以及人們生活品質(zhì)的提升，社會(huì)各界對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)作為一個(gè)高能耗的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)粗放式管理模式，顯然難以滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求，因此，房屋建筑工程企業(yè)要積極打破舊有管理模式，采用更加精細(xì)化的管理方式，并充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進(jìn)而在有效控制工程施工造價(jià)投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，促進(jìn)房建工程降本增效、節(jié)能減耗，在盡量提高工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能使建筑工程施工對(duì)環(huán)境污染和資源消耗的影響降到最低，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 建筑工程精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理，屬于一種最新式管理模式與方法，是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)管理理論、管理思想和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，把精細(xì)化管理充分貫徹到企業(yè)的日常以及建設(shè)項(xiàng)目管理中。將建筑工程中的所有施工管理流程進(jìn)行拆分，全面掌握建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)?！熬敝饕缸プ」芾碇械闹攸c(diǎn)，著重管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”主要是指把管理方法具體化、量化，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的設(shè)備分工，精細(xì)化的服務(wù)分工和服務(wù)質(zhì)量的提高，并通過(guò)細(xì)化管理讓施工中的各個(gè)流程更加滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，是一種讓建筑工程更加貼近當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)以及群眾需求的管理模式。為了確保施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正確性，建立嚴(yán)格的制度，統(tǒng)一行為規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)合理地安排和分配職能，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，以目標(biāo)為前提，大大提高了施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，各種經(jīng)營(yíng)步驟越來(lái)越多，難度也越來(lái)越大，因此，建筑工程精細(xì)化管理被視為我國(guó)建筑工程全面管理的發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程精細(xì)化管理，使其在企業(yè)的日常發(fā)展中得到充分實(shí)施，使管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需要，將項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，避免管理上的模糊性，實(shí)現(xiàn)從整體到微觀的共同協(xié)調(diào)配合管理[1]。

2 建筑工程實(shí)施過(guò)程中精細(xì)化管理的作用

2.1 精細(xì)化管理有助于優(yōu)化施工計(jì)劃

在粗放式的管理模式下，施工人員任務(wù)不明確，不能有效地完成工作。另外，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，明確每個(gè)人的分工和責(zé)任，工作職責(zé)分工明確，施工人員可以充分掌握自己的專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)度要求，提高工程施工人員的工作效率，形成工程人員之間的默契，減少項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)將每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益與整體分開(kāi)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司的發(fā)展注入新的活力。在實(shí)施過(guò)程中，作業(yè)人員在完成自己的工序后，與下一個(gè)工序的人員對(duì)接，提高施工質(zhì)量和效率，每個(gè)工序都要分層實(shí)施，嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的控制思想，確保工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2 精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

實(shí)施精細(xì)化管理，有效地細(xì)分了管理目標(biāo)，將總體建設(shè)目標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)較小的目標(biāo)，將單位項(xiàng)目細(xì)分為若干個(gè)子項(xiàng)目，然后履行逐個(gè)細(xì)分的職責(zé)。同時(shí)，把工作任務(wù)交給每一個(gè)人，把責(zé)任交給每一個(gè)管理者，把責(zé)任明確交給每一個(gè)人，避免施工責(zé)任不明確的問(wèn)題，有利于加強(qiáng)監(jiān)理工作的嚴(yán)格執(zhí)行，使做好工作成為施工人員的習(xí)慣，促進(jìn)工作的健康發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)作，同時(shí)，對(duì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)情況、建議等進(jìn)行落實(shí)，使員工的工作態(tài)度發(fā)生變化，從監(jiān)理管理向文化意識(shí)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)健康。

在建筑項(xiàng)目施工中，精細(xì)化管理的目標(biāo)是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工制度和施工工藝，通過(guò)優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低工作過(guò)程中的能耗，科學(xué)合理地應(yīng)用新技術(shù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以改善現(xiàn)有的管理措施，而且可以科學(xué)合理地配置資源，有效地控制不合理的施工工藝，可以全面掌握工程施工過(guò)程中材料、設(shè)備的使用，此外，還可以有效地管理人員和事物，合理利用資源，有效地降低有限的施工成本，為提高工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3 建筑工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1 施工管理制度有待進(jìn)一步完善

完善監(jiān)理制度是保證整個(gè)施工過(guò)程各階段管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)仍然沿用這種傳統(tǒng)的管理模式，制度缺乏進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，許多制度內(nèi)容浮于表面，沒(méi)有真正付諸實(shí)施，施工過(guò)程中人員問(wèn)題不斷出現(xiàn)，阻礙了及時(shí)反應(yīng)，造成施工項(xiàng)目的延誤，極大地影響了施工工作的發(fā)展，許多單位由于多年的生產(chǎn)習(xí)慣而沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工管理部門(mén)，工程施工階段的管理工作失去了應(yīng)有的效果，重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)，施工管理體制的缺乏容易使施工人員感到放松，施工質(zhì)量得不到保證。

3.2 施工統(tǒng)籌規(guī)劃管理能力不強(qiáng)

在建筑工程施工中，系統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工方案細(xì)節(jié)不夠，規(guī)劃內(nèi)容過(guò)于宏觀，難以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工，主要有兩個(gè)原因: 一是項(xiàng)目管理人員缺乏詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致施工方案與實(shí)際情況不一致; 二是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)信息化程度低，存在信息交換差、決策過(guò)程長(zhǎng)等問(wèn)題，影響了施工項(xiàng)目總體規(guī)劃和管理的效果[4]。

3.3 安全管理意識(shí)薄弱

目前，許多施工企業(yè)及其管理者重視施工質(zhì)量，但缺乏安全意識(shí)。許多工程在施工過(guò)程中忽視了安全因素，如隨意放置施工工具、施工材料等。此外，建造業(yè)本身也是一個(gè)容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。不僅工作量大，而且作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，施工中存在許多不安全隱患和因素，包括墜物、觸電、物體擊中和機(jī)械傷害等形式的傷害。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，存在僥幸心理，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范操作問(wèn)題，沒(méi)有做好安全預(yù)警、安全防范等工作，將給施工人員的生命安全帶來(lái)極大的威脅。

3.4 管理模式粗放

目前，建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別很多，但一些施工管理人員仍然選擇傳統(tǒng)的管理方法，如人工定期檢查、抽樣檢查等。這種方法確實(shí)有一定的控制效果，但是對(duì)于當(dāng)今建筑工程中的各種問(wèn)題，這種方法的許多關(guān)鍵點(diǎn)都無(wú)法找到和解決，管理方法存在明顯的盲點(diǎn)。例如，人工安全檢查通常是按時(shí)完成的，這意味著管理方法存在盲點(diǎn)。如果在間隔期間出現(xiàn)問(wèn)題，管理者首先不能預(yù)防或解決問(wèn)題。此外，施工人員很可能會(huì)掩蓋問(wèn)題，使其難以找到下一次檢查，從而，傳統(tǒng)的管理存在許多問(wèn)題[5]。

4 建筑工程精細(xì)化管理的方法與措施

4.1 制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法

在建筑工程是實(shí)踐中，要全面落實(shí)工程精細(xì)化管理模式，建立精細(xì)化管理體系，要求建筑工程各部門(mén)的共同參與，把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)和梳理影響工程建設(shè)活動(dòng)的各種因素，嚴(yán)格施工材料和施工工藝管理，必須對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各種安全事故做出相應(yīng)的預(yù)案，全面提高精細(xì)化管理質(zhì)量。為了保證施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，施工企業(yè)還應(yīng)制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法和措施，通過(guò)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，讓施工項(xiàng)目管理工作更加精細(xì)化，各部門(mén)在施工管理中應(yīng)明確各自的職責(zé)，將精細(xì)化管理作為建筑工程重點(diǎn)項(xiàng)目的核心工作，每個(gè)工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)各階段工作的有效開(kāi)展提出相應(yīng)的規(guī)章制度，從項(xiàng)目施工的具體需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立具有實(shí)用價(jià)值的施工管理制度。同時(shí)要求施工人員在具體施工過(guò)程中以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工，通過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，嚴(yán)格審查施工方案，保證施工方案制定的規(guī)范性，確保施工方案的準(zhǔn)確性，明確施工人員的責(zé)任，使建設(shè)項(xiàng)目的整體活動(dòng)更加細(xì)致。為了約束和規(guī)范施工人員的施工行為，提高施工管理的積極性，防止在具體操作過(guò)程中的違章操作，逐步形成良好的施工管理氛圍，以全面提高工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，保障工作人員的人身安全，促進(jìn)施工管理活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃[6]。

4.2 施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理

建筑材料的成本是工程建設(shè)的最大部分，約占工程建設(shè)成本的60% ，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行材料的精細(xì)化管理，降低成本，提高效率具有重要意義。在材料精細(xì)化管理方面，采購(gòu)人員要有效地控制和監(jiān)督材料采購(gòu)過(guò)程，不僅要計(jì)量材料價(jià)格，還要嚴(yán)格檢查原材料質(zhì)量，確保采購(gòu)的材料在質(zhì)量和數(shù)量上都符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，防止在施工過(guò)程中使用劣質(zhì)材料。同時(shí)，結(jié)合施工環(huán)境、氣候因素和施工隊(duì)伍的整體水平，盡可能運(yùn)用信息技術(shù)、電子化管理手段。除了雙方簽署的紙質(zhì)文件外，還應(yīng)及時(shí)建立電子文件，在材料使用和出庫(kù)后及時(shí)建立電子文件，加強(qiáng)建筑材料的科學(xué)跟蹤管理，定期檢查進(jìn)出庫(kù)的材料，做好建筑材料的儲(chǔ)存管理，防止材料流失，在建筑材料分類(lèi)儲(chǔ)存的同時(shí)，確保建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)，定期檢查工程材料消耗量，材料消耗量和庫(kù)存量在一定時(shí)期內(nèi)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，采用自動(dòng)儲(chǔ)存管理技術(shù)，降低建筑材料的儲(chǔ)存成本。

4.3 做好施工監(jiān)督精細(xì)化管理

完善的監(jiān)督制度是建筑工程得以順利開(kāi)展的首要前提，如果缺乏監(jiān)督管控，將無(wú)法保證施工質(zhì)量，因此，完善的監(jiān)督制度不僅可以保證工程建設(shè)的效率，而且當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者是安全問(wèn)題時(shí)，通過(guò)監(jiān)理制度還能夠追究到事故的責(zé)任人。當(dāng)前，現(xiàn)代工程建設(shè)中沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制，管理不夠嚴(yán)格，傳統(tǒng)的單一監(jiān)理模式不能發(fā)揮有效的作用，因此，一方面要明確安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益標(biāo)準(zhǔn)，明確“以人為本”的管理理念，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和實(shí)施，另一方面要深化建設(shè)監(jiān)理的范圍。過(guò)去，施工監(jiān)理工作只注重質(zhì)量方面，缺乏對(duì)施工環(huán)境和資源的監(jiān)督，甚至機(jī)械設(shè)備和材料的應(yīng)用質(zhì)量得不到保證，也影響了施工質(zhì)量。因此，在實(shí)施精細(xì)化監(jiān)理措施時(shí)，應(yīng)從源頭抓起，設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)理施工資源，為工程建設(shè)提供良好的施工環(huán)境，以有效提高施工質(zhì)量[7]。

4.4 做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)，在其施工管理過(guò)程中不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高，常常受到中諸多外界不安全因素和隱患的影響，導(dǎo)致對(duì)建筑施工質(zhì)量和安全事故，究其原因，主要由于管理模式不過(guò)科學(xué)規(guī)范。因此，在將精細(xì)化管理理念融入到施工質(zhì)量和管理管理工作中，首先，據(jù)工程項(xiàng)目的管理特征 ,優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，有針對(duì)性地對(duì)施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，并強(qiáng)化質(zhì)量的檢測(cè)與管理，同時(shí)需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，同時(shí)，對(duì)于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō) ,組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使施工人員按照項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，提高安全管理意識(shí)，安排專(zhuān)業(yè)的施工人員操作 ,以提高其專(zhuān)業(yè)技能和安全防范，為施工的安全提供保障，有效避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

4.5 培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理是在社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此，在建筑施工過(guò)程中為了更好地融入精細(xì)化管理理念，首先，基于全面提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工人員人身安全的綜合管理，所以，培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)，將精細(xì)化管理理念引入管理者的理念中，全面掌握精細(xì)化管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使工作人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高自身的綜合素質(zhì)，提高自身的責(zé)任感，在施工管理過(guò)程中貫徹落實(shí)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，以人為本的操作為重點(diǎn)，二是確保項(xiàng)目管理和施工人員，為了全面提高施工人員的安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,管理者和施工人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃工程管理，并進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化控制，根據(jù)施工過(guò)程中的具體實(shí)施情況，不斷優(yōu)化管理流程，隨時(shí)幫助施工戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和實(shí)施，高度合理利用資源，降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，普及精細(xì)管理知識(shí)，提高施工人員對(duì)精細(xì)管理理念的認(rèn)識(shí)，使其擁有質(zhì)量等于生命的意識(shí)，施工過(guò)程中落實(shí)安全管理政策，并對(duì)工作人員開(kāi)展安全意識(shí)教育，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)管理，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度符合實(shí)際[8]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理作為建筑工程中的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，始終貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)想要得到更高的經(jīng)濟(jì)效益 , 就需要嚴(yán)格規(guī)范工程管理。因此，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑工程管理中，結(jié)合施工各個(gè)階段的實(shí)際情況，將建筑工程中細(xì)化為各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要求人員管理的精細(xì)化，還要求對(duì)工作方案、方式等進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)程序化、規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)有序的規(guī)劃管理，以此解決施工中實(shí)際的問(wèn)題，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)用人力、物力、財(cái)力等，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。