經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

高瑋瑋 乳山市服務業(yè)發(fā)展中心

我國的特色社會主義經(jīng)濟體制決定了在新時期、經(jīng)濟新常態(tài)的時代變革背景下，企業(yè)需要有自身的創(chuàng)新性才能在眾多企業(yè)中獲得關注，就必須有過硬的產(chǎn)品體系、完善的管理制度以及優(yōu)秀的人才隊伍，這些都是必不可少的基礎條件。而在這些基礎條件中，工商管理更是基礎中的基礎，是企業(yè)依據(jù)自身實際情況與發(fā)展方向進行改革和創(chuàng)新的基石，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面騰飛，更應該將工商管理方向放在經(jīng)濟結構穩(wěn)定發(fā)展上面，而不是一味地追求各類基礎數(shù)據(jù)的增長。作為一個企業(yè)，工商管理的具體內(nèi)容是結合經(jīng)濟學與管理學的各方面優(yōu)勢，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行把控，建立健全企業(yè)管理制度，尤其是在企業(yè)在經(jīng)營方面陷入困境時，有效完善的企業(yè)工商管理制度將會起到關鍵作用，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位，帶動企業(yè)經(jīng)濟迅速恢復并穩(wěn)步發(fā)展。所以，在新時代、經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)工商管理應當堅持持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)工程管理綜合職能，找到創(chuàng)新新方法和新路徑，為我國的經(jīng)濟再次騰飛打下堅實的基礎。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的具體內(nèi)容及企業(yè)工商管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

經(jīng)濟新常態(tài)是一個時期，是當我國的經(jīng)濟面臨重大轉型期，或者因為內(nèi)外部原因出現(xiàn)重大變故的時期，經(jīng)濟具體的發(fā)展態(tài)勢，由動蕩向穩(wěn)定過渡。處于這一時期的經(jīng)濟，能夠在發(fā)展步伐上不斷加快，所以，作為經(jīng)濟社會的重要成員，企業(yè)的發(fā)展必須也應該順應時代的發(fā)展，同步于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展路線之中，運用好企業(yè)工商管理對于企業(yè)經(jīng)濟結構優(yōu)化方面的優(yōu)勢，帶動企業(yè)經(jīng)濟在這一時期能夠穩(wěn)定高質量的發(fā)展。即使處于經(jīng)濟新常態(tài)下，作為企業(yè)來說應該結合當下時期的發(fā)展大勢，利用好這來之不易的發(fā)展機會，創(chuàng)造多元化的發(fā)展路線。

（一）找準企業(yè)管理的發(fā)展方向

企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)需要對未來的發(fā)展有所規(guī)劃，發(fā)展的前提是需要了解企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以通過企業(yè)工商管理來進行，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時存在的不足，了解企業(yè)存在的問題之后，提出對策使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到優(yōu)化，可以明確企業(yè)未來發(fā)展的主要方向，企業(yè)的管理人員也能制定更加詳細的經(jīng)營目標，并且，為了實現(xiàn)未來的發(fā)展目標，對企業(yè)進行管理改革，使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)運營管理的經(jīng)濟成本

企業(yè)工商管理還可以降低企業(yè)運營管理的成本。企業(yè)工商管理可以在某種程度上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，企業(yè)在工商管理的過程中，需要有較強的經(jīng)濟成本控制。通過嚴格把控經(jīng)濟成本，強化工商管理力度，可以讓企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本大大降低。企業(yè)工商管理一方面可以降低經(jīng)濟成本，另一方面還可以使企業(yè)各部門之間，用更加科學的手段提升企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的高效發(fā)展和成本的節(jié)約同步進行[1]。

（三）強化企業(yè)的財務管理

企業(yè)工商管理可以強化企業(yè)的財務管理。財務是每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的重要指標，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力會通過企業(yè)財務體現(xiàn)出來，各個企業(yè)都會在自身財務方面高度重視。企業(yè)的管理人員要盡量避免企業(yè)在財務方面出現(xiàn)問題，需要對企業(yè)的財務狀況詳細的了解，并且執(zhí)行嚴格的管控措施。企業(yè)財務管理可以更加詳細的了解企業(yè)內(nèi)部的財務現(xiàn)狀，并且通過嚴格的管控措施對企業(yè)情況進行核查，這樣能夠讓企業(yè)發(fā)展更加合規(guī)，也能體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的重要性。

（四）提高企業(yè)人力資源管理的效率

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下對企業(yè)進行工商管理，以提高企業(yè)運轉的效率，企業(yè)的人力管理和企業(yè)的工商管理式相輔相成的。一方面，在進行工商管理時，要注重人力資源管理的效率，可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，另一方面，也需要企業(yè)工作人員努力工作，在工商管理的模式下，對工作人員工作能力進行評估，擇優(yōu)選擇員工為企業(yè)發(fā)展提供支持，促進員工在工作崗位上的工作熱情，提升工作的效率，使企業(yè)能夠快速長遠的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工程管理發(fā)展過程中存在的不足

（一）企業(yè)綜合競爭力問題

在現(xiàn)階段，企業(yè)需要不斷加強自己的綜合競爭能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標。只有綜合水平的提升，才能在競爭激烈的市場中，穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在發(fā)展過程中，企業(yè)應該掌握市場發(fā)展的趨勢，了解市場環(huán)境走向，并且在企業(yè)自身發(fā)展中加入創(chuàng)新思想。但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有在業(yè)務方面進行創(chuàng)新，也沒有提升自身的競爭力，如果不了解目前市場的消費趨勢，就無法提出創(chuàng)新的思想和理念，無法順應市場的發(fā)展脈絡。一旦在企業(yè)中沒有形成積極向上的創(chuàng)新氛圍，就會造成很多企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)無法跟上新創(chuàng)新形式，導致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種各樣的問題。

（二）企業(yè)穩(wěn)定性問題

在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理更需要業(yè)務創(chuàng)新。首先，業(yè)務創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)是需要對企業(yè)組織管理層級的管理人員進行合理的分配，在人員配置成本和生產(chǎn)方式上，需要重新進行規(guī)劃，并且要設定切實可行的方案進行業(yè)務創(chuàng)新改革。很多企業(yè)由于沒有設定合理的方案，改革的過程過于急躁，影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，導致企業(yè)的工作者不了解業(yè)務創(chuàng)新后的生產(chǎn)經(jīng)營方式，在工作中，由于對生產(chǎn)模式的不了解，造成無法適應工作崗位的情況發(fā)生，這不僅浪費了創(chuàng)新改革的資金投入，而且費時費力無法達到預期的效果，造成企業(yè)經(jīng)營收入下降的同時，如果企業(yè)員工不理解創(chuàng)新改革的本質，就會產(chǎn)生對企業(yè)的信任感、歸屬感降低的情況，使企業(yè)和工作人員產(chǎn)生隔閡，影響員工工作的積極性，使員工失去工作熱情，甚至會出現(xiàn)員工辭職的情況，影響企業(yè)的進步和發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)管理模型問題

在工商管理發(fā)展的過程中，需要將企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和工商管理創(chuàng)新同時推進，可以通過構建企業(yè)管理模型來提升企業(yè)生產(chǎn)運營的效率，現(xiàn)在企業(yè)存在的問題包括對管理模式與管理風格出現(xiàn)的問題無法解決，沒有建立專業(yè)的管理模型，同時，沒有結合當前的經(jīng)濟形勢和市場的發(fā)展趨勢，對管理模型進行優(yōu)化，造成了企業(yè)工商管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)無法開展。

三、企業(yè)工商管理必須遵循的原則

（一）標準化的基本原則

標準化基本原則是指企業(yè)內(nèi)的所有部門都要用統(tǒng)一的標準進行管理，在管理的過程中，不但要進行理論知識的傳輸，而且要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的經(jīng)營目標進行標準化的構建，這樣有了統(tǒng)一的標準，才能使企業(yè)各部門之間的工作更加順暢、效率更高，各崗位之間也實行統(tǒng)一的標準，有利于企業(yè)各部門制定不同崗位的更科學的考核形式，使企業(yè)員工工作更具備熱情[3]。

（二）信息化的基本原則

現(xiàn)在社會的發(fā)展離不開信息化，隨著時代的不斷進步，信息數(shù)據(jù)的傳輸是非常普遍的，通過數(shù)據(jù)的獲取，為生產(chǎn)提供重要的依據(jù)，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中更好地進行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)工商管理離不開數(shù)據(jù)的共享，信息化也是企業(yè)工商管理必備的創(chuàng)新形式，這樣的方式能夠讓企業(yè)各個部門之間的溝通更加流暢，消息的傳播速度提升，讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，即使是不同的部門之間進行的不同工作，也可以通過信息傳輸?shù)男问綆椭髽I(yè)進行不同崗位的工作分配，使企業(yè)發(fā)展中個崗位部門保持步調(diào)一致，共同進步。

（三）精細化的基本原則

在標準化管理的基礎上，企業(yè)想要改善管理形式就需要進行精細化的管理，因為不同的崗位有不同的分工，就需要有各自區(qū)別的管理方式，因崗而異，更精細化的進行責任的落實，這樣，企業(yè)員工在工作時才能了解自己的工作職責，并且更加有責任心的完成自己的工作，同時，在不同的崗位之間，還應該互相交流和溝通，使崗位和崗位之間聯(lián)動起來，這樣在企業(yè)管理的過程中，才有利于降低企業(yè)管理成本。

（四）創(chuàng)新性的基本原則

企業(yè)工商管理是綜合類的管理，它包含很多方面的內(nèi)容，因此，在企業(yè)工商管理的過程中，要不斷地進行動態(tài)的變動，將各個部門在工作中總結的經(jīng)驗進行整合，將發(fā)現(xiàn)的問題逐個解決，保持創(chuàng)新的理念，才能適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展形勢和更科學的經(jīng)濟發(fā)展目標，使企業(yè)在發(fā)展中的效率更高。

（五）規(guī)劃性的基本原則

在企業(yè)發(fā)展的各個階段，都需要有規(guī)劃性的進行戰(zhàn)略部署，將計劃組織實施和領導指揮等方面進行總體的規(guī)劃。企業(yè)的工商管理從長遠的角度來講，需要進行嚴格的規(guī)劃，只有通過嚴格系統(tǒng)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的工作都能達到預期的目標，實現(xiàn)資源的有效整合。

（六）人性化的基本原則

企業(yè)工商管理必須要遵從的是對員工的激勵，同時，要做到了解每一位員工，尊重每一位員工，對企業(yè)員工進行人性化的約束和激勵，本著以人為本的核心，這樣才能使員工的工作熱情更高，只有讓員工的個人利益得到保障，才能使企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的利益相關聯(lián)，這樣能更好地為企業(yè)服務。

四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑剖析

（一）打造行之有效的工商管理觀念

作為企業(yè)來說，在進行管理方面的變革時，無論是思維上還是模式上都需要有一個過渡，就目前的實際看，有相當一部分企業(yè)在工商管理上依然采用較為傳統(tǒng)的模式，對于工商管理創(chuàng)新并沒有明確的概念，也意識不到其對企業(yè)發(fā)展的重要意義[4]。針對這個問題的存在，首先需要轉變的就是企業(yè)的工商管理觀念，全方位的打造行之有效的工商管理觀念、制度，充分利用一切資源保障工商管理在創(chuàng)新方面有所成效。深入分析當前工商管理觀念方面存在的不足，并對其進行有效總結，合理調(diào)整管理模式上的問題，保證企業(yè)在工商管理方面時刻能與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相適應。

（二）打造完善穩(wěn)健的工商管理體系

1.創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理制度

作為企業(yè)決策人的管理層，應當有魄力打破陳舊的管理思路，勇敢的進行創(chuàng)新改革，既要加強自身能力建設，也要及時更新企業(yè)工商管理方面的制度。管理制度作為企業(yè)進行有效管理的重要基礎，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展設定了依據(jù)，只有時刻保持管理制度的先進性，才能維持企業(yè)的核心競爭力。在這個過程中，就需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的管理制度，動態(tài)調(diào)整企業(yè)工商管理模式，對企業(yè)在管理模式、管理職能方面進行有效的區(qū)分，保證管理目標的準確性，使各項管理政策能夠順利執(zhí)行[5]。

2.建立健全企業(yè)組織架構

經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)，在進行組織架構建設時，應當時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展走向，合理規(guī)劃人員結構以及崗位配備。在現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化的組織架構得到了推崇，主要原因在于，這樣的組織架構有利于企業(yè)內(nèi)部橫向的溝通，便于員工之間的交流，對于管理成本的控制非常有幫助。但是，作為管理組織架構來說，無論使用什么方式，最為重要的還是需要明確各個崗位的具體職責，只有這樣才能保證各個崗位之間在職責范圍內(nèi)進行有效的互助，才能發(fā)揮出最大的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造高效的經(jīng)營工作環(huán)境。

（三）培養(yǎng)引進工商管理優(yōu)秀團隊人才

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理工作的順利開展也離不開優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的人才，在目前的企業(yè)競爭中，人才的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，各個企業(yè)為了自身發(fā)展，都在大力的培養(yǎng)工商管理人才，打造能打勝仗的團隊，所以，創(chuàng)新離不開人才的支持，企業(yè)需要對優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)，完善他們的工作能力。對于企業(yè)現(xiàn)有的員工加強培養(yǎng)力度，在能力提升方面有所傾斜，建立暢通的人才晉升渠道，提高貢獻者的福利待遇等等，盡最大努力留住現(xiàn)有人才，同時，根據(jù)實際需要，采用招聘、雇傭的方式，吸引有才之人加入，保證企業(yè)能夠維持新鮮血液，在創(chuàng)新工商管理方面時刻保持清醒頭腦。

五、結語

總的來說，經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，在這個時代背景下，企業(yè)的工商管理創(chuàng)新刻不容緩，因為這是保持企業(yè)競爭力的重要手段，是促進企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，是企業(yè)維持長久不衰的基礎，所以，對于企業(yè)來說，一定要努力打破工商管理創(chuàng)新過程中的壁壘，找到行之有效的創(chuàng)新路徑，推動制度改革，推進人才培養(yǎng)，這樣才能有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。