新時代航天特色創(chuàng)新文化的思考與認(rèn)識

袁天元 中國運載火箭技術(shù)研究院

一、中國航天創(chuàng)新文化的歷史積淀和新時代發(fā)展需求

（一）風(fēng)雨一甲子，中國航天成就輝煌的創(chuàng)新文化

偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，培育優(yōu)秀的文化；偉大的精神、優(yōu)秀的文化成就偉大的事業(yè)。中國航天立足于自力更生，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和學(xué)習(xí)借鑒國外先進技術(shù)消化、吸收再創(chuàng)新，形成了航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神，也孵化了具有鮮明特色的創(chuàng)新文化。在60年的光輝歲月中，獨立自主貫穿于中國航天發(fā)展歷程，中國航天創(chuàng)新文化是以自力更生為基本方針，以自主創(chuàng)新為主要特征，以打破壁壘、創(chuàng)新超越為核心追求的開拓者文化。

（二）走進新時代，呼喚新的中國航天創(chuàng)新文化

宏觀層面，世界格局復(fù)雜變化、國家復(fù)興日臻實現(xiàn)對航天發(fā)展提出了新的要求，機遇與挑戰(zhàn)并存；中觀層面，世界航天競爭激烈、商業(yè)航天蓬勃發(fā)展，必須堅定走自主創(chuàng)新道路，支撐航天強國目標(biāo)實現(xiàn)；微觀層面，我國在運載火箭、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)武器等已進入世界領(lǐng)先行列，創(chuàng)新已進入無人區(qū)，需要逐步適應(yīng)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的角色轉(zhuǎn)變。新時代的創(chuàng)新工作呼喚新的創(chuàng)新文化，我們需要為中國航天創(chuàng)新文化賦予新的靈魂與內(nèi)涵[1]。

二、對標(biāo)世界一流科技企業(yè)，探索新時代創(chuàng)新文化基本特征

進入二十世紀(jì)，企業(yè)逐漸成為創(chuàng)新舞臺的核心力量，創(chuàng)新文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)生變量，是企業(yè)創(chuàng)意不竭的源泉和跨越發(fā)展的永動機，在企業(yè)生存、發(fā)展、轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮重要作用。

（一）使命引領(lǐng)，創(chuàng)意驅(qū)動，成就谷歌

自創(chuàng)辦伊始，谷歌公司的血液里就流淌著創(chuàng)新的基因。谷歌的創(chuàng)新核心是堅持使命引領(lǐng)和創(chuàng)意驅(qū)動。工作流程上，谷歌推行“20%時間”制，要求工程師必須拿出20%時間研究創(chuàng)新項目；工作環(huán)境上，構(gòu)建自由開放的工作氛圍，激發(fā)無限的創(chuàng)新激情；工作工具上，開發(fā)創(chuàng)意交流平臺，實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

（二）體驗優(yōu)先，洞悉市場，再造蘋果

蘋果公司以藝術(shù)品標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品，以創(chuàng)新之力實現(xiàn)科技與人文藝術(shù)的有機融合。蘋果公司創(chuàng)新文化注重用戶體驗，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容環(huán)境和閉環(huán)的開發(fā)平臺，讓用戶零距離參與蘋果生態(tài)體系建設(shè)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心向以服務(wù)為中心的華麗轉(zhuǎn)型，滿足客戶審美和價值的雙向需求，在創(chuàng)新上立于不敗之地。

（三）擁抱轉(zhuǎn)型，與時俱進，復(fù)興微軟

大公司普遍存在路徑依賴癥，微軟操作系統(tǒng)燦爛的業(yè)績讓其停止了創(chuàng)新開拓的步伐，忽略了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的臨近，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大瓶頸。微軟痛定思痛、拋下包袱，打破藩籬，以敢于歸零的精神調(diào)換方向，培育開放、獨立的創(chuàng)新文化，不斷在優(yōu)勢領(lǐng)域收復(fù)失地，拓展新興領(lǐng)域市場。

（四）鼓勵探索，包容失敗，鑄就華為

華為管理核心是以客戶為中心，以創(chuàng)新為中心，以奮斗者為本。華為崇尚狼性文化，敏感用戶需求、保持市場饑餓感，推動企業(yè)做大做強；注重技術(shù)探索，加大自主研發(fā)投入，連續(xù)十年投入不低于營業(yè)額的10%，提升原始創(chuàng)新能力；推行灰度管理，反對非黑即白的價值觀，允許試錯、鼓勵試錯，提升員工獲得感[2]。

三、剖析國內(nèi)外航天企業(yè)，豐富航天特色創(chuàng)新文化內(nèi)涵

航天是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在高集成、大投入、重質(zhì)量和高精尖等特色，航天企業(yè)的創(chuàng)新文化不能簡單復(fù)制一般科技企業(yè)的創(chuàng)新文化。結(jié)合國外臭鼬工廠、SpaceX和國內(nèi)典型航天院所等優(yōu)秀航天科技企業(yè)案例，剖析創(chuàng)新文化的航天內(nèi)涵，健全航天創(chuàng)新的文化體系，支撐航天行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）臭鼬工廠：技術(shù)獨立，小團隊迅速創(chuàng)新

“臭鼬工廠”是美國洛馬公司的秘密研發(fā)機構(gòu)，研制了F-22猛禽戰(zhàn)斗機等多款暢銷機型，是各國軍工企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿?！俺赭S”創(chuàng)新文化的核心是技術(shù)獨立和小團隊創(chuàng)新。匹配項目經(jīng)理，賦予技術(shù)、經(jīng)費決定權(quán)，加快市場開發(fā)與技術(shù)決策響應(yīng)速度；實施小團隊創(chuàng)新，打破分工、專業(yè)界限，推動高效實施。

（二）SpaceX：師從硅谷，合理創(chuàng)新

SpaceX是美國民營太空運輸公司，短時間開發(fā)了可重復(fù)使用獵鷹系列運載火箭，成為商業(yè)航天領(lǐng)域一大奇跡。管理機制上，提倡“簡單、可靠”的經(jīng)營理念，打造扁平的組織機構(gòu)，激發(fā)創(chuàng)新活力；技術(shù)研發(fā)上，推崇合理創(chuàng)新新模式，原始創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新相結(jié)合，最大化降低成本、提高可靠性，快速搶占航天發(fā)射市場。

（三）國內(nèi)航天院所：落實創(chuàng)新文化，強化市場開拓

航天科技八院于2017年7月7日成立了北京研發(fā)中心，專門負(fù)責(zé)市場開拓、用戶維護以及新領(lǐng)域、新技術(shù)研發(fā)工作。北研中心重視市場、重視客戶，為快速獲取客戶需求，快速閉合論證提供了有力支撐；加大激勵力度，注重立項、攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化獎勵及時兌現(xiàn)，保持了創(chuàng)新團隊整體收入最高，實現(xiàn)了團隊穩(wěn)定發(fā)展；注重型號、預(yù)研良性互動流動，保持創(chuàng)新隊伍的創(chuàng)新能力。

綜上，不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外航天企業(yè)的成功皆離不開獨特的創(chuàng)新文化。一方面，無論新興航天企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)巨擘，都在嘗試新管理工具和方法，積極借鑒互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀科技公司的創(chuàng)新文化，實現(xiàn)博采眾長、為我所用；另一方面，在圓滿完成國家任務(wù)的同時，各軍工集團成立創(chuàng)新院所，轉(zhuǎn)變重型號、輕預(yù)研的傳統(tǒng)理念，集中精干力量實施市場、技術(shù)一體化管理。

四、繼往開來，構(gòu)建新時代中國航天特色創(chuàng)新文化

（一）對新時代中國航天特色創(chuàng)新文化體系的思考

邁進新時代，世界格局加速變革、軍事威脅日益突顯，新一代技術(shù)革命如弦上之箭，對中國航天的發(fā)展與創(chuàng)新提出了全新的需求。歷史上的中國航天創(chuàng)新文化是以自力更生為基本方針，以自主創(chuàng)新為主要特征，以打破技術(shù)壁壘為根本核心的開拓者文化。從谷歌、蘋果、華為和微軟等世界一流科技企業(yè)的成功經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，新時代一流的航天創(chuàng)新文化一定具有鼓勵創(chuàng)新、尊重市場的氛圍，一定具有鼓勵探索、包容試錯的土壤，一定具有擁抱變化、與時俱進的勇氣[3]。

航天事業(yè)具備其他行業(yè)不具備的特質(zhì)。航天產(chǎn)品具有批量少、可靠性高的特點，“保成功”是航天事業(yè)的硬性指標(biāo)，航天特色的創(chuàng)新文化不能與萬無一失、嚴(yán)慎細實的航天質(zhì)量文化相悖。實施項目分類分級管理可有效解決這一矛盾，在成熟技術(shù)工程實現(xiàn)和前沿技術(shù)研究探索之間適度創(chuàng)新，兼顧“保成功”與“促創(chuàng)新”。此外，航天文化事關(guān)人類文明探索和國家安全保障，周期長、投入大、收益不確定，新時代的航天工作者應(yīng)耐得住寂寞、抵得住誘惑，靠偉大的使命和內(nèi)心的熱愛自我驅(qū)動、自我獎賞，因此正確的創(chuàng)新使命愿景應(yīng)該作為航天特色創(chuàng)新文化體系的核心。

（二）一軸兩翼四柱，構(gòu)建新時代航天特色創(chuàng)新文化體系

綜合以上分析與思考，結(jié)合新時代要求、航天產(chǎn)業(yè)特色和世界一流科技企業(yè)的創(chuàng)新實踐，提出“一軸兩翼四柱”新時代航天特色的創(chuàng)新文化體系。其中“一軸兩翼”是形而上的部分，屬于精神和觀念層次；“四柱”是形而下的部分，屬于制度和行為模式的層次（如圖1）。

“一軸”是正確的創(chuàng)新使命與愿景。習(xí)近平總書記曾高度肯定了航天事業(yè)在我國科技事業(yè)中扮演的極其重要的作用，并指出建設(shè)航天強國是中國特色社會主義事業(yè)的一個重要組成部分，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的戰(zhàn)略支撐。因此，航天事業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點應(yīng)該是對民族、對國家的高度責(zé)任感和認(rèn)同感，擁有正確使命與愿景的創(chuàng)新是內(nèi)在驅(qū)動和自我獎勵的，而不是單純地被外在物質(zhì)所吸引。航天特色的創(chuàng)新文化體系中的使命與愿景是對中國傳統(tǒng)航天文化的繼承與發(fā)揚，是整個創(chuàng)新文化體系的核心。

“兩翼”是創(chuàng)新價值觀與創(chuàng)新作風(fēng)。創(chuàng)新價值觀包含追求卓越、推崇技術(shù)和尊重市場，唯有追求卓越，才能不斷攻堅克難；唯有推崇技術(shù)，才能不斷原始創(chuàng)新；唯有尊重市場，才能不斷洞悉需求。創(chuàng)新作風(fēng)包含技術(shù)民主、鼓勵試錯和艱苦奮斗，足夠的技術(shù)民主才能保證聽得見炮聲的人主導(dǎo)決策；鼓勵試錯，包容出錯的氛圍下才能產(chǎn)生從無到有的顛覆式創(chuàng)新；保持艱苦奮斗的作風(fēng)是未來建設(shè)世界一流航天企業(yè)披荊斬棘、勇攀高峰的必然要求。

組織架構(gòu)、制度設(shè)計、工作方法和人才培育是新時代中國特色航天創(chuàng)新文化的“四柱”，把握這四個方面才能將創(chuàng)新文化落細、落實、落地。落實創(chuàng)新文化既是創(chuàng)新文化體系構(gòu)建的需求，也是創(chuàng)新文化培育的目的。從組織架構(gòu)、制度設(shè)計、工作方法和人才培育四個方面從外到內(nèi)將創(chuàng)新文化固化到了一個組織的各個層次和各個方面，不但可以在不斷的實踐中不斷發(fā)展和提煉創(chuàng)新文化，還能實現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新的激勵長效化，對企業(yè)發(fā)展的推動實效化。

五、啟示與建議

結(jié)合文章構(gòu)建的新時代中國航天特色創(chuàng)新文化體系，從以下幾方面給出航天企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與培育的若干建議：

（一）技術(shù)驅(qū)動，鼓勵顛覆式原始創(chuàng)新

一是加快構(gòu)建國家級創(chuàng)新高地，推動孵化國家級、省部級創(chuàng)新平臺。二是加強與國內(nèi)優(yōu)勢高校的產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺和聯(lián)合研發(fā)團隊，強化與高校知名專家的常態(tài)化聯(lián)系和創(chuàng)新鏈條銜接，形成長期穩(wěn)固的良性循環(huán)，提高創(chuàng)新引領(lǐng)能力。三是學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，完善以飛行演示驗證類項目為代表的項目制，以技術(shù)類重點課題和支撐未來發(fā)展的重要項目為代表的課題制管理機制，推進“分類管理、分級負(fù)責(zé)”管理模式落地；完善供應(yīng)鏈管理機制，建立靈活有效的供方合作模式，實現(xiàn)項目的科學(xué)管控和資源的機動配置。

（二）需求引領(lǐng)，營造實用型創(chuàng)新文化

一是急用戶之所急，精研深耕用戶需求，創(chuàng)新與用戶溝通對接模式，加強與用戶溝通對接深度層次，及時準(zhǔn)確把握用戶的需求信息，找準(zhǔn)裝備難點痛點布局技術(shù)創(chuàng)新重點。二是想用戶之所想，準(zhǔn)確聚焦技術(shù)方向深入研究，聚焦作戰(zhàn)全流程閉合設(shè)計，提升設(shè)計、仿真、驗證、評估能力。三是想用戶之未想，加強需求對接，著力孵化研究新一代裝備，培育靈巧智能的遠一代裝備，引領(lǐng)未來裝備持續(xù)發(fā)展。

（三）包容失敗，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)新與保成功

一是聚焦未來發(fā)展方向和核心瓶頸技術(shù)，建立創(chuàng)新持續(xù)投入機制，設(shè)立專項基金，突破影響發(fā)展的瓶頸，孵化下一代武器裝備。二是聚焦具有方向支撐性且技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的項目，快速決策投入人力物力，組建精干技術(shù)隊伍，加速技術(shù)攻關(guān)驗證，快速取得標(biāo)志性技術(shù)成果，為贏得競爭和市場開拓奠定基礎(chǔ)，避免“醒得早、起得晚”的現(xiàn)象。三是豐富創(chuàng)新組織形態(tài)，建立創(chuàng)新特區(qū)孵化機制，對于在新模式、新平臺、新概念技術(shù)方面提出的方向性原始創(chuàng)新技術(shù)，給予政策傾斜，快速組建研究團隊，給予機制保障，提升創(chuàng)新成果產(chǎn)出速度和產(chǎn)出比例，打造開放融合、充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（四）多樣化激勵，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新活力

一是健全創(chuàng)新激勵機制，以價值創(chuàng)造者為本，對于在重要方向、取得重大原始創(chuàng)新、成功孵化重要發(fā)展方向的技術(shù)人員，加大原始創(chuàng)新激勵力度，引導(dǎo)全員談創(chuàng)新、人人論發(fā)展的氛圍形成。二是建立市場化的成果評價與激勵機制，推動“創(chuàng)意-裝備”產(chǎn)出鏈閉環(huán)，讓科技人員切身感受到科技成果的價值。三是加強創(chuàng)新個人、創(chuàng)新團體的精神激勵，增強創(chuàng)新人員的榮譽感和成就感，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動能。