全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值研究

陳永存

致君項(xiàng)目管理有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，通過(guò)積極運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，不但可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)建筑企業(yè)朝著可持續(xù)性方向發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的具體開(kāi)展情況可以得知，在應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)期間，仍存在很多問(wèn)題，為確保全過(guò)程工程造價(jià)得到有效運(yùn)用，本文主要探討建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中全過(guò)程工程造價(jià)的具體應(yīng)用要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，核心內(nèi)容如下。

1 研究背景

在我國(guó)建筑行業(yè)全面發(fā)展的大背景下，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)引起業(yè)界的重視，結(jié)合大量的研究數(shù)據(jù)能夠得知，通過(guò)全方面提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展，全方面提高建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟(jì)管理期間，積極運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)理念，可以為項(xiàng)目參建方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通過(guò)有效運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)理念，能夠減少各項(xiàng)施工能源的損耗與浪費(fèi)。最近幾年以來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也提出全新要求，為保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作可以有序開(kāi)展，要求管理人員綜合考慮建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，在提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的同時(shí)，不斷提高建筑工程的總體施工質(zhì)量。

2 全過(guò)程工程造價(jià)特點(diǎn)

2.1 有效減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

通過(guò)全面落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以保證建筑項(xiàng)目施工有序開(kāi)展，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性與有效性得到雙重提升。在建筑項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理期間，有關(guān)人員需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理工作實(shí)施系統(tǒng)性評(píng)估，加強(qiáng)分析力度，從而保證建筑項(xiàng)目的預(yù)算管理水平得到更好提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算資金的高效化利用，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工當(dāng)中減少資金不足問(wèn)題的出現(xiàn)。

此外，在全過(guò)程工程造價(jià)管理背景下，有關(guān)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際財(cái)力、物力和人力進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理利用，在保證工程項(xiàng)目整體施工效率的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)工程施工成本管控力度，防止發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。與此同時(shí)，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，為進(jìn)一步降低企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要和建設(shè)單位保持良好溝通，按期開(kāi)展施工驗(yàn)收工作，在具體結(jié)算環(huán)節(jié)，根據(jù)工程資金使用情況，找到工程造價(jià)管理期間存在的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)有效總結(jié)與反思，對(duì)既有的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程資金的有效利用，不斷降低建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生概率。

2.2 提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性與合理性

近些年以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建筑類(lèi)型不斷增多，在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量層面，也取得較好成效，為更好提升工程的施工質(zhì)量與效率，針對(duì)工程設(shè)計(jì)也提出全新要求。積極應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，能夠幫助建設(shè)單位針對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際支出進(jìn)行有效預(yù)算與控制，減少超支現(xiàn)象的發(fā)生。為建筑工程的有序施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 提高工程預(yù)算的有效性與規(guī)范性

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的飛速化發(fā)展，要求建筑工程管理人員認(rèn)真認(rèn)識(shí)到有效運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)的重要作用，尤其是在工程預(yù)算評(píng)估環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，可以確保項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估更加精確，為后續(xù)的工程施工成本管控提供更好參考。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要求管理人員從客觀角度來(lái)分析建筑工程全生命周期各類(lèi)經(jīng)濟(jì)影響因素，同時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算方案，采用有效的管理方法，確保工程預(yù)算更加精確。

此外，針對(duì)建筑工程預(yù)算方案進(jìn)行有效完善，確保工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，全方面落實(shí)各個(gè)工作崗位的造價(jià)管理責(zé)任，在此種管理背景下，建筑工程內(nèi)部的預(yù)算人員和設(shè)計(jì)人員需要綜合考慮工程內(nèi)部影響因素和外部影響因素，針對(duì)既有的工程造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，不斷提升建筑工程預(yù)算方案的規(guī)范性與合理性，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用[2]。

3 全過(guò)程工程造價(jià)的具體運(yùn)用

3.1 在項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)能夠得知，投資決策是主要的工作內(nèi)容，也是整個(gè)工程項(xiàng)目施工期間的核心內(nèi)容，有關(guān)人員需將全過(guò)程工程造價(jià)有效應(yīng)用到項(xiàng)目投資決策之中，進(jìn)一步滿足工程內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展需求。所以，針對(duì)建設(shè)單位來(lái)講，需要充分認(rèn)識(shí)到有效運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理的重要價(jià)值，并將此理念有效應(yīng)用到工程投資決策當(dāng)中，具體流程如下：

第一，在建筑項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)，有關(guān)人員需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)測(cè)，然后對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的具體施工模式進(jìn)行科學(xué)校對(duì)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工和市場(chǎng)發(fā)展之間有效融合。

第二，在建筑項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，找到工程項(xiàng)目施工作業(yè)期間存在的各類(lèi)隱患問(wèn)題，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析之后，應(yīng)用數(shù)字期望思想理念，進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的有效評(píng)估，能夠顯著減少施工管理漏洞。

第三，在建筑項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)評(píng)估，將最終評(píng)估結(jié)果和實(shí)際有效融合，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到更好提升。

3.2 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，能夠更好提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，管理人員可從以下幾個(gè)方面入手：

第一，加強(qiáng)工程內(nèi)部資源整合力度，不斷提高工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性與合理性，結(jié)合工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工人員的具體工作情況，包括各項(xiàng)施工材料的實(shí)際利用情況，以及各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用情況，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定出更為完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，以工程設(shè)計(jì)方案作為重要導(dǎo)向，不斷降低工程項(xiàng)目的施工作業(yè)成本。

第二，在建筑項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員以全過(guò)程工程造價(jià)作為主要導(dǎo)向，制定出更為完善的施工圖紙，有效應(yīng)用各項(xiàng)施工工藝，提高各項(xiàng)施工材料的綜合利用效率，在提高工程項(xiàng)目整體管理水平與效率的同時(shí)，不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[3]。

3.3 在工程施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)講，為確保全過(guò)程工程造價(jià)得到有效應(yīng)用，不斷提升工程施工全過(guò)程管理質(zhì)量，有關(guān)人員需要結(jié)合工程施工造價(jià)管理情況，適當(dāng)加大全過(guò)程工程造價(jià)管理力度。簡(jiǎn)單來(lái)講，在建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，通過(guò)落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，能夠更好提升建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以更好控制工程項(xiàng)目的施工作業(yè)成本。

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)能夠得知，有關(guān)人員需要進(jìn)一步明確工程的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而更好體現(xiàn)出全過(guò)程工程造價(jià)的重要作用，全方面提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效發(fā)揮出建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算功能。有關(guān)管理人員需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)各項(xiàng)施工資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，不斷提高建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在提升建筑工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，更好發(fā)揮出建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)功能。

除此之外，在工程項(xiàng)目施工期間，積極應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，要求有關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確具體工作要點(diǎn)，不斷提升建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到高效化處理，在全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的同時(shí)，不斷強(qiáng)化建筑工程的施工管理效果，確保建筑工程項(xiàng)目可以按時(shí)完工。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工特點(diǎn)能夠得知，合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，采取造價(jià)評(píng)估技術(shù)，能夠確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)有序開(kāi)展，不斷提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.4 在項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目竣工決策環(huán)節(jié)，通過(guò)積極應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，能夠取得較好效果，不斷提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，根據(jù)建筑項(xiàng)目竣工特點(diǎn)可以得知，全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮出建筑項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管職責(zé)，確保工程項(xiàng)目施工可以有序完成。

根據(jù)建筑項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)特點(diǎn)能夠得知，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要不斷提高自身的全過(guò)程工程造價(jià)管理意識(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要立即解決，確保各項(xiàng)問(wèn)題得到良好解決，不斷提高工程的總體施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，有關(guān)人員還要對(duì)工程完工信息進(jìn)行有效申報(bào)，經(jīng)過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的審核之后，順利完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，真正達(dá)到提升項(xiàng)目全過(guò)程工程管理質(zhì)量。

在建筑項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，為保證全過(guò)程工程造價(jià)理念得到更好運(yùn)用，相關(guān)人員需要從以下幾方面入手，加強(qiáng)日常管理力度：

第一，將建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全部資料實(shí)施整理和歸檔，針對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，在具體工作期間，還要前往工程施工場(chǎng)地加強(qiáng)測(cè)算，針對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算。

第二，審查定額套用。針對(duì)定額編號(hào)和具體工程部位是否一致進(jìn)行核實(shí)，保證工程部位與期間方面符合規(guī)定要求[5]。

第三，做好合同審核工作，保證建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)效果和合同約定保持一致。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與索賠進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.5 應(yīng)用注意事項(xiàng)

3.5.1 保證全過(guò)程工程造價(jià)工作順利進(jìn)行

現(xiàn)階段，部分施工單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工期間，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理缺乏重視，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理水平不斷下降[6]。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)既有的施工工作模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，樹(shù)立正確的全過(guò)程工程造價(jià)管理思維，合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，從根本上減少信息虛假上報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

建筑企業(yè)有關(guān)人員可以結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，開(kāi)展后續(xù)預(yù)算工作，合理控制全過(guò)程工程造價(jià)，同時(shí)和其他施工企業(yè)之間保持密切聯(lián)系，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，進(jìn)行合理交流。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還要以全過(guò)程工程造價(jià)管理理念作為重要基礎(chǔ)，將其有效融入到項(xiàng)目施工當(dāng)中，并結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況，對(duì)既有的施工造價(jià)管理模式進(jìn)行完善，真正達(dá)到提升項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理水平的目標(biāo)。管理人員還要加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工人員的全過(guò)程工程造價(jià)意識(shí)，不斷規(guī)范其自身工作行為，確保工程項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量得到更好提升。

3.5.2 加大內(nèi)部管理力度

為確保全過(guò)程工程造價(jià)能夠有效應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作之中，要求管理人員全面發(fā)揮出內(nèi)部管理工作效能，加大項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理力度，真正達(dá)到提高建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。當(dāng)前時(shí)期，建筑企業(yè)內(nèi)部主要采取責(zé)任管理模式，雖然此種模式具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但是，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，權(quán)責(zé)劃分仍然存在較多問(wèn)題，在一定程度上影響建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，所以，有關(guān)人員需要結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，以全過(guò)程工程造價(jià)作為重要導(dǎo)向，加大內(nèi)部管理力度，將最終的監(jiān)督結(jié)果融入到日常考核工作當(dāng)中，不斷提升全過(guò)程造價(jià)管理的規(guī)范性與合理性，不斷提高工程項(xiàng)目的施工效率[7]。

除此之外，建筑企業(yè)還要密切關(guān)注各個(gè)部門(mén)的具體工作情況，促進(jìn)不同部門(mén)之間的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合，加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理，更好發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常監(jiān)督與管理效能，讓其更好參與到項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，更好發(fā)揮出各自工作職能，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，為保證全過(guò)程工程造價(jià)有效應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理之中，有關(guān)人員還要建立更加完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理機(jī)制，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工特點(diǎn)，找到全過(guò)程工程造價(jià)機(jī)制在落實(shí)期間存在的主要問(wèn)題，制定出有效解決方案，以具體的管理機(jī)制作為重要引領(lǐng)，確保全過(guò)程工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中得到更好落實(shí)，不斷強(qiáng)化建筑工程內(nèi)部管理質(zhì)量。

3.5.3 全面提高全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r可以得知，全過(guò)程工程造價(jià)的良好運(yùn)用，可以顯著提高建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為確保全過(guò)程工程造價(jià)得到更好運(yùn)用，需要全方面提高全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員來(lái)講，需要不斷強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，合理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的同時(shí)，確保建筑工程可以按時(shí)完工[8]。

另外，全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員還要具備較高的交際能力，善于和其他人員溝通和交流，及時(shí)將全過(guò)程造價(jià)結(jié)果上傳，同時(shí)可以將具體的全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員任務(wù)傳遞給基層員工，保證全過(guò)程工程造價(jià)得到全面落實(shí)。全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員還要不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)操守，有效提高崗位工作質(zhì)量與效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析，例如保證全過(guò)程工程造價(jià)工作順利進(jìn)行、加大內(nèi)部管理力度、全面提高全過(guò)程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)等等，不但可以提高建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，而且能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，故可以為相關(guān)人員提供良好借鑒與參考。