鋼鐵企業(yè)生態(tài)森林旅游式工廠創(chuàng)建與實施

張玉龍

一、前言

方大特鋼科技股份有限公司簡稱“方大特鋼”，位于江西南昌，是集采礦、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材工藝為一體的鋼鐵上市公司（股票代碼600507）。企業(yè)創(chuàng)建于1958年，2009年改制重組加入方大集團。目前，企業(yè)在崗員工7000多人（其中鋼鐵本部在崗員工約5400多人，控股子公司約2000人）。資產(chǎn)總額約100億元。主要產(chǎn)品包括彈簧扁鋼、汽車板簧、易切削鋼、螺紋鋼、高線及大盤卷等，是全國彈簧扁鋼、汽車板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地。方大特鋼是中國企業(yè)500強之一，2018年實現(xiàn)銷售收入172.86億元，上繳稅費27.43億元。

近年來，方大特鋼在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持生態(tài)保護優(yōu)先。2018年，為響應(yīng)國家藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的號召，方大特鋼加快了綠色環(huán)保建設(shè)步伐，投入10億元，實施環(huán)保技改和打造生態(tài)森林旅游式工廠。一方面積極推進節(jié)能減排，保護碧水藍天；另一方面大力開展植樹綠化，珍愛一草一木，使方大特鋼綠化管理工作不斷進步，促進了企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展。

二、生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)的實施背景

（一）國家生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分

黨的十九大報告中首次把“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山”的理念寫入報告，表達了黨和政府大力推進生態(tài)文明建設(shè)的鮮明態(tài)度和堅定決心，把愛護環(huán)境資源，保護生態(tài)環(huán)境提到了一個前所未有的高度。建設(shè)生態(tài)文明是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的大計，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要內(nèi)容?！皥猿指哔|(zhì)量發(fā)展，建設(shè)美麗中國”，黨的十九大奏響了新時代“綠色發(fā)展”的最強音！

長期以來，鋼鐵企業(yè)在為國家高速發(fā)展發(fā)力的同時，也帶來了一些生態(tài)破壞和環(huán)境污染。從社會的發(fā)展和責任來說，企業(yè)在索取自然資源的同時，必須返哺自然、回報社會，成為建設(shè)秀美山川、美麗中國的生力軍。只有把生態(tài)理念內(nèi)化于心、外化于行，企業(yè)才能走出可持續(xù)的綠色發(fā)展之路，成為國家生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分。

（二）企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要

隨著城市建設(shè)的步伐加快，各級政府對生態(tài)環(huán)境的保護力度進一步加大。推進廠區(qū)綠化、加強生態(tài)建設(shè)、維護生態(tài)安全已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

方大特鋼作為省會城市，周邊原先的破敗村莊和荒地已經(jīng)逐步發(fā)展成為高檔住宅小區(qū)、濕地公園。隨著昌東大道、紫陽大道等城市道路擴建升級和地鐵線、高鐵東站建設(shè)的加快建設(shè)，企業(yè)倘不能在生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展中主動作為，將直接面臨搬遷或關(guān)停的窘境。因此，加大環(huán)保投入，加快推進生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)，已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的境地，也直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

（三）提升企業(yè)競爭力的必然要求

企業(yè)實施“綠色發(fā)展、改善生態(tài)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須堅定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，努力實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)與綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展。以打造生態(tài)森林旅游式工廠作為新的起點，建設(shè)“綠色鋼城”、“美麗鋼城”，把企業(yè)建設(shè)成社會主義新時代的標桿，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象，對內(nèi)凝聚人心，激發(fā)員工的自豪感和幸福感，有效提升企業(yè)的競爭力。

（四）主要措施

1.建立多項目協(xié)同管理的管控體系

面對異常緊迫的建設(shè)任務(wù)，要想在一年左右的時間完成生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)目標，采取常規(guī)的管理模式難以做到。公司在完成生產(chǎn)技改任務(wù)、實施設(shè)備檢修項目和大批環(huán)保項目的同時，還要實施生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)26個主體項目、28個配套項目，全面啟動14個生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)項目，面臨的管理難度和協(xié)調(diào)壓力很大。所以，建立多項目協(xié)同管理的管控體系勢在必行。

為了全力推進生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)，方大特鋼成立了以公司主要領(lǐng)導和二級單位主要負責人為主的領(lǐng)導小組，并成立生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)推進辦公室，對各項目的實施進行有效管控，有效防止了條塊分割、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。為避免公共區(qū)域和涉及多個責任區(qū)域的綠化工程項目出現(xiàn)職責不清、分工不明的現(xiàn)象，公司成立廠區(qū)綠化升級項目部，實現(xiàn)專業(yè)管理，推動項目有序?qū)嵤?。同時，強化了各專業(yè)職能部門的服務(wù)意識和區(qū)域責任單位的團結(jié)協(xié)助，實現(xiàn)齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)。

2.實現(xiàn)專業(yè)規(guī)劃和自主設(shè)計相結(jié)合的規(guī)劃設(shè)計模式

為突出企業(yè)綠色發(fā)展的新形象，做到有的放矢，方大特鋼生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)領(lǐng)導小組提前組織對廠區(qū)內(nèi)的道路、辦公場所、休息室、倉庫、圍墻等進行全面梳理，做好現(xiàn)場勘查和摸底，掌握第一手資料，為總體方案的確定奠定了堅實的基礎(chǔ)。拆除廢棄和不必要的建筑物和構(gòu)筑物，對影響廠區(qū)環(huán)境的板房進行整合和拆除，對保留的建筑物和構(gòu)筑物進行統(tǒng)一著色和美化亮化，全面納入環(huán)境整治范疇統(tǒng)籌規(guī)劃。

通過集思廣益和多輪探討，領(lǐng)導小組決定按高標準、高起點（參照4A旅游景區(qū)相關(guān)標準）進行建設(shè)，確定了“鋼鐵是怎樣煉成的”的工業(yè)旅游主題思路，全面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并利用這個契機，全面構(gòu)建進廠門崗人車分流、輕重車分流，廠區(qū)內(nèi)道路分別按旅游、參觀和常規(guī)路線標準打造，同時拆除廢棄構(gòu)建筑物，合并零散場所，整合功能需求，實施食堂、澡堂、廁所等福利設(shè)施的提升和焦化廠、煉鋼廠、煉鐵廠等綜合辦公樓建設(shè)，大力改善員工工作、生活、休息娛樂場所。

完全依靠自身力量來高標準打造生態(tài)森林旅游式工廠，按方大特鋼現(xiàn)有的設(shè)計水平、能力和資質(zhì)無法做到，但完全依托外聘的專業(yè)設(shè)計團隊進行規(guī)劃設(shè)計，又因其對公司的現(xiàn)場環(huán)境和實際情況不熟悉，難以快速掌握企業(yè)的生產(chǎn)特性、工藝水平和企業(yè)文化，無法很好地融入企業(yè)特性、文化元素和產(chǎn)品特性。因此，需要將二者有機融合，取長補短，方能做到統(tǒng)籌兼顧、有的放矢，真正實現(xiàn)方案的優(yōu)化和設(shè)計的科學性、有效性和可操作。

為保證整體效果和滿足功能需求，方大特鋼引進了專業(yè)團隊進行整體規(guī)劃和全程指導，同時也充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)人員清楚現(xiàn)場、熟悉流程和實際操作性更強的特點，通過雙方深入交流和探討，促使旅游線路的整體方案更趨于科學合理和可操作。圍繞“鋼鐵是怎樣煉成的”這個主題，不斷完善和優(yōu)化設(shè)計方案，在設(shè)計中融入企業(yè)文化、鋼鐵元素和產(chǎn)品特色。在綠化規(guī)劃設(shè)計上本著“以綠為主，突出重點、提煉亮點、快速推進”的原則，科學合理地選擇樹種和布置園林小品，多層次搭配和高低錯落分布，充分考慮季相變化和適地適栽，在“拆房建綠”和“拆墻透綠”中使公司綠地連成線、接成片，在整體規(guī)劃中做到美觀合理、因地制宜。

3.建立多項目協(xié)同作戰(zhàn)的施工管理模式

要實現(xiàn)在2018年12月31日前順利建成生態(tài)森林旅游式工廠的目標，必須建立強有力的協(xié)調(diào)管理體系，實現(xiàn)專業(yè)規(guī)劃和自主設(shè)計相結(jié)合，建立多項目協(xié)同管理的管控體系，有效消除各工程項目的相互干擾和影響，推動各個項目有序?qū)嵤?/p>

2018年1月開始，方大特鋼26個生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)主體項目和128個配套零星項目陸續(xù)開工，雖然通過區(qū)域管理、專業(yè)特性、管理職能等因素組成的14個項目部各自分工負責實施，但由于很多項目是交叉作業(yè)，甚至是同一作業(yè)面先后開工，干擾和影響相互交錯。同時由于不能對正常的生產(chǎn)經(jīng)營、道路交通、設(shè)備大修和生產(chǎn)技改產(chǎn)生明顯影響，因此更需要在施工管理中實現(xiàn)多項目協(xié)同作戰(zhàn)，使場面宏偉而不雜亂，項目眾多而實施有序。

（1）各項目部首先對所承擔的各工程項目梳理分析，然后提出每個工程項目的實施順序、各個節(jié)點所需的工期、存在的關(guān)鍵節(jié)點、施工的難點和可能存在的制約因素。同時加強與其他項目部的協(xié)調(diào)溝通，找出交叉區(qū)域、交叉時間等相互影響制約的因素，提前進行了協(xié)商和處理。

（2）推進辦公室以及所涉及的職能部門和區(qū)域責任單位，對各項目部上報的信息，根據(jù)所掌握情況進行分析和分門別類進行處理，做好統(tǒng)籌安排和有效調(diào)節(jié)。采取一切有效措施為項目部出謀劃策、排解難題、增援力量，牢牢把控所有項目的進度和質(zhì)量關(guān)鍵點，提前解決好各工程項目存在的難點和制約因素。對受交叉施工、生產(chǎn)經(jīng)營、搬遷拆除、道路交通影響大的項目進行重點協(xié)調(diào)，甚至打破常規(guī)，實行分時、分區(qū)、交替及半封閉施工等手段，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，在日常管理中積極主動地為各項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項目按計劃進度有序開展。

（3）方大特鋼的公司主要領(lǐng)導和各領(lǐng)導小組成員密切關(guān)注各項目進展情況，每天到現(xiàn)場了解和掌握第一手資料，公司主要領(lǐng)導親自參加月度推進例會以及工程的重要協(xié)調(diào)會，對需要協(xié)調(diào)或決定的問題做好布置、安排和決策。通過倒排工期、壓實責任，以軍令如山的態(tài)勢，使方大特鋼進行了一場近乎脫胎換骨的巨變。

4.建立數(shù)據(jù)收集、信息共享和快速反應(yīng)機制

（1）推進辦公室建立了“打造生態(tài)森林旅游式工廠工作群”平臺，各項目部根據(jù)需要建立各自所需的微信群（如：方大特鋼綠化管理群、廠區(qū)綠化升級項目群、水處理景觀及附屬花園推進群等），使日常性工作安排和協(xié)調(diào)、相關(guān)管理規(guī)定發(fā)布、存在問題反饋與處理、工作動態(tài)等信息的分享更加迅速、準確。

（2）各項目部做好工作日志、施工記錄、周小結(jié)、月度總結(jié)等基礎(chǔ)臺帳，并及時報送給推進辦公室進行匯總；及時召開項目部工作會議，認真梳理施工中存在的重點和難點，狠抓項目安全管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場“5S”管理、質(zhì)量管理和工期管理。為確保項目按期按量保質(zhì)完成，各項目部針對現(xiàn)場情況、氣候等因素的變化，及時優(yōu)化、調(diào)整施工方案和順序，采取有效措施進行處置。如施工中做好樹木進場順序、各類機械、施工人員的無縫銜接，提高有效作業(yè)率；對白天車輛行人多、相互影響的技改項目，則調(diào)整為晚上甚至通宵搶運種植土和集中進苗；針對2018年下半年突發(fā)的長時間下雨的情況，動腦筋想辦法，打好時間差，在小雨甚至中陣雨時，通過搭建雨棚和帳篷進行施工。通過創(chuàng)新思路、多想辦法，化被動為主動，有力地推動了整個工程的順利進行。

（3）推進辦公室建立了“方大特鋼生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)項目推進情況”目視板，根據(jù)計劃安排，對各個工程項目的實施節(jié)點、施工工期、涉及施工場所、各個時期機械人員狀況、各個時段天氣情況等，進行匯總統(tǒng)計和分析。2018年推進辦公室共受理有關(guān)打造生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)的報告達390件（平均每天處理完畢1.06件報告），審批完成154個項目的立項實施建議；主持召開各類論證、協(xié)調(diào)、討論會議106次（不含現(xiàn)場協(xié)調(diào)會），為各項目部協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題近2100個。

（4）推進辦公室每天到各施工區(qū)域跟蹤、指導、協(xié)調(diào)和督促。對施工中遇到的問題和困難，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決。積極開展“我為企業(yè)添一景”活動，倡導員工利用業(yè)余時間，用廢舊鋼鐵邊角料制作鋼鐵工藝品，共收到公司8個單位制作的機器人及工藝小品共122件。發(fā)動員工自己動手扮靚家園活動，全年共動員員工義務(wù)勞動43萬余人次，節(jié)約資金512.17萬元；修舊利廢節(jié)約資料349.86萬元；單位自行承接的業(yè)務(wù)節(jié)約資金1154.78萬元；單位自籌資金55.05萬元。以上四項共為公司節(jié)約資金2071.86萬元。

（5）定期召開領(lǐng)導小組、各職能部門領(lǐng)導、各項目部經(jīng)理參加的月度推進例會，充分掌握各項目進展情況并進行點評。對各項目部需要解決的問題和實際存在的困難，涉及單位必須立即回復(fù)，限期解決。同時，根據(jù)項目進展情況和項目部的申請要求，做好項目部之間、項目部與區(qū)域責任單位之間、項目部與各職能部門之間的協(xié)調(diào)，快速妥善地解決所遇到的問題，建立了相互諒解、相互支持、相互配合的良好協(xié)作機制。

三、生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)的實施效果

（一）廠區(qū)環(huán)境明顯改善，生態(tài)效益凸顯

如今的方大特鋼，顛覆了人們對傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的認知。廠區(qū)內(nèi)植物種類豐富，季相分明，實現(xiàn)了四季有花、季季常青，花草樹木充盈在廠區(qū)的每個角落，公司的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，營造了一個生態(tài)優(yōu)美、環(huán)境優(yōu)良、景色宜人的工作場所；廠區(qū)到處樹木蔥郁、綠意盎然、鳥語花香、繁花似錦，充滿著生機和活力，讓人目不暇接、美不勝收，繪制出一幅“廠在綠中、人在畫中”的美麗畫卷，一個綠色生態(tài)型鋼鐵花園正呈現(xiàn)在公眾面前。方大特鋼廠區(qū)環(huán)境的巨大變化，讓員工欣喜和自豪，讓游客驚訝和羨慕。

精心打造的城市森林和樹林景觀帶、別具特色的濕地景觀、富有江南園林特色的動力廠水處理中心、體現(xiàn)員工技能的工匠園、風景秀美的櫻花廣場、富有鋼鐵氣息的文化景觀墻和園林小品雕塑......讓人目不暇接、美不勝收。良好的生態(tài)環(huán)境引來了白鷺、野鴨等野生鳥類筑巢，形成“廠在林中、路在綠中、人在景中”，人與自然和諧相處的生態(tài)景觀。

（二）綠化指標顯著提升，綠量大幅增加

2018年，方大特鋼在綠化工程建設(shè)和綠化設(shè)施設(shè)備上投入6000萬元，共完成了15個綠化工程項目，建成濕地景觀、櫻花廣場、工匠園、水處理中心附屬花園、綠趣園、鋼韻水景等園林景觀10余處，新建旅游停車場3處，栽種大喬灌木1.27萬棵、綠籬及組形小灌木86.06萬株，種植地被植物及鋪種草皮10.51萬平方米，鋪裝透水磚、花崗巖等地面9859平方米，建成景觀小品34處，新增綠化面積11.81萬平方米，改造綠化面積5.87萬平方米。公司廠區(qū)綠化面積共計59.87萬平方米，綠地率達31.22%，綠化覆蓋率達35.02%,可綠化率達98.33%。

近年來，方大特鋼為維護和鞏固生態(tài)森林旅游式工廠建設(shè)成果，進一步實施了后續(xù)補充和完善施工。目前，公司廠區(qū)內(nèi)栽種的植物種類多達140種，方大特鋼已綠化面積63.964萬平方米，綠化覆蓋面積73.35萬平方米，綠化覆蓋率38.25%,可綠化率98.91%，擁有園林水系3萬多平方米。置身在方大特鋼廠區(qū)內(nèi)，放眼看去，處處樹木蔥郁、綠意盎然，高爐與廠房掩映在綠樹之中，煙囪、水塔與綠樹交相映襯。2021年1月，方大特鋼工業(yè)旅游景區(qū)獲批成為國家3A級旅游景區(qū)，2021年10月被評為“全國冶金綠化先進單位”，2022年1月被評為“江西省工業(yè)旅游示范基地”，2022年6月17日，正式獲批成為國家4A級旅游景區(qū)。

（三）物流管理更加順暢，現(xiàn)場管理更為規(guī)范

通過對旅游路線、參觀路線和參觀通道的梳理、整治和打造，實現(xiàn)了人車分流、輕重車分流，參觀人員和游客可以更安全地進廠參觀，感受生產(chǎn)的火熱氛圍，使公司的物流管理更為順暢、更為規(guī)范。

通過對食堂、澡堂、廁所的升級改造，以及主要生產(chǎn)單位綜合辦公樓和三個停車場的新建，進一步改善了公司的基礎(chǔ)福利設(shè)施建設(shè)，充分滿足了員工對美好工作環(huán)境的期許。

同時，動力管廊的美化亮化、旅游線路煙囪和建筑物外立面的美化亮化、智慧旅游網(wǎng)站上線、720度VR全景展示、旅游交通標識牌的規(guī)范化配置及對相應(yīng)管理規(guī)定進行修改、制定和完善等，大幅提升了公司的現(xiàn)場管理硬件設(shè)施水平，使公司現(xiàn)場管理更為規(guī)范。

（四）企業(yè)形象明顯改善，知名度大幅提升

經(jīng)過一年的打造，方大特鋼從“傻黑粗”一步步變?yōu)椤熬G富美”，把廠區(qū)變成景區(qū)，走出了一條低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型升級之路，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象，對內(nèi)凝聚人心，激發(fā)員工的自豪感和幸福感，有效提升了企業(yè)的競爭力。

方大特鋼已成為一個集生產(chǎn)、旅游、休閑、研學為一體的新型工業(yè)旅游基地，景區(qū)已經(jīng)形成了“一館、二中心，三園、四工藝、五種體驗區(qū)”的旅游模式。自2019年4月27日啟動“萬人看鋼城”活動以來，吸引了越來越多的南昌市民、外地游客來方大特鋼參觀、學習和旅游。人們近距離參觀、了解和感受了生態(tài)工廠的秀美景色和鋼鐵工業(yè)的獨特魅力，極大地擴大了公司在國內(nèi)外的知名度。目前，方大特鋼的生態(tài)森林旅游式工廠，已成為南昌工業(yè)特色旅游的一張名片和江西省新晉網(wǎng)紅打卡地。