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    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策分析

    2020-01-17 02:05:30
    關(guān)鍵詞:資金機(jī)制意識(shí)

    當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院已逐漸轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的過程中,通過財(cái)務(wù)管理制度以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相繼實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中,不斷的提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益水平的發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理的過程中,逐漸的提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的可靠性。因此,文中研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容,明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的制度不完善、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高、資金利用效率低等問題,并提出了增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和管理意識(shí)的對(duì)策,從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其作用,奠定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題

    (一)制度不完善

    醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度不完善,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)于醫(yī)院的工作質(zhì)量進(jìn)行考核的過程中大多停留在醫(yī)院的就診率以及門診質(zhì)量,并沒有立足于患者的角度,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的時(shí)效性,在財(cái)務(wù)管理重視經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)責(zé)任劃分不明時(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平較低,在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺失的情況下,導(dǎo)致醫(yī)院的物資不足。另外,由于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)管理制度不完善,造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的過程中,存在諸多的財(cái)務(wù)管理漏洞,甚至影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的有效控制和全面預(yù)算管理機(jī)制發(fā)揮作用,不利于醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展。

    (二)管理意識(shí)不高

    醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制意識(shí)不高,導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中運(yùn)營的成本增加。管理層對(duì)成本控制的意識(shí)不高,成本控制的全局意識(shí)薄弱,極大的降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。首先,醫(yī)院管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善的意識(shí)不足,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事宜的開展存在著滯后的現(xiàn)象,并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用。同時(shí)部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用意識(shí)不高,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中缺乏有效的指導(dǎo),造成了資源浪費(fèi)的情況,甚至增加了醫(yī)院經(jīng)營成本。其次,醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)以及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用不足的情況下,進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。最后,由于醫(yī)院管理人才對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高,降低了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果,甚至制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

    (三)資金利用率低

    醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理的過程中,資金利用效率較低,在其實(shí)際運(yùn)營的過程中,大量消耗物資和藥品、醫(yī)療器材占用了流動(dòng)資金,導(dǎo)致了存貨周轉(zhuǎn)率不高,在醫(yī)院長期發(fā)展的過程中,其價(jià)值規(guī)律難以充分發(fā)揮作用。醫(yī)院的管理實(shí)施效果較弱,醫(yī)院的價(jià)值核算水平不高,導(dǎo)致醫(yī)院的藥品、材料存在著浪費(fèi)的情況,造成了醫(yī)院的資金浪費(fèi)情況嚴(yán)重。首先,醫(yī)院由于財(cái)務(wù)管理重視程度不足的情況下,必然存在著資金和資源利用效率偏低的問題,進(jìn)一步增加了資金管理的風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金利用率偏低的情況下,造成了資金被占用和資金管理成本高的情況發(fā)生。其次,資金利用率偏低的情況下,資本結(jié)構(gòu)不合理,投資固定資產(chǎn)比例過高的情況下,醫(yī)院的流動(dòng)資金不足,造成資金整體的資產(chǎn)流動(dòng)性不高,影響醫(yī)院的規(guī)模化經(jīng)營與發(fā)展。

    (四)內(nèi)部控制機(jī)制不完善

    醫(yī)院本身的內(nèi)部控制機(jī)制不完善,涉及的各個(gè)就醫(yī)環(huán)節(jié)以及設(shè)備采購等隨意性較高,科學(xué)性較弱,在缺乏有效管理監(jiān)督的過程中,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督控制作用不足,極大的降低了審計(jì)監(jiān)督的職能作用。首先,醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督部門的職能弱,審計(jì)工作人員的獨(dú)立性不高,審計(jì)工作開展實(shí)施的過程中,脫離了醫(yī)院內(nèi)部控制的制度要求,使得審計(jì)部門形同虛設(shè),審計(jì)工作的開展受到管理層的主觀意識(shí)影響,加劇了醫(yī)院審計(jì)工作開展的難度。其次,內(nèi)部全面預(yù)算管理機(jī)制的完善速度緩慢,全面預(yù)算管理的制度實(shí)施受阻,進(jìn)一步加劇了醫(yī)院內(nèi)部控制制度信息化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信息技術(shù)人才的引入不足,財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)不足,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理意識(shí)不高的情況下,造成了數(shù)據(jù)指標(biāo)的應(yīng)用效果受到影響。最后,財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展緩慢,內(nèi)部控制機(jī)制的信息化發(fā)展不足的情況下,各個(gè)部門之間的信息流動(dòng)效果不高,造成了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理效率和效果降低。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的應(yīng)用不足的情況下,難以科學(xué)的預(yù)測財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),甚至造成了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢的問題。

    二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的對(duì)策

    (一)健全財(cái)務(wù)管理制度

    醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,并且提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理工作流程,在改變以往財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思想觀念的過程中,正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理制度建設(shè)的重要性,并且通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理秩序,強(qiáng)化醫(yī)院的資金物質(zhì)分配能力,以避免資金和資源上的浪費(fèi)。首先,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并在財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)完善的制度下,進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),并發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用,做好預(yù)算評(píng)估工作,指導(dǎo)醫(yī)院相關(guān)工作的落實(shí)與進(jìn)步。其次,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新,奠定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作行為的規(guī)范化發(fā)展。以此來確保醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的規(guī)范化進(jìn)步與發(fā)展。最后,在健全的財(cái)務(wù)管理制度下,促使醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)能夠在健全的財(cái)務(wù)管理制度保障下獲得持續(xù)進(jìn)步。

    (二)提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷的提高,針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果影響越來越高,當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理人員積極明確財(cái)務(wù)管理意識(shí)的過程中,明確了科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要性,通過積極開展財(cái)務(wù)管理工作,監(jiān)督管理財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)化了醫(yī)院資金的管理,實(shí)現(xiàn)了資金的高效利用,并且提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。其一,應(yīng)當(dāng)重視提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí),并體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值,從而保障財(cái)務(wù)管理工作的全面有效落實(shí),促使財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠在醫(yī)院管理工作中發(fā)揮效用。其二,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),并構(gòu)建成本控制意識(shí),促進(jìn)全體人員共同參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中來,約束財(cái)務(wù)管理人員和管理層的行為,有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其作用,更好更快的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的情況下,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作重要地位和價(jià)值。

    (三)強(qiáng)化資金利用效率

    醫(yī)院應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中的醫(yī)療物資的管理力度,并且促進(jìn)資金的高效利用。明確醫(yī)療物資經(jīng)費(fèi)利用目標(biāo)過程中,強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)落實(shí)控制材料流失的情況下,開展醫(yī)院物資采購改革,確保各個(gè)部門經(jīng)費(fèi)采購的公開性,通過醫(yī)療物資的采購,明確醫(yī)院各個(gè)科室材料物質(zhì)使用管理的限制,并且強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)水平的發(fā)展,以達(dá)到資源上的合理利用。醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制的過程中,必須要強(qiáng)化資金利用效率,重視資金和資源上的管控。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在重視資金高效利用的基礎(chǔ)上,積極開展資金合理規(guī)劃項(xiàng)目,對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行合理規(guī)劃,并在資金合理利用的基礎(chǔ)上,提高資金使用效果,并合理控制資金管理成本,提高資金投資收益,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外,醫(yī)院在資金高效利用的基礎(chǔ)上,能夠合理控制資金被占用和流動(dòng)資金的占用情況,從而有效提升資金投資效果,降低資金管理的成本。

    (四)完善內(nèi)部控制機(jī)制

    積極完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中審計(jì)部門的審計(jì)工作機(jī)制,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上,配備專業(yè)化的審計(jì)人員,使得審計(jì)工作能夠獨(dú)立發(fā)揮其公平公正的審計(jì)作用,并且有效的避免審計(jì)干預(yù),從而達(dá)到約束醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作公平公正發(fā)展的目的。醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)管理工作,并構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制,發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制工作的作用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理,發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用,并全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平,使得財(cái)務(wù)管理能夠高度依賴信息系統(tǒng),科學(xué)的處理財(cái)務(wù)信息,貫徹財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo),并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效果,發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要作用,并促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與進(jìn)步。首先,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,發(fā)揮審計(jì)工作獨(dú)立性和作用的基礎(chǔ)上,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)。構(gòu)建激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制工作的過程中,通過績效考核機(jī)制的作用,引導(dǎo)工作人員能夠在激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中積極參與到醫(yī)院的成本控制工作中,從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的發(fā)展。其次,給予突出貢獻(xiàn)的工作人員以獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用,以此來激發(fā)工作人員工作的積極性,更加努力的參與到醫(yī)院的管理工作中來,從而達(dá)到相互監(jiān)督的作用,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用。最后,構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀,潛移默化的引導(dǎo)醫(yī)院工作人員提升財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí),對(duì)節(jié)約資源和成本是比較有利的。

    三、結(jié)語

    本文研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中面臨的諸多問題,尤其是制度不完善、管理意識(shí)不高以及資金利用效率低、內(nèi)部控制機(jī)制不完善等問題,全面地意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革發(fā)展的重要性,并且借助于信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù),全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理水平,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過程中,必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)上的創(chuàng)新,并融合信息技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),合理控制醫(yī)院的經(jīng)營成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中,必須要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,在相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中,進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。激發(fā)醫(yī)院全體工作人員參與管理的熱情,并參與到財(cái)務(wù)管理工作中來,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善和內(nèi)部控制工作的落實(shí),達(dá)到相互監(jiān)督的重要目的。繼而體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在具體醫(yī)院發(fā)展中的作用,從而指導(dǎo)醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理模式,提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式,提升財(cái)務(wù)管理可靠性的基礎(chǔ)上,節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本,并有效發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要作用。

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