新時(shí)期企業(yè)政工工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用

鄭姜維

（河南省交通運(yùn)輸發(fā)展集團(tuán)有限公司航空港分公司，鄭州 450000）

引 言

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了新的發(fā)展模式，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)也針對(duì)各企業(yè)發(fā)展制定了一系列政工管理政策，以政策要求的形式引導(dǎo)企業(yè)政工工作健康化，既有效提高了企業(yè)發(fā)展效率，也為良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。受該形式的影響，我國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了較大改變，只有切實(shí)提高政工工作效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才能避免被新型社會(huì)市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)管理人員應(yīng)分析政工工作優(yōu)化的重要性，并以現(xiàn)階段存在的政工管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，加強(qiáng)政工管理思想在企業(yè)內(nèi)部的滲透，嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的政工工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整或制定新型企業(yè)政工發(fā)展策略，提升企業(yè)發(fā)展效率與效果。

一、新時(shí)期背景下企業(yè)開(kāi)展政工工作的作用

（一）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期背景下，企業(yè)政工工作水平已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，無(wú)論從微觀還是宏觀角度分析，政工工作水平的提升都有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的地位。從宏觀角度分析，政工工作效率影響著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息的傳遞效率，工作效率越高，企業(yè)管理人員了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向與國(guó)家政策要求的速度就越快。在掌握信息后，管理人員能及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，率先引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行思想政治層面的改革，提高企業(yè)發(fā)展與最新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的適配程度，提高企業(yè)發(fā)展效率。從微觀角度分析，政工工作也能幫助企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，進(jìn)一步完善企業(yè)的品牌形象，提高品牌在市場(chǎng)中的知名度，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）增強(qiáng)國(guó)家政策踐行力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，各企業(yè)要想在未來(lái)獲得高效的發(fā)展，就必須全面貫徹國(guó)家在政工方面的政策與指示。事實(shí)上，國(guó)家針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定的政工工作管理與發(fā)展政策是國(guó)家為企業(yè)發(fā)展提供的絕佳契機(jī)。企業(yè)政工工作水平越高，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策或方針的踐行能力也就越強(qiáng)，在正常支持下，企業(yè)發(fā)展中一些常見(jiàn)困難即可迎刃而解，企業(yè)也能迅速達(dá)到自身發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，政工工作的開(kāi)展能使基層員工對(duì)國(guó)家政策與方針做進(jìn)一步的了解，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提升對(duì)自身工作的要求，切實(shí)提高員工工作能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在各類(lèi)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了各式各樣的矛盾。部分基層員工無(wú)法理解企業(yè)管理階層對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的一些決策，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾問(wèn)題，也有員工因此出現(xiàn)負(fù)面情緒，如不能及時(shí)解決，員工就會(huì)將其帶入日常工作，最終導(dǎo)致負(fù)面情緒的蔓延與擴(kuò)大，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。政工工作也包含對(duì)企業(yè)員工負(fù)面情緒的疏導(dǎo)，政工工作人員通過(guò)交流、引導(dǎo)等方式，使基層員工進(jìn)一步了解企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展策略的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，轉(zhuǎn)化員工思想，提升內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)與員工以同一目標(biāo)為奮斗方向，有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的內(nèi)部矛盾，為各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有溫度的企業(yè)環(huán)境。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作發(fā)展面臨的問(wèn)題

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的巨大變化讓企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，對(duì)政工工作的重視程度嚴(yán)重不足，甚至存在忽略政工工作的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了政工工作人員積極性差、企業(yè)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題。各企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到提升政工工作質(zhì)量的重要性，全面分析現(xiàn)階段企業(yè)政工工作發(fā)展存在的問(wèn)題，以便制定更高效的解決措施。

（一）管理人員對(duì)政工工作缺乏重視

時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更大的壓力，部分企業(yè)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，將工作重心盡數(shù)放在了生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，以求為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)收益，自然而然也就忽略了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。盡管在以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有明顯的提升，但由于政工工作存在漏洞，長(zhǎng)此以往員工會(huì)失去對(duì)工作的興趣，造成企業(yè)整體凝聚力下降，破壞穩(wěn)定發(fā)展效果。

（二）政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不足

“以人為本”是我國(guó)各領(lǐng)域發(fā)展中踐行的重要理念，政工隊(duì)伍作為政工工作的主要負(fù)責(zé)人，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)也應(yīng)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的廣泛重視。但由于經(jīng)驗(yàn)不足等各種因素的限制，部分企業(yè)中政工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求水平，再加上企業(yè)政工管理制度的缺失，一些政工人員由其他崗位的員工兼任，企業(yè)政工工作效用便無(wú)法真實(shí)得到發(fā)揮。

（三）政工工作理念與時(shí)代發(fā)展不符

時(shí)代發(fā)展洪流中出現(xiàn)了許多新型發(fā)展理念，各類(lèi)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也越發(fā)常見(jiàn)，同樣，人們理念也出現(xiàn)了明顯的變化。但由于企業(yè)管理人員的忽視，企業(yè)政工工作發(fā)展理念更新不及時(shí)，依舊沿用傳統(tǒng)政工發(fā)展模式，使企業(yè)政工管理流于形式，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供積極作用。

三、新時(shí)期政工工作在企業(yè)中的發(fā)展策略探究

（一）強(qiáng)化宣傳效果，樹(shù)立政工管理意識(shí)

企業(yè)政工工作進(jìn)行效果與企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)其的認(rèn)可程度有著緊密的聯(lián)系，要想切實(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員還需加大對(duì)政工工作的宣傳力度，更高效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行政工工作知識(shí)宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部各階層、各部門(mén)、各崗位的工作人員都樹(shù)立起全面的政工管理意識(shí)。管理人員可積極在企業(yè)中開(kāi)展一系列政工知識(shí)宣講活動(dòng)，提升政工思想宣傳效果，并在協(xié)調(diào)自身企業(yè)發(fā)展的前提下，逐步擴(kuò)大政工教育活動(dòng)的范圍與規(guī)模。資金是支持政工工作宣傳的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員還需對(duì)政工工作的成本投入進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為企業(yè)政工宣傳提供更穩(wěn)定的資金保障。在此模式下，企業(yè)內(nèi)部能形成良好的政工管理氛圍，企業(yè)員工也會(huì)在企業(yè)氛圍的影響下自發(fā)學(xué)習(xí)政工知識(shí)，提升企業(yè)整體政工管理水平。

我國(guó)政工宣傳方式主要為講座、報(bào)紙及文件學(xué)習(xí)等方式，但隨著新時(shí)期信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新型技術(shù)的興起，信息收集與傳達(dá)形式也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)管理人員打破傳統(tǒng)政工宣傳模式的桎梏，提升宣傳效果。傳統(tǒng)政工宣傳方式無(wú)法普及企業(yè)的各個(gè)階層，管理人員可積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)政工宣傳模式進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)展政工宣傳覆蓋范圍，為企業(yè)政工工作樹(shù)立更靈活、更高效的形象?，F(xiàn)階段，手機(jī)、電腦等電子設(shè)備的普及程度較高，各企業(yè)可利用這一點(diǎn)開(kāi)展政工宣傳工作，通過(guò)手機(jī)App、企業(yè)官網(wǎng)等平臺(tái)完成企業(yè)政工工作信息的傳遞，簡(jiǎn)化員工了解政工信息的流程，既能實(shí)現(xiàn)政工工作交流效率的提升，也能為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的政工工作發(fā)展前景。

（二）建設(shè)政工團(tuán)隊(duì)，提升政工工作質(zhì)量

政工管理隊(duì)伍的工作水平是企業(yè)未來(lái)發(fā)展效率的決定性因素，要想切實(shí)提高企業(yè)政工管理水平，為未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)助力，各企業(yè)管理人員還需對(duì)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效提升，加大對(duì)企業(yè)政工人員思想政治的培養(yǎng)力度，建立起明確的思想政治防線，堅(jiān)決遵從政府指示，以黨的指導(dǎo)思想與企業(yè)政工管理政策為依據(jù)進(jìn)行政工管理優(yōu)化。當(dāng)然，僅有思想層面的政工工作基礎(chǔ)還不夠，企業(yè)管理人員還應(yīng)加大對(duì)政工團(tuán)隊(duì)知識(shí)層面的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)政工工作者積極學(xué)習(xí)新型政工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保自身業(yè)務(wù)水平與時(shí)代發(fā)展具有高度適配性，同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)最新的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等，并借助計(jì)算機(jī)知識(shí)的輔助，拓寬政工工作者的知識(shí)領(lǐng)域。從企業(yè)層面來(lái)講，還需對(duì)政工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)策略進(jìn)行調(diào)整，提高相關(guān)活動(dòng)舉辦頻率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還需與各高校或同行企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，積極開(kāi)展企業(yè)員工入校學(xué)習(xí)或同行企業(yè)員工交換學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以便政工人員掌握最新政工知識(shí)，并吸取他人優(yōu)秀的政工管理經(jīng)驗(yàn)，更完美地解決企業(yè)政工發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)政工管理掃平困難，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率。

（三）結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)，優(yōu)化政工發(fā)展模式

無(wú)論是政工知識(shí)宣傳還是政工人員培訓(xùn)，都受到企業(yè)發(fā)展的限制，為此，企業(yè)政工管理工作者還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析，在明確自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的前提下，對(duì)企業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)模式進(jìn)行調(diào)整，借助思想政治等一系列培訓(xùn)教學(xué)，創(chuàng)造獨(dú)屬于自身企業(yè)的政工發(fā)展形象。文化形象的確立與企業(yè)政工工作效率提升也有一定聯(lián)系，管理人員還需充分利用這一優(yōu)勢(shì)，提升政工管理成效。

基于這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員還需根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定完善的發(fā)展規(guī)范，以建立制度的形式對(duì)企業(yè)員工的政工活動(dòng)進(jìn)行督促與監(jiān)督，一定程度上提升工作主動(dòng)性。在制度的支持下，員工會(huì)對(duì)工作行為進(jìn)行約束，降低企業(yè)管理人員的工作壓力。在管理制度制定過(guò)程中，管理人員可對(duì)政工工作問(wèn)題上報(bào)模式進(jìn)行調(diào)整，如基層人員對(duì)企業(yè)政工工作有合理問(wèn)題或建議，可直接跨階層向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際判定問(wèn)題與建議的影響，對(duì)企業(yè)政工發(fā)展模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這不僅能有效拉近基層員工與領(lǐng)導(dǎo)階層的距離，也有利于企業(yè)政工發(fā)展的優(yōu)化與升級(jí)，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源應(yīng)用效果、保障企業(yè)政工發(fā)展質(zhì)量的必要條件。此外，企業(yè)管理者還要有高強(qiáng)度的全局意識(shí)，從客觀監(jiān)督的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的政工工作效率，制訂出更具高效性的政工管理計(jì)劃，從根本上提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)然，一切政工工作的施行都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為最終方向，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)政工工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合，維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）落實(shí)責(zé)任制度，制定政工管控標(biāo)準(zhǔn)

僅有明確的政工管理規(guī)則制度還不夠，企業(yè)管理人員還應(yīng)嚴(yán)格督促相關(guān)制度的落實(shí)，切實(shí)保障政工干部的政治權(quán)利不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的政工干部管理目標(biāo)。但需注意的是，無(wú)論是責(zé)任落實(shí)還是管理目標(biāo)制定，都需立足于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及政工工作需求，確保責(zé)任劃分與目標(biāo)規(guī)劃的科學(xué)性與可靠性，讓企業(yè)政工工作者有為之努力的動(dòng)力。

競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的常用手段，政工工作作為企業(yè)發(fā)展要素之一，該管理模式同樣適用。企業(yè)管理人員可定期對(duì)政工干部工作質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查評(píng)比，并按照競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制向優(yōu)秀政工干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成正面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)政工干部評(píng)比中長(zhǎng)期成績(jī)較差或不發(fā)揮作用的政工干部，也要結(jié)合責(zé)任落實(shí)制度給予處罰或罷免。需要注意的是，企業(yè)管理人員在實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度的同時(shí)，還要尊重并維護(hù)政工干部的政治權(quán)利，在確保政工干部基本政治權(quán)利不受損害的前提下，探索和研究更能激發(fā)政工干部工作積極性與主動(dòng)性的有效方式。此外，企業(yè)政工管理過(guò)程中還要建立政工干部政治學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高目標(biāo)制定、任務(wù)分解及重大決策等企業(yè)活動(dòng)中的政工干部的參與度，推動(dòng)相關(guān)制度的落實(shí)，明確政工干部在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的骨干地位，確保其借助合法、合理的渠道為企業(yè)管理提供助力，真實(shí)做到“知形式、明目標(biāo)、知任務(wù)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，提升政工干部的責(zé)任感與使命感。正面的榜樣能有效起到帶頭作用，企業(yè)政工工作也可利用這一要素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積極尋找政工工作模范榜樣，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳與表彰，鼓勵(lì)其他員工向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工對(duì)政工工作的重視程度，提高企業(yè)發(fā)展效率。

（五）發(fā)揮紐帶關(guān)系，聯(lián)系企業(yè)職工關(guān)系

新時(shí)期背景下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有了飛速的進(jìn)展，企業(yè)員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)觀念也逐漸發(fā)生了改變。各企業(yè)只有充分把控員工內(nèi)心，讓員工對(duì)企業(yè)前景具備更大的發(fā)展期望，才能使其加大自身工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系程度，以更積極的狀態(tài)投身于企業(yè)政工工作管理。這就要求企業(yè)政工人員全面發(fā)揮員工與企業(yè)的紐帶作用，幫助企業(yè)更好地留住生產(chǎn)管理人才，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)政工人員是基層員工了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要信息來(lái)源，這就要求政工人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起信息橋梁的責(zé)任，將企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的發(fā)展問(wèn)題及發(fā)展機(jī)遇準(zhǔn)確傳達(dá)給基層員工，并對(duì)企業(yè)采取的問(wèn)題解決策略與風(fēng)險(xiǎn)防治措施進(jìn)行講解，提高基層員工對(duì)企業(yè)決策的理解程度，在信息獲取中產(chǎn)生責(zé)任感與使命感，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理階層的思想交流。

意識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用后，基層員工的工作積極性將會(huì)得到明顯提升，政工人員還應(yīng)抓住這一契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)基層員工形成優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，使企業(yè)凝聚成一個(gè)整體，提升基層員工工作能力。需額外提到的一點(diǎn)是，政工人員在發(fā)揮紐帶作用的同時(shí)，還要對(duì)基層員工的家庭生活有一定的了解，深入分析不同家庭環(huán)境對(duì)職工群體的影響，幫助職工解決工作方面，乃至生活方面的難題，讓職工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)愛(ài)，以更積極的態(tài)度投身企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

結(jié) 語(yǔ)

結(jié)合全文可知，政工工作水平直接影響著企業(yè)發(fā)展的最終效果，也是保障企業(yè)與員工利益的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理人員還應(yīng)提高對(duì)政工工作的重視程度，根據(jù)現(xiàn)階段政工工作發(fā)展中存在的問(wèn)題制定新型發(fā)展策略，為企業(yè)政工工作開(kāi)展提供更優(yōu)質(zhì)的保證，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的各項(xiàng)需求。