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    基層部隊(duì)?wèi)?yīng)急裝備保障能力淺析

    2022-12-19 22:17:32楊洋
    科技與創(chuàng)新 2022年22期
    關(guān)鍵詞:處突裝備應(yīng)急

    楊洋

    (武警工程大學(xué)研究生大隊(duì),陜西 西安 710086)

    隨著當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程的不斷深化,各類應(yīng)急事件發(fā)生的頻率也明顯上升。作為與社會緊密接觸的基層單位,應(yīng)對突發(fā)事件能力是必須具備的。部隊(duì)基層通常是指團(tuán)及其以下建制單位,其職責(zé)使命更貼近社會。盡管基層部隊(duì)單位使用應(yīng)急處突裝備的機(jī)會較少,但要處理好這類事件,相應(yīng)的裝備是必不可少的。應(yīng)急能力是建立在完備的應(yīng)急裝備保障水平基礎(chǔ)上的,良好的裝備保障能力是穩(wěn)定輸出戰(zhàn)斗力的首要保證。

    1 應(yīng)急處突裝備保障的特征分析

    1.1 應(yīng)急處突裝備保障的時效性

    和時間賽跑是基層部隊(duì)面對突發(fā)事件的直接考驗(yàn),比如針對一些自然災(zāi)害搶險(xiǎn)救援活動,應(yīng)急處突行動迅速突然,大量物資提前準(zhǔn)備的可能性較低,所以必須要充分考慮到這一因素,進(jìn)一步減少應(yīng)急處突裝備保障的反應(yīng)時間與到位時間,這對于突發(fā)事件的有效處理而言意義重大。

    1.2 應(yīng)急處突裝備保障的獨(dú)立性

    一般情況下,基層部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)擁有一定程度的自主保障性,盡快建立健全應(yīng)急處突裝備保障工作體系,有效滿足各種通用裝備的保障需求,在這一基礎(chǔ)上爭取其他支援,從而確保能夠持續(xù)有效應(yīng)對突發(fā)事件。

    1.3 應(yīng)急處突裝備保障的有限性

    有限的空運(yùn)力量在很大程度上決定了應(yīng)急處突保障裝備全部進(jìn)行應(yīng)急空投的資源是有限的,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌整合實(shí)際需要的通用裝備保障資源,進(jìn)一步降低對空運(yùn)能力的需求。應(yīng)急處突工作形勢存在較大的動態(tài)變化,為突出保障優(yōu)勢,能夠及時高效完成對突發(fā)事件的處理,必須要不斷優(yōu)化保障裝備的資源配置,把有限的保障能力應(yīng)用到主要行動中。

    1.4 應(yīng)急處突裝備保障的準(zhǔn)確性

    應(yīng)急處突行動一般來說可能在未知地區(qū)和未知環(huán)境下進(jìn)行,可能存在諸多不確定性因素,行動狀況無法提前預(yù)料,保障救援對象較為分散。若對保障需求不能夠全面有效掌握,必然會在很大程度上降低裝備保障效果,影響到基層部隊(duì)的應(yīng)急處突行動開展[1]。所以應(yīng)當(dāng)對保障需求進(jìn)行全面了解,對保障對象實(shí)施精準(zhǔn)定位,從而提供有針對性的裝備保障。

    一般來說,應(yīng)對非戰(zhàn)爭安全威脅屬于新時期下基層部隊(duì)的主要職能,在開展好軍事斗爭準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,基層部門應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)系溝通地方政府和相關(guān)部門,根據(jù)非戰(zhàn)爭軍事行動以及突發(fā)事件處理需要,有針對性地準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)急裝備器材,比如說警棍、盾牌、防暴器等反恐維穩(wěn)裝備,挖掘機(jī)、沖鋒舟、切割機(jī)等搶險(xiǎn)救援裝備。針對一部分應(yīng)急處突消耗量較大、生產(chǎn)周期較長且就近不能及時有效籌措的裝備,必須要明確其類型與數(shù)量,嚴(yán)格遵循先急后緩、儲用一致、逐級落實(shí)的基本要求,有目標(biāo)、分時段實(shí)施儲備,從而有效滿足基層部門開展應(yīng)急處突行動的需求。另外還要根據(jù)具體任務(wù)以及目前已有裝備情況,理清裝備使用過程中的組織指揮關(guān)系,確保應(yīng)急處突裝備保障的規(guī)范化。結(jié)合基層部隊(duì)組織進(jìn)行綜合演練等時機(jī),全面分析并處理好新時期下應(yīng)急處突裝備保障“運(yùn)輸難、保養(yǎng)難、維修難”的問題,保證出現(xiàn)突發(fā)事件后可以第一時間提供保障。

    2 應(yīng)急處突裝備保障能力的現(xiàn)狀

    目前,基層的裝備來源于上級配發(fā)和目標(biāo)單位采購,具有范圍廣、種類多的特點(diǎn),大多生產(chǎn)廠家和基本操作維護(hù)信息不一致,不利于集中統(tǒng)一保障。各單位的裝備保障信息化還處于探索階段,很多裝備的具體參數(shù)不夠詳盡,發(fā)生情況時,存檔的數(shù)據(jù)使用性、可操作性不強(qiáng),保障水平還有很大的提升空間。就當(dāng)前現(xiàn)狀來說,具有以下特點(diǎn)。

    2.1 裝備配備數(shù)量有限,人均使用率比較低

    應(yīng)急裝備很多都是初次配發(fā),沒有覆蓋所有人員,很多都是只配備應(yīng)急班。這樣一來,人均使用率就明顯不足,裝備的訓(xùn)練效果就大大降低,要人裝結(jié)合,發(fā)揮裝備的作用就無從談起了。尤其是高技術(shù)裝備,由于造價(jià)高、難操作,配發(fā)的局限性比較大,要形成穩(wěn)定的戰(zhàn)斗力輸出就更顯困難。在當(dāng)前裝備更新?lián)Q代變快的節(jié)奏下,裝備數(shù)量和種類短缺,操作裝備的不確定性使得難以完成應(yīng)急尖刀使命。

    2.2 種類較少,難以應(yīng)對不同情況下的應(yīng)急事件

    當(dāng)前需要非殺傷性武器來遲滯或者阻礙不法分子的行動,尤其是現(xiàn)場人員的心理素質(zhì)不夠強(qiáng)大的條件下,大面積廣范圍的裝備就顯得非常必要,比如催淚噴射器、辣椒噴霧之類的,這是非常有用的,但目前配備的數(shù)量和種類卻十分有限。在應(yīng)急事件處理中,不同的情況就需要不同的專業(yè)裝備來保障。處置突發(fā)襲擊事件時,毋庸置疑,非殺傷性武器是首選;搶險(xiǎn)救災(zāi)中,挖掘和生命探測裝備是必須;反恐行動中,確保人質(zhì)安全為第一,那么高精度殺傷性武器和窺視偵測裝備就是最佳選擇。當(dāng)前準(zhǔn)備覆蓋區(qū)域還處于不完備狀態(tài),很多裝備的數(shù)量和型號都存在缺項(xiàng)。尤其在搶險(xiǎn)救援裝備中,還停留在救生衣、沙包、鐵鍬、繩索的層次上,缺少大型生命探測設(shè)備和挖掘設(shè)備,一旦發(fā)生災(zāi)害事故,救援速度會大打折扣,生命搶救效率也會明顯下降[2]。

    2.3 裝備管理人員專業(yè)性不足,保障能力有限

    裝備專業(yè)性很強(qiáng),負(fù)責(zé)人員不同于軍政主官,沒有決定權(quán),但是他本身作用的發(fā)揮卻是非常關(guān)鍵的,直接關(guān)系到裝備保障能力的高低。當(dāng)前,專業(yè)性人員比較缺乏,基層中大部分工作人員都是經(jīng)過短暫的培訓(xùn)就匆忙上崗的,基本屬于邊學(xué)邊干。加上新老交替,“傳、幫、帶”作用發(fā)揮不明顯,技術(shù)性人才的流失速度大于新型人才的培養(yǎng)速度,這對于裝備保障工作來說,影響是很嚴(yán)重的。對于常規(guī)性裝備還好,負(fù)責(zé)人員最起碼有了初步的了解,相對于不斷更新的新型應(yīng)急裝備來說,他們就顯得能力不足了,裝備保障工作只能局限于擦拭灰塵,擺放整齊這些表面工作上?;鶎討?yīng)急裝備配發(fā)了很多多功能便攜喊話器、單兵執(zhí)法記錄儀、手持?jǐn)z錄機(jī)等新型電子裝備,但通過檢查發(fā)現(xiàn),60%不能正常使用,這是由于長期電池?zé)o人保養(yǎng)造成的裝備待修。在他們看來,這些裝備隨時可以拿來使用,平時只要不用,就不需要維護(hù),這就是典型的裝備管理人員缺乏專業(yè)知識和保養(yǎng)能力的具體體現(xiàn)。

    2.4 裝備的使用說明簡略,缺乏專業(yè)性數(shù)據(jù)

    很多裝備都是由地方廠家代工,產(chǎn)品的說明比較簡略,僅限可以操作。但對于部隊(duì)來說,作為應(yīng)急裝備,這個標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要通過不同場景和環(huán)境的研究訓(xùn)練,探索裝備本身的使用方法和操作技巧,從而了解裝備連續(xù)使用的能力和各類極端條件下耐受力,從而為完成高強(qiáng)度任務(wù)提供實(shí)際參考經(jīng)驗(yàn)。

    2.5 配套零件供給不足,應(yīng)急裝備保障能力有限

    應(yīng)急裝備配發(fā)基層之后,各類工作組檢查蹲點(diǎn)的多,指導(dǎo)教練的少;摸排情況的多,配發(fā)零件的少;批評指正多,協(xié)調(diào)解決少?;鶎釉诙嗳舜斡?xùn)練使用之后,難免出現(xiàn)問題或零件損壞,這時配套零件缺乏,導(dǎo)致裝備短時間內(nèi)難以結(jié)合部隊(duì),就一定程度上延緩了人裝結(jié)合的時效性。

    2.6 應(yīng)急裝備訓(xùn)練場地建設(shè)還處于初級階段

    近年來,隨著各類突發(fā)事件的增多,為滿足基層任務(wù)需要,應(yīng)急裝備也在不斷完善、配發(fā)。但應(yīng)急裝備的訓(xùn)練場地確實(shí)沒有跟上,大部分還是使用過去的營區(qū)綜合訓(xùn)練場,一場多用的現(xiàn)象比較明顯,利用周邊生活區(qū)確保軍事訓(xùn)練“八落實(shí)”,但保障裝備訓(xùn)練的專用的場地還沒有形成。在實(shí)戰(zhàn)化練兵備戰(zhàn)背景下,沒有特定環(huán)境,應(yīng)急裝備也就發(fā)揮不了作用,更談不上實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練了。降低了訓(xùn)練的頻率,制約了訓(xùn)練效果,阻礙了戰(zhàn)斗力的形成。

    2.7 裝備的技術(shù)參數(shù)不統(tǒng)一,統(tǒng)一保障維護(hù)難度大

    由于是各個目標(biāo)單位組織提供保障,所以各個基層裝備的型號都有所不同,難以達(dá)到系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。同時,裝備參數(shù)不統(tǒng)一,也就難以實(shí)現(xiàn)高效的維修保養(yǎng)。2008 年“5·12”汶川大地震中,官兵投入13.4 萬人,民兵預(yù)備役投入7.5 萬人,動用裝備車輛32.6 萬臺次,出動飛機(jī)4 549 架次,確保任務(wù)圓滿完成。反思救援過程,救援人員已到,但因缺少專業(yè)救援裝備只能徒手挖掘;大量的裝備難以得到后方積極投送;由于裝備的型號信息不統(tǒng)一不規(guī)范,調(diào)送時出現(xiàn)無序混亂的情況[3]。

    2.8 裝備保障信息智能化處理能力不足

    裝備保障不僅僅是要求平時維護(hù)保養(yǎng),戰(zhàn)時的靈活機(jī)動,還有特殊情況下的信息搜尋、資源供應(yīng)、快速投送能力。例如2008 年1 月的中國南方大規(guī)模冰凍災(zāi)害中,19 個省市區(qū)受災(zāi),數(shù)十萬的官兵和十八萬電力搶修人員投入戰(zhàn)斗,最終取得了決定性勝利。但在具體救援過程中,缺少裝備專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,停留在用原始“問、詢、查、找”的方式來保障部隊(duì),整體保障效能偏低。這是萬萬要不得的,也是不符合強(qiáng)軍興軍戰(zhàn)略的。這就是由于裝備信息保障還不夠完善,傾向于物質(zhì)性生成,忽視了技術(shù)性保障。很多應(yīng)急情況下,都是大致了解情況,還需要到達(dá)現(xiàn)地判斷局勢,另外補(bǔ)充相關(guān)的武器裝備。在這種情況下,掌握完善精確的裝備信息對于能否完成好任務(wù)就顯得非常重要。

    3 提高應(yīng)急裝備保障能力的目標(biāo)方向

    隨著基層裝備的不斷更新?lián)Q代,大量新型應(yīng)急裝備陸續(xù)配發(fā),為有效應(yīng)對裝備種類多、難保障,型號多、難統(tǒng)一,供應(yīng)商多、難規(guī)范的基本現(xiàn)狀,就要提高裝備保障能力,具體措施如下。

    3.1 要確保應(yīng)急裝備種類的多樣性

    社會不斷發(fā)展,基層部隊(duì)的職責(zé)使命也在深化。面臨著復(fù)雜多樣的職責(zé)任務(wù),要根據(jù)基層不同實(shí)際情況,擔(dān)負(fù)不同的具體任務(wù),豐富應(yīng)急裝備種類,要確保3 個原則:一是對法律法規(guī)明文要求必備數(shù)量的,依法配備到位;二是對法律法規(guī)沒做明文要求的,按照各個單位擔(dān)負(fù)任務(wù)實(shí)際情況,合理配備;三是為預(yù)防應(yīng)急裝備在使用過程中突然出現(xiàn)故障,從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),需要雙套配備。著重配發(fā)非致命性裝備和應(yīng)對自然災(zāi)害裝備,讓所屬人員加強(qiáng)人裝結(jié)合,發(fā)生情況時,能攜帶專業(yè)應(yīng)急裝備出動。堅(jiān)決杜絕2008 年“5·12”汶川大地震初期,因缺少專業(yè)救援裝備徒手挖掘的情況,最大程度上減少人民生命財(cái)產(chǎn)損失,確保人民生命安全。

    3.2 在深化裝備物質(zhì)保障的同時,加強(qiáng)技術(shù)性保障

    裝備在配發(fā)的同時,不能只看重?cái)?shù)量的多少,還要在作用發(fā)揮上下功夫。機(jī)關(guān)專業(yè)部門要首先研究性能,摸索特點(diǎn),然后組織相關(guān)人員集中培訓(xùn)、交流、研討,形成一整套詳細(xì)的操作要求、使用技巧、參數(shù)信息、安全注意事項(xiàng)。然后將所有內(nèi)容統(tǒng)一裝訂成冊,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,下發(fā)基層指導(dǎo)操作。通過這種方式,更加針對性提升裝備保障效能。對于高精尖的裝備難以確保數(shù)量供給的情況下,可以利用VR 技術(shù),進(jìn)行虛擬保障。VR 是就是虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality),虛擬現(xiàn)實(shí)是利用電腦模擬產(chǎn)生一個三維空間的虛擬世界,提供使用者關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬,讓使用者如同身臨其境接觸高精尖軍事裝備,在降低保障經(jīng)費(fèi)損耗的條件下,實(shí)現(xiàn)全部隊(duì)的裝備保障。

    3.3 把應(yīng)急裝備訓(xùn)練場地保障與應(yīng)急裝備物質(zhì)保障擺到相同重要位置上

    當(dāng)前,信息化裝備都已普及,智能化裝備已經(jīng)進(jìn)入,基層部隊(duì)的裝備保障要從物質(zhì)保障和環(huán)境保障上雙管齊下。確保裝備更新的前提下,裝備訓(xùn)練場的保障也要全面跟上。首先,要從思想上重視,更新觀念,認(rèn)清裝備訓(xùn)練場地對于裝備作用發(fā)揮的重要性。很多的裝備訓(xùn)練沒有專業(yè)訓(xùn)練場是不行的,例如防毒面罩的穿戴、生命探測器的使用、液壓破拆器的操作等等,都需要專業(yè)的場地與之相對應(yīng)。要針對管理者開設(shè)相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),理清裝備與場地的內(nèi)在聯(lián)系,真正促進(jìn)相關(guān)配套建設(shè)。其次,把裝備訓(xùn)練場納入正規(guī)化管理模式,形成專人專管、專場專用的良好循環(huán)機(jī)制。要把裝備訓(xùn)練場的管理重視起來,不能只建不管,只用不修,建立正規(guī)管理機(jī)制,防止借作他用,確保其服務(wù)裝備,發(fā)揮重要作用。最后,確保與裝備同步更新建設(shè),形成配套的應(yīng)急裝備訓(xùn)練系統(tǒng)。新型裝備配發(fā)后,主動研究,及時調(diào)整相關(guān)場地建設(shè),與所屬裝備功能效果相適應(yīng),確保滿足不同類型裝備的專業(yè)性訓(xùn)練,盡快形成戰(zhàn)斗力。

    3.4 壓實(shí)生產(chǎn)廠家的全壽命周期保障環(huán)節(jié)

    2005 年,全系統(tǒng)全壽命觀點(diǎn)被寫入《中國人民解放軍裝備條例》,成為中國人民解放軍裝備工作的指導(dǎo)原則。由于駐地分散,集中保障難度大,所以應(yīng)急裝備保障效能不高。當(dāng)前要充分利用地方企業(yè)區(qū)域保障便捷這個主要特點(diǎn),突出生產(chǎn)廠家解決疑難雜癥的能力,要在裝備全壽命周期中與供應(yīng)商建立合作保障機(jī)制,最大限度減少基層裝備保障程序,縮短裝備保障時間,實(shí)現(xiàn)“短、捷、快”的作戰(zhàn)需求。一是在裝備研發(fā)生產(chǎn)階段就與相關(guān)企業(yè)簽訂全壽命保障協(xié)議,從法律上給與保障;二是加強(qiáng)裝備配發(fā)后與相關(guān)單位的聯(lián)系和交流,邀請專業(yè)技術(shù)人員對基層裝備保障人員的定期培訓(xùn);三是建立企業(yè)與基層定期保養(yǎng)機(jī)制,確保按時檢測維護(hù),保障裝備完好率。

    3.5 利用好社會化保障這個大頭,向精準(zhǔn)化保障靠攏

    基層部隊(duì)與地方聯(lián)系密切,各方面都免不了與社會交往。應(yīng)急裝備就是服務(wù)于突發(fā)事件、應(yīng)急救援,對于其種類的固定性、數(shù)量的確定性及質(zhì)量的嚴(yán)格性都是有著固定要求的,要基于強(qiáng)大準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫條件下,集中采取線上搜索下單,線下集中優(yōu)化配送,把信息化和社會化有機(jī)結(jié)合起來,不斷提高裝備保障能力。況且社會中有關(guān)裝備的各類保障性資源是非常豐富的,就類似于應(yīng)急車輛和滅火器的技術(shù)保障,完全可以依靠地方進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)要在制度上將保障工作向社會上傾斜,明確相關(guān)的職責(zé)義務(wù),真正促進(jìn)社會化保障落實(shí)見效。定期在不同職能的各單位系統(tǒng)中更新各類裝備的型號數(shù)量,遇有需求可以及時查找相關(guān)保障單位組織配送,真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化保障。

    3.6 從傳統(tǒng)保障模式向新型保障模式轉(zhuǎn)變

    一是完善相關(guān)應(yīng)急裝備的基本信息,核實(shí)相關(guān)技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)廠家,確保裝備信息的真實(shí)性和可靠性。二是著眼建設(shè)智能化裝備保障平臺,通過后臺大量數(shù)據(jù)分析給出相關(guān)建議,確保有效完成使命任務(wù)。三是重視裝備和裝備人才保障的配套性和平衡性,要把好鋼用在刀刃上,把裝備效用發(fā)揮到最大化。

    3.7 提升應(yīng)急裝備保障信息化水平

    首先要構(gòu)建更加全面的應(yīng)急裝備綜合保障系統(tǒng)。借助于構(gòu)建互通互聯(lián)、無縫銜接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對應(yīng)急處突裝備保障進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,提供遠(yuǎn)程支持,實(shí)現(xiàn)智能檢測,真正做到對保障力量和保障資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低不必要的保障消耗,確保能夠?yàn)閼?yīng)急處突行動帶來及時有效的裝備保障。其次應(yīng)當(dāng)構(gòu)建應(yīng)急裝備保障指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)中包含了地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)生導(dǎo)航系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng),可以第一時間獲得保障裝備的供求信息,能夠?qū)ΡU涎b備的類型、數(shù)量以及狀態(tài)、位置等信息進(jìn)行實(shí)時查詢,促進(jìn)自動化指揮水平的提升。最后是推進(jìn)應(yīng)急處突裝備保障手段的智能化。借助于現(xiàn)代化故障診斷技術(shù),對應(yīng)急處突裝備實(shí)現(xiàn)及時高效的故障維修處理。

    4 結(jié)語

    綜合來看,要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)裝備信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的緊迫性,將社會化保障從理論推向現(xiàn)實(shí)的必要性,提升應(yīng)急裝備保障能力對于未來把中國人民解放軍建設(shè)成為世界一流軍隊(duì)的重要性。要充分利用好這段時間,集中核對裝備基本信息,規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)急裝備種類型號,更新保障模式,整合社會資源來提高應(yīng)基層應(yīng)急裝備保障能力,形成全體一盤棋思想。同時,縮短保障時間,確保瞬時高效的保障機(jī)制,為強(qiáng)軍興軍戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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