工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題與優(yōu)化措施分析

郝雅婷

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

引言

工業(yè)企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，也給企業(yè)帶來更大的運(yùn)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況，以及成本會(huì)計(jì)管理工作，是企業(yè)在進(jìn)步和發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以通過有效控制與管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本資金分配和支出情況，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀與不足

1.1 有關(guān)成本核算工作開展不夠完善合理

不管是工業(yè)企業(yè)，還是其他類型的企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，都會(huì)涉及到有關(guān)財(cái)務(wù)資金的收入和支出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)涉及到對(duì)資金的支出和核算。成本核算工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中占著重要的主導(dǎo)地位。某些工業(yè)企業(yè)涉及的項(xiàng)目往往較為龐大和復(fù)雜，涉及到的資金投入金額巨大，因此，開展和落實(shí)有關(guān)成本核算方面的工作，具有一定的挑戰(zhàn)和困難的。有的工業(yè)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平低下，工作能力不足，對(duì)一些支出款項(xiàng)資金或項(xiàng)目的核算驗(yàn)算不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，涉及到的核算步驟存在一定的疏漏和失誤，影響著有關(guān)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算工作的開展。

隨著社會(huì)的發(fā)展，使用有效的會(huì)計(jì)核算方式，才能夠提升現(xiàn)有成本核算工作效率，減少成本會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足與紕漏。但是，一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方式不夠創(chuàng)新。對(duì)成本核算中如相對(duì)成本、沉沒成本等了解和掌握的不夠全面，缺乏必要的認(rèn)知和理解。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所具有的生命周期成本也沒有進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。一些生產(chǎn)用原料材料價(jià)格隨著市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生變化，也會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)造成一定的影響。

根據(jù)現(xiàn)有情況來看，部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品加工方面的費(fèi)用，會(huì)隨著設(shè)備或技術(shù)的進(jìn)步而隨之升高，因此在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算或其他方面的會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該充分考慮現(xiàn)有情況，而不是一味地按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，草草了事。

1.2 成本管理意識(shí)較弱

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，部分工業(yè)企業(yè)還沒有充足的時(shí)間來進(jìn)行相關(guān)成本會(huì)計(jì)管理方面的意識(shí)深化和沉淀。需要更深層次地強(qiáng)化和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理以及財(cái)務(wù)管理方面的理念意識(shí)和思想，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本控制等方面的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱，尤其是相關(guān)會(huì)計(jì)成本核算方面，沒有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍深入推進(jìn)與指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)。

針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念和方法，相關(guān)技能水平也不夠突出，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是產(chǎn)品方面，還是人力資源方面，都沒有形成良好的成本控制意識(shí)。日常財(cái)務(wù)工作中的成本控制工作和成本分析工作較為淺顯，沒有將具體的成本會(huì)計(jì)管理工作交給專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。因此，工業(yè)企業(yè)還需要根據(jù)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，調(diào)整自身現(xiàn)有的管理體制和制度，提高企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理的地位，減少自身存在的管理意識(shí)和體系方面的缺陷?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)普遍存在的不足和缺陷，如會(huì)計(jì)核算方面的數(shù)據(jù)缺失，統(tǒng)計(jì)記錄不及時(shí)，或業(yè)務(wù)成本核算得不到有力的數(shù)據(jù)和信息支持。另外，也包括人力資源和部門管理方面的不足，以上種種因素，形成了會(huì)計(jì)核算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作中的阻礙和弊端。

1.3 相關(guān)成本核算責(zé)任主體落實(shí)不明

一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理工作缺乏一定的靈活性和動(dòng)態(tài)性，現(xiàn)有的監(jiān)控力度較弱，監(jiān)控效果也不理想，在整個(gè)工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，涉及的環(huán)節(jié)繁多，在落實(shí)到成本會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)由于員工的權(quán)利職責(zé)不夠明確，找不到具體的責(zé)任主體來進(jìn)行問題的解決探究和討論。從而讓工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作難度更大，問題更加復(fù)雜，同時(shí)涉及到相關(guān)成本核算和整理時(shí)，得不到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)強(qiáng)有力的支撐，成本費(fèi)用核算整體較為混亂，無(wú)法有效開展。部分工業(yè)企業(yè)不重視預(yù)算編制工作的推行，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員的工作難以有效落實(shí)，工作過程中缺少嚴(yán)格的監(jiān)管，成本會(huì)計(jì)管理工作形勢(shì)不容樂觀。

2 優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的有效策略

2.1 細(xì)化現(xiàn)有成本核算對(duì)策和制度

想要提升現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況和效果，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行一定的考量，在保證工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立更為細(xì)致完善的成本核算體系與制度。從現(xiàn)有的成本核算方式出發(fā)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作，展開有關(guān)成本核算方法和準(zhǔn)確性的落實(shí)。例如，及時(shí)了解現(xiàn)有信息化的成本核算體系程序，以及相關(guān)工作體系平臺(tái)等，也可以利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行電子記賬的方式，來提升傳統(tǒng)人工核算上的難點(diǎn)和遺漏點(diǎn)，保障成本核算效果。將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，配合現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)或軟件技術(shù)，進(jìn)行更加智能的分析和處理，保證工業(yè)企業(yè)資金的有效使用和管理。

2.2 強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，組建專業(yè)人才隊(duì)伍

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)提升對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，讓現(xiàn)有的相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待有關(guān)成本核算工作，更加注重成本核算成本管理工作的效果與效率。

工業(yè)企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理型人才，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理，提供專業(yè)性的指導(dǎo)方案，保障工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)工作的持續(xù)、有效進(jìn)行。專業(yè)人才可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)以及金融方面的知識(shí)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理提供更加專業(yè)的意見，將成本會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售以及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等工作進(jìn)行良好的融合，全方位地幫助企業(yè)節(jié)省相關(guān)成本開支，合理分配和使用。同時(shí)，利用專業(yè)的會(huì)計(jì)管理工具，預(yù)測(cè)原材料的市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格，為企業(yè)提供性價(jià)比更高或優(yōu)勢(shì)更大的成本優(yōu)化方案、減少企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)損失，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)能取得更好的收益。

2.3 合理設(shè)定相關(guān)的激勵(lì)政策

為了提升現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作認(rèn)真、貢獻(xiàn)較大的員工，讓員工有更高的工作積極性和滿足感?，F(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)涉及到的人工智能技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)較多，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本與內(nèi)部的作業(yè)成本，在成本管理工作上更加精細(xì)化，同時(shí)也可以運(yùn)用現(xiàn)有的系統(tǒng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)一體化管理，對(duì)波動(dòng)較大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)和響應(yīng)。因此，面對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作涉及的較為技術(shù)型、智能型的平臺(tái)軟件及系統(tǒng)，需要工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)政策或考評(píng)制度，能夠強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)效果和收獲成果。

3 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理工作，能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和完善的進(jìn)程中發(fā)展得越來越好。