建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

張帥 中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司

1 前言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)處于迅猛發(fā)展階段，市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求量呈現(xiàn)出逐漸上漲趨勢(shì)，用戶對(duì)建筑工程提出不同需求。為滿足用戶的需求，保障建筑工程施工品質(zhì)，以及施工人員的生命健康安全，建設(shè)企業(yè)要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管控。新時(shí)期建筑工程施工管理要呈現(xiàn)出新面貌，樹立先進(jìn)的施工管理理念，優(yōu)化升級(jí)施工管理辦法，促使施工單位能夠保質(zhì)保量地完成建筑工程項(xiàng)目。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的工作指導(dǎo)原則，任意管理辦法都需要建立在管理制度層面之上，要在管理制度的條例指導(dǎo)下開展相關(guān)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是確保施工周期穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵所在，為建筑工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段主要問題是確保完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在實(shí)際施工過程中避免出現(xiàn)施工監(jiān)管不到位、施工管理人員不重視相關(guān)工作、采取落后的管理辦法等情況。建筑行業(yè)處于不斷變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，在不同階段會(huì)面臨不同的機(jī)遇與問題，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的具體情況，調(diào)整相應(yīng)的管理制度。但是部分工程項(xiàng)目仍舊繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理制度，其中部分內(nèi)容并不符合當(dāng)前工作形勢(shì)、特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)常出現(xiàn)管理失誤問題，影響工程項(xiàng)目的順利施工[1]。

此外，在建筑工程項(xiàng)目施工中，部分建設(shè)企業(yè)并未制定相應(yīng)的管理制度或項(xiàng)目，或未嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度執(zhí)行，只憑管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)做出判斷，具備一定的主觀性，缺乏相應(yīng)的理論支撐，不可避免地出現(xiàn)各類失誤問題。假設(shè)管理人員出現(xiàn)短暫性的工作疏忽，就會(huì)直接影響管理決策的正確性，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。依靠管理人員開展施工質(zhì)量管控常見問題是工程管理不當(dāng)，缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及充足的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工管理的思想認(rèn)知不夠，并未充分意識(shí)到制度規(guī)劃與建設(shè)的重要性。

管理制度不健全會(huì)對(duì)管理人員開展相關(guān)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其是部分任職年限較短的管理人員，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)知度不夠，在工程施工管理中處于不斷摸索前進(jìn)階段，尚未完全掌握施工管理流程，還需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但會(huì)因制度不健全而影響自身的學(xué)習(xí)進(jìn)度，增加施工管理難度。這部分管理人員尚未完全把控整體施工進(jìn)度，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、施工流程混亂、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)增加等情況。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不到位

建立安全防護(hù)體系，能夠確保施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性，以及施工人員的人身安全。安全防護(hù)設(shè)施是進(jìn)行安全監(jiān)督的檢查范圍，部分工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)不到位、參建人員安全質(zhì)量意識(shí)不高，是出現(xiàn)施工安全問題的主要原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)尚未設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)，防護(hù)設(shè)施將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界環(huán)境隔開，既能夠展現(xiàn)出施工人員人身安全負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也對(duì)外界環(huán)境起到保護(hù)作用，減輕施工作業(yè)對(duì)外界環(huán)境的負(fù)面影響。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素，也要充分考慮周邊環(huán)境的影響，不能過度破壞自然環(huán)境，也不能因周邊環(huán)境因素而影響整體施工進(jìn)度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施是將施工現(xiàn)場(chǎng)和外界環(huán)境進(jìn)行阻斷的有效方法。

為深入貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃與施工中，都要堅(jiān)持以保護(hù)環(huán)境為前提的生態(tài)理念，合理保護(hù)并開發(fā)自然資源、提高循環(huán)使用率，減少資源浪費(fèi)，工程項(xiàng)目會(huì)充分應(yīng)用到先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的破壞力度降到最低，設(shè)置防護(hù)設(shè)施是保護(hù)環(huán)境理念的集中體現(xiàn)，是文明施工、安全施工思想的集中體現(xiàn)[2]。其次，建筑工程項(xiàng)目具有一定的施工周期，防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位，會(huì)不斷增加各類安全隱患，增加施工安全事故的發(fā)生率，甚至可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工安全事故。出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不到位問題，主要原因是建設(shè)企業(yè)考慮到施工成本控制，會(huì)采取一系列措施節(jié)省部分施工成本，比如在防護(hù)設(shè)施設(shè)置方面會(huì)適當(dāng)減少資金投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域尚未設(shè)置較為全面的防護(hù)設(shè)施，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽區(qū)域，只在較為明顯的區(qū)域設(shè)置防護(hù)設(shè)施。

雖然建設(shè)企業(yè)控制成本的做法有必要，但不能在關(guān)鍵部位減少資金投入，否則會(huì)引發(fā)更大的資源浪費(fèi)問題，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)施工成本控制。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在安全防護(hù)方面尚未引起高度重視，也是造成施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不到位的重要原因[3]。部分建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理缺乏重視，在質(zhì)量管控監(jiān)管力度以及安全監(jiān)督管控力度不到位等，都會(huì)忽略防護(hù)設(shè)施設(shè)置問題。設(shè)置基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施，但并未定期維修檢查防護(hù)設(shè)施以及實(shí)地調(diào)研防護(hù)設(shè)施的合理性，出現(xiàn)防護(hù)設(shè)施數(shù)量不足、防護(hù)設(shè)備老化、防護(hù)設(shè)施安裝位置不當(dāng)?shù)葐栴}，反而會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。由此可知，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施，建立安全防護(hù)體系對(duì)于工程項(xiàng)目管理具有重要作用。

2.3 缺乏對(duì)施工過程的有效控制

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工過程控制是常見管理問題，部分管理人員對(duì)施工過程缺乏有效控制，出現(xiàn)施工失誤等問題。完整的施工過程要根據(jù)工程項(xiàng)目施工方案，從施工方案中分析施工過程，在實(shí)際施工中把控整體施工節(jié)奏，才能夠有效保障施工過程的合理性。建筑工程項(xiàng)目的施工過程會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)情況，因缺乏有效控制無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，對(duì)安全施工產(chǎn)生威脅。

現(xiàn)階段部分管理人員并不重視施工過程的控制管理，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不到位，在施工過程中沒有時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況，也并未及時(shí)追蹤施工進(jìn)度，當(dāng)施工人員完成階段性施工后，管理人員再采取相應(yīng)的檢查措施，或者當(dāng)其中任一施工工序完成后，只檢驗(yàn)局部的施工成果，管理人員將質(zhì)量管控重點(diǎn)放在階段性的施工結(jié)果中，會(huì)忽視對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)操作問題。缺乏對(duì)施工過程的有效控制。除了管理人員管控不精確的原因，也與現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量有關(guān)，例如在較大型建筑工程項(xiàng)目中，并未安排充足數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域或環(huán)節(jié)，管理人員負(fù)責(zé)控制管理的事項(xiàng)較多，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)管理疏忽問題，工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，現(xiàn)有人力資源難以有效控制施工過程，為緊跟施工進(jìn)度，只能通過抽驗(yàn)個(gè)別的過程控制。

2.4 管理人員工作能力不足

管理人員是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理的主體，管理人員的工作能力水平將直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。管理人員要具備現(xiàn)代化管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既能夠完全掌握工程項(xiàng)目施工技術(shù)，同時(shí)具備統(tǒng)籌組織能力，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理責(zé)任。但是部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，人員管理因素是影響施工質(zhì)量的主要成因，現(xiàn)階段存在部分管理人員工作能力不足問題，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率以及對(duì)施工人員的協(xié)調(diào)組織能力。部分企業(yè)任職年限較長(zhǎng)的管理人員即將面臨退休，年輕的管理人員缺乏相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并不能盡快適應(yīng)工作崗位，需要對(duì)其開展專業(yè)技能培訓(xùn)。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，才能全面提高管理人員的工作能力。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)況、企業(yè)未來發(fā)展方向制定相關(guān)的管理制度，根據(jù)不同類型的項(xiàng)目完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度條例。在建筑工程項(xiàng)目施工階段，管理人員常根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管控，制度建設(shè)力度不足，為妥善解決此類問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視施工質(zhì)量管控問題，樹立法制意識(shí)，相關(guān)部門要不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，明確施工管理要求，施工單位根據(jù)法律法規(guī)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自上而下樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

要不斷強(qiáng)化制度建設(shè)力度，創(chuàng)新優(yōu)化管理制度，根據(jù)工程管理實(shí)際需求，增加相適應(yīng)的管理新內(nèi)容，推進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理工作的常態(tài)化。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，樹立明確的管理目標(biāo)，將管理過程明朗化，管理信息公開化，能夠?qū)芾砣藛T、施工人員的工作行為起到約束規(guī)范作用。施工單位人員以管理制度為工作指導(dǎo)原則，對(duì)于優(yōu)化管理辦法、施工流程具有促進(jìn)作用。此外，建立健全管理制度條例，對(duì)任職年限較短、資歷尚淺的管理人員提供工作指導(dǎo)意見，實(shí)施科學(xué)有效的管理措施，把握整體施工進(jìn)度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建立文明施工的安全作業(yè)環(huán)境。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員要通過實(shí)地調(diào)研的方式分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合工程規(guī)劃方案、施工圖紙等資料制定完善的施工安全防護(hù)體系，明確防護(hù)設(shè)施選材、安裝數(shù)量、設(shè)置區(qū)域評(píng)估防護(hù)措施的合理性。管理人員要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)原則，堅(jiān)持節(jié)約資源、合理利用資源的可持續(xù)發(fā)展理念，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和周邊環(huán)境的限制性因素，對(duì)于可能會(huì)造成資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的防護(hù)設(shè)措施，要制定相應(yīng)的解決方案，通過合理規(guī)避、替換等方法制定更為有效的防護(hù)措施。環(huán)境防護(hù)設(shè)施能夠降低對(duì)外界環(huán)境的負(fù)面影響，降低周邊居民投訴率，減少甚至避免環(huán)保部門的處罰。要形成封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)防護(hù)設(shè)施規(guī)劃提出更為嚴(yán)格的高要求，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，創(chuàng)建安全施工環(huán)境。

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)哪些方面可以進(jìn)行成本控制，節(jié)省施工資源，減少施工成本支出，也要明確哪些方面不可以過度重視施工成本問題，要以安全施工為前提。在安全防護(hù)方面要適當(dāng)增加資金投入力度，為設(shè)置防護(hù)設(shè)施提供資金保障，是建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)體系的現(xiàn)實(shí)條件。施工單位還要加強(qiáng)對(duì)防護(hù)設(shè)施的維修檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施故障問題，并采取相應(yīng)的檢維修辦法，面對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，及時(shí)排查防護(hù)不到位造成的安全隱患，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，能夠有效降低施工安全事故發(fā)生率。

3.3 嚴(yán)格控制施工過程

強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控力度，明確規(guī)定施工過程控制辦法，要求管理人員持續(xù)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，不僅要關(guān)注階段性施工質(zhì)量完成度，還要重視施工過程中的施工工藝質(zhì)量，有效管控施工人員的施工技術(shù)操作，避免返工及成本增加。多數(shù)施工安全問題都會(huì)在實(shí)際過程中發(fā)生，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制施工過程是有效減少失誤問題的關(guān)鍵所在，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持全過程的施工質(zhì)量管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，多次檢查各施工工序中的細(xì)節(jié)部分，從不同角度進(jìn)行全方位檢查，找出施工失誤之處。

根據(jù)施工人員的施工技術(shù)記錄、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等信息分析問題原因，對(duì)事故主體人員作出相應(yīng)處理，嚴(yán)厲整改相關(guān)問題。施工過程是工程項(xiàng)目施工周期中的重要內(nèi)容，企業(yè)要高度重視施工過程控制工作，開展科學(xué)有效的工程管理，能夠減少資源浪費(fèi)、節(jié)約人力成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。整改施工安全問題、調(diào)整施工方案等工作都需要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)成本，嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成施工，盡量減少施工失誤，才是解決施工成本的關(guān)鍵所在。在較大型建筑工程項(xiàng)目中，要安排充足數(shù)量的管理人員，定崗定責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的管理區(qū)域，實(shí)現(xiàn)施工管理全過程覆蓋。

3.4 增強(qiáng)管理人員的工作能力

第一，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。管理人員必須要樹立管理規(guī)則意識(shí)，高度重視各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控問題，從思想層面深刻意識(shí)到施工管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，才能夠充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，積極開展相關(guān)的工作，同時(shí)樹立示范榜樣，鼓勵(lì)全體施工人員進(jìn)行安全施工，配合管理人員進(jìn)行質(zhì)量管控。

第二，增強(qiáng)管理人員、施工人員的專業(yè)技能。分別對(duì)管理人員、施工人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，以及質(zhì)量安全培訓(xùn)。組織管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，為年輕管理人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)增強(qiáng)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、執(zhí)行能力等各方面管理能力，要求管理人員能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益主體之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。組織施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法、安全施工規(guī)范操作，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，能夠深刻意識(shí)到施工技術(shù)對(duì)工程施工效果的重要性，認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的危害性，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工中，要充分保障安全施工，對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督和質(zhì)量管控，從而為相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督管理提供便利，確保施工質(zhì)量符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工方案來部署相關(guān)工作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，要求施工人員根據(jù)安全施工操作規(guī)范完成施工，符合安全施工技術(shù)參數(shù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與優(yōu)化，要從多個(gè)角度展開，全方位提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。