建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題

劉勇 江西志幫實業(yè)有限公司

1 前言

隨著近年來國家對基礎工程建設的大量投資和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的逐步落實，建筑業(yè)已經成為我國重點行業(yè)之一，戰(zhàn)略地位越發(fā)突出，施工企業(yè)內部的市場競爭也非常激烈，怎樣讓企業(yè)立于不敗之地是嚴峻而又現(xiàn)實的問題。建筑工程技術管理是中國建筑企業(yè)管理的主要部分，主要內容為：運用科學的管理方法、建立技術管理體系、完善技術管理制度。

2 建筑工程技術管理概述

建設項目中工程技術管理的基本內涵是通過完善和提高施工中各項技術標準，提升施工建設項目的效率和質量。而工程技術管理的主要內涵涉及成本管理制度的建立、對施工數(shù)據(jù)資料的科學管理、人員的培訓、圖紙的繪制、質量安全監(jiān)督管理、新型計算機技術的發(fā)展和應用等。而建筑工程技術監(jiān)督管理的主要目的則是通過對技術流程進行科學的監(jiān)管，使其既達到了工程項目管理的順利進行，又有效提高了工程項目管理質量。

首先嚴格貫徹國家有關的建筑技術準則，規(guī)范建筑工程項目流程中的每一環(huán)節(jié)。各技術部門間也應該相互協(xié)作與監(jiān)督，以保證每一施工環(huán)節(jié)均在最規(guī)范的技術標準下完成。公司內部還應設有管理層對實施進程加以監(jiān)視與管理，防止在實施中違法違紀。還應當重視建筑科技的創(chuàng)新，并利用高新技術的運用增加公司經濟效益對科學技術的運用，針對具體工程項目的實際情況合理選擇，使每個具體工程項目都能夠在良好的技術環(huán)境下實施。

3 建筑工程技術管理的意義

在建筑工程技術管理過程中運用合理的方式管理工程建設項目有著關鍵性作用，通過具體的管理可以有效促進工程項目的建成，提高工作效率，提升建筑項目的質量。其主要優(yōu)點有以下幾點。

3.1 能夠反映整個工程的管理水平

在建筑施工的整體過程中，通過引入先進的技術管理方式和設備能夠有效提高現(xiàn)代建筑施工的質量，避免因管理混亂而導致的建筑質量參差不齊，也由此促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展中，做好建筑技術管理是考察一個企業(yè)是否具有整體實力與發(fā)展的重要因素之一。建筑工程由于其類型繁多、規(guī)模大小不一，因此在建筑施工的過程中經常存在交叉使用不同工序，使得較復雜的建筑工序采取更合理的工序管理才能獲得更全面的質量保證。

而技術管理重點則是通過科學合理的方法開展各種活動，使得建筑施工過程中各種作業(yè)都能達到一定的標準。通過技術管理不但能夠促進公司的管理和人員的技能提高，還可以保障在不同的工程類型中，開展合理有效的技術管理，從而使得建筑工程在任何情況下都能得到合理、規(guī)范的管理與實施。

3.2 幫助提升公司的生產力效益

當今社會經濟競爭越來越激烈，工程項目建設利潤也越來越低。為了提高公司的利潤，降低企業(yè)成本，需要進行降本增效。在工程建設中根據(jù)企業(yè)的管理水平，通過合理的技術管理，增加施工技術能力，避免過多的資源浪費，從而有效減少企業(yè)的成本。與此同時，在建筑工程中難免會遇到技術難題，利用良好的科學技術管理方式，可以避免部門間的互相推諉，從而有效處理建筑施工中發(fā)生的技術問題，增加施工公司處理問題的高效率、準確性。

而科技管理方法也不能只是對工程中的技術參數(shù)加以嚴格管理，還要加強施工過程中的技術管理，對參與施工過程中的技術人員進行培訓，提升其技術能力與管理能力，提升員工的素養(yǎng)，從而加強內部的團結合作，提高工作效率。

3.3 有效提升建筑施工的質量品質

在建筑工程中，運用先進的技術管理手段可以有效增強人員對建筑工程的監(jiān)督與管理。在施工階段中，可以增加適當?shù)慕ㄖ牧希鰪妼κ┕るA段中問題處理的力度，在相應的標準技術參數(shù)的保障下，保證建設工程質量。而在施工實施的階段中，工藝設計、組織措施、技術方法、施工管理及其檢驗手段等都是施工建設的主要部分。在施工建設階段中，有效的執(zhí)行是保障工程質量的重要步驟，只有保障施工過程中的作業(yè)方法，按照制定的方案進行有效的實施才能保障工程質量的可靠性。同時，在建筑項目工程建設階段，除了要保障執(zhí)行的有效性，還要不斷地更新技術工藝，通過大力推舉新工藝、新技術、新方法的舉措，改善工程建設項目的質量，增加企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在市場中占有一席之地，提高公司的管理水平。而技術管理體系也是工程項目建設的主要部分，通過采用科學的管理方法，可以有效保障工程項目建設的成功實施。

4 基礎建設工程的技術管理要點分析

4.1 對建筑工程施工機械的技術管理

施工機械設備也是當今建筑項目施工技術中不能缺少的關鍵組成部分，因此在建設項目工程技術管理中，對施工機械設備的科學管理也就變得十分關鍵。關于建筑工程施工機具的管理工作，重點是就其特性、種類等因素加以科學管理，同時針對建筑施工中的工程質量和時長等直接或間接產生的因素加以科學管理。所以對于不同的建設工程施工階段，要選用恰當?shù)慕ㄖ┕C具，如此可以大大提高施工效果。此外，因為建筑施工機具的類型相當繁雜，并且各類建筑施工機具的技術特點和工藝特性都有所不同，所以，也要針對建筑施工機具的各種特性，對其進行合理地運用、維護和管理等工作。

4.2 對工程資料的技術管理

在建筑工程中，技術管理人員要以安全為第一要務，時刻保證以安全與質量為主，在這一過程中，要熟練掌握工程建筑的施工資料，如此可以對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，對于施工資料的監(jiān)督管理也是對建設工程施工技術人員監(jiān)督管理的主要部分。首先，在建筑工程施工中，要對所用到的建筑材料進行分類存放，例如材料的檢驗報告、驗收報告、施工檢測的記錄、材料合格證書等，這其中的任何一項資料出現(xiàn)空白或者丟失，都會對后續(xù)的工程驗收帶來一定的影響，導致工程進度的延緩，如果出現(xiàn)多項資料丟失的情況要及時補辦，保障工程建筑的順利竣工，完成最終的驗收。

4.3 對施工質量的技術管理

施工質量是項目工程技術管理的重要環(huán)節(jié)，如果施工質量存在問題，其他環(huán)節(jié)就會存在相應的技術問題，或者產生施工返料重復施工的現(xiàn)象。首先，根據(jù)建設項目中施工技術人員的特點建立具體的施工技術規(guī)范，并要求施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都要有相應的監(jiān)督人員。此外，一方面要對施工人員開展崗前技術培訓，提升其技能水平、專業(yè)技能，進一步提高施工的質量；另一方面告知施工人員需要注意的事項，以切實防止混亂施工的現(xiàn)象。因為在建筑工程施工現(xiàn)場，由于施工繁忙的原因，會導致施工程序出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象，對施工的質量產生一定的負面影響。所以一旦出現(xiàn)雜亂施工，而不是完全按照正規(guī)的施工工序完成，就要及時暫停施工作業(yè)，按正規(guī)施工程序重新施工。但需要注意的是，要加強對施工過程中存在偏差的環(huán)節(jié)進行嚴格的檢測與監(jiān)督，以免因為管理不當造成質量問題。

5 建筑工程技術管理的優(yōu)化措施

5.1 管理制度的優(yōu)化

施工技術人員管理體系制度必須健全與優(yōu)化，才能實現(xiàn)對施工技術人員的管理標準化。因此，企業(yè)必須事先了解我國相關建筑行業(yè)的一些規(guī)章，以保證在每一施工環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。企業(yè)本身也應該針對實際的施工現(xiàn)狀，建立適應公司發(fā)展特點與規(guī)律的制度，并保證各個部門都嚴格遵守國家有關政策措施和企業(yè)規(guī)章。因此，企業(yè)還必須建立檢查部門，定時考核人員的操作狀態(tài)，如果存在不符合要求的人員操作情況，將適時進行警告和處罰，以防止人員違法違規(guī)等情況的出現(xiàn)。

技術人員自己還應加強自身的工作責任心，認真學習相關政策法規(guī)和知識，積極進行數(shù)據(jù)錄入、技術培訓、圖表設計等管理工作。同時，現(xiàn)場施工建筑技術人員還應養(yǎng)成一定的分工與協(xié)作精神，發(fā)揮自己的技能優(yōu)勢，努力做到效率的最優(yōu)化。在建筑施工過程中要建立科學合理的施工理論，實行重點項目重點建設等設計原則，使各項建筑工程質量均獲得較完善的管理體系保證。

5.2 建立健全科技組織管理機構

技術組織機構是確保建筑施工與工程質量的關鍵前提與基石。因此，在建筑工程技術人員管理工作中應建立健全技術組織機構，并明晰職能。首先，做好公司的規(guī)范化建立，用法管理好企業(yè)，并注重實施。明晰各類工程技術人員的職責所在，明確劃分工作內容，并落實到個人，特別要加強到建筑施工結束驗收的環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)行建筑規(guī)范，明確在施工中的技能條件、方法、質量標準，并按照國家的有關規(guī)范進行施工、檢測、考核與檢驗。第二，不斷加強對員工的培訓，并掌握先進的工程項目管理經驗與方法。可以舉辦相關的技術培訓、學習等，利用各種渠道提高公司的技術管理水平，增加員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而防止容易出現(xiàn)的問題，減少問題的發(fā)生率，保障建筑施工的順利開展，提高工程質量。

5.3 施工過程中的技術優(yōu)化措施

建筑施工過程的技術優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科技與新型理論的指導，實現(xiàn)施工技術的改進與不斷的優(yōu)化，對施工技術的優(yōu)化主要是指對施工內容的掌握、對施工過程的控制以及施工中的內容組織安排、物料的使用、人員的配置等。利用建筑施工技術的優(yōu)勢從施工的各個方面，實現(xiàn)綜合的提高與完善，使工程建設過程中更加遵循科學、有效的準則，從而大大地提高了建設工程的效益水平。利用現(xiàn)代建設工程中施工科技的優(yōu)勢，能夠改變傳統(tǒng)建筑施工技術中原材料耗能過大，施工效益低下的實際問題。

施工技術優(yōu)化的具體方法有如下幾個：首先應做好對施工的時間分配，明確各部分的具體工作時間，讓各部門在相互合作、監(jiān)督的工作流程中完成施工內容。其次，企業(yè)要在施工前期進行制定周密的、詳細的施工計劃，科學合理地安排施工內容，充分保證施工流程的規(guī)范化和科學化。最后，施工單位還應該做好對工程的質量監(jiān)測工作，具體上可采取通過設置專業(yè)的工程質量監(jiān)理人員實行定時巡檢，這樣便于人員及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并提供工程技術援助，從而確保施工的有序開展。

5.4 技術文件的管理措施

（1）更改文件的管理措施

施工項目的進行中會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，從而嚴重影響工程的進度，因此，在施工文件中要針對可能出現(xiàn)的情況做出應急預案。再就是施工過程中也要根據(jù)項目的進度做出合理的調整，最大限度地保證項目的進度。一般來說，項目的變更將會影響施工的速度，也不利于整體施工的有序開展。但是從另一方面來說，項目的變更則是為了讓整個項目建設的施工過程更為合理，使細節(jié)設計更為完備，以便于更好地適應客戶的要求。因此，施工單位要調整好工作心態(tài)，積極應對施工變更的事情，對施工內容做出有效的改變，以滿足變更后的施工。在對施工做出變更時，應當充分考慮工程造價、質量、公司效益等各個方面，在合理控制的范圍內對施工做出改變，盡量使施工建設向著更加科學合理、有效的發(fā)展，達到公司效益的最優(yōu)化。

（2）竣工文件的管理

在工程項目進行的過程中會形成大量的文件資料，在工程竣工后，必須對這部分文件集中管理，以便于對工程施工進度作出全面、科學的記載。而這些文件資料中還有工程設計圖紙、合同文檔、工地統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息等，上述文件內容都是對建設施工管理流程的詳細記載，在建設施工審批、工程費用核算，以及日后建設施工指導中均有著重要性。但是因為建設工地的復雜化，所有原始數(shù)據(jù)的獲取、保管都面臨著很大的麻煩。因此，建設施工管理部門需要設有專業(yè)的記錄員，在建設工地做好實時記錄。

5.5 加強建設工程技術管理隊伍

建設項目的施工作業(yè)是一項以人為中心的項目管理活動，因此想要做好工作，必須做好人員管理，培養(yǎng)一支專業(yè)的工程技術管理團隊，從專業(yè)技能、管理理念等各個方面入手，努力打造一支強有力的管理團隊。具體包括：（1）對技術管理人員開展定期培訓，要求其緊跟時代的步伐，掌握現(xiàn)代化的科技管理手段，從理論層面提升團隊的文化素養(yǎng)。（2）工程技術管理者在實施技術管理工作的過程中，要保持自身的專業(yè)知識技術技能技巧。（3）建立管理責任制。簡而言之，就是將施工過程中的各個階段涉及的具體事宜落實到不同的管理人頭上，有專人進行負責監(jiān)督、管理，由此確定每位管理者的職務，以此考核項目施工質量。(4）建筑工程公司要做好人才的儲備以及培養(yǎng)、管理計劃，并按照企業(yè)人才要求，積極吸納高層次管理工作人才，以實現(xiàn)工程公司的長期發(fā)展。

6 結束語

現(xiàn)代項目工程技術科學管理體系，可以增加工程公司的經營效益，改善項目施工產品質量，合理控制施工過程中的各種工序技術參數(shù)，以實現(xiàn)工程質量施工預控制目的。但是基于市場的競爭激烈，想要提高企業(yè)在建筑業(yè)市場的競爭力，不僅要提高技術水平，還要加強技術管理能力。所以，應該緊隨時代的腳步，不斷學習前人的管理經驗，推動技術管理的發(fā)展，提升公司的管理水平與效益。