“黨建引領、安全保障、精益管理”三管齊下推動抽蓄企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

張楠 遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司

以安全生產(chǎn)為生命線，時時處處想安全，分分秒秒保安全，確保企業(yè)風險可控能控在控，在保證自身安全發(fā)展的同時，守土盡責履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。以精益管理推動企業(yè)效率、效益和質(zhì)量變革，讓企業(yè)肌體健康，確保行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。

一、黨建為抽蓄企業(yè)發(fā)展提供思想、政治和組織保障

黨建工作與抽蓄企業(yè)發(fā)展深度融合是一項長期工程，采取“黨建引領、安全保障、精益管理”三管齊下，有利于抽蓄企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）突出黨建優(yōu)勢，同心同向再登高

始終堅持黨的領導，深化開展黨建工作是國企的靈魂與核心，也是國企一直以來的光榮傳統(tǒng)，是促進自身發(fā)展、基業(yè)長青的政治保障和不竭動力。我們要加強思想政治建設、提升黨建工作價值、營造良好工作氛圍，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)各項事業(yè)大步向前邁進。1.堅定不移地堅持黨對國有企業(yè)各項工作的領導，真正將“兩個維護”融入實際經(jīng)營管理活動中來，將其當成是最高政治原則，能夠深刻領會“國之大者”的內(nèi)涵，自覺在黨和國家大局中謀發(fā)展干事業(yè)，把學習重要講話精神與深化管黨治黨相結合，深入貫徹“兩個一以貫之”，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動和高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。2.堅持高舉偉大思想旗幟，全面深入理解習近平新時代中國特色社會思想。國有企業(yè)應當始終依托黨的理論成果來武裝自己，指導各項工作開展，貫徹執(zhí)行“第一議題”制度，積極主動學習領會習近平總書記重要講話精神，圍繞“學在深處、干在實處、走在前列”，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論大學習走深走實，鞏固拓展黨史學習教育成果，用好“三會一課”和“學習強國”平臺，用足周邊紅色資源，用心創(chuàng)新學習方式，在學思踐悟中擔當作為，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，將“兩個確立”真正轉(zhuǎn)變成執(zhí)行“兩個維護”的思想自覺、政治自覺與行動自覺，努力增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，積極主動服務黨與國家工作大局。3.始終銘記打鐵還需本身硬的要求，始終堅持用更高的標準來組織開展好國企黨建工作。能夠認識到國企黨建工作屬于自身光榮傳統(tǒng)與獨有優(yōu)勢。真正以新時代黨的組織路線為指引，建設一支更加專業(yè)化的黨員干部隊伍，促進黨建工作廣度與深度的延伸，充分發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”四項標準，在急難險重中錘煉擔當作為，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

（二）突出“穩(wěn)”字當頭，一刻不松保安全

安全是一切工作的前提。當前安全生產(chǎn)形勢緊迫，能源保供任務艱巨，新型電力系統(tǒng)加快構建，我們必須牢固樹立安全健康發(fā)展理念，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，以本質(zhì)安全建設為重點，強化安全紅線意識和底線思維，在非常之時，拿出非常之舉，全力以赴保安全、保供電、促發(fā)展。

1.凝聚從嚴管理共識。從目標管理、責任驅(qū)動、制度保障、教育培訓、文化建設等方面健全完善安全管理體系，提升科學管理水平。以深化安全生產(chǎn)責任制為抓手，健全安全保證和安全監(jiān)督兩個體系，嚴格監(jiān)督問責。落實“四個管住”要求，加大安全管理力度，狠抓生產(chǎn)作業(yè)標準化和反違章工作，確保“十一不發(fā)生”。圍繞管理強安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，推進企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

2.堅決扛起保電責任。在黨的二十大召開、冬奧會舉辦之年，做好電力保供工作意義重大，要切實增強政治責任感和政治敏銳性，自覺站在講政治、講大局的高度，落實最高標準、最強組織、最嚴要求、最實措施、最佳狀態(tài)，全力以赴保障電力安全可靠供應。加大設備巡回檢查力度和深度，提高設備健康水平，強化精準操作、精益運維，保證各類設備穩(wěn)定安全運行，有效發(fā)揮出調(diào)節(jié)與支撐作用。落實安全措施，確保人員和網(wǎng)絡安全。全面做好應急值班，落實重大事項請示報告制度，強化應急保障能力[2]。

3.著力深化數(shù)字賦能。堅持向科技創(chuàng)新要發(fā)展、要安全，著力推進高端設備應用，推進智能傳感、人工智能、網(wǎng)絡安全等數(shù)字技術與電站技術的融合應用，提升設備靈敏感知、智能決策、精準控制能力，加速建設數(shù)字化智能電站，加速轉(zhuǎn)變管理方式，加速形成無人值守條件，充分發(fā)揮“六大功能”“三大基礎作用”和源網(wǎng)荷儲全要素特性，服務新型電力系統(tǒng)建設和能源互聯(lián)發(fā)展。

4.助力新型電力系統(tǒng)建設。在實際工作中真正執(zhí)行好“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略，在更高的思想站位著手，促進工作質(zhì)量提升，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，自覺擔負起抽蓄事業(yè)的職責和使命，著力打好電站穩(wěn)定運行和遼寧地區(qū)抽蓄項目開發(fā)建設的“組合拳”，主動投身于以新能源為核心的現(xiàn)代化電力系統(tǒng)建設工作中來。抽水蓄能作為新型電力系統(tǒng)最為優(yōu)質(zhì)的調(diào)節(jié)裝置，具有五大經(jīng)濟技術優(yōu)勢和三大基礎作用，其基礎性、綜合性、公共性特點更為凸顯，是構建新型電力系統(tǒng)的關鍵支撐和重要組成部分。服務新型電力系統(tǒng)建設，要找準定位，深挖潛力，以“穩(wěn)”為要，保障機組隨調(diào)隨啟、快速轉(zhuǎn)換、可靠運行，發(fā)揮好六大功能，不斷提升系統(tǒng)調(diào)峰能力、快速響應能力、抗擾動能力和安全穩(wěn)定運行能力。緊抓戰(zhàn)略時機和政策機遇，積極爭取優(yōu)質(zhì)站點資源。

（三）突出穩(wěn)中求進，精益管理促提升

發(fā)展就是百舸爭流，不進則退的過程，還須看清“人到半山路更陡，船到中游浪更急”這一客觀規(guī)律。要鞏固良好態(tài)勢，保持頭腦清醒，正確把握好當前與長遠、局部與全局、改革與穩(wěn)定等關系，沉著應變，全面夯實基礎，重點突破提升，持續(xù)磨煉能力，做到致廣大而盡精微，不斷推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.準確辨識面臨任務與問題短板。隨著我國“碳達峰、碳中和”目標的確立和完善抽水蓄能電價機制意見的出臺，給抽水蓄能快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，也加大了抽水蓄能項目開發(fā)的競爭性，同時對提升綠色運營、綠色建造和生態(tài)環(huán)保能力提出迫切需求。從推進企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化方面來看，從上至下對合規(guī)管理、改革創(chuàng)新、風險防范的要求越來越嚴，對管理質(zhì)量、效益、效能提出更高要求[3]。

2.在深化改革發(fā)展中爭取主動。密切關注內(nèi)外部形勢及國家政策變化，做好形勢分析研判，主動對接“十四五”規(guī)劃任務，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。全面掌握價格政策導向，認真研究調(diào)度規(guī)則和市場機制，主動適應價格監(jiān)管要求，配合做好抽蓄電價核定工作，做好核價參數(shù)測定和電價測算，爭取合理電價，做好經(jīng)營效益預判，積極應對電力市場改革影響。

3.在提升治理能力現(xiàn)代化中銳意攻堅。系統(tǒng)性抓好依法從嚴治企，深化法治宣傳教育，防范化解重大風險。深化“合規(guī)立身”理念，落實“三道防線”職責，加強專業(yè)聯(lián)動，推動合規(guī)、內(nèi)控和風控一體化運作。全面落實國企改革三年行動方案，抓好“放管服”“三項制度”等改革任務落地。規(guī)范“三會一層”運作，統(tǒng)籌制度賦能和制度約束，構建現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理能力。深化精益化管理，建立長效機制，將提質(zhì)增效貫穿管理各環(huán)節(jié)，煥發(fā)企業(yè)生機活力。

4.在能力提升上一抓到底。人的能力是可以開發(fā)塑造的，同樣也存在退化危機。要居安思危，認清改革發(fā)展新形勢，時不我待加強能力建設，時刻做好與風險抗衡、與困難博弈、與企業(yè)發(fā)展共進的思想準備和能力儲備。要敢于刀刃向內(nèi)、檢視不足，直面問題、苦練內(nèi)功，抓緊克服能力不足問題，重點提升業(yè)務能力、技術能力和處置復雜問題的能力，堅持在急難險重任務中成事育人，使人員能力與崗位要求相匹配、與發(fā)展需求相匹配，由內(nèi)而外增強發(fā)展驅(qū)動力。

5.在工作作風上常抓不懈。各級負責人要將企業(yè)決策部署傳達到位，既要安排布置提要求，也要注重全程把控，加強溝通，及時跟進，切實提升抓落實的穿透力和執(zhí)行力。深化部門橫向協(xié)同力，既要發(fā)揮專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)精神，更要跳出一隅、擁抱全局，加強溝通協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，有效整合資源，充分發(fā)揮“1+1＞2”的聚合作用，下好企業(yè)發(fā)展“一盤棋”。

二、全面提升抽蓄企業(yè)黨建質(zhì)量和示范作用

發(fā)揮好抽蓄企業(yè)黨建引領作用，必須做到：不忘初心，牢記使命！以高質(zhì)量黨建引領抽蓄企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，續(xù)寫抽蓄企業(yè)黨建新篇章！

（一）黨建為抽蓄企業(yè)發(fā)展指引方向

《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中指出要“加強黨對企業(yè)家隊伍的領導”，提出要“充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用?！痹凇兑庖姟返募詈吞栒傧拢覀冃枰獙W習和弘揚企業(yè)家的精神，勇于創(chuàng)新，不斷進取，把黨建的精神力量轉(zhuǎn)化為抽蓄企業(yè)發(fā)展的動力；同時，我們需要把黨建工作落實到抽蓄企業(yè)經(jīng)營管理各項工作中，落實”黨建引領、安全保障、精益管理”。黨建讓抽蓄企業(yè)職工找到政治核心,能為抽蓄企業(yè)發(fā)展指引方向，起到政治引領作用?；邳h建工作，抽蓄企業(yè)能夠在國家戰(zhàn)略中找準定位和方向，勇于擔當、敢于創(chuàng)新，有利于抽蓄企業(yè)提升企業(yè)公信力、品牌影響力，同時贏得更多用戶、合作伙伴的信任[4]。

（二）黨建工作為抽蓄企業(yè)發(fā)展賦能

思想是行動的先導，抽蓄企業(yè)經(jīng)營需要逐利，但它還須承載著社會責任。近年來，抽蓄企業(yè)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)黨建工作也面臨了新的挑戰(zhàn)。黨建不是抽蓄企業(yè)的負擔，而是輔助抽蓄企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的主要動力，是幫助抽蓄企業(yè)培育文化、精益管理的潤滑劑。在抽蓄企業(yè)管理一線和重點崗位培育黨員骨干，加強黨員后備隊伍建設。通過設置黨員示范崗、劃定帶頭責任區(qū)、組建志愿服務隊，促使黨員在工作崗位上突破自我、勤懇表率，能與抽蓄企業(yè)一同成長進步。黨建工作是抽蓄企業(yè)發(fā)展的安全保障，將“黨建+”應用于抽蓄企業(yè)管理中，有利于激活企業(yè)內(nèi)生力，從而促進抽蓄企業(yè)良性發(fā)展，真正實現(xiàn)黨建強企業(yè)強！

（三）黨建與抽蓄企業(yè)發(fā)展相融共生

讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“核心引擎”，規(guī)范抽蓄企業(yè)黨組織活動，讓黨建與企業(yè)發(fā)展相融共生、同頻共振、共促共榮，充分激發(fā)黨建促發(fā)展的活力。在抽蓄企業(yè)內(nèi)積極主動地推薦、支持優(yōu)秀員工申請加入中國共產(chǎn)黨，促進抽蓄企業(yè)黨建工作從由“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，真正激發(fā)抓黨建促發(fā)展的活力。抓好組建，夯實黨建力量，推進抽蓄企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“相融共生”，著力實現(xiàn)黨建與發(fā)展目標同向、實現(xiàn)共贏。以抽蓄企業(yè)文化建設作為黨建工作的切入點，依托有力的思想政治工作引導抽蓄企業(yè)文化的孕育和形成，在抽水蓄能事業(yè)服務能源轉(zhuǎn)型、“碳達峰、碳中和”目標中發(fā)揮體制優(yōu)勢，堅持“黨建引領、安全保障、精益管理”三管齊下，把黨建工作有機地融入抽蓄企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的相融共贏。

三、不斷增強抽蓄企業(yè)黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的推動力

（一）堅持黨的理論與員工教育相融合，匯聚發(fā)展共識

積極主動學習并能夠主動在實際工作中落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會習近平總書記重要講話精神的內(nèi)涵，借助于組織開展黨史學習活動、主題教育活動以及黨建培訓活動等各種途徑，組織開展專題研討活動，明確抽蓄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標以及未來發(fā)展規(guī)劃等應當真正凸顯出黨的精神意志，貫徹執(zhí)行黨委提出的各項工作要求，確保所有黨員干部能夠主動增強四個意識，企業(yè)上下團結一心，保證黨建工作科學推進，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）堅持黨的領導與企業(yè)治理相融合，把牢發(fā)展方向

始終做到把黨的建設融入企業(yè)法人治理結構中來，積極建立完善企業(yè)黨委會議事規(guī)則、推進構建三重一大決策機制，在企業(yè)內(nèi)部正式運行三重一大管理機制，明確黨委決策清單以及實際決策主體，進一步更新決策流程，確保黨委決策重心不斷前移，促進黨建工作和企業(yè)治理工作的充分結合，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理的深度融合。同時實施領導干部定期班會制度，為黨政領導和各部門負責人之間的深入交流提供更好的平臺，讓黨建工作的指導和管理功能得以有效發(fā)揮。

（三）堅持黨的建設與能力提升相融合，提升發(fā)展動力

嚴格遵循新時期下抽蓄企業(yè)黨建工作要求，積極組織開展黨務干部、基層黨支部書記參與的培訓活動，促進廣大黨員干部實踐工作能力的提升。完善抽蓄企業(yè)黨建考核制度，推進落實模范黨支部評選以及樣板組織生活會創(chuàng)建，真正做到企業(yè)項目走到哪，黨建工作跟到哪，黨組織作用發(fā)揮到哪[5]。

（四）堅持全面從嚴治黨與企業(yè)治理相融合，提高發(fā)展質(zhì)量

真正把全面從嚴治黨和抽蓄企業(yè)治理融合起來，將其滲透到抽蓄企業(yè)“大監(jiān)督”“大風控”機制建設的全部流程中，抽蓄企業(yè)黨委、紀委、內(nèi)部審計等部門共同發(fā)力，齊抓共治，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。抓住軟弱渙散黨組織整治工作的契機，促進抽蓄企業(yè)基層黨組織工作水平不斷提升，同時配合開展好項目治理工作，讓黨建真正轉(zhuǎn)化為抽蓄企業(yè)的生產(chǎn)力[6]?？偠灾?，在新的發(fā)展時期下，抽蓄企業(yè)應當深刻領會習近平總書記重要講話精神，把黨建工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵工作來抓，這樣才能夠真正發(fā)揮黨建引領作用，借助黨建思維方法凝心聚力，實現(xiàn)抽蓄企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。