企業(yè)財務文化建設的路徑

周琳 湖北安琪生物集團有限公司

一、企業(yè)財務文化的界定和特征

（一）企業(yè)財務文化的界定

企業(yè)財務文化可以從廣義和狹義兩個層面來界定。具體而言，廣義層面上的企業(yè)財務文化是指在一定經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)經(jīng)營活動過程中所形成的、影響企業(yè)財務行為模式選擇的、全體財務員工所共同塑造財務精神文化、財務制度文化和財務物質(zhì)文化的綜合體。狹義層面上的企業(yè)財務文化則是指在一定的經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐活動所形成的、影響企業(yè)財務行為模式選擇的、全體財務人員所共同塑造的財務愿景、財務價值觀和財務精神的綜合體，涵蓋企業(yè)財務人員在財務實踐活動過程中積淀形成的使命愿景、價值理念和精神風貌等核心要素。文章對于企業(yè)財務文化的研究局限在狹義層面，強調(diào)企業(yè)財務文化的價值定向和精神引領(lǐng)作用。

（二）企業(yè)財務文化的特征

1.企業(yè)財務文化具有普遍性

企業(yè)與財務活動之間存在天然聯(lián)系，任何企業(yè)都必須依靠財務活動來進行經(jīng)營管理活動。在這個意義上而言，財務活動是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心。企業(yè)財務文化是企業(yè)財務活動的精神產(chǎn)物，廣泛而潛在地影響著企業(yè)財務活動的愿景、價值觀和精神，對企業(yè)員工的財務活動起著精神引領(lǐng)和行為規(guī)范的作用。盡管企業(yè)的類型及其經(jīng)營環(huán)境可能存在很大差異，但是任何企業(yè)都離不開財務文化對企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)范和引領(lǐng)作用，企業(yè)財務文化對企業(yè)經(jīng)營管理活動影響是一種普遍存在的客觀現(xiàn)象。

2.企業(yè)財務文化具有歷史性

企業(yè)財務文化是歷史時代的產(chǎn)物，具有非常鮮明的歷史性。離開時代談企業(yè)的經(jīng)營管理活動是無稽之談，企業(yè)財務文化正是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所形成的歷史性產(chǎn)物。具體而言，企業(yè)財務活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，必然受到一定時代的政治制度、經(jīng)濟制度和文化制度的影響，進而產(chǎn)生具有相應時代性的財務文化。例如，在我國計劃經(jīng)濟體制時期，企業(yè)的經(jīng)營管理活動受計劃經(jīng)濟體制影響和限制，企業(yè)財務活動的主要功能是企業(yè)經(jīng)營管理活動的收益分配和財務監(jiān)控，其財務文化具有十分明顯的計劃性、執(zhí)行性和依附性；而在我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有鮮明的競爭性、互利性和競爭性，企業(yè)財務活動的功能也隨之發(fā)生率相應的重大變化，其財務文化具有極強的市場經(jīng)濟體制特性。

3.企業(yè)財務文化具有整體性

企業(yè)財務活動是以資金活動為主線、以價值形式為主體對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動進行財務運營活動的總稱。因此，企業(yè)財務活動客觀要求是從企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的整體性出發(fā)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，關(guān)注企業(yè)財務活動的愿景、價值觀和精神重要功能。從企業(yè)財務文化的構(gòu)成來看，企業(yè)財務文化結(jié)構(gòu)具有多元性特征。廣義上而言，學界普遍認為企業(yè)財務文化包含物質(zhì)性構(gòu)成、制度性構(gòu)成和精神性構(gòu)成三大要件，這三要件是企業(yè)財務文化在形成過程中由外顯到內(nèi)化的具體表現(xiàn)，其中，企業(yè)財務的物質(zhì)性文化是表層部分，企業(yè)財務的制度性文化是中間部分，企業(yè)財務的精神性文化是內(nèi)核部分，從外到內(nèi)形成了一個有機的整體。

4.企業(yè)財務文化具有人本性

企業(yè)財務文化具體表現(xiàn)為企業(yè)財務活動的愿景、價值觀和精神，共同的愿景、價值觀和精神可以產(chǎn)生強大的凝聚了和向心力，形成無形的磁場，促進財務工作人員圍繞共同的理想愿景，形成共同的價值目標，積極奉獻和努力工作。換言之，企業(yè)財務文化的出發(fā)點和歸宿都是人，人本位是企業(yè)財務文化的本質(zhì)屬性，因此，企業(yè)財務文化是一種“以人為中心”的文化現(xiàn)象，具有提高人、發(fā)展人和激發(fā)人的目的和功能。

二、企業(yè)財務文化的地位和功能

（一）企業(yè)財務文化的地位

企業(yè)經(jīng)營管理的首要目標是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的盈利。企業(yè)面臨復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境，首先必須能夠通過經(jīng)營管理活動實現(xiàn)持續(xù)不斷的盈利，才能夠保證企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展，從而為國家和社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)內(nèi)部員工生活改善提供基本保障。企業(yè)經(jīng)營管理為實現(xiàn)這一首要目標，必須根據(jù)其面臨的外部環(huán)境和自身特點進行財務統(tǒng)籌，設計經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的財務目標，為各個階段性目標的實現(xiàn)規(guī)劃和核定投資規(guī)模、資金保障以及營收模式，精準把握各項經(jīng)營管理活動盈利的穩(wěn)健性和協(xié)調(diào)性，這些內(nèi)容的設計和實踐必須依賴先進的財務文化。由此可見，企業(yè)財務文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動處于舉足輕重的地位，決定企業(yè)經(jīng)營管理的方向和實效。

（二）企業(yè)財務文化的功能

1.導向功能

企業(yè)財務文化是企業(yè)財務活動的靈魂，決定企業(yè)財務活動的目標定位和戰(zhàn)略導向。先進的、科學的財務文化對企業(yè)的財務活動具有導引作用。具體而言，企業(yè)財務文化不僅可以鎖定企業(yè)經(jīng)營管理的財務目標取向，對企業(yè)的財務活動進行方向定位，而且可以設定企業(yè)財務活動的宏大圖景，形成企業(yè)財務活動的基本價值理念，塑造企業(yè)財務活動的精神內(nèi)核，從而塑造企業(yè)財務工作人員的心理形態(tài)和行為指向。

2.凝聚功能

企業(yè)財務文化是企業(yè)財務活動的引擎，決定企業(yè)財務活動的功能定位和方向選擇。內(nèi)在的、隱性的財務文化對企業(yè)的財務活動具有聚能作用。具體而言，企業(yè)財務文化可以通過理清企業(yè)內(nèi)部部門間以及財務活動部門內(nèi)部機構(gòu)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，科學地對企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務狀況精準把控，依賴經(jīng)營管理活動中沉淀下來的共同信仰、理念和價值觀，從而促進企業(yè)所有機構(gòu)和全體員工團結(jié)一致，充分發(fā)揚主人翁精神，秉承科學理財、勤儉持家理念，減少財務內(nèi)耗，實現(xiàn)企業(yè)財務活動聚能增效目標。

3.規(guī)范功能

企業(yè)財務文化是企業(yè)財務活動的中樞，決定企業(yè)財務活動的可控程度和約束方式。心理的、內(nèi)隱的財務文化對企業(yè)的財務活動具有約束功能。具體而言，企業(yè)財務文化不僅能夠在心理層面對企業(yè)職能機構(gòu)及其部門間關(guān)系以及全體員工間關(guān)系進行約束，而且能夠在道德層面對企業(yè)職能機構(gòu)及其部門的組織行為以及全體員工行為進行規(guī)范，促進企業(yè)職能機構(gòu)及其部門以及全體員工職工自覺按照相應標準來規(guī)范其思想和行為。

4.激勵功能

企業(yè)財務文化是企業(yè)財務活動的燈塔，決定企業(yè)財務活動的線路選擇與努力方向。明確的、穩(wěn)定的財務文化對企業(yè)的財務活動具有牽引功能。具體而言，明確的、穩(wěn)定的財務文化猶如一盞明燈，可以為企業(yè)財務活動這艘巨輪指引方向和照亮全程，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮引領(lǐng)作用，而且可以在企業(yè)的各個發(fā)展階段發(fā)揮引領(lǐng)作用。優(yōu)秀的、明確的、穩(wěn)定的財務文化一旦形成，定然可以滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層級、部門甚至每個員工的內(nèi)心，激勵員工士氣和工作熱情，調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，圍繞一定時期的經(jīng)營管理目標積極奉獻。

三、企業(yè)財務文化建設的影響因素分析與路徑選擇建議

（一）企業(yè)財務文化建設的影響因素

1.主流文化對企業(yè)財務文化建設的影響

社會主義核心價值觀、社會主義法治觀、社會主義道德觀是我國當前主流文化的三大基本元素。其中，社會主義核心價值觀是企業(yè)財務文化建設的價值導向，在國家、社會和個人三個層面規(guī)定了企業(yè)財務文化建設的價值內(nèi)核，具有非常強大的凝聚力、感召力和牽引力，可以為企業(yè)財務文化建設提供價值選擇的基本方向。社會主義法治觀是企業(yè)財務文化建設的法治依據(jù)，在手段、形式和形象三個方面規(guī)定了企業(yè)財務文化建設的法治觀念，可以塑造企業(yè)財務文化建設的法治準則，可以規(guī)范企業(yè)財務文化建設的基本手段，可以保證財務文化建設的基本秩序。社會主義道德觀是企業(yè)財務文化建設的德治依據(jù)，在道德情操和道德修養(yǎng)兩個方法可以為企業(yè)財務文化建設提供社會支持和理論支撐。

2.企業(yè)家對企業(yè)財務文化建設的影響

企業(yè)家對企業(yè)財務文化建設的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)家的個人經(jīng)驗對企業(yè)財務文化建設的影響；二是企業(yè)家的性格特質(zhì)對企業(yè)財務文化建設的影響。

企業(yè)家的教育背景、工作經(jīng)歷和成長經(jīng)驗對企業(yè)財務文化建設具有極為重要的影響。例如，受教育程度較高的企業(yè)家往往能夠吸收他人先進的經(jīng)驗和失敗的教訓，結(jié)合自有的知識來探討企業(yè)財務文化建設的路徑。成長路徑坎坷、一路飽經(jīng)風霜挫折的企業(yè)家往往在行為決策方面可能會表現(xiàn)得更為謹慎一些，而成長路徑順通、未曾經(jīng)歷失敗挫折的企業(yè)家往往在行為決策方面可能會表現(xiàn)得更為大膽一些，這些不同的工作經(jīng)歷和成長經(jīng)驗必然對企業(yè)財務文化建設產(chǎn)生潛在影響。

企業(yè)家的性格特質(zhì)是企業(yè)家的最深層的主觀性精神影響因素，可以直接影響企業(yè)家的決策判斷和行為方式，因此，從這個意義上而言，很多人認為“企業(yè)家文化就是企業(yè)文化”。相比較而言，性格外向、個性開放的人對新鮮事物更加敏感，更善于抓住機會，而性格內(nèi)向、個性保守的人對新鮮事物的反應比較遲鈍，容易喪失機會。具體到財務文化建設過程中，企業(yè)家的性格特質(zhì)可能會導致企業(yè)財務文化建設的目標錯位和機會喪失。

3.企業(yè)員工對企業(yè)財務文化建設的影響

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工行為對企業(yè)財務文化建設的影響主要表現(xiàn)在如下兩個方面：

一是員工進入企業(yè)之前自身持有愿景、核心價值觀和精神對企業(yè)財務文化建設的影響。員工在進入企業(yè)之前就已經(jīng)擁有了自身的愿景、核心價值觀和精神，員工在選擇企業(yè)時存在自身擁有的愿景、核心價值觀和精神和企業(yè)愿景、核心價值觀和精神之間的博弈，企業(yè)財務文化作為企業(yè)文化的核心構(gòu)成要件，對企業(yè)價值觀具有十分重要的影響，員工的愿景、核心價值觀和精神與企業(yè)財務文化建設的愿景、核心價值觀和精神之間必然存在博弈。企業(yè)招聘員工時，需要將持有不同愿景、價值觀和精神融合到一起，必須花費高額度財務成本，必然增加財務文化建設的難度。

二是員工進入企業(yè)之后企業(yè)需要對員工的愿景、價值觀和精神進行整合的困難對企業(yè)財務文化建設的影響。員工行為對企業(yè)財務文化建設的影響十分重要，員工的才能發(fā)揮與領(lǐng)導對員工的重視程度密切相關(guān)，如果領(lǐng)導高度重視員工的個人利益，就能夠得到員工的信任，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工之間建立良好關(guān)系是企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工之間建立了相互信任的良好關(guān)系，企業(yè)對員工的愿景、價值觀和精神整合的困難就會大大降低，企業(yè)財務文化建設難度自然就會大大降低。

（二）企業(yè)財務文化建設的實踐路徑

1.實現(xiàn)從“外化”向“內(nèi)化”轉(zhuǎn)化是企業(yè)財務文化建設的關(guān)鍵

一般意義上而言，企業(yè)財務文化包含三個層次：一是物質(zhì)層次的企業(yè)財務文化；二是制度層次的企業(yè)財務文化；三是精神層次的企業(yè)財務文化。其中，物質(zhì)層次的企業(yè)財務文化是企業(yè)財務文化的外層，制度層次的企業(yè)財務文化是企業(yè)財務文化的中層，精神層次的財務文化是企業(yè)財務文化的內(nèi)核。因此，企業(yè)財務文化建設最為關(guān)鍵的一環(huán)就是如何將外層的企業(yè)財務物質(zhì)文化通過中層的企業(yè)財務制度文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)層的企業(yè)財務精神文化，形成企業(yè)財務文化建設的共同愿景、核心價值觀和基本精神。在這個意義上而言，處于中間層次企業(yè)財務制度文化建設是實現(xiàn)企業(yè)財務文化建設從“外化”向“內(nèi)化”轉(zhuǎn)化的紐帶。

2.企業(yè)財務領(lǐng)導的素質(zhì)能力建設是企業(yè)財務文化建設的前提

在企業(yè)財務文化建設過程中，企業(yè)財務領(lǐng)導扮演者企業(yè)家角色，決定企業(yè)財務文化建設的愿景、價值取向和精神內(nèi)核。具體而言，企業(yè)財務領(lǐng)導在經(jīng)營管理哲學、價值理念、道德倫理等方面決定著企業(yè)財務文化建設的核心內(nèi)容和具體形式。企業(yè)財務領(lǐng)導在企業(yè)財務文化建設過程中負責設計企業(yè)財務文化建設的藍圖，監(jiān)控建設方案的實施，必須身先士卒，充分發(fā)揮掌舵功能。同時，企業(yè)財務領(lǐng)導應該具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅必須具有一般財務工作所必需的各項專業(yè)技能，而且必須全面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)財務管理工作的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和法紀，精準把握企業(yè)投資的市場行情，精通財務運營的各種具體手段和工具。此外，企業(yè)財務領(lǐng)導必須具有超強的人格魅力，這種超強的人格魅力有利于和員工達成共識，形成強大的凝聚力，全面推進企業(yè)財務文化建設工作。

3.打造優(yōu)秀的財務管理人才團隊是企業(yè)財務文化建設的保障

企業(yè)財務文化建設不僅必須建立完備的企業(yè)財務管理制度，而且必須培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務管理人才團隊。完備的企業(yè)財務管理制度必須依賴優(yōu)秀的財務管理人才團隊才能落地。企業(yè)財務文化建設不同于一般經(jīng)濟活動，具有自身的特殊性和規(guī)律性。這種特殊性和規(guī)律性的關(guān)鍵點是人的因素，財務管理人才是否優(yōu)秀，以及優(yōu)秀的財務管理人才是否能夠形成高效團隊，是企業(yè)財務文化建設的關(guān)鍵要素。企業(yè)加強財務文化建設首先必須依靠優(yōu)秀的財務管理人才形成團隊合力。因此，企業(yè)財務文化建設必須重視優(yōu)秀的財務人才團隊打造，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的財務管理人才。