企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

賀鴻昌 中石化石油機(jī)械股份有限公司

功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，企業(yè)著眼于建設(shè)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)先導(dǎo)型油氣裝備制造服務(wù)公司”發(fā)展目標(biāo)，圍繞“打造大國(guó)重器，支撐油氣發(fā)展”使命擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程，不斷健全完善選才、育才、用才、留才全鏈條人才工作機(jī)制，著力構(gòu)筑人才高地，有效提升創(chuàng)新能力，引導(dǎo)與激勵(lì)廣大員工匯聚起干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的強(qiáng)大合力，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障與支撐。

一、高站位、強(qiáng)責(zé)任，高起點(diǎn)謀劃人才總體布局

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“人才是第一資源”“沒(méi)有人才，一切歸零”理念，不定期召集黨委中心組專題學(xué)習(xí)全國(guó)組織工作會(huì)議、中央人才工作會(huì)議和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵與精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)提高思想政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。健全“一把手”抓“第一資源”機(jī)制，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，親自統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推動(dòng)，堅(jiān)持做到謀發(fā)展與謀人才通盤考慮、人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，全面形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的人才工作格局[1]。

2.注重頂層設(shè)計(jì)。系統(tǒng)盤點(diǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)，全面梳理診斷、摸清“家底”，掌握人才余缺、流動(dòng)情況，明晰企業(yè)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外行業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)人才發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，高質(zhì)量編制人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析報(bào)告。著眼企業(yè)“兩個(gè)三年”“兩個(gè)十年”戰(zhàn)略規(guī)劃，以培養(yǎng)高層次人才為重點(diǎn)，以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為核心，以提升人才效能為目標(biāo)，研究制定了人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案和滾動(dòng)計(jì)劃，明確了指導(dǎo)思想、基本原則和工程目標(biāo)，提出了52條人才隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)舉措，提供了清晰明確的“路線圖”和“施工圖”，以此確保工程推進(jìn)有序、高效運(yùn)行、取得實(shí)效。

3.健全制度體系。堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。先后制定出臺(tái)《中層領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》《加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施細(xì)則》《高技能人才創(chuàng)新工作室管理實(shí)施細(xì)則》《職業(yè)雇員管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《員工培訓(xùn)管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系服務(wù)專家人才管理辦法》等多項(xiàng)制度，逐步建立了一套符合企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)改革創(chuàng)新、相對(duì)完備有效的人才工作政策體系[2]。

二、抓重點(diǎn)、強(qiáng)措施，高質(zhì)量推動(dòng)人才優(yōu)先發(fā)展

1.鍛造“三強(qiáng)”干部。將政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)作為選人用人的鮮明導(dǎo)向和對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本要求。把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，將政治理論培訓(xùn)作為新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員、重點(diǎn)后備干部、優(yōu)秀年輕干部的“必修課”，每年開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員政治理論輪訓(xùn)，每?jī)赡昱e辦1期中青年干部培訓(xùn)班，切實(shí)筑牢信仰之基，打牢從業(yè)之基，夯實(shí)廉潔之基。率先推動(dòng)干部人事制度改革，探索試行“公開選聘+競(jìng)爭(zhēng)上崗”干部選用方式，充分釋放市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、不拘一格選人才的強(qiáng)烈信號(hào)，以更寬的視野、更高的平臺(tái)、更大的氣魄廣開進(jìn)賢之路，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)實(shí)的干部選出來(lái)、用起來(lái)。

2.構(gòu)建專家方陣。遵循“科技創(chuàng)新、人才先行”導(dǎo)向，建立與戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的專家發(fā)展治理體系，明確專家智囊參謀、決策支持、創(chuàng)新攻關(guān)、解難釋惑、人才培養(yǎng)五大職責(zé)定位，落實(shí)與專家業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的政治經(jīng)濟(jì)待遇，賦予專家更多的精神獲得感和更高的職業(yè)榮光。打破“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”評(píng)價(jià)壁壘，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)，公開選聘多名企業(yè)首席專家、高級(jí)專家、專家，逐步建成一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、作用顯著的專家人才隊(duì)伍。促進(jìn)專家作用發(fā)揮，簽訂聘期及年度績(jī)效任務(wù)書，組織專家針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸難題開展研究攻關(guān)，優(yōu)先支持專家申報(bào)立項(xiàng)、承擔(dān)省部級(jí)及以上科研課題，力促專家成為破解技術(shù)難題、創(chuàng)造技術(shù)成果、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“帶頭人”。

3.培育“機(jī)械工匠”。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，抓好高技能人才選拔培養(yǎng)，造就一批有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能操作人才隊(duì)伍。每年優(yōu)選有潛力的高技能人才，參加國(guó)家（省部級(jí)）技能大賽、專利及專有技術(shù)交流，到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，圍繞數(shù)控車床工、焊工、鉗工、電工等主要職業(yè)（工種）培養(yǎng)出了一大批技藝精湛、有絕技絕活，在石油石化系統(tǒng)、機(jī)械制造行業(yè)影響力大、知名度高的“名匠”。近年來(lái)，先后有10余名技能人才榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄扒G楚工匠”“楚天工匠”等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，多人在省部級(jí)職工職業(yè)技能大賽中取得較好名次。

三、聚英才、優(yōu)配置，高效益促進(jìn)人才資源盤活

1.多措并舉引才聚才。圍繞油氣裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，結(jié)合人才隊(duì)伍狀況，堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)籌考慮”（即：長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前需求統(tǒng)籌考慮、主體專業(yè)與通用專業(yè)統(tǒng)籌考慮、控制總量與提升質(zhì)量統(tǒng)籌考慮），科學(xué)編制人才引進(jìn)需求計(jì)劃，下好引才“先手棋”。注重發(fā)揮畢業(yè)生人才供給主渠道作用，研究制定《高校畢業(yè)生引進(jìn)工作實(shí)施細(xì)則》，出臺(tái)引才激勵(lì)“7項(xiàng)措施”，組織開展“校園行”活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)各方力量，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，以求賢若渴之心誠(chéng)招天下英才。用好成熟人才引進(jìn)政策，通過(guò)獵聘、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等人才招聘網(wǎng)站，采取海外引進(jìn)、以才引才、獵頭推薦等靈活多樣方式，面向社會(huì)招聘急需緊缺的高層次科技人才和骨干人才。抓好柔性引才，依托院士專家工作站、博士后科研工作站、研究生工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)，大力實(shí)施企企聯(lián)合、企校聯(lián)合、企研聯(lián)合，做到不求所有，但求所用，不求所在、但求所為。

2.暢通人才發(fā)展通道。研究制定《人才成長(zhǎng)通道建設(shè)實(shí)施方案》《專家管理實(shí)施細(xì)則》《高技能崗位人員管理辦法》《規(guī)范基層級(jí)職位管理指導(dǎo)意見》等制度，構(gòu)建形成了充分體現(xiàn)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍特點(diǎn)的職業(yè)化、差異化、梯次化成長(zhǎng)通道體系。推進(jìn)常態(tài)化職位選聘，規(guī)范職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，堅(jiān)持公開公正、寧缺毋濫原則，分層分類組織開展職位選聘，拓展各類人才發(fā)展空間，促其成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間。強(qiáng)化年度與聘期考核管理，考核結(jié)果與續(xù)聘解聘直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)能上能下動(dòng)態(tài)管理。完善人才橫向貫通規(guī)則，推動(dòng)優(yōu)秀人才在各序列中合理流動(dòng)發(fā)展，鼓勵(lì)符合相應(yīng)專家職位任職標(biāo)準(zhǔn)的管理人員轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術(shù)職位，暢通具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技能人才轉(zhuǎn)聘管理或?qū)I(yè)技術(shù)職位通道。

3.圍繞業(yè)務(wù)選配人才。樹立人才資源“一盤棋”思想，打破區(qū)域界限、單位界限、業(yè)務(wù)界限，鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)秀人才向急需緊缺業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、基層一線流動(dòng)，最大限度盤活人才資源，實(shí)現(xiàn)互通互補(bǔ)、共有共享。公開選聘國(guó)際化人才30余人，支撐國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，更好地貫徹落實(shí)“專業(yè)化、高端化、國(guó)際化”發(fā)展要求；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用力量，選配相關(guān)崗位業(yè)務(wù)人員10余人，助力經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和“兩化融合”推進(jìn)；做好壓縮機(jī)運(yùn)維保障，通過(guò)直接調(diào)動(dòng)、單位間勞務(wù)輸出等方式補(bǔ)充急需緊缺維保人員近20人。組織開展“百人轉(zhuǎn)崗”，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，適時(shí)發(fā)布員工供給與需求信息，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工均衡分布、正向流動(dòng)[3]。

四、搭平臺(tái)、提素質(zhì)，高水平突顯人才培育成效

1.搭建創(chuàng)新平臺(tái)。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站、研究生工作站、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，逐步建成了“企業(yè)—省—國(guó)家”多梯次科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，賦能創(chuàng)新發(fā)展新活力，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極打造人才培養(yǎng)、技術(shù)革新和技藝傳承的平臺(tái)，開展高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，命名企業(yè)級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室9個(gè)，并撥付一次性扶持經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元，有效激發(fā)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，其中1個(gè)創(chuàng)新工作室被評(píng)為湖北省示范性職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室，1個(gè)創(chuàng)新工作室被評(píng)為湖北省職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室。

2.強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)”思路，利用企業(yè)和社會(huì)教育培訓(xùn)資源，依托內(nèi)部特色培訓(xùn)基地，分層次、分專業(yè)、分模塊抓好技術(shù)研發(fā)、技能操作、銷售服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理“四支人才隊(duì)伍”培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)研發(fā)人才，組織舉辦創(chuàng)新工作坊、智能制造、仿真分析技術(shù)等培訓(xùn)，促其掌握創(chuàng)新方法、筑牢專業(yè)基礎(chǔ)。對(duì)技能操作人才，選派赴德國(guó)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、焊工等培訓(xùn)，統(tǒng)籌推進(jìn)終身職業(yè)技能訓(xùn)練。對(duì)銷售服務(wù)人才，選派多人參加海外區(qū)域市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目管理研討班、出國(guó)人員境外公共安全培訓(xùn)班，舉辦銷售外站服務(wù)人員培訓(xùn)、用戶入廠HSE安全教育等培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，選派人員參加政治能力提升輪訓(xùn)班、解決實(shí)際問(wèn)題能力提升輪訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班，促進(jìn)各專業(yè)員工能力提升。人才培育工作的實(shí)施，不僅有效提升了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，而且促進(jìn)了一批領(lǐng)軍拔尖人才快速成長(zhǎng)。先后有20人次獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，120余人次獲得省部級(jí)榮譽(yù)。

3.拓展鍛煉渠道。選派科技人才、專業(yè)人才參加美國(guó)OTC、北京CIPPE等國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)、論壇，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解最新技術(shù)（專業(yè)）動(dòng)態(tài)。圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)科技人才深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解客戶個(gè)性化需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升一體化技術(shù)服務(wù)能力。圍繞關(guān)鍵技術(shù)、重大科技和工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵制造、智能控制等領(lǐng)域，與華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西南石油大學(xué)等10多家高等院校、科研機(jī)構(gòu)開展學(xué)術(shù)技術(shù)交流，組建項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，開展跨學(xué)科、大協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，在合作中獲取新知識(shí)，啟發(fā)新思維。

五、強(qiáng)激勵(lì)、重關(guān)懷，高水準(zhǔn)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

1.注重事業(yè)感召。將引進(jìn)的博士、優(yōu)才定位為高級(jí)研究性人才，幫助其制定適合個(gè)人發(fā)展和組織匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其明確發(fā)展方向，增強(qiáng)工作動(dòng)力，并納入高層次人才庫(kù)進(jìn)行管理。組建博士后科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，選派技術(shù)精湛的專家教授作為指導(dǎo)老師，配備年輕技術(shù)人員參與其中，每年征集確定研究課題20余項(xiàng)供博士后選擇或進(jìn)行“私人訂制”。啟動(dòng)實(shí)施“青年英才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”，優(yōu)選年齡在30歲上下、有較大發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬胚M(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，吸納到科研項(xiàng)目、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，安排重要任務(wù)，加強(qiáng)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，及時(shí)給予指導(dǎo)支持，創(chuàng)造平臺(tái)助其成長(zhǎng)成才。鼓勵(lì)科研人員攻堅(jiān)克難、勇攀高峰，瞄準(zhǔn)專業(yè)制高點(diǎn)，大膽試、大膽闖，賦予他們奇思妙想的空間和一定的“試錯(cuò)權(quán)”[4]，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓他們?cè)陧?xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。持續(xù)深入開展青年科技精英大賽、科技文化節(jié)、青年突擊隊(duì)、青工“五小”成果轉(zhuǎn)化、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，為人才發(fā)揮作用、施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供廣闊天地。

2.營(yíng)造家園文化。圍繞思想引導(dǎo)、角色轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)責(zé)任等三個(gè)方面抓好員工入職培訓(xùn)，通過(guò)組織他們了解企業(yè)發(fā)展史、觀看形象宣傳片、誠(chéng)邀內(nèi)部兼職教師授課、召開歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生座談會(huì)等多種形式，讓他們切實(shí)感知、感受、感悟企業(yè)文化精髓，不斷增強(qiáng)立足崗位、奉獻(xiàn)力量的使命感，讓他們思想上“進(jìn)家落戶”。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，“一對(duì)一”進(jìn)行結(jié)對(duì)，及時(shí)了解工作生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鲃?chuàng)造良好條件，讓其既有用武之地又無(wú)后顧之憂。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)，每逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)噓寒問(wèn)暖，與他們嘮家常、聊工作、談想法，切實(shí)增強(qiáng)他們的歸屬感。每年舉辦博士人才座談會(huì)，促進(jìn)公司內(nèi)部博士之間溝通交流，增進(jìn)感情。積極推廣員工幫助計(jì)劃（EAP），廣泛開展“快樂(lè)工作、健康生活”“悅身心、展風(fēng)采”等系列文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提升員工幸福感。

3.提升待遇激勵(lì)。完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大技術(shù)發(fā)明、專利獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)、項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)、重大專項(xiàng)（項(xiàng)目）績(jī)效獎(jiǎng)、新產(chǎn)品創(chuàng)效獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)科技人員以應(yīng)用促開發(fā)、以開發(fā)帶效益，加快科技成果轉(zhuǎn)化，激勵(lì)效果逐步顯現(xiàn)。對(duì)標(biāo)一線、新一線城市和同行企業(yè)人才引進(jìn)政策，補(bǔ)短板、聚優(yōu)勢(shì)，對(duì)引進(jìn)的高校畢業(yè)生按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放差異化生活補(bǔ)貼；提供單身公寓、租借住房或按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放住房補(bǔ)貼；推行導(dǎo)師帶徒，一對(duì)一結(jié)對(duì)子，為每名畢業(yè)生配備導(dǎo)師1人。對(duì)引進(jìn)的成熟專家人才，薪酬待遇比照相應(yīng)層級(jí)專家水平執(zhí)行；對(duì)能夠引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)開拓的領(lǐng)軍人才，實(shí)行“特人特薪”政策。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，對(duì)獲得高層次科技獎(jiǎng)項(xiàng)、取得重要發(fā)明（管理）成果、實(shí)現(xiàn)重大成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)秀人才，給予重獎(jiǎng)的同時(shí)，通過(guò)立標(biāo)桿、樹典型，營(yíng)造重視人才、尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)造、包容失敗的導(dǎo)向和氛圍。