企業(yè)文化在煙草企業(yè)新時(shí)代黨建工作中的作用研究

魯瑞 李明哲 董影影 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)文化的作用與影響

文化是一個(gè)企業(yè)精神價(jià)值追求的集中展現(xiàn)，一個(gè)沒有文化的國家、民族、企業(yè)不可能做到基業(yè)長青、不可能屹立于世界民族之林、更不可能實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。如何發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)新時(shí)代黨建工作中的融合作用，值得我們深入探究。

（一）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化建設(shè)從來不是無緣之水，它是由企業(yè)自身長期發(fā)展過程中逐步形成的、具有各自不同特點(diǎn)的價(jià)值觀及行為化的規(guī)范總和。企業(yè)文化是把文化的諸多要素和影響，附加在企業(yè)這個(gè)生產(chǎn)實(shí)體之上具有自身屬性和特點(diǎn)的一種氛圍，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

1.企業(yè)文化指引發(fā)展方向。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，市場上只有領(lǐng)跑者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、跟跑者只有艱難追隨。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展就必須想別人之不敢想、做別人之不敢做，敢為人先、不怕失敗，才有可能打開新技術(shù)、新發(fā)展的大門。通過企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，引領(lǐng)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.企業(yè)文化規(guī)范個(gè)體行為。企業(yè)文化猶如一座燈塔，對企業(yè)提倡什么、摒棄什么作出明確規(guī)定，企業(yè)依據(jù)各自文化理念體系及目標(biāo)定位，潛移默化地形成員工行為規(guī)范，對各類員工進(jìn)行企業(yè)文化理念及行為規(guī)范培訓(xùn)，確保企業(yè)員工行為符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

3.企業(yè)文化傳播品牌價(jià)值。企業(yè)圍繞發(fā)展目標(biāo)，通過開展文化故事征集、文化標(biāo)語宣傳、文化手冊編印等方式，進(jìn)一步宣傳引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀，樹立積極向上的企業(yè)價(jià)值追求及員工精神歸依，引導(dǎo)企業(yè)全體員工心往一處想、勁兒往一處使，同心協(xié)力向著同一個(gè)目標(biāo)共同促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而不斷深化拓展企業(yè)價(jià)值。

（二）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化在對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品重要作用的同時(shí)，潛移默化地影響企業(yè)的方方面面，對組織的價(jià)值追求、企業(yè)的行為方式、生產(chǎn)過程實(shí)踐帶來廣泛影響。

1.影響企業(yè)的價(jià)值追求。文化是知識、是一種儲備、更是一種精神，是經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)不斷豐富和完善的寶貴財(cái)富。華為公司就曾將民族振興、時(shí)代革新作為自己的責(zé)任，鑄造自身的品格。蘋果公司則將智能化、人機(jī)互動作為追求方向，滿足消費(fèi)者潛在需求。各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對其自身的價(jià)值追求產(chǎn)生著重要影響。

2.影響企業(yè)的行為方式。企業(yè)文化是一種狀態(tài)、一種習(xí)慣、一種行為、一種追求，一種內(nèi)部人員需要遵照的價(jià)值理念。它能在潛移默化中對組織內(nèi)的員工產(chǎn)生影響，促使員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)而努力，自覺以主人翁的意識去謀思路、謀發(fā)展。企業(yè)員工不同的工作方式方法也深刻影響著企業(yè)的整體行為方式，體現(xiàn)出各自的不同[1]。

3.影響企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。企業(yè)是以創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的生產(chǎn)實(shí)體，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中也遵循各自企業(yè)文化帶來的價(jià)值觀、世界觀、人生觀的影響。企業(yè)不同的文化將對企業(yè)如何組織生產(chǎn)、如何處理生產(chǎn)問題、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量帶來巨大、深遠(yuǎn)的影響。

二、新時(shí)代黨建工作的特點(diǎn)與“痛點(diǎn)”

（一）新時(shí)代黨建工作的特點(diǎn)

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，制定出臺各種制度措施不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，明確提出要始終加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)的根本基礎(chǔ)。在對企業(yè)黨委的作用描述中指出要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用。這些新提法、新要求對我們準(zhǔn)確把握新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，始終加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)機(jī)體活力，充分調(diào)動每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)肌體、每一個(gè)組織的能動作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮基層黨委政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，一心一意謀發(fā)展，科學(xué)發(fā)展謀創(chuàng)新產(chǎn)生了重要影響。

2.主體責(zé)任深度落實(shí)。習(xí)近平總書記在中紀(jì)委講話中指出各級黨組織必須擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。國有企業(yè)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外，必須始終扛穩(wěn)肩上的責(zé)任、落實(shí)應(yīng)盡的義務(wù)。要始終強(qiáng)化抓好黨建工作的主責(zé)意識，堅(jiān)決克服“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，真真正正把黨建工作作為重點(diǎn)工作，始終抓、長久抓、系統(tǒng)抓、全面抓，抓出成效、抓出氛圍，在工作規(guī)劃上體現(xiàn)黨的意志，在工作實(shí)施上體現(xiàn)從嚴(yán)治黨要求，在干部管理上體現(xiàn)任人唯賢，在推動落實(shí)上體現(xiàn)為人民服務(wù)。不斷把人民群眾的美好期盼與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，最大限度的滿足企業(yè)發(fā)展與社會需求的統(tǒng)一，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與價(jià)值[2]。

3.黨的建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)黨的建設(shè)，需要多措并舉、綜合施力。要不斷強(qiáng)化政治責(zé)任，抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，完善“述、評、考、用”的工作機(jī)制，構(gòu)建“目標(biāo)責(zé)任、工作實(shí)施、考核反饋、改進(jìn)提升”的黨建工作循環(huán)。要始終突出政治標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)“選”的經(jīng)驗(yàn)，提升“用”的實(shí)效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的機(jī)制，切實(shí)把好干部選出來用起來。要不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨的建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)車間、班組、機(jī)臺，讓所有基層黨員參與到黨的工作中來。要始終加強(qiáng)廉政建設(shè)，提醒保護(hù)黨的每一個(gè)肌體，從嚴(yán)從小整治不良問題，打造一支干事、創(chuàng)業(yè)、廉潔的黨員干部隊(duì)伍。

（二）新時(shí)代黨建工作的“痛點(diǎn)”

新時(shí)代黨建工作的重要性毋庸多言，但在實(shí)際工作中仍存在一些“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”。

1.重思想、輕業(yè)務(wù)。由于黨建工作的自身屬性，造成了重思想、輕業(yè)務(wù)的情況，往往在黨建工作中關(guān)注職工思想情況較多，對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)顯得不足。一方面是因?yàn)辄h建工作的對象與業(yè)務(wù)工作的對象不同，造成工作方法上的差異；另一方面是黨建工作人員本身對業(yè)務(wù)工作不夠熟悉，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作存在難度。

2.黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”。黨建工作與業(yè)務(wù)工作存在較大差異，業(yè)務(wù)工作的時(shí)效性較強(qiáng)，容易抓出成果，而黨建工作一般在短期內(nèi)較難看到成果，造成部分干部更愿意抓見效快的具體業(yè)務(wù)工作，而把黨建工作停留在口頭上。

3.黨建業(yè)務(wù)融合方法不多。黨組織在推進(jìn)黨的建設(shè)過程中對黨建與業(yè)務(wù)的融合也是循序漸進(jìn)、不斷探索的過程，對黨建與業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性把握不斷加深，但在具體工作中仍難以做到兩者融會貫通、互相促進(jìn)，仍存在一定“各說各話”的現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化與黨建工作的異同與融合探索

（一）企業(yè)文化與新時(shí)代黨建工作的差異

企業(yè)文化與新時(shí)代黨建工作均屬于人的思想認(rèn)識方面的工作，對企業(yè)發(fā)展、員工行為、生產(chǎn)規(guī)范都產(chǎn)生了重要影響，但在具體形式上又有所不同。

1.形成的背景不同。企業(yè)文化一般來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、帶動形成的一種企業(yè)共同的價(jià)值追求，更容易在企業(yè)層面進(jìn)行宣貫倡樹，而黨建工作來源于中國共產(chǎn)黨的要求，在價(jià)值追求上比企業(yè)自身的文化層次更高，要求更嚴(yán)。

2.影響的價(jià)值不同。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，而黨的建設(shè)要求企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，而且要追求社會價(jià)值和人的發(fā)展，對企業(yè)人財(cái)物各個(gè)方面都提出了更高要求。

3.涵蓋的范圍不同。黨的建設(shè)工作主要目標(biāo)是對組織的健全、對黨員的培養(yǎng)、對群眾的帶動，一般來說是自上而下的，受眾絕大部分是黨員干部；而企業(yè)文化可以是一個(gè)班組、一個(gè)部門、一個(gè)車間自發(fā)形成，取得全員認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，具有自下而上的特點(diǎn)，受眾也擴(kuò)大到全員。

（二）企業(yè)文化與黨建工作的融合探索

企業(yè)文化與黨建工作存在上述異同，若能做到取長補(bǔ)短、相互融合、互相促進(jìn)，則能極大地提升企業(yè)的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。下面從精神層、制度層、器物層三個(gè)層次對企業(yè)文化與黨建工作的融合路徑進(jìn)行探索。

1.在精神層面需要凝聚共識。精神層作為企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)成員社會意識和經(jīng)營意識的總和，是企業(yè)文化的核心與主體，包括企業(yè)的愿景、使命、道德、精神及價(jià)值觀等內(nèi)容。企業(yè)要想長久健康發(fā)展，統(tǒng)一思想、凝聚共識，是必要的基礎(chǔ)。當(dāng)前河南中煙轉(zhuǎn)型升級和千億工程適逢重要階段，企業(yè)上下需要凝聚一種發(fā)展共識，一種打造更大榮譽(yù)與尊嚴(yán)的共識，通過企業(yè)上下心往一處想、事往一處干，發(fā)揮激情創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，在困難和挫折面前壓不垮、折不彎，敢于拼搏、敢于進(jìn)取。通過系統(tǒng)思考、全面討論，凝聚如何高質(zhì)量發(fā)展、如何高質(zhì)量黨建的系統(tǒng)共識，理清發(fā)展的脈絡(luò)、實(shí)現(xiàn)的路徑、前進(jìn)的方向。以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，匯聚企業(yè)最廣泛的文化力量，向著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)文化在高質(zhì)量發(fā)展中的和諧共融。

2.在制度層面需要鼓舞人心。制度層作為企業(yè)文化的中間層，起著承上啟下的重要作用，它具體規(guī)范了企業(yè)的行為、員工的行為，對企業(yè)認(rèn)可提倡的事宜進(jìn)行了明確，指引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工工作行為，是一系列管理制度和行為規(guī)范的總和。通過制定《員工行為規(guī)范》《基層黨建考核辦法》等基礎(chǔ)制度，不僅能凝練企業(yè)的價(jià)值文化，更在于它能對身處其中的每一名員工產(chǎn)生影響，影響其行為準(zhǔn)則，影響其行為模式，影響其工作結(jié)果。新的時(shí)代，全國上下都在鼓勵(lì)創(chuàng)新、深化改革，它是思想的解放和觀念的創(chuàng)新，需要一種敢破敢立的風(fēng)尚與勇于創(chuàng)新的氛圍。這是時(shí)代的迫切需求，也是發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。它能在潛移默化中使人心得到鼓舞，使信心得到增強(qiáng)，使人們堅(jiān)信發(fā)展的力量。

3.在器物層面需要催人奮進(jìn)。器物層作為企業(yè)文化的表現(xiàn)層，是企業(yè)文化在具體物質(zhì)層面的體現(xiàn)，是企業(yè)文化的有效載體，如產(chǎn)品樣式及包裝、旗幟、標(biāo)示、工作服飾、宣傳展板等。對企業(yè)內(nèi)外部員工了解企業(yè)、加深印象、取得認(rèn)可有著重要的宣傳引導(dǎo)作用。新的時(shí)代有新的要求，黨的十九大報(bào)告為中國未來勾畫了兩個(gè)一百年的雄偉藍(lán)圖，河南中煙千億工程的實(shí)施方案，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就、號角已經(jīng)吹響，任務(wù)艱巨復(fù)雜、前景光明美好。通過每一件產(chǎn)品、每一名員工、每一項(xiàng)制度、每一塊展板，傳遞出的信念就是這是一個(gè)拼搏奮斗的時(shí)代、這是一個(gè)勇于創(chuàng)新的時(shí)代、這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，這就是一種文化、一種擔(dān)當(dāng)、一種踐行，既心存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地，既篤定堅(jiān)毅又小心求證，這就是我們的文化，生生不息，開拓執(zhí)著[3]。

四、企業(yè)文化在新時(shí)代黨建工作中的實(shí)踐效果

近些年以來，煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，行業(yè)面臨“三大課題”，必須清醒認(rèn)識“不進(jìn)則退、緩進(jìn)亦退”的緊迫形勢，加大改革創(chuàng)新的力度與實(shí)踐，探索新的、高質(zhì)量的發(fā)展路徑。行業(yè)市場化取向改革逐步推進(jìn)，卷煙生產(chǎn)、銷售面臨新的形式任務(wù)，河南中煙作為后發(fā)企業(yè)面臨著企業(yè)進(jìn)位與利稅增長的壓力。河南中煙技術(shù)中心作為產(chǎn)品研發(fā)的主陣地，不驕不躁、扎實(shí)做好一支煙，通過將企業(yè)文化與黨的建設(shè)高度融合，定方向、謀大局、聚人心、促發(fā)展，先后推出多個(gè)爆款產(chǎn)品，強(qiáng)力支撐了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在關(guān)鍵時(shí)刻彰顯了擔(dān)當(dāng)、踐行了諾言。

新的時(shí)代需要制定新的目標(biāo)。“做好一包煙”始終是河南中煙技術(shù)中心的核心目標(biāo)，技術(shù)中心黨委成立時(shí)就提出了圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、實(shí)施“六大工程”的“1+6”黨建工作的總體思路。充分發(fā)揮企業(yè)文化在新時(shí)代黨建工作中的融合作用，通過全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)來引領(lǐng)發(fā)展、凝聚發(fā)展、推動發(fā)展[4]。

回首過去的五年，河南中煙技術(shù)中心推進(jìn)非法人實(shí)體建設(shè)，中心從小到大、從弱到強(qiáng)，邁出了煙草行業(yè)技術(shù)中心體制機(jī)制改革的第一步。人數(shù)從80多人發(fā)展到近200人，翻了一倍多；部門從8個(gè)專業(yè)職能室發(fā)展到6部1站8所，也將近翻了一倍；高級專業(yè)職稱人員從8人發(fā)展到50余人，翻了近三番；平臺建設(shè)從無到有，目前已擁有8個(gè)行業(yè)、省部級平臺；產(chǎn)品研發(fā)從黃金葉天葉、愛尚到天香、樂途、小目標(biāo)，一二類煙突破70萬箱；國家煙草專賣局科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)從三等獎(jiǎng)填補(bǔ)空白到一等獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)跨越，用了僅僅3年。所有這一切都得益于河南中煙的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于非法人實(shí)體建設(shè)之初的科技創(chuàng)新體系架構(gòu)，得益于中心全體干部職工的艱苦奮斗和辛勤努力，得益于企業(yè)文化與黨的建設(shè)的交互共融，更得益于一種“苦不言苦”“苦中有為”的奮斗精神。

五、結(jié)語

文化與企業(yè)的發(fā)展密不可分，黨建工作又與企業(yè)文化交叉融合，在國有企業(yè)新時(shí)代的黨建工作中，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚共識、鼓舞人心、催人奮進(jìn)的積極作用，匯聚企業(yè)全體干部職工的價(jià)值追求，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。