面對(duì)“十四五”國有企業(yè)文化發(fā)展的新思考

李兵 國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司政治工作部

文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展緊密并巧妙地結(jié)合，因此，在“十四五”期間，如何做到企業(yè)文化創(chuàng)新，就需要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面，要潤物細(xì)無聲，又要與時(shí)俱進(jìn)。企在“十四五”期間，國有企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化理念在全體員工中的深耕厚植，只有創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能夠?yàn)闋I造建設(shè)一流企業(yè)良好氛圍，展示一流企業(yè)良好形象。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整以跟上時(shí)代變化的過程中，人力資源部門所面臨的影響和沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，靈活地選擇適合企業(yè)變革的道路，將給企業(yè)以及人力資源轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來無限的可能性。

一、企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)促成企業(yè)文化建設(shè)扎根落地

1.企業(yè)文化變革應(yīng)該和企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略、社會(huì)環(huán)境結(jié)合起來，在國有企業(yè)，往往企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著厚厚的墻，如何做到“攘外必先安內(nèi)”，就需要國有企業(yè)要改變企業(yè)文化創(chuàng)新思考，要以終為始，應(yīng)基于市場環(huán)境、競爭狀態(tài)來制訂企業(yè)戰(zhàn)略，使文化上創(chuàng)新跟得上改變的步伐。企業(yè)應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)研，站在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略上，設(shè)計(jì)出了最初的價(jià)值觀——“承諾、合作、敏捷和超越”，國有企業(yè)隨后展開了持續(xù)性推廣落實(shí)這一價(jià)值觀，這幫助企業(yè)打破了原先阻礙部門交流之間的墻，提升了在激烈市場競爭下的敏捷應(yīng)對(duì)能力。可否認(rèn)的是，企業(yè)文化的深入人心并非一朝一夕之事，只有在實(shí)踐過程中持之以恒、步步落實(shí)，才能不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。要知道，企業(yè)文化的設(shè)定要以終為始，要能夠和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)精神、有中國特色，還具有普世精神。這份長期以來致力于對(duì)公益領(lǐng)域的支持和關(guān)注，讓員工越來越意識(shí)到公益的重要性，并從中感受到企業(yè)的溫度力量[1]。

2.基于此，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)持續(xù)推行“以人為本+高績效”的理念。很多企業(yè)講狼性文化，但國有企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)有溫度的文化。只有以人為本，對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓員工在企業(yè)能夠賺到今天的錢，看到明天的未來，并在這里收獲生活的喜悅，通過高管身體力行、人才發(fā)展平臺(tái)的完善，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)溫度和價(jià)值觀，員工才會(huì)共同參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中來，從而實(shí)現(xiàn)高績效的目標(biāo)。國有企業(yè)在“十四五”期間，如何憑借在企業(yè)文化建設(shè)與持之以恒的貫徹落實(shí)，“有溫度”的國有企業(yè)將自己的溫暖不斷傳達(dá)給員工、客戶、社會(huì)，通過正向的影響和激勵(lì)，最終形成不斷增長上升的良性循環(huán)，企業(yè)文化創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)具有前瞻性。因此，在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，企業(yè)文化變革和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展也需要結(jié)合起來，而且在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中，價(jià)值觀的設(shè)定應(yīng)具有前瞻性，即能與當(dāng)時(shí)市場環(huán)境和未來發(fā)展趨勢相結(jié)合。

3.“十四五”期間，國有企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)專注于落實(shí)“創(chuàng)新”這一價(jià)值觀，國有企業(yè)在“十四五”來臨之際已經(jīng)迅速開啟了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。國有企業(yè)首先從管理團(tuán)隊(duì)出發(fā)，專門引進(jìn)了CIO來指導(dǎo)開展數(shù)字化建設(shè)；其次重新梳理了企業(yè)數(shù)字化路線圖，包括產(chǎn)品數(shù)字化、品牌建設(shè)數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化、數(shù)字化客戶界面以及數(shù)字化人才戰(zhàn)略等多個(gè)緯度。除了數(shù)字化渠道協(xié)同、數(shù)字化營銷、智能工廠、智能產(chǎn)品等業(yè)務(wù)上的改造，在HR數(shù)字化上，國有企業(yè)從“打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)形成組織的創(chuàng)新文化、數(shù)字文化”出發(fā)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)到企業(yè)人才管理和戰(zhàn)略上。當(dāng)前，全球遭遇了疫情襲擊，所以當(dāng)疫情危機(jī)來臨時(shí)，提前進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的國有企業(yè)能快速調(diào)整應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間推出了業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，日常運(yùn)營快速轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公，使用云會(huì)議、協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公各種數(shù)字化工具，員工在家中利用數(shù)字化的方式來更好的工作。可見數(shù)字化給企業(yè)帶來了更多的可能性，員工可以隨時(shí)隨地聚焦工作、減少出差、提高效率，也讓企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)文化應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系與營造企業(yè)文化氛圍的分析

1.企業(yè)應(yīng)構(gòu)建技術(shù)、管理、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系，順利通過AAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”認(rèn)證，在“十四五”期間，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化活動(dòng)建成職工參與民主管理拓寬平臺(tái)載體。企業(yè)要按照“精細(xì)化管理、差異化提升、協(xié)同化建設(shè)”的工作方針，加大對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)投入，保持集團(tuán)班組建設(shè)示范基地品牌，極大激發(fā)班組成員“愛家文化意識(shí)，通過強(qiáng)化民主管理，并要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這一個(gè)突破口，要采取多種形式、途徑，持續(xù)開展主題教育和意識(shí)形態(tài)教育活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理要堅(jiān)持職代會(huì)制度，簽訂集體合同，并認(rèn)真處理職工提案。使之更全面理解職工民主管理的權(quán)利和義務(wù)，以“兩個(gè)信賴”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，深入班組，走訪一線，多次召開一線職工座談會(huì)和新進(jìn)職工座談會(huì)，通過面對(duì)面交談，聽取職工心聲。國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根植行穩(wěn)致遠(yuǎn)理念。倡導(dǎo)和堅(jiān)持包括合規(guī)文化、風(fēng)控文化和清廉文化在內(nèi)的大風(fēng)險(xiǎn)文化觀，始終將合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)勁推力。

2.“十四五”期間，國有企業(yè)必須要十分重視企業(yè)文化建設(shè)和干部職工思想文化素質(zhì)的提升，近年以來，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司先后組織女職工開展了“品讀愛語”讀書分享會(huì)，舉辦了美文詩詞朗誦沙龍活動(dòng)，組織青年員工開展了“家書寄相思”中秋主題活動(dòng)。這些文化活動(dòng)的開展，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了濃厚了文化氛圍，為助力國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)可以通過創(chuàng)建“中華詩詞之鄉(xiāng)”，國有企業(yè)依托文學(xué)、詩詞愛好者，組建成立了企業(yè)詩社，并為社員們搭建學(xué)習(xí)、交流的舞臺(tái)。國有企業(yè)將詩社會(huì)員創(chuàng)作的詩詞編印成冊(cè)，并將部分具有代表性的作品打印出來，張貼在墻上進(jìn)行集中展示，以此帶動(dòng)大家創(chuàng)作詩詞的積極性[2]。

3.國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要抓實(shí)抓好勞動(dòng)保護(hù)工作。適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新工作思路，從實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)，維護(hù)職工安全健康、家庭幸福和推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，切實(shí)抓好勞動(dòng)保護(hù)工作。不斷完善職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度，公司通過不斷深化“安康杯”競賽活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工“本質(zhì)安全”起到強(qiáng)基固本的積極作用?！笆奈濉逼陂g，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，深化職工普惠幫扶工作。用于春節(jié)及“金秋助學(xué)”慰問，并為困難職工、新婚生育職工及新退休人員送去企業(yè)關(guān)懷。持續(xù)參加市總職工住院津貼綜合互助保障活動(dòng)；全員發(fā)放電影票和生日祝福；在傳統(tǒng)節(jié)日給全體職工發(fā)放福利；開展夏季安康“三送”活動(dòng)，為每位職工發(fā)放防暑清涼飲料和勞保用品；組織一線職工療休養(yǎng)活動(dòng)。通過不斷拓展普惠范圍，加大普惠力度，減輕職工后顧之憂，提升職工企業(yè)歸屬感和幸福感。

4.在深耕企業(yè)文化建設(shè)中，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司以加強(qiáng)企業(yè)文化“三個(gè)融入”建設(shè)為抓手，從而推進(jìn)企業(yè)加快建設(shè)一流智慧企業(yè)步伐，使國有企業(yè)做細(xì)文化融合。當(dāng)前，大多數(shù)能源企業(yè)都在努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，但不可否認(rèn)，有很多企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到企業(yè)出現(xiàn)的很多業(yè)務(wù)問題其根源出在文化上。能源企業(yè)作為國有企業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的，由于面臨成熟業(yè)務(wù)，所以管理要求是清晰的，使很多員工都越來越浮躁，因此，國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)如此東郭先生們將無所遁形，（打不通的關(guān)鍵是在上層，一線天天接觸客戶，不務(wù)實(shí)就被用戶扇耳光，沒有那么多時(shí)間務(wù)虛）。能源企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把所有的問題都及時(shí)復(fù)盤、分析，推進(jìn)企業(yè)文化，還要避免出現(xiàn)搞山頭主義現(xiàn)象，對(duì)員工不能偏袒。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與職工思想教育相結(jié)合的思考

1.企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與強(qiáng)化職工思想教育相結(jié)合，企業(yè)在發(fā)展過程中，未來征途漫漫，唯有踔厲奮發(fā)，篤行不怠。因此，在企業(yè)發(fā)展征程中，構(gòu)建企業(yè)的文化長廊，就需要在推進(jìn)企業(yè)文化方面砥礪前行，不斷開拓進(jìn)取，使企業(yè)文化閃爍著不朽的光輝。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施“價(jià)值黨建”管理模式，通過黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向嵌入、互相融合”，以“六個(gè)路徑”“九個(gè)維度”，全方位實(shí)現(xiàn)“三個(gè)價(jià)值”，為企業(yè)打造企業(yè)金名片不懈努力。為積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展帶來的新形勢、新要求和新變化，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司著眼長遠(yuǎn)，積極踐行創(chuàng)新精神，鍛造特色發(fā)展優(yōu)勢。明確提出打造“革故鼎新、特色特質(zhì)、跟跑趕超”的創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新土壤，立足于發(fā)揮本地法人企業(yè)的效率優(yōu)勢，突出業(yè)務(wù)特色、形成特色品牌、凝聚局部優(yōu)勢。營造創(chuàng)新氛圍，通過流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。健全創(chuàng)新機(jī)制，大力表彰創(chuàng)新個(gè)人，大膽選拔使用創(chuàng)新人才，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障[3]。

2.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)員工以執(zhí)著的信念、優(yōu)良的品德、豐富的知識(shí)、過硬的本領(lǐng)，扛起如山的責(zé)任，展現(xiàn)出青春激昂的風(fēng)采，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入自己的力量。當(dāng)前，國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展日新月異，這里有廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，可供員工施展才華，如何讓員工在工作中創(chuàng)造人生的精彩，就需要廣大員工要志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還需要企業(yè)緊緊圍繞“一網(wǎng)兩鏈N平臺(tái)”戰(zhàn)略構(gòu)想，在產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”，主動(dòng)適應(yīng)能源發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)型投資新能源建設(shè)，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展工作。在這樣的形勢下，需要能源企業(yè)發(fā)揚(yáng)爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣，走在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的前列，肩負(fù)起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新，努力提高公司核心競爭力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展新局面！

3.國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)黨委要定期組織開展“企業(yè)文化理念在我的崗位”宣講活動(dòng)，活動(dòng)宗旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化理念在全體員工中的深耕厚植，營造建設(shè)一流企業(yè)良好氛圍，展示一流企業(yè)良好形象，構(gòu)筑企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力優(yōu)勢。為了達(dá)到“身邊人講身邊事，身邊人帶動(dòng)身邊人”的活動(dòng)效果，活動(dòng)以黨支部聯(lián)合宣講的方式進(jìn)行，以自身對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)實(shí)踐感悟?yàn)榛舅夭?，宣講了自己如何通過踐行企業(yè)文化，高質(zhì)量高效率開展工作的故事、經(jīng)驗(yàn)和做法，以質(zhì)樸的語言、鮮活的事例，接地氣、入人心的將企業(yè)文化傳遞到在場的每一位員工心中，帶大家感受了一場別樣的企業(yè)文化之旅。通過開展“企業(yè)文化理念在我的崗位”宣講活動(dòng)，進(jìn)一步營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍，加深了廣大黨員干部、員工對(duì)企業(yè)文化的理解，提升了榮譽(yù)感，激發(fā)了使命感，增強(qiáng)了凝聚力。

4.在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司提出堅(jiān)守“誠于心、信于行”的價(jià)值觀，以“與客戶共發(fā)展、與員工共成長、與城市共繁榮”為企業(yè)使命，秉承“創(chuàng)新文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、工匠文化、家園文化”四大文化基因等，向著“做有特色的百年企業(yè)、做有擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣髌髽I(yè)”企業(yè)愿景茁壯成長。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價(jià)值觀的傳承與發(fā)揚(yáng)。國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司在屢次進(jìn)階蛻變的歷程，皆映照著地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)躍升的光輝，企業(yè)文化也植根于這片土壤生根發(fā)芽。通過“以我為主、全員參與、傳承升級(jí)”的方式豐富和健全企業(yè)文化內(nèi)涵體系，國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司形成了講政治、有特色、有溫度的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

綜上所述，“十四五”期間，國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)將文化鑄魂、文化賦能、文化融入作為“十四五”期間的重要任務(wù)企業(yè)要全面也要聚焦，要在文明服務(wù)上下功夫，認(rèn)真踐行能源企業(yè)的服務(wù)宗旨嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)，履行崗位職責(zé)，在新時(shí)代精神引領(lǐng)下，使企業(yè)文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神凝練?！白鲇刑厣陌倌昶髽I(yè)、做有擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣髌髽I(yè)”是國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司的企業(yè)愿景，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，雙遼發(fā)電有限公司企業(yè)文化目標(biāo)是“與客戶共發(fā)展、與員工共成長、與城市共繁榮”是企業(yè)使命；“誠于心、信于行”公司上下堅(jiān)守的價(jià)值觀；“以客戶為中心、以人才為根本、以文化為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效率為保障”充分體現(xiàn)國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司的經(jīng)營理念；“創(chuàng)新文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、工匠文化、家園文化”傳承著企業(yè)的文化基因。這些獨(dú)具特色的企業(yè)文化，不斷轉(zhuǎn)化為國家能源集團(tuán)雙遼發(fā)電有限公司推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉，鑄造形成了雙遼發(fā)電有限公司企業(yè)發(fā)展的核心軟實(shí)力。