以企業(yè)文化為載體創(chuàng)建特色國企黨建

李斌 中交一航局第三工程有限公司

在近幾年，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度得到了較大幅度的提升，各行各業(yè)的國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。而我國作為社會主義國家，國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中黨建工作的重要性不容忽視。從這一角度上看，國有企業(yè)黨建工作是相當(dāng)重要的。同時，在國有企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)文化也發(fā)揮著重要作用。因此，如何以企業(yè)文化為載體開展黨建工作，成為我國國有企業(yè)需要研究和解決的重要問題之一?；诖?，需要針對以企業(yè)文化為載體的國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行重點研究。文章針對上述問題進(jìn)行研究，最主要的目的就是通過研究和解決國有企業(yè)黨建工作存在的問題，促進(jìn)我國國有企業(yè)黨建工作水平和開展質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

一、企業(yè)文化和國企黨建相關(guān)理論

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化屬于從西方國家傳入我國的概念，其傳入時間約為20世紀(jì)80年代。在管理學(xué)領(lǐng)域，對企業(yè)文化的定義如下：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，具有自身特色，且能夠為企業(yè)中全體人員認(rèn)同和遵守的價值理念體系。而在具體內(nèi)容方面，企業(yè)文化的內(nèi)容包括企業(yè)的使命、未來愿景、精神、核心價值觀以及核心經(jīng)營管理理念等幾個方面。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，并在幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮重要作用。從這一角度上看，企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營和管理活動中具有比較大的應(yīng)用價值[1]。

（二）企業(yè)文化的四個層次

在企業(yè)文化理論中，企業(yè)文化的主要層次包括精神、制度、行為和物質(zhì)四個層次。其中，精神指的是企業(yè)的價值理念體系，即企業(yè)的使命、未來愿景、精神以及核心價值觀等。制度，指的是企業(yè)文化中的核心理念與企業(yè)經(jīng)營管理制度的結(jié)合體。行為，指的是企業(yè)文化中對員工行為和思維方式、工作習(xí)慣等進(jìn)行規(guī)范的內(nèi)容。物質(zhì)，指的是企業(yè)文化中與社會形象、品牌形象相關(guān)，能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的相關(guān)內(nèi)容。

（三）國企黨建與企業(yè)文化的融合

國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化是兩種不同的概念。黨建工作的主要內(nèi)容是以馬克思主義和中國特色社會主義理論為指導(dǎo)思想，結(jié)合中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)開展的針對黨員的監(jiān)督、管理工作以及針對群眾的宣傳、組織、服務(wù)工作。黨建工作的主要目標(biāo)之一就是幫助工作對象樹立正確的價值觀。在我國國有企業(yè)的黨建工作中，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的有機統(tǒng)一和結(jié)合，能夠促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。而針對企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的融合進(jìn)行研究則可以發(fā)現(xiàn)，國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的融合主要包括工作方向的融合、目的的融合以及工作對象的融合三個方面[2]。

二、以企業(yè)文化為載體的國企黨建存在的問題

（一）黨員思想觀念淡薄

改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前社會價值觀體系日趨多元化。在這一基礎(chǔ)上，各種思潮的傳播都對黨員的思想產(chǎn)生了一定程度的影響，導(dǎo)致個別黨員理想信念不夠堅定，個人主義至上，集體主義觀念相對淡薄。在此前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也難以保證員工的凝聚力得到有效提升。而在當(dāng)前，黨員的素質(zhì)提升是我國大多數(shù)國有企業(yè)黨建工作的重點方向。因此國有企業(yè)一方面努力開展黨建工作，另一方面又要以大黨建為基礎(chǔ)，提升黨員能力素質(zhì)，所以面臨的任務(wù)較為艱巨，也就難以保障企業(yè)文化建設(shè)工作和黨建工作的效果。

（二）制度約束機制缺失

部分國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，缺乏有效的制度約束。具體表現(xiàn)為針對黨員和群眾的量化管理指標(biāo)和管理制度缺乏，如針對黨員的思想動態(tài)和日常工作習(xí)慣缺乏有效的量化管理制度。所以，國有企業(yè)的黨建工作效果也就難以得到有效的改善。此外，在建設(shè)相關(guān)制度的過程中，部分國有企業(yè)并未對企業(yè)文化管理制度和黨建工作制度進(jìn)行統(tǒng)籌融合，導(dǎo)致上述兩種制度在實際運行的過程中各行其道[3]。

（三）黨員缺乏自我行為約束

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)中的黨員并未對自身的具體行為進(jìn)行有效的約束，這也是導(dǎo)致黨建工作開展效果不佳的重要原因之一。具體來說，一些黨員在日常生活和工作中并不注意自身的言行是否違背社會主義核心價值觀以及企業(yè)的共同價值觀，因而造成了不同程度的不良影響。在這一問題的影響下，企業(yè)的黨建工作就難以取得預(yù)期成果。其次，在開展黨建工作的過程中，部分國有企業(yè)更加重視對黨員行為的硬性約束，而忽視了針對黨員的社會主義核心價值觀宣傳，這也是導(dǎo)致黨員自我約束能力欠佳的重要原因之一。

（四）作風(fēng)建設(shè)水平有待提升

黨風(fēng)建設(shè)水平不高是一些國有企業(yè)普遍存在的問題之一。部分國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中，作風(fēng)建設(shè)重視程度不高，或者對黨員的行為進(jìn)行教育和約束不夠嚴(yán)格。因此，存在一定程度的黨建工作流于形式的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展水平難以得到更大幅度的提升。同時，在進(jìn)入信息化時代之后，國有企業(yè)黨員的行為會對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生更大的影響。一些國有企業(yè)并未提升對黨員作風(fēng)建設(shè)的重視程度，同時也并未充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒體作為作風(fēng)建設(shè)的新工具，導(dǎo)致黨員作風(fēng)建設(shè)的水平難以得到更大幅度的提升[4]。

三、國企黨建問題的形成原因

（一）對黨建與企業(yè)文化的融合缺乏認(rèn)識

在當(dāng)下，我國國有企業(yè)對黨建和企業(yè)文化的融合缺乏充分的認(rèn)識。通過研究部分國有企業(yè)的黨建工作開展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，部分國有企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了黨建工作，并未將企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作提升到重要地位，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作在黨員和群眾中的受關(guān)注程度相對有限，影響了黨建工作的順利進(jìn)行。同時，針對國有企業(yè)黨建工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相對較少，導(dǎo)致相關(guān)人員的理論知識掌握程度和黨建工作能力難以得到有效提升，黨建工作水平也就難以得到更加有效的提升[5]。

（二）企業(yè)文化的運用方法過于陳舊

一些國有企業(yè)的黨員干部在開展黨建工作的過程中，采用的工作方法過于陳舊，這也是導(dǎo)致黨建工作水平不高的重要原因之一。首先傳統(tǒng)的黨建工作方法在進(jìn)入信息化時代之后存在與時代脫節(jié)的問題，而仍然采用傳統(tǒng)的工作方法會影響黨建工作的效率，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作的作用難以得到充分發(fā)揮。其次，部分國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，存在黨建工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化問題。這些人員雖然普遍具有比較豐富的工作經(jīng)驗，但是對于互聯(lián)網(wǎng)黨建等新興的黨建工作模式和工作方法缺乏足夠的了解，因而導(dǎo)致黨建工作效果難以得到更大幅度的改善[5]。

（三）缺乏高素質(zhì)的黨建工作隊伍

在部分國有企業(yè)中，缺乏高素質(zhì)的黨建工作人員，這也是導(dǎo)致黨建工作水平難以得到有效提升的重要原因之一。具體來說，一方面當(dāng)前我國部分國有企業(yè)中黨建工作人員的占比不足員工總?cè)藬?shù)的5%，而在一線施工人員中，則缺乏足夠的黨建工作人員，所以國有企業(yè)的黨建工作也就難以順利進(jìn)行。另一方面，在部分國有企業(yè)中，存在黨建工作人員的人事任免的規(guī)范性、嚴(yán)肅性不夠。例如，部分國企中黨建部門或從事黨建工作的干部人員并非相關(guān)專業(yè)出身，更多是從經(jīng)驗較為豐富、業(yè)務(wù)較為熟悉的一線人員中提拔，雖然經(jīng)驗豐富但工作開展的專業(yè)性不高，影響工作開展?？傊瑢τ趪衅髽I(yè)來說，只有不斷完善人才隊伍建設(shè)機制，提升黨建工作隊伍的綜合素質(zhì)，才能提升本公司的黨建工作水平。

（四）黨建和企業(yè)文化協(xié)同機制缺失

在開展黨建工作的過程中，我國一些國有企業(yè)暴露出的重要問題之一就是黨建和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同機制缺失。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)在實際工作中并未給予企業(yè)文化建設(shè)充分的重視，在實際工作中更加看重本公司的盈利水平以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化。正是由于企業(yè)文化建設(shè)作用的長遠(yuǎn)性而非眼前性，導(dǎo)致企業(yè)在開展黨建工作的過程中難以保證黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的協(xié)同發(fā)展。此外，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些國有企業(yè)認(rèn)為黨建工作在提升本公司經(jīng)濟(jì)效益方面能夠發(fā)揮的作用有限。因此，其在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中難以保證企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的有效協(xié)同[7]。

四、加強國有企業(yè)黨建工作水平的建議

在針對我國國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)由于存在一些需要解決的問題，導(dǎo)致企業(yè)文化難以在黨建工作中發(fā)揮作用?；诖?，文章將針對這些問題制定針對性的解決方案，以促進(jìn)國企黨建工作水平的進(jìn)一步提升。

（一）強化對黨建和企業(yè)文化融合的認(rèn)識

在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)必須進(jìn)一步強化對企業(yè)文化與黨建工作融合的認(rèn)識水平。具體來說，國有企業(yè)首先需要提升對黨建工作的重視程度，并在這一基礎(chǔ)上加大對黨建工作的宣傳力度。只有如此，才能確保本公司干部群眾提升對黨建工作的重視程度，并在這一前提下促進(jìn)黨建工作水平的進(jìn)一步提升。其次，國有企業(yè)需要進(jìn)一步增加黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在這一基礎(chǔ)上針對本公司的黨務(wù)工作者建立完善的業(yè)務(wù)能力考核機制，對相關(guān)人員的黨建工作能力進(jìn)行考核。此外，在進(jìn)行黨建工作的同時，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識企業(yè)文化在黨建工作中能夠發(fā)揮的作用，并在本公司的企業(yè)文化具體內(nèi)容中增加與黨建工作相關(guān)的內(nèi)容。只有如此，才能確保以企業(yè)文化為載體的黨建工作的順利進(jìn)行[8]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化運用方法

在開展黨建工作的過程中，國企黨建工作人員需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化的運用方法。黨務(wù)工作者需要積極學(xué)習(xí)各種互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的使用方法，并積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)社交媒體開展黨建工作。例如，利用微信群作為黨建工作渠道，與基層黨員進(jìn)行溝通交流，或者發(fā)布與黨建工作相關(guān)的各類信息。在這一基礎(chǔ)上，黨建工作人員需要結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)流行元素針對文案或視頻的具體內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時，為進(jìn)一步提升黨建工作的開展水平，國有企業(yè)需要針對黨務(wù)工作者進(jìn)行理論知識、業(yè)務(wù)能力和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強化培訓(xùn)，并采用末位淘汰制對黨建工作隊伍進(jìn)行調(diào)整，從而保證黨建工作人員能夠采用更加新穎的方法開展具體工作[9]。

（三）加強黨建人才隊伍建設(shè)

在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)需要進(jìn)一步加強黨建工作隊伍建設(shè)。具體來說，國企首先需要進(jìn)一步擴(kuò)大本公司的黨建工作隊伍，在增加黨建工作人員數(shù)量的基礎(chǔ)上將更多的黨建工作人員安排到基層一線管理崗位，開展針對基層員工的黨建工作。只有如此，黨建工作的群眾基礎(chǔ)才能夠得到有效保障。其次，在開展黨建人才隊伍建設(shè)的過程中，需要建立健全針對黨建工作人員的業(yè)務(wù)考核機制。在這一方面，不僅需要針對現(xiàn)有的黨建工作人員進(jìn)行考核，而且需要針對即將進(jìn)入黨建工作隊伍的人員進(jìn)行考核，全面了解其對黨建工作的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力。只有如此，才能確保本公司黨建工作隊伍的總體素質(zhì)。

（四）健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機制

為確保基于企業(yè)文化的黨建工作順利進(jìn)行，國有企業(yè)需要健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機制。在這一方面，國有企業(yè)需要采取的措施如下：首先，國有企業(yè)的管理層必須提升對企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的重視程度，并在這一基礎(chǔ)上積極開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。其次，在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)必須建立健全黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同機制，在黨建工作中借鑒企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與工作方法，從而確保黨建工作取得應(yīng)有的效果[10]。

綜上所述，在我國的國有企業(yè)開展黨建工作的過程中，存在的主要問題之一就是黨建工作中缺乏企業(yè)文化相關(guān)元素，導(dǎo)致黨建工作的效果難以得到有效保障。而在文章中，通過對部分國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)只有開展以企業(yè)文化為載體的黨建工作，才能保證黨建工作的效果。針對黨建工作中存在的問題，文章制定了強化對黨建和企業(yè)文化融合的認(rèn)識、創(chuàng)新企業(yè)文化運用方法、加強黨建人才隊伍建設(shè)以及健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機制等解決問題的對策。通過本研究，希望能夠促進(jìn)國企黨建工作水平的進(jìn)一步提升。