探析工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

劉春會(huì) 國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司饒河縣供電分公司

企業(yè)文化建設(shè)能夠形成良好工作環(huán)境氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，促使員工自發(fā)規(guī)范工作行為，提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，維護(hù)良好企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。工會(huì)組織作為電力企業(yè)的重要內(nèi)部組織架構(gòu)，對于企業(yè)文化塑造建設(shè)具有重要作用，能夠指引企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)開展方向，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中擴(kuò)大工會(huì)組織影響，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、工會(huì)組織對于企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）導(dǎo)向作用

工會(huì)組織能夠強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方向性，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展。工會(huì)組織的基本職能是保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，密切聯(lián)系帶領(lǐng)廣大職工群眾，向企業(yè)國家反映職工群眾思想建議。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會(huì)組織可以發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大職工群眾積極參與工會(huì)組織活動(dòng)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化精神巧妙融入工會(huì)活動(dòng)和日常工作中去，促使員工在潛移默化中接受思想意識熏陶，引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值取向和思想道德觀念。在工會(huì)組織的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，員工意識到企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，能夠以企業(yè)文化蘊(yùn)含精神作為自身發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間利益、價(jià)值等方面的高度統(tǒng)一[1]。

（二）扶持作用

電力企業(yè)工會(huì)組織堅(jiān)持自覺接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將工會(huì)日常工作與黨的發(fā)展建設(shè)理論相結(jié)合，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，具有明顯制度優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，能夠保證企業(yè)文化建設(shè)思想政治方向正確，扶持企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)順利開展。工會(huì)組織具有豐富活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和深厚思想政治基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式內(nèi)容提供指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)針對性和有效性。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中及時(shí)向職工群眾傳達(dá)黨和國家的最新方針政策，提高電力企業(yè)職工群眾思想政治覺悟和法律意識，通過創(chuàng)新工會(huì)組織活動(dòng)形式內(nèi)容，深化職工群眾對企業(yè)文化內(nèi)容精神理解，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)效果。

（三）陣地作用

工會(huì)組織是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，也是企業(yè)員工開展文體活動(dòng)的重要陣地。電力企業(yè)工會(huì)通過發(fā)揮自身陣地作用，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題明確的文化活動(dòng)，提升電力企業(yè)職工文化素質(zhì)、陶冶思想道德情操同時(shí)對職工進(jìn)行思想意識熏陶，促使員工在日常工作中發(fā)揮主人翁精神，積極改革創(chuàng)新原有工作方式方法，提升工作效率，積極與其他職工同事配合，共同推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。例如：某電力企業(yè)工會(huì)組織通過對過往開展的文化宣傳工作進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，建設(shè)目標(biāo)不明晰，活動(dòng)主題不明確，難以取得良好企業(yè)文化宣傳建設(shè)效果。該電力企業(yè)工會(huì)在對自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、地方特色以及企業(yè)文化特質(zhì)等因素進(jìn)行全面整合分析，經(jīng)由廣大職工群眾共同參與，根據(jù)企業(yè)文化理念內(nèi)涵，明確企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作重點(diǎn)。電力企業(yè)工會(huì)積極組織職工群眾參與社會(huì)公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)員工在參與活動(dòng)中體會(huì)到自身價(jià)值和企業(yè)文化深層次價(jià)值，不僅對外幫助企業(yè)樹立良好社會(huì)形象，對內(nèi)增強(qiáng)職工對企業(yè)的整體評價(jià)，加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解，激勵(lì)職工能夠自發(fā)提升專業(yè)素養(yǎng)，為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）凝聚作用

電力企業(yè)工會(huì)組織是保障職工群眾利益的組織，能夠在與職工群眾溝通聯(lián)系過程中了解職工心聲，解決職工生活工作中遇到的各種問題，消除職工之間摩擦矛盾，改善職工之間關(guān)系，通過工會(huì)工作將電力企業(yè)職工群眾緊密聯(lián)系在一起。工會(huì)組織可發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，通過組織開展建議獻(xiàn)言、技術(shù)協(xié)作、崗位練兵等各種群眾性活動(dòng)，設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工參與積極性，通過多樣化工會(huì)組織活動(dòng)拉近員工彼此距離，增進(jìn)員工與企業(yè)之間感情，提升企業(yè)員工凝聚力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)內(nèi)在工作熱情，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。例如：某電力企業(yè)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)干部組織工會(huì)成員在觀摩考察其他電力企業(yè)工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)情況，學(xué)習(xí)借鑒其他電力企業(yè)在模范職工之家、民主管理、勞模創(chuàng)新工作室、集體協(xié)商工資等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，深入電力企業(yè)一線，尋訪職工真實(shí)內(nèi)心感受，拓寬工會(huì)組織工作開展視野，提升工會(huì)組織人員服務(wù)意識和服務(wù)水平，彌補(bǔ)工會(huì)日常工作缺陷，拉近職工群眾與企業(yè)之間距離，營造良好企業(yè)工作環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體工作效率提升。

（五）宣傳教育作用

工會(huì)組織除保障員工合法權(quán)益的基本職能外，還具有教育職能。工會(huì)組織會(huì)組織開展職工培訓(xùn)、培養(yǎng)評選企業(yè)動(dòng)模范、組織開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，在日常工作中通過發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢，利用多種宣傳教育途徑向廣大職工群眾傳達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)最新發(fā)展政策資訊，增進(jìn)員工對企業(yè)實(shí)際情況了解程度，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化認(rèn)同感[2]。例如：某電力企業(yè)以開展勞動(dòng)競賽作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，以本企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為立足點(diǎn)，計(jì)劃從8月份開始，利用100天時(shí)間，動(dòng)員各個(gè)部門職工積極參與勞動(dòng)競賽，以“五比五賽”為主要內(nèi)容，以“百日攻堅(jiān)我為先”為競賽主題，通過在勞動(dòng)競賽中融入企業(yè)文化內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)職工合作能力和競爭精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大工程項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)。

二、電力企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)路徑

（一）明確企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵

電力企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要明確企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)關(guān)鍵內(nèi)容，以此作為開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)效果。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)關(guān)鍵主要包括以下內(nèi)容：

一是要保證電力全體職工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)就是廣大職工群眾，只有保證全體員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)過程中去，才能最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化作用，真正加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。電力企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，配合電力企業(yè)管理層工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工在參與活動(dòng)過程中感受到企業(yè)文化內(nèi)涵意義，促使員工將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致的個(gè)人工作目標(biāo)，為自身工作提供不竭動(dòng)力，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽(yù)感，真正實(shí)現(xiàn)通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，明確發(fā)展價(jià)值意義[3]。

二是要堅(jiān)持以人為本原則。員工對企業(yè)文化的認(rèn)知理解程度和情感認(rèn)同度直接決定企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，因電力企業(yè)工會(huì)與電力企業(yè)管理人員應(yīng)積極了解新時(shí)期國家對電力公司發(fā)展要求，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況編制出具有本企業(yè)特色的文化手冊，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和親近感，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作效果，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)宣傳效果。

三是緊跟時(shí)代發(fā)展潮流及時(shí)更新企業(yè)文化內(nèi)容。電力企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極創(chuàng)新原有管理觀念和發(fā)展理念，更新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，工會(huì)組織、財(cái)務(wù)部門等部門人員共同配合，建立健全電力企業(yè)管理制度和績效考核機(jī)制，增強(qiáng)電力企業(yè)軟實(shí)力。電力企業(yè)改革前，電力行業(yè)企業(yè)由于壟斷經(jīng)營性質(zhì)，內(nèi)部員工普遍存在工作積極性不高等問題，在改革發(fā)展背景下，電力市場更加開放，市場競爭更為激烈，電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建積極健康的競爭文化，激勵(lì)員工工作熱情和工作動(dòng)力，增強(qiáng)電力企業(yè)綜合實(shí)力，促使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲取明顯競爭優(yōu)勢。

（二）營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍

電力企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要執(zhí)行者和維護(hù)者，通過創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境氛圍，保證企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)目的明確、措施有效，能夠取得預(yù)期企業(yè)文化宣傳教育效果，引導(dǎo)廣大職工群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中去。企業(yè)文化氛圍創(chuàng)建工作主要包括三部分：一是營造積極學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。電力企業(yè)工會(huì)可以崗位競賽活動(dòng)作為載體，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工群眾學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)素養(yǎng)內(nèi)在動(dòng)力，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力提升，在交流中增進(jìn)企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)感情，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好企業(yè)文化氛圍。二是營造企業(yè)內(nèi)部大家庭氛圍。通過營造大家庭氛圍能夠增強(qiáng)企業(yè)員工向心力，減少企業(yè)職工之間矛盾摩擦，促使員工自覺按照企業(yè)文化要求規(guī)范自身工作行為，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。營造大家庭氛圍需要電力企業(yè)工會(huì)關(guān)注企業(yè)職工思想、工作上困難疑慮，在生活工作中給予員工支持幫助，提升員工工作幸福感和工作信心，能夠感受到企業(yè)文化內(nèi)涵魅力并主動(dòng)承擔(dān)起傳播企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化的重任。三是加強(qiáng)日常引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)目的在于增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度并能在日常生活中踐行企業(yè)文化精神，因此電力企業(yè)工會(huì)要根據(jù)員工實(shí)際情況制定針對性措施對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)，幫助員工形成工作習(xí)慣，最終達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)日常工作融合

電力企業(yè)工會(huì)可將企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)日常工作融合，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化工作機(jī)制，最終形成常態(tài)化工作習(xí)慣，真正將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。工會(huì)組織要明確工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)，即“抓融入、抓關(guān)聯(lián)、抓投入”。

抓融入是指電力企業(yè)工會(huì)要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與工會(huì)日常工作的融合程度與融入效果，可根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容制定量化考核指標(biāo)，對企業(yè)職工進(jìn)行調(diào)查反饋，對企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)日常工作融合效果進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)企業(yè)職工建議對企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)日常工作融合開展方式方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

抓關(guān)聯(lián)是指電力企業(yè)工會(huì)要積極探索企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與工會(huì)日常工作的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，明確企業(yè)文化建設(shè)工作開展切入點(diǎn)，保證企業(yè)文化建設(shè)符合電力企業(yè)實(shí)際情況，契合電力企業(yè)職工日常工作生活，保證企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不生硬、不教條，促使員工能夠自然而然接受企業(yè)文化熏陶，在企業(yè)文化精神感染下大膽創(chuàng)新、努力奮斗，提升自身專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，共同維護(hù)良好企業(yè)形象。

抓投入主要是電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)通過合理支出利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果。例如：電力企業(yè)工會(huì)可開展困難員工幫扶活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)等，工會(huì)撥付一定資金充當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)干部和職工代表到企業(yè)職工家中慰問探望，增進(jìn)企業(yè)員工之間感情，加深企業(yè)職工對企業(yè)文化理解，樹立良好企業(yè)形象。工會(huì)組織還可為企業(yè)職工搭建展示平臺，從服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，組織開展勞動(dòng)競賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)，鼓勵(lì)職工群眾學(xué)習(xí)勞模精神和先進(jìn)榜樣，發(fā)揮主人翁精神為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奮勇爭先精神，營造團(tuán)結(jié)和諧高效的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)工會(huì)組織可通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作提升企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)職工思想意識水平，更深入、更充分理解電力企業(yè)文化內(nèi)涵，自覺成為企業(yè)文化建設(shè)者，承擔(dān)企業(yè)文化傳播任務(wù)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作主要包括兩部分：

一是選拔優(yōu)秀人才成為工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)干部。工會(huì)組織通過吸納新鮮血液，增強(qiáng)工會(huì)組織活力和生命力，創(chuàng)新工會(huì)組織活動(dòng)形式內(nèi)容，完善電力企業(yè)工會(huì)組織架構(gòu)，強(qiáng)化工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展提供人才保障。通過工會(huì)組織內(nèi)部人員流通增強(qiáng)工會(huì)組織與職工群眾的情感聯(lián)結(jié)，促使工會(huì)組織能夠真正了解群眾心聲，強(qiáng)化工會(huì)組織群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢，擴(kuò)大工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的影響力。

二是加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作。工會(huì)組織開展企業(yè)職工培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任意識，幫助員工明確自身權(quán)利義務(wù)，意識到每一個(gè)工作崗位對企業(yè)發(fā)展的重要作用，促使職工在培訓(xùn)活動(dòng)中不僅實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力提升，還能在思想意識水平上獲得顯著提高，從而積極主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，參與到企業(yè)文化建設(shè)過程中，為企業(yè)未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自身力量[4]。例如：電力企業(yè)工會(huì)可根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定不同主題的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，邀請當(dāng)?shù)馗咝＝淌趯W(xué)者作為主講人，幫助員工了解新時(shí)期員工工作必備專業(yè)知識技能，工會(huì)組織成員可與主講人共同商議會(huì)議內(nèi)容，在培訓(xùn)中無形滲透企業(yè)文化內(nèi)容，達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

（五）組織多樣工會(huì)活動(dòng)

電力企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮文化、宣傳陣地作用，通過組織多樣化工會(huì)活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳效果。電力企業(yè)工會(huì)在組織文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)可借助新興技術(shù)手段豐富文化活動(dòng)形式，強(qiáng)化文化活動(dòng)宣傳效果。例如：電力企業(yè)工會(huì)組織可利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建電力企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，下設(shè)多種功能模塊，企業(yè)職工可在平臺上對自身工作問題疑慮進(jìn)行反饋，與其他同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流，組織籌辦文化娛樂活動(dòng)等。電力企業(yè)還可在微信、微博等社交媒體平臺開設(shè)官方賬號，工會(huì)組織成員在各網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行活動(dòng)預(yù)告，利用多媒體設(shè)備增強(qiáng)活動(dòng)氛圍，在各官方平臺上同步發(fā)布活動(dòng)相關(guān)文字照片記錄，展示企業(yè)員工風(fēng)采，樹立新時(shí)期電力企業(yè)改革創(chuàng)新、充滿活力的企業(yè)形象，通過線上線下多渠道多形式文化活動(dòng)，將企業(yè)文化深植于員工內(nèi)心之中[5]。

三、結(jié)語

電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，意識到工會(huì)組織對企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用，通過明確企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)組織之間關(guān)系，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢和橋梁作用，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營造良好企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)職工創(chuàng)新精神和奮斗精神，促使工會(huì)組織更深入、更密切地參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中去，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。