對加強(qiáng)新時期油田企業(yè)文化建設(shè)的思考

張峰

摘? 要：企業(yè)文化活動是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，活躍基層員工工作、培訓(xùn)、生活的“調(diào)味品”，也是增強(qiáng)基層員工立足本職干好工作的重要“軟資源”。只有在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，搞實，才能使企業(yè)文化活動開展的有聲有色。

關(guān)鍵詞：油田;新時期;企業(yè)文化;建設(shè);思考

我們知道，豐富多彩、積極健康的企業(yè)文化對油田信息通信企業(yè)工作的影響和作用是不可忽視的，直接影響著員工隊伍的思想和精神、熱情和信念，對員工的素質(zhì)和隊伍建設(shè)起著推動作用，也為油田信息通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的精神動力和智力支持。這一點從我們油田信息通信企業(yè)豐富多彩的企業(yè)文化和各單位隊伍建設(shè)的明顯成效上可見一斑，著眼群眾需求和員工隊伍實際，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，重點做好以下幾點。

一、緊貼工作實際，把企業(yè)文化活動搞“實”

企業(yè)文化活動是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，活躍基層員工工作、培訓(xùn)、生活的“調(diào)味品”，也是增強(qiáng)基層員工立足本職干好工作的重要“軟資源”。只有在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，搞實，才能使企業(yè)文化活動開展的有聲有色。

一是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化活動優(yōu)勢，突出企業(yè)特色文化韻味。在長期的油田通信企業(yè)工作實踐中，基層文化工作形成了許多優(yōu)良的傳統(tǒng)，特別是學(xué)習(xí)征文、體育比賽、文藝演出、讀書演講、影視評論等活動，一直伴隨著基層員工成長，在隊伍建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。絕大多數(shù)員工對這些傳統(tǒng)的內(nèi)容和形式具有較強(qiáng)的認(rèn)同感、參與感，并在實際活動中表現(xiàn)出了特有的熱情和濃厚興趣。因此，要善于發(fā)揮好文化活動的傳統(tǒng)優(yōu)勢，始終保持企業(yè)特色，以濃郁的“石油味”，開展員工喜聞樂見的活動。近年來，油田信息通信企業(yè)針對青年員工人生觀、價值觀正在形成的特點，階段性組織開展了讀書演講、記名言警句、學(xué)習(xí)討論等活動，著力培養(yǎng)員工良好的思想道德修養(yǎng);結(jié)合各基層單位擔(dān)負(fù)的繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特點，基層單位見縫插針組織開展了體育比賽、崗位比武活動等等，既豐富了員工的業(yè)余生活，又緩解了工作壓力，深受廣大員工的支持和好評。

二是積極借鑒先進(jìn)文化成果，創(chuàng)新豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。在新的形勢下，社會的思想文化建設(shè)呈現(xiàn)出許多新特點，員工的文化需求也發(fā)生了新變化，這就要求在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須解放思想、更新觀念，積極借鑒和吸收其他社會文化的優(yōu)秀成果，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化與社會文化的同頻共振。要著眼社會實際，適當(dāng)增加企業(yè)文化活動的科技含量和知識含量，把工作培訓(xùn)中需要員工掌握的知識，藝術(shù)地、巧妙地穿插和融會到文化活動中去，使思想教育、知識學(xué)習(xí)、信息傳播與文化娛樂結(jié)合成一個整體，使企業(yè)文化的先進(jìn)性與群眾性、思想性與藝術(shù)性有機(jī)的統(tǒng)一起來。針對手機(jī)通訊快速發(fā)展的實際，各單位在員工范圍內(nèi)建立了 “微信群”，實時通過微信網(wǎng)絡(luò)，向每個員工發(fā)布時事資訊、學(xué)習(xí)內(nèi)容、通知指示，實現(xiàn)了全局信息共享，有效提升了員工“職業(yè)感”和工作熱情。

二、針對員工實際特點，把企業(yè)文化活動搞“活”

基層文化活動的對象是員工，活動是否適應(yīng)員工特點，是否結(jié)合員工工作、培訓(xùn)的實際，決定著文化活動開展的質(zhì)量與效果。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想創(chuàng)新開展企業(yè)文化，不要以為自己喜歡什么別人就喜歡什么，更不能把自己的好惡強(qiáng)加于他們，必須在內(nèi)容、形式、方法和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果上下功夫。

一是人員上要“小群多路”。當(dāng)前，有些員工之所以不愿意參加集體組織的文體活動，并不是現(xiàn)在的員工精神需求高，難“侍候”。一個很重要的原因就是基層單位在組織文體活動時嫌麻煩，圖省事，怎樣簡單就怎樣組織，喜歡搞的就報名，不喜歡的就算了。因此，要使文體活動具有很強(qiáng)的感召力，確實能夠收到效果，就要在組織活動時區(qū)分層次，根據(jù)員工不同興趣靈活組織，要多組織“他喜歡的”，少組織“你要求的”;要多些“分組練習(xí)”，少點“統(tǒng)一行動”。

二是內(nèi)容上要“百花齊放”。開展文體活動不能“一支曲調(diào)彈到底”、“一個剩饃反復(fù)嚼”;不能在某項活動上搞“技術(shù)攻關(guān)”、搞“反復(fù)練習(xí)”，否則員工就感到很單調(diào)，乏味，產(chǎn)生反感，不愿意參加。因此，要使活動具有吸引力，除了針對員工“求知、求美、求樂、求新”等心理特點開展活動外，還要根據(jù)員工“文化程度不同，年齡結(jié)構(gòu)不同，愛好需求不同，性格脾氣不同”等現(xiàn)實特點，力求在活動內(nèi)容上“豐富多彩”，努力做到雅俗共賞。

三是方法上要“創(chuàng)新求實”。要經(jīng)常走訪調(diào)研，準(zhǔn)確把握基層員工思想文化脈搏，掌握其心理需求和新形勢下企業(yè)文化活動面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新開展企業(yè)文化，增強(qiáng)活動群眾性、娛樂性、趣味性，避免活動形式單一、內(nèi)容單調(diào)、方法呆板等不良弊端。在創(chuàng)新企業(yè)文化活動中，我們將“家”文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，在會議室和走廊制作了員工“全家?！闭掌瑝?，豐富拓展企業(yè)文化內(nèi)容，使廣大員工在緊張忙碌的工作中感受到了親情的關(guān)懷，有效提升了油田信息通信企業(yè)隊伍的凝聚力和員工的歸屬感。

三、堅持多措并舉，把企業(yè)文化活動搞“深”

組織開展好基層文化活動，使之保持經(jīng)常性，深入人心，落實在員工工作的各個環(huán)節(jié)中，不能敷衍塞責(zé)，必須強(qiáng)化責(zé)任、發(fā)揮作用、完善機(jī)制。

一要靠強(qiáng)化基層干部責(zé)任心求深入。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性思想認(rèn)識，要充分認(rèn)識到企業(yè)文化對現(xiàn)今推進(jìn)油田信息通信企業(yè)工作發(fā)展進(jìn)步的重要作用，要確立先進(jìn)的企業(yè)文化觀。

首先是確立抓企業(yè)文化就是抓生產(chǎn)力鞏固提高的觀念。企業(yè)文化活動與其他工作一樣，都是基層油田信息通信企業(yè)隊伍建設(shè)和生產(chǎn)力生成的重要組成部分。鞏固提高基層隊伍的生產(chǎn)力，離不開企業(yè)文化活動提供的強(qiáng)大精神動力。

其次是確立抓企業(yè)文化就是抓員工素質(zhì)全面提高的觀念。新形勢下，員工的求知欲越來越強(qiáng)，學(xué)習(xí)的熱情越來越高。一定要緊緊抓住員工的這一心理特點，牢固樹立抓學(xué)習(xí)就是打基礎(chǔ)，抓素質(zhì)提高就是促進(jìn)隊伍建設(shè)的觀念。自覺把抓好員工科學(xué)文化學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化活動的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的育人功能，多組織一些集娛樂、審美、求知、健身于一體的文體活動，使員工從中學(xué)到多方面知識，最大限度地滿足他們求知成才的迫切愿望。近年來，我們就創(chuàng)新開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，在抓好教育學(xué)習(xí)的同時，重新裝修閱覽室，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)閱讀。

其三要靠發(fā)揮文體骨干作用求經(jīng)常。據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今一些基層單位的企業(yè)文化活動開展不經(jīng)常，其文體骨干的缺乏就是直接原因。因此，要不斷拓寬文體骨干培養(yǎng)渠道，采取激勵、培訓(xùn)、請老師上門輔導(dǎo)等多種途徑培訓(xùn)各種文體活動骨干，采取請社會藝人教、老文體骨干帶、員工家屬傳等途徑，采取專題短訓(xùn)、外出實地觀摩、組織比賽等形式，不斷提高文體骨干的組織活動能力。平時要多給文體骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子，在組織文體活動時，讓他們充當(dāng)“小教員”、“負(fù)責(zé)人”，盡情地給他們提供施展才華的舞臺，讓他們感到有用武之地。以促進(jìn)基層文化活動的經(jīng)常性。此外，要關(guān)心文體骨干的成長進(jìn)步，積極為文體骨干創(chuàng)造條件，形成結(jié)構(gòu)合理、梯次搭配、相對穩(wěn)定的文體骨干隊伍。

其四是要靠完善各種激勵機(jī)制求實效。建立完善的激勵機(jī)制，對于調(diào)動基層員工的參與熱情具有重要意義。每項文體活動結(jié)束后，要及時做好總結(jié)和表彰工作，對活動中獲得名次的單位和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。同時，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行大力宣揚(yáng)，樹立好各個活動的典型，讓員工們學(xué)有榜樣。在隊伍建設(shè)上，應(yīng)把文體活動成績納入評選先進(jìn)的一項內(nèi)容，制訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格條件，使文體活動形成制度。通過完善的激勵機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)文化活動縱深發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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